治转提学习心得
1治转提个人学习心得体会
党的十八大报告中提出，要“以改革创新精神全面推进的党的建设新的伟大工程、全面提高党的建设科学化水平”，为我们新时期如何加强领导班子建设提供了新的远大目标。面对新形势新任务，迫切需要各级党委要充分认清肩负的神圣使命和历史重任，进一步加强领导班子能力建设，充分发挥整体效能和领导核心作用，全力推进部队全面建设和长远发展。结合工作实践，笔者就新形势下如何发挥领导班子整体效能谈几点粗浅看法。
一、优化班子结构，是形成领导班子整体效能的重要基础
现代管理学中的“木桶原理”启示我们，领导班子整体效能发挥的如何，并不取决于班子中水平和能力最高的那一位，而是取决于班子成员的整体水平。领导班子的整体效能应该是个人特长和个性的互补，是个人能力和水平的有机组合，其合力应大于个人能力的简单相加，整体效能应该具有其成员在独立状态下所没有的新值。领导班子的结构是影响领导班子整体效能的基础性工程，那么怎样才能实现优化呢?
一是年龄上要合理。部队建设任务是长期的、连续的，任何一位领导班子成员的工作时间都是相对的，我们通常强调要保持领导班子的稳定是一个动态的稳定，相对的稳定和科学合理的年龄梯次，就可以保证班子成员新老交替，保证工作的连续性。从目前总队所属支队级班子结构看，梯次不合理的问题依然存在。有相当一部分支队级班子的党(常)委是同一年度兵，年龄也十分相近。这个问题解决不好，干部的正常更替就难以实现，班子建设就有可能出现“断层”，这既不利于干部的成长，也不利于部队建设发展。因此，要抓紧落实部局优秀年轻干部进班子的工作要求，进一步优化各级领导班子结构，通过动态保持，形成新老合作与交替的领导班子年龄梯形配备，实现不同年龄层次领导班子成员的优势互补。
二是性格上要互补。班子成员之间的性格特点是领导班子的结构组合的一个重要因素。在实际工作中，我们经常遇到:班子人数组成相同，从事工作的性质、环境、条件大体上也相同，但班子的整体效能却不一样，甚至班子个体能力素质较好的还不如整体效能一般的。我们不难发现，部分班子效能差、问题不断，多数在于班子成员性格差异较大，不管上级如何跟踪帮教，班子成员间总是疙疙瘩瘩的，合不到一起，影响了班子合力形成。这实际上就是班子性格搭配不合理的缘故。因此，在调整配备领导班子中，要注重性格因素的互补，班子中既要有“猛张飞”，又要有“诸葛亮”，使整个班子相处更加融洽、和睦，促进班子整体效能的生成。
三是才能上要合一。新形势下边防部队担负的任务是繁重复杂的，面临的新情况、新问题也是多方面的，这对领导班子的综合能力要求也就更高了。“一班人”不仅要有懂业务、善管理的人才，而且要有精通政治工作、熟悉后勤工作的专家;不仅要有善于谋划、长于宏观思维的决策者，而且要有熟悉下情、善于组织实干的指挥者。但是领导班子成员个体由于个人经历的不同以及各种客观条件的限制，不可能事事内行、样样精通，这就使得结构组合显得更为重要。实践中，我们感到只要按照才能互补的原则，把每个成员的“一能”叠加成班子整体的“多能”，并使之融为一体，就能提高班子的整体效能。
二、维护班子团结，是提升领导班子整体效能的关键所在
团结就是力量，和谐成就事业。作为一个领导集体，每名班子成员都要时刻想到自己肩上的责任和义务，讲党性、顾大局、讲奉献、守纪律，切实做到既能奋力干事，也能和谐共事。只有一个团结和谐的领导班子才可能同心同德干事创业，才可能心力相合共谋发展。
一要以党性事业促进团结。道相同则心相知，心相知则力相合。领导班子成员之间的团结协作应当建立在以党性修养和事业追求为重的原则之上，把心拴在共同的理想、事业和目标上。因此，要加强学习型党组织建设，提升班子成员的党性修养，用共同的理想信念凝聚人心;要充分发挥班子成员的聪明才智，通过制定既振奋人心又切实可行的长远规划和具体工作目标，逐步形成一个较为完整的目标体系，用共同的奋斗目标凝聚力量。
