检验班组工作总结

1维修班年度工作总结

时光荏苒，xxxx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率100%日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

硝铵分厂检修班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力！

在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、安全方面

我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。

xxxx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的安全形势取得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。

二、生产方面

巡检工作：我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检修班组给予一定的奖励，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备是否损坏、松动，用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。

日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季，钻进多孔工段温度高达50℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。

技改项目工作：我们检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及分厂的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧张、有序的进行。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到现在的吨/班。在包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了2台真空泵和完成改进结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原来的h/m3到现在的h/m3。我们检修人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的发展做出了自己的贡献。

三、节能降耗及现场卫生管理方面

我们检修班组深刻领会公司的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为分厂降低能耗，节约材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节约方针。在满足生产及安全要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能源使用率，降低了企业运行成本。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自己，坚持天天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。

四、班组活动方面

我们检修班组积极，主动的参与公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展相互学习的热潮，提高员工的技术能力和综合素质。我们检修班组积极的参加了公司举行的职工气排球比赛，并助分厂取得了“第三名”优异成绩。我们检修班组乐观，主动的参加分厂举行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段密切交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组自己也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。

五、未来展望方面

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神面貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本领来完满的完成工作，为公司及分厂做出自己最大的贡献。

2电厂检修班组工作总结

随着新年的到来，我们走过了20XX年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20XX年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20XX年度主要工作总结

一、安全生产方面：

1、全年出勤率98·xxxx。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。

4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的＃1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx，成绩优秀。

7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。

8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。

9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

10、至年底班组安全生产天数已达5936天。

11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面：

1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10xxxx，成绩优秀。

3、组织学习#3机变新更换设备知识，掌握相关操作技能。

4、定期组织学习运规。

5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。

6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。

7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。

8、实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及民主管理方面：

1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特别是“5。18事故”征文及安全警

示语均有获总厂采纳的。

2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。

3、定期开展名主评议班长活动。

4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。

5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。

6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。

7、积极争创总厂”模范班组”。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

2、认真搞好班组软件记录。

3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。

五、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、措施：

1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

3车身检验班组工作总结

在部门领导的正确带领下，我以服从领导认真学习扎实工作的准则，认真完成了领导安排的各项工作任务。同时，自身的素质和业务能力也得到了锻炼和提高，现将一年来的工作情况及今后努力地方向汇报如下。

一质量指标

总的来说，合格率在我们和车间的共同努力下稳健上升，已能达到92%左右，但距车身合格率93%的目标值还有一段距离。

二质量门影响FTQ及PPH的主要质量问题及控制成果

其中除了最影响指标的A类错漏装问题，B类C类这些批量的质量问题也不容忽视。毕竟，A类的质量问题发生的频率较低，B类C类易频发的批量的质量问题才是影响指标的主要因素。例如;前栏板左右间隙不均，前围与前格栅焊点毛刺等。这些问题在某一时段，对质量指标的影响很大，且控制难度稍大，例如;焊接操作不当，或是焊枪枪头炸枪，还是焊接位置不正确。在我们的认真观察和检验下，发现前格栅的毛刺就是由于焊接位置不正确导致的。后经过焊点位置调整得以解决。仅此一项，在当时就提高了合格率0.1%左右。这只是冰山一角，诸如此类问题很多，如；后上铰链焊点偏移，顶盖右前角搭接不齐，左右侧围内板翻边等，当然，这些问题在我们的努力下都得到了有效地控制，提升了整车的焊接质量。

三后道工序反馈及audit评审的质量问题及控制成果

后道工序反馈及audit评审出的问题，从某一个角度说就是我们工作的漏洞，所以我们对此很重视并积极配合。从而使我们的工作做得更完整，更精细，以提高整车的质量。后道工序反馈的典型问题主要有；C23背门开启干涉，油箱门打胶质量差，以及最近的右侧B柱铜焊的打磨质量。这些都是严重影响整车的质量问题，我们在控制过程中也是非常谨慎细致，例如；C23背门的问题反馈回来以后，及时与车间进行沟通，并在检验过程中做到严格按标准执行，检验频次100%，就是这样一台一台的严格要求，问题才得以控制，这类问题很多，在处理多了以后，有了一些心得体会：发现问题及时响应，及时解决，按标准执行，基本所有的问题都能得以解决，audit评审中的问题亦是如此，例如：中门左上角外闪导致漏雨，我们也是做到及时响应，及时解决，下现场，按标准执行，最后得以解决，通过认真的工作和在工作中的学习，我们有了一套自己的解决问题和应对突发问题的模式：及时响应，及时解决，按标准执行，按情况调整检验频次，这应该也算是我们的一个小小成果。

四班组管理的成果

目前工厂处于搬迁规划阶段，员工的思想状态难免有些波动，诸如；对待工作消极懒散，以及担心没有安置岗位的情况时有发生。作为班长，有义务维持班组团结稳定，通过和员工进行交流沟通引导，使员工认清现状，积极工作，保证在岗一天，干好一天，有工作热情，思想稳定，班组团结。

看板管理方面，我们虚心学习、积极改进。整理看板保证文件表格齐全且去除多余的表格，在换标期间，及时更新，保证了看板精简整齐且充实。管理中对看板划分区域，专人专项，保证看板填写，更新及时。在现场管理上，严格按照5S5定标准，不断改进。例如：对文件柜实施分区定放，检具指定位置摆放，及时维护。正是如此，我们获得了标杆班组的殊荣，并能够持续保持。

五班组管理的成果和不足之处

班组管理方面，我一直严于律己，以身作则，工作中不怕苦，不怕累，坚持原则，为员工树立榜样，在日常工作中，培养员工积极性及主动发现问题的能力，灌输要有职业道德，要把工作做细，要按标准执行的思想，在检验中，分类问题，把握重点，注重工作效率。员工在工作中也能及时响应，恪尽职守。在生活中大家也能团结互助。诸多的质量问题的，无论是错漏装或是批量的B类C类问题能够得以迅速妥善的解决，正是得益于这样一个团结融洽，有职业道德和较强业务能力的团队。当然，管理中也有一些不足之处，诸如；员工个人业务能力有短板，新员工的执行能力不强等。不过我想，随着我们不断努力的工作态度和高昂的工作激情，这些问题都会在不远的将来得以解决。

最后，在下一年度我们将继续保持高标准，严要求的工作原则，在整车的质量控制上“不吃老本，再树新功”争取让整车的质量更精细，更可靠。让我们一起为了把福田汽车打造成中国第一个世界级品牌而奋斗。

20XX年11月24日