企业节水工作总结

1机关单位节水工作总结

为了切实推进我单位节水型机关建设，充分发挥我单位机关在建设资源节约型社会中的表率作用，根据机关事务管理局《关于加强全省公共机构节水工作的通知》精神，结合我单位机关实际，制定本方案。

一、目标任务

认真贯彻落实党的十八大关于大力推进生态文明建设的战略部署，以科学合理用水和提高水资源利用率为核心，增强全民节水意识，创建节水型单位，提高水资源使用效率，建立节约用水长效管理机制，实现水资源可持续利用，努力实现到20XX年，我单位机关人均用水量在20XX年的基础上下降12%，促进节约型社会建设。

二、具体措施

1、加大节水宣传力度。

加大节水宣传力度，提高全民节水意识，在我单位机关醒目位置制作“节水？和谐？生态”为主题的宣传标语和宣传栏，在卫生间、洗手处张贴节约用水提示用语和宣传画，营造节水型单位的良好氛围。组织干部职工观看有关节约用水的宣传片和展览，积极参加节约用水的相关活动，增强干部职工的节约用水意识。采取多种形式，广泛宣传国家有关用水的法律法规和方针政策，介绍节水常识，倡导节水风尚。

2、加强日常节水管理。

各部门完善节水管理，制定节水相关制度，制定用水定额，落实计划用水管理，科学制定节水指标，建立节水责任制和节水激励机制。加强用水设备日常维护和管理，及时维修损坏的供水管网和设施。

定期检查更换水龙头、管道阀门、冲水阀等排、给水器具，防止跑冒滴漏，坚决杜绝“长流水”现象。

3、推广节水技术和设施。

推广应用节水技术，改造水房、卫生间用水设施，逐步淘汰不符合节水标准的用水器具和设施，安装使用国家标准的节水型水龙头、节水型冲便器，加强水资源的循环利用，倡导干部职工二次用水，提高水资源的利用率，养成节约用水的习惯。

三、保障措施

1、加强组织领导。为了切实加强对节水型机关建设工作的组织领导，我单位成立由我单位党组书记长，党组成员、副书记同志任组同志任副组长，我单位机关各部门、直属事业单位负责人为成员的我单位节约用水领导小组，领导小组办公室设在我单位办公室。按照国务院《关于实行最严格水资源管理制度的意见》（国发[20XX]3号）《国家机关、事务管理局关于加强公共机构节水工作的通知》精神，切实加强局系统节水工作，推进节水型单位建设。领导小组办公室研究制定我单位机关节约用水年度计划并组织实施，综合协调节约用水工作重要事项，开展我单位机关节水工作的监督检查，组织开展节水工作的宣传教育等工作。

2、健全管理制度。我单位节约用水领导小组办公室紧密结合工作实际，制定和完善各项节水管理制度，建立有利于节水的制约和激励机制，以制度约束用水行为。同时要制定相关节约用水标准，量化、细化责任目标和任务指标，建立计量、报告等制度。各直属事业单位也要成立创建节水型单位工作领导小组，确定专人做好具体工作，确保领导到位、管理人员到位、工作职责到位。

3、加强监督检查。我单位节约用水领导小组及办公室要加强对机关节约用水的检查，每月定期检查一次，每月通报一次检查情况，并将节约用水情况结果纳入年终目标管理责任制考核，对完成任务的部门给予奖励，超出节能指标的予以批评或经济处罚。

20XX年10月25日

2创建节水型企业工作总结

以来，在黄石市计划用水、节约用水办公室的指导下，按照《黄石市城市节约用水条例》和《节水型企业目标导则》的要求，结合公司的具体情况，在提高水的重复利用率与合理用水上采取了一系列措施。水的重复利用率，循环利用率，回用率都在不断提高；在合理用水、节约用水工作中公司各级领导高度重视、更换和配置了一大批计量仪表和节水设施。二级计量、三及计量水表全部更新，关键用水处换上了电磁流量计。能源消耗与生产量数同步日报，每周分析跟踪，每月总结和不断改进，保证了用水计量表的配备率和检查率达到期100%，促进了公司的管理工作，为公司的节能降耗做出了成绩。

一、资源节约法律、法规贯彻落实情况

为保护人类生存环境，稳定社会发展，以最经济的方式获取更大效益，按照国家资源节约法律、法规的要求，公司逐年建全了能源管理考核制度。

二、节能管理情况

1、实施节能管理现状

建立了日报、月累、年度总结制度，同时在每周一的生产协调例会上通报和部门能源使用情况，每月根据各车间、部门的能源消耗预算进行考核控制，坚持发现问题及时解决的原则，在东贝集团公司每月一次的经济分析会上作能源消耗汇报，主动接受集团公司监督与考核，并和集团公司内其他分公司相互交流降低能源消耗的方法和经核，建立完善每年公司内部能源平衡与管理监控工作，评估能源使用的合理性和科学性，每年召开的管理评审会议提报节能降耗计划，不断提升节水绩效，截止到目前为止，公司已完成水平衡测试工作和电平衡测试工作。