二要以公道正派赢得团结。公道源于公心，正派在于正己。领导班子成员之间的和谐共事必须要靠公心实施公正、靠人格凝聚人心。这就要求班子成员要坦诚相处，不左右逢源，不口是心非;对待同志要一视同仁，不搞亲疏远近，不拉帮结派;解决问题要一身正气，带头抵制歪风邪气。要妥善处理班子内部的意见分岐和矛盾，使班子成员间相互尊重不贬低，相互配合不拆台，相互理解不抱怨，相互提醒不诽议，相互依赖不背信，共同维护好心齐气顺、风正劲足的良好共事氛围。
三要以民主集中增进团结。民主集中制是加强领导班子自身建设的一项基本内容，是巩固领导班子团结统一的根本保证。只有坚持民主制，依靠制度规范“一班人”思想言行，才能更好地形成思想认识统一、工作密切配合、团结协作有力的局面。要深化巩固创建活动成果，健全完善以民主集中制为核心的制度体系，规范议事程序，明确决策规则，推进党委重大事项票决制，让每一位班子成员找准角色定位，积极参与集体领导和民主决策，依靠集体智慧提高党委决策的科学性。
四要以思想交锋提升团结。真正的团结，应当在“碰撞”中产生，在“斗争”中实现，在“沟通”中升华。从这个意义上讲，“一团和气”不等于就是团结。因此，班子成员要敢于直面问题，勇于拿起批评与自我批评的武器，在积极的思想交锋中求统一、求团结。当前要着力提高领导班子民主生活会质量，对会前征求意见、会中开展批评、会后整改落实整改等环节提出明确要求，努力使民主生活会开出深度、开出成效、开出团结和正气，进一步提升和净化团结质量，以达到真正意义上的思想共识和行动统一。
三、健全长效机制，是实现领导班子整体效能的重要保障
通过科学客观规范的长效管理机制来实现对领导班子的考核、激励和制约，激先敦后，更有利于领导班子成员从严要求自己，促进领导班子整体效能的发挥，实现班子的创新和发展。
一是建立客观公正的考评机制。对干部能不能进行客观、公正、科学的评价，是加强领导班子建设的关键环节。要运用现代管理的理念，对支队级班子和成员量化考核机制进行深化完善，建立以实绩为核心的操作性强的领导班子和领导干部绩效考核体系，逐步实现量化考核评价机制由粗放向精细、定性向定量、主观向客观的转化，用数字说话，减少人为因素，使量化考核结果更加客观、更加准确、更加令人信服。
二是建立灵活有效的激励机制。现在，有的领导干部朝气不足，不求有功、但求无过，“守摊子、保位子”的思想比较浓，创新精神不强。干多干少一个样、干好干坏一个样的状况，仍然不同程度的存在。针对这种状况，必须从制度上寻找突破口，充分运用好量化考核结果，坚持把激励机制与班子成员的提拔任用、奖金补贴挂钩，最大限度地激发干部的内在动力，最广泛最充分地调动每个班子成员的工作积极性，真正使才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚，把班子成员的心思和精力凝聚到干事业、创一流上来。
三是建立严格规范的约束机制。要在建立科学严格的绩效考核评价机制的基础上，建立健全干部能上能下的淘汰机制。从制度上打造各类人才公平参与竞争的平台，形成一种海纳百川、广纳群贤的识人用人机制。使那些不思进取的干部思想“不安”，四平八稳的干部位子“不稳”，逐步形成规范有序的领导干部正常交替更新的机制。同时，要大力推进阳光党务和权力运用监督机制建设，建立健全工作责任制，明确责任，规范程序，严肃纪律，把权力关进制度的笼子里、置于监督的阳光下。
四、形成班子合力，是促成领导班子整体效能的最终目标
