公交车队目标责任书

1车队队长经营管理目标责任书

甲方：

乙方：（以下简称乙方）

按照公司20XX年各项工作的指导思想，即加强营运经营意识、加强安全预防意识、加强服务品牌意识、加强管理责任意识、加强职工亲民意识，为了较好地完成上海巴士公交有限公司下达的年度经营管理目标任务，同时确保公司经理室年初提出的三大满意度目标的全面完成，特制订本年度队长经营管理目标责任书如下：

一、考核指标及标准（详见附件一、附件二）

二、考核办法

1、车队长岗位工资1500元/月（含150元车贴），并实行绩效挂靠，具体办法如下：

（1）合格班次计件奖，完成目标营收403万元，计划挂靠1000元，完成超目标营收411万元，计划挂靠3250元（含年终奖励），月度考核结算，见附件一，

（2）重点项目管理奖，计划挂靠750元，月度考核结算，见附件一，

（3）季度工作讲评奖，计划挂靠1500元，季度考核结算，见附件二，

2、季度工作讲评奖采用100分制，每分值5.00元，按实际得分计奖。

3、上述分配已包括年终奖。

三、有关说明

1、公司每月对各车队经营管理情况作一次考评，每季度对各车队经营管理情况作一次评估结算。各车队须做出书面情况分析，提出下一步对策措施，于次季第一个月5日之前报公司倪鹤云副经理，由倪鹤云汇总小结报宝山巴士投资开发部。

2、涉及对各车队的指标考核，各职能部门应将有关书面资料经主管负责人签字后，月度考评于次月10日之前、季度（含年度）考核指标的资料于次季第一个月6日之前报行政部。行政部经过分析汇总后应于当月15日之前形成书面报告，在报请总经理审核批准后，落实经济考核和工作讲评。

3、为贯彻经理室提出的“责任正向分解，绩效逆向挂靠”的指导思想，车队长每月对所属路线线长、调度员、班组长的工作业绩承担管理责任，具体挂靠金额见附件一。

4、公司设立增收节支单项成果奖。凡因发挥主观能动性采取有力或持续措施的，在增收节支等方面有明显经济效益的，经过本人专题书面报告，总经理审核批准程序，给予一次性嘉奖。各线（车队）主营成本或管理费用下降，其下降额可折算合格班次计奖，反之亦然。

5、对在年度管理工作中有突出贡献的，将给予年度一次性奖励。

6、本目标责任书考核期自二○一三年七月一日起至二○一四年二月底止。

7、本目标责任书一式二份，签约双方各执一份。

8、本目标责任书经过甲、已双方签字后生效，如遇与上级有关定相抵触时，以上级规定为准。

签约双方：

甲方：

总经理（签字）：

乙方：

车队长（签字）：

二○一四年六月二十五日

2公交车驾驶员安全目标责任书

为了加强安全管理，预防和杜绝事故的发生，结合公司实际，特制定本责任书。

一、安全管理目标

1、杜绝各类交通安全事故的发生。

2、坚持按照操作规程行驶，防止违章事故，特别是人为事故的发生。

3、坚持安全学习，提高技术水平，预防、控制、减少一般事故。

4、符合本管理目标的要求，降低安全事故损失。

二、安全要求

1、按照公司安全管理规定，驾驶员必须作到出车前、收车后以及行驶中的安全自检工作。

2、不得随意更改车辆内部设施和电路，车辆时速必须控制在40公里/小时以下。

3、爱护车辆，保证车身及车辆内部的卫生达标。听从发车人员的发车安排，并接受稽查人员的检查。

三、安全责任

1、如车辆发生事故，根据交警部门的《事故认定书》，负全部责任的，驾驶员承担损失的40%；认定负50%责任的，驾驶员承担损失的15%。

2、城区内必须按规定的停靠点停放车辆，如因乱停乱放而受到处罚的，责任由驾驶员自行承担。

四、本责任书自签定之日起生效。

公交有限公司（盖章）：

驾驶员（签字）：_______________

车号：甘K

营运路线：_______________

签定日期：_______________

3岗位目标管理责任书(车队队长)

为确保公司总目标的实现，依据车队所承担的职责，经协商双方达成一致，签订本目标管理责任书。

一、管理目标

（一）日常管理

1．车队目标管理体系建设完善，全面准确执行公司车辆管理制度和司机岗位职责，由此引起的投诉为零。

2．建立完善的服务体系和监控体系，包括：依据体系要求执行、考核、处理和改进。

3．制定车队年、月、周工作计划100％，车辆台账记载100％。

（二）人力资源管理

1．依据公司培训制度、培训计划，制定车队培训计划并全面实施。

2．确保本车队人员与岗位优化配置。

3．遵守公司各项人事管理制度和规定。

（三）物资、设备管理

1．建立车队各类物资档案，

2．制定司机安全操作规程。

3．制定车辆使用、保养、维护制度，努力降低油料，车辆保养无漏保，并有运行记录，设施、设备完好率95％，安全运行率100％。

（四）安全管理

1．制定安全管理制度，确定安全工作重点区域和部位。

2．车队安全工作，有计划、有部署、有检查、有总结。

3．各车队确定安全工作重点部位和区域并设有安全责任人，责任签约人是安全综合治理工作第一责任人。

4．全年安全事故发生率、火灾发生率为零（因不可抗力因素造成的不在此列）；因管理不善、人为原因造成的重大责任事故，解聘目标责任人；全年无员工打架、斗殴事件。

5．做好员工稳定工作，消除内部不安全因素，避免罢工、重大群体越级上访等事件的发生。

（五）其他管理方面的考核内容

二、岗位职责、标准与考核（目标总分100分）

三、考核、奖惩办法

第一条公司根据本《目标管理责任书》所列目标，制定《考核办法》，由公司财务部考核经济指标，人力行政部考核服务目标和管理目标。

第二条公司人力行政部按考核规定对车队进行抽查考核；车队对员工进行日常考核；公司进行扣分累计，在年终一并核算。

第三条考核组织

1．对员工的考核由车队组织进行；

2．对队长的考核由人力行政部组织进行。

第四条考核结果

1．车队要针对考核中发现的问题，制定改进计划，限期整改。

2．依据考核结果，决定员工的岗位调整，续聘及奖惩。

3．车队负责人在员工投票测评考核时，合格以上的票数达不到70％，做自动解职处理。

4．全公司抽查测评对车队的综合评价基本满意率低于70％，公司对车队负责人进行调整。

5．岗位职责目标考核半年未达到60分者调离工作岗位或解聘。

四、本责任书已确定的目标，在执行过程中或执行结束后出现的不合理部分由人力行政部研究调整。

五、本责任书未尽事宜及不完善处，按公司规章制度及目标实施期间公司出台的文件会议决议执行。

六、本责任书自____年____月____日起执行到____年____月____日

七、本责任书一式三份，签约双方及财务部各执一份。

甲方：

目标管理责任人：

____年____月____日