培训需求调研计划

1培训需求调研计划书

一、目标

全面收集员工对培训的需求信息，制订可行的年度培训计划，促进公司和员工共同发展。

二、培训需求调研小组

公司在开展培训需求调研工作之前，应成立培训需求调研小组。小组成员一般包括培训部经理、培训主管、培训专员和培训顾问等。培训需求调研小组组长由培训部经理担任。

三、培训需求调研对象

根据年度培训计划设置的培训项目，公司应该有针对性地选择调研对象。一般情况下，培训需求调研对象包括新员工、公司管理人员、技术人员、后勤服务人员等。

四、培训需求信息来源

(一)内部信息

1、公司管理层公司管理人员根据公司总的发展状况，从战略角度对培训需求工作给予指导性意见和建议，并提出具有建设性的培训需求。

2、人力资源部人力资源部可以根据部门常规培训工作要求和公司员工的绩效考核记录，提出有关公司员工培训的建议。

3、员工本人培训的对象就是公司员工，了解他们想学习什么，需要加强哪些方面的能力，是培训得到员工的支持。

(二)外部信息

1、培训顾问培训顾问一般具有丰富的经验和专业知识，因此公司培训部可以向他们请教。

2、公司外部人员公司外部人员主要是客户、供应商等。由于此类人员与公司长期接触，看待问题的角度也比较客观，不受公司内部因素的干扰，因此信息比较准确，这对公司的培训需求调研工作有帮助。

五、培训需求的调研方法常用的培训需求调研方法主要包括面谈法、观察法、小组讨论法、问卷调查法等，公司进行培训需求调研应该根据公司和员工的实际情况选用调研方法。以下是培训需求调研方法的运用要求:

(一)在适当情况下最好混合使用培训需求调研方法，可以使用两种方法的时候绝不只用一种。

(二)各种培训需求调研方法都会对调查对象造成某种程度的控制，故应降低方法的控制程度，提高各种方法的使用自由度，允许调查对象就他们认为重要的问题发表意见。

六、培训需求调研程序

(一)公司应做好培训需求调研准备工作，建立员工背景档案，各部门人员之间应保持密切联系。

(二)开展培训需求调研工作之初，公司应做好培训需求沟通工作，制定培训需求调研方案。

(三)调研小组根据培训需求沟通的结果进行调查问卷和访谈提纲的设计工作，并根据公司已有的培训档案资料进行分析，制定“培训需求详表(空白版)。

(四)、实施培训需求调研工作之前，调研小组需调查、申报、汇总培训需求动议，并从调研对象的现状、问题、期望及真实的想法等角度进行分析，确认最终的培训需求。

(五)调研小组完成培训需求调研工作后，应撰写《培训需求调研报告》，并报请总经理审批。编制人员:审核人员:审批人员:编制时间:审核时间:审批时间:

2年度培训需求调查计划

一、目的

针对公司20XX年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为20XX年部门、公司培训计划的制定提供依据。

二、目标

最终交付物

交付截至日期

《培训需求调查统计分析报告》

11月30日

《部门培训需求统计分析报告》

11月30日

中间交付物

交付截至日期

《培训需求调查表-员工篇》

11月13日

《培训需求调查表-中层管理人员篇》

11月13日

《中层管理人员培训需求面谈表》

11月13日

《高层管理人员培训需求面谈表》

11月13日

三、方案描述

此次培训需求调查共由五部分组成，分别为:

1、《培训需求调查表-员工篇》(附件一)

2、《培训需求调查表-中层管理人员篇》(附件二)

3、《中层管理人员培训需求面谈表》(附件三)

4、《高层管理人员培训需求面谈表》(附件四)

《培训需求调查表》主要是用来调查公司普通员工和中层经理对培训工作的认可程度和明年的个人培训需求。《中、高层管理人员培训需求面谈表》主要用来调查公司中层、高层管理人员对部门培训工作的安排和个人培训需求。

《员工培训需求调查表》由人力资源部下发至各部门经理处，由部门经理负责督促员工填写并上交人力资源部。《中、高层管理人员培训需求面谈表》由人力资源部和中、高层经理面谈时填写。

人力资源部根据收集的《培训需求调查表》和《中、高层管理人员培训需求面谈表》进行统计分析和面谈记录分析，最终形成《部门培训需求统计分析报告》和《培训需求调查统计分析报告》。

四、行动计划

(一)方案制定阶段

1、11月13日完成行动计划及调查表初稿，提交部门经理审核

2、11月15日初稿修改完毕并提交经管中心总监审核

3、11月19日完成调查表确定稿

(二)问卷调查

1、11月20日下发调查问卷

2、11月26日前回收问卷完毕

(三)统计分析

11月30日前完成需求结果分析

(四)后续工作

1、12月1日将统计的各部门培训需求结果分析，反馈到各个部门，与各部门经理面谈，协助制定《部门年度培训计划》。同时展开与高层管理人员的面谈。

2、12月7日前收到各部门《部门年度培训计划》，并完成讨论

3、12月11日完成《公司08年培训计划》初稿

4、12月11日-12月15日公司领导审核《公司08年培训计划》

5、12月15日-12月20日《公司08年培训计划》修改完成

6、12月21日-12月26日领导审批《公司08年培训计划》

7、12月31日正式颁布《公司08年培训计划》

3关于做好20XX年培训需求调查和年度培训计划

为有效提升员工的业务素质和专业技能，增强企业竞争优势，保证集团持续健康发展，实现战略实施、管理提升和员工发展“三羸”格局，现决定开展集团各单位20XX年员工培训需求调查，并根据需求调查数据制定20XX年度培训计划，具体通知如下：

一、开展培训需求调查

（一）请集团各部门、各事业部及属下各公司的人力行政/综合管理部门组织本单位员工填写《20XX年度培训需求调查表》（见附件1），并于20XX年11月28日前将调查分析数据提交至集团人力资源部。

（二）请结合公司战略发展方向、所在单位年度经营目标计划、员工绩效情况、员工职业规划等公司内部需求，以及结合行业发展趋势、客户需求变化等公司外部需求，做好本单位的培训需求调查工作。

二、提交20XX年度培训计划

请集团各部门、各事业部及属下各公司的人力行政/综合管理部门结合培训需求调查分析数据，按照如下要求填写《20XX年度培训计划》（见附件2）：

1、要求各部门每月至少组织一次部门内部学习（可以会议形式进行）。

2、要求关注高、中、基层不同的培训需求。

3、年度培训计划要以本单位、部门及重要岗位的需求为主，并结合系统内的重点人才培养计划予以制定。

4、《20XX年度培训计划》填写完毕后，需提交至本单位或部门领导复核，经事业部领导审批后于20XX年11月28日前将签名确认的纸质档和电子档提交至集团人力资源部梁燕玉处。

二〇XX年十一月五日