发挥领导班子整体效能，其目的就是在坚持民主集中制的基础上，建立一种良好的合作协调关系，最大限度的发挥每位成员的主观能动性，将所有集体的力量凝聚一起，形成强大的合力，把班子建设一个功能齐全、高度统一、坚强有力的领导核心。当前，在实际工作中要处理好三个层面的关系:
一是处理好书记和副书记的关系。正副书记之间的团结是贯彻民主集中制的基本保证，两者是搭档，不是对手，是一个战壕里的战友，不是两股道上的“马车”，既不能在党内搞“家长制”，把“一家之言”当成“一锤定音”;又不能以行政首长的身份擅自改变党委的决议，把个人权力凌驾于党委之上。因此，正副书记要在思想上互相信任不猜疑，在工作中互相支持不拆台，面对棘手问题积极负责不推诿，多沟通、多交流、珍惜共事的友谊，营造和优化班子和谐共事的良好氛围。
二是处理好书记和党委委员的关系。书记应充分相信党委委员的能力，做到大权不独揽，小权不分散，刚而不暴，柔而不弱，把权力体现在支持委员工作上，最大限度地让其有权有威有位。在处理重大问题上，善于启发和引导委员充分发表意见，倾心听取各方面的意见，使他们主动站在全局高度考虑问题，积极营造民主和谐的氛围，在集思广益的基础上实施正确集中。要充分调动委员民主参与的热情，做到既当参谋者，又当决策者，从而提高民主集中制的科学执行水平。
三是协调好党委委员之间的关系。党委委员之间应做到合理分工，职责明确，在集体领导的前提下，在集体智慧的推动下，尽心尽力做好本职工作，善于抓住工作中的亮点，找准集体领导和个人分工这一原则的最佳结合点，展示自身的领导才能。党委委员要树立大局意识，克服本位思想防止片面强调分管工作，影响集体正确决策;要强化责任意识，积极参与决策，努力做到到位不越位、服从不盲从;要增强纪律观念，自觉维护集体领导的权威，坚决克服会上不说、会下乱说的不良现象，更不允许因局部利益违反集体决定，擅自行动。
2党员治转提个人学习心得体会
加强机关行政效能建设，提高机关工作效能，是实践“三个代表”重要思想，对于进一步转变机关工作作风，提高机关干部队伍整体素质，增强党政机关的执政能力和执政成效，促进经济和社会全面发展具有十分重要的意义。在机关行政效能建设中，领导干部既是组织者，又是践行者和示范者。效能建设能否取得实实在在的成效，关键在于领导干部是否以身作则、躬行实践、率先垂范。各级领导干部，要切实把效能建设作为工作重点，努力当好机关行政效能建设的表率。机关效能建设实行的是党委统一领导、行政组织实施、纪检监察组织协调、部门各负其责、群众积极参与的领导体制和工作机制。
一、领导干部是推动机关效能建设的强大动力。
我们党所处的执政地位，决定了各级各类组织、部门和各单位，都必须接受党的统一领导。而作为党员领导干部在机关效能建设这场新的思维理念变革当中，承担着领导实施机关效能建设的重要职能，从中应从提高党的执政能力、巩固党的执政地位，落实立党为公、执政为民本质要求的高度，强化认识，带头作为，把加强机关效能建设，作为机构改革、转变职能的深化和延伸，作为推进廉政建设和强化行政监察的治本之策，切实把加强党的执政能力建设体现在提高机关工作效率、推进政策的实施上;体现在增强干部队伍素质、提高服务的水平上;体现在严格依法行政、创新工作的机制上;体现在树立和落实科学发展观和正确政绩观、推进各项工作任务的全面落实上，建立健全各项规章制度，检查督促各种行政行为，切实承担起提高机关效能建设的水平的责任，并从中发挥自己的榜样示范作用。
二、机关效能建设是领导干部新形象的良好载体。