2、用水计量器具的配备

全公司共安装取用水计量设施台套。其中取水用计量设施2台套，计量率100%。

3、能源计量器具的检定

为保证计量设施的准确稳定运行，公司每年投资5~10万的费用(含用水设备改造)对计量器具更新、校验，检修部门将不定期地对所有计量设施进行检测、校准，从而保证计量设施稳定运行，确保用水计量器具的检测率100%，为公司制订合理用水定额和考核提供可靠数据。

4、5年节能计划的实施与完善

为了达到持续降低能源消耗成本的目标，公司每年制定或调整5年节能计划，对公司所有的能源消耗进行系统分析，制定出短期和长期解决的方案及实施计划。对需要更新购置的资产项目报批准购置安装，对经研讨评估具有显著节水节能效益的项目，上报东贝集团立项，组织QC小组专班攻关，按照项目管理模式重点监控实施，每月分析和跟踪评估。

5、员工提案计划

工厂内常年设置“绿色通道”箱，鼓励员工创新参与公司管理，促进企业发展，高管层领导特别重视员工建议改进生产工艺，降低成本，节约能耗，多年来，对采纳实施有利于企业进步的各类合理化建议，每年抽出5~6万元给于奖励，激发了员工为企业出谋划策的热情，20XX年铸造公司员工提案38项，采纳实施22项，其中12项上报东贝集团公司；20XX年初，申报提案45项，采纳实施36项，其中16项上报东贝集团公司，节能降耗占提案项的53%。

6、绩效案例

A、废水的回用：从九八年开始，将沉淀处理的澡堂水用于绿化、厕所冲洗，冲洗厂区马路，年节约用水7200余吨。

B、铸造用的型砂处理采取喷雾装置，既省电又节水，年节水5100吨。

C、电炉冷却用水：电炉冷却用水是铸造公司用水量较大的部门，3吨电炉4台，采用冷却循环用水日节水40吨，年节水1.4万吨。

D、办公室空调冷凝水回用：用于打扫卫生、冲厕，年节水30全公司认真落实各项节能降耗管理制度，其中使得公司用水吨单耗呈现逐年下降的趋势。见下图：(吨位单耗)20XX年20XX年20XX年注：20XX年下半年受金融危机影响，产量下降，吨耗水上升。通过创建节水型企业活动，铸造公司将进一步使用，更换新型节能设备，学习新技术，在节能降耗工作中落实党的十七大精神，不断创新求发展，改进所存在的问题，更加完善各项管理制度，多项增加水的重复利用率，为黄石东贝集团的发展，为黄石市创造节水型城市尽一份责任。

节水型企业基础管理考核指标自查表基础管理考核内容自查情况企业标准分数自查得分备注主管领导负责节水工作，建立办公会议制度原始记录和统计台账完整规范，完成统计报表并进行分析用水情况清楚，定期巡回检查，及时解决问题10制定节水十年计划11经常性开展节水宣传教育12有用水计量管理制度13有完整的近期计量网络图14完成节水指标和年度节水计划15用水设备管道器具定期检修制16已使用的节水设备管理好运行正常17合计得分。

八项否决指标自检情况介绍：

1、居民生活用水指标自检情况：在宿舍区内每家每户装有水表，并按水表所计收取水费，有专职物管员巡回检查、监督。

2、电炉冷却水循环使用情况：公司装有冷却塔和冷却水循环系统4台套，冷却水循99。9%。

3、水平衡测试开展情况：20XX年开展水平衡测试，并提交了报告给黄石市水务局，20XX年针对公司内用水情况的变化，由市节水办的专家完成了水平衡测试，20XX年针对重点用水设备，由节水专家完成了型砂处理水平衡测试。

4、自建设施供水及计量情况：全厂共安装取用水计量设施套，其中取水用计量设施2台套，为保证计量设施的稳定运行，公司维修部门将不定期地对所有的计量设施进行检查和校正，保证计量设施的稳定运行。

6、公共供水水费及自建设施取水水资源费缴纳情况：按规定每月结清水资源费。

7、单位用水计划执行情况：20XX年、20XX年均未超计划用节水十年规划为进一步做好保护环境，合理节约用水工作，使公司节约用水工作持续、稳定、长期的开展，依据《黄石市城市节约用水条例》和公司节水管理的相关规定，制定公司节约用水十年规划，十年内节水指十年间将采取的措施：

1、根据本公司实际情况，制定各类节水，用水指标和定额，坚持计划管理，定额考核，实行节奖超罚。

2、大力吸收应用节水新技术、新方法、新工艺，创新节水措施。

3、逐步更新，增置公司内用水设施及设备，使之达到节水目的。例如：建立地下冷却管网和水池，或偿试用地下水过滤使循环水快速冷却，减少新水增补量，达到最大限度的节约生产用水。

4、实行计量升级，定期进行水管网检漏和水平衡测试工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生，严格控制水表差值，确保差值在计划目的。

5、逐步完善厂区水管网，对不合理管网进行改造、修缮，对超过一定年限的管网更换新型材质的管道，使管网力求达到科学合理串联使用。及时更新调整后的管网图存档。

6、力求间接冷凝水大部分回改。

黄石东贝