机关效能建设是一项系统工程，涉及面广，任务重，难度大，必须切实加强组织领导和统筹协调。这就要求领导干部要切实加强领导，把机关效能建设摆上重要位置，注重把握效能建设的特点规律，善于区别不同情况，加强分类指导;善于发现总结机关效能建设中涌现的不同类型、不同层面的先进典型，以点带面，推动全局，在分管工作中全面落实机关效能建设的要求。同时，领导干部要坚持高标准、严要求，带头实行领导督促检查指导制度，如建立领导干部联系制度、领导干部定期督查制度、领导干部信访接待日制度等，为促进热点、难点问题的解决而努力;从本系统本部门抓起，在推进依法行政、深化审批制度改革、推行政务公开、完善制度体系、精简文山会海、为基层提供优质高效服务等方面，取得实实在在的成效。
三、领导干部表现不力也能反作用于机关效能建设。
机关效能建设能否取得实效，能否取信于民，关键在于领导干部能否以身作则能否动真格，切实解决机关存在的突出问题。机关干部“在不在岗、在不在状态、在不在行”，是一个很好的视角。倘若机关干部“脸好看了、话好听了、门好进了，而事还是不好办”的心不在焉的工作状态，或是下基层排忧解难只做“传声筒”，办事效率不高，所办事也很难让人满意，甚至办错了事，作为领导干部假如只是把制度当“稻草人”摆设，说在嘴上，挂在墙上，写在纸上，而没有具体落实到行动上;假如只是愿意充当老好人，不愿得罪人，你好我好大家好，不讲原则讲人情，不讲党性讲关系，这些正是机关效能建设本身就要努力解决的不正之风问题，反过来就会反作用于机关效能建设，机关效能建设不仅起不到应有的作用，还会严重影响党和政府在群众心目中的威望与地位。
3治顽疾转作风提效能学习心得体会
今天我们召开这个会议，就是动员全院干部职工尽快行动起来投入到“治转提”专项行动中。刚才许书记已进行了安排部署，内容很具体，要求很明确，大家要认真抓好贯彻落实。下面，我再强调几点意见:
一、充分认识开展专项行动的重要性和紧迫感
我院广大干部职工无论是工作在临床一线的医务工作者，还是做服务保障的机关后勤人员在工作中都能够勤奋踏实的努力工作，尤其是很多同志放弃休息日和节假日加班加点工作，并在应对突发公共卫生事件、医疗保障服务、义诊宣传、技术比武等活动中充分展示了我们医务工作者的风采，树立了医院在社会上的良好形象。应该说我们的职工是一支爱岗敬业的队伍。但是工作作风方面的一些顽疾，让群众对我们的工作有不少意见，投诉、医疗纠纷时有发生。比如说一些人身上仍然存在收受红包、接受吃请、甚至推诿病人的现象;不考虑病人利益，出现不合理用药、不合理检查的情况;一些人对病人生冷硬碰，说话不讲究方式方法，缺少耐心解释、沟通和疏导;工作散漫，只求组织照顾，不讲组织纪律，牢骚怪话多，搞不团结;个别职工迟到早退，出工不出力，上班时间办私事、串岗脱岗、扎堆闲谈、上网购物玩游戏，混日子度时光，懒于学习和动手，工作上拈轻避重;个别科主任缺乏大局意识和全局观念，对工作不谋划、不研究，工作节奏慢，对医院的各项制度政策不是很好的执行，以各种理由不参加医院组织的会议，或提前早退，对医院工作配合不积极，不主动;有的科室主任、护士长对发现的问题不愿管、不敢管，做“老好人”;有的科室值班休息室卫生差，有的办公桌凌乱，电脑、打印机尘土长期积压，不爱护公共财物，长明灯、长流水;科室之间协调不畅通，理解少、埋怨多。前面书记列举的和我说的这些问题，都是最突出的，也是比较集中的，但还不是问题的全部，更多的问题需要我们在专项行动中去发现、去整治。以上这些问题的存在归根结底是作风问题，这些长期以来形成的根深蒂固的顽疾如果不整顿、不扭转，会严重影响医院的声誉和形象，严重影响医院各项事业的健康发展。
二、专项行动要着力做好以下几个方面
这次专项行动，重点要整治“庸、懒、散、慢、混、卡”六个方面的问题。通过整治解决干部职工思想、工作、学习作风中的理想信念、执行力、工作效率、工作质量、团结协作以及人员素质等问题，实现工作作风明显好转，担当意识明显增强，落实力度明显加大，服务质量明显改善，管理效能明显提高，患者满意度明显上升。
一.要着力解决理想信念问题。通过专项行动教育、引导和要求干部职工牢固树立正确的人生观、价值观，把个人的工作、言行同医院的发展大局紧密结合起来，切实增强干好本职工作的责任感、紧迫感和事业心，弘扬崇高医德、倡导奉献精神，培养敬业理念、增强社会责任，全身心投入到工作中，不断开创各项工作的新局面。
二.要着力解决工作执行不力的问题。严明工作纪律，坚决反对有令不行、有禁不止、敷衍了事、自由散漫的行为，坚决解决精神萎靡不振、工作纪律涣散等问题。不折不扣地抓好医院各项决策措施的落实，对医院的决策、部署决不允许以任何借口进行歪曲、变通。通过严纪律，引导全院职工老老实实做人、踏踏实实干事，形成干事创业的良好氛围。
三.要着力解决工作效率问题。大力倡导并努力形成闻风而行、立说立行、雷厉风行的工作作风，能现在干的事情就要立即去干，能今天完成的工作决不能推到明天，能一个人完成的任务就不要两个人去做，努力提高工作效率和工作质量，以孜孜以求、一丝不苟的工作态度，高标准、严要求促进工作的开展。
四.要着力解决团结协作问题。不团结就没有合力、不团结就没有凝聚力、号召力，要认识到支持别人就是支持自己，维护别人就是维护自己。原则问题上要立场坚定，小事上则多谦让，多顾全他人。时时处处注意规范、约束自己的言行，不利于团结的话不说、不利于团结的事不做，在全院形成高度团结向上的正能量，促进全年各项奋斗目标的实现。
五.要着力解决人员素质问题。要充分认识提高自身素质的必要性，拿出足够的毅力和精力挤时间多学习，提高政治理论水平和业务技术能力。职能科室干部要积极研读政策，认真学习本职岗位所需的相关知识，医护人员要加强“三基三严”学习培训，打牢技术基础，提高自己的专业水平。要恪尽职业操守，坚持服务好每一位病人，多替病人着想，想方设法为病人解除病痛。
三、强化措施，狠抓落实，确保专项行动取得实效
1、强化领导，明确责任。这次专项行动绝不是搞形式、走过场，必须动真格、出实招，各科室务必高度重视，精心组织，切实用心用力、抓紧抓好。各科室主任作为本科室作风整顿工作的第一责任人，要做好引导发动，使大家深刻认识各种作风顽疾的危害性。尤其是要发挥好示范带头作用，真正把作风专项行动的各项任务落到实处。
2、完善各项保障措施。医院治转提”专项行动各工作组要履行好各自职责，通力合作。宣传组要营造强大的舆论攻势，注重正反两方面典型的宣传引导;综合组做好上下通联、工作安排、实施推进，问题汇总，及时了解、掌握工作进展，总结推广好的经验及时上报;督查组要加大督查力度，检查情况要记入绩效考核结果。发现工作不力的，要明确指出，及时纠正;有不足之处的，要找出原因，及时弥补;工作应付的，要严肃批评。对不按要求认真开展作风整顿活动或顶风违纪、造成不良影响的，要严肃处理。对于个别职工工作上仍然我行我素，甚至违纪违法，造成不良后果者，要坚决进行严肃处理，绝不姑息。
同志们，这次专项行动是是贯彻落实全面从严治党要求，提高我院服务水平，加快推进医院改革发展的重大举措，是实现全年各项奋斗目标的重要保证，全体同志要从讲政治、讲大局的高度，深刻认识其重要性和必要性，增强责任感和紧迫感，认真履行职责，有组织、分步骤地有序推进，抓好整改落实，务求取得实效。特别是各部门负责同志要广泛发动，动员和组织每一名干部职工身体力行，按照医院的统一部署和这次会议的要求，以崭新的姿态、全新的作风、创新的精神，扎实工作，确保全年各项工作目标的顺利实现，努力开创我院各项工作的新局面，再创我院新的辉煌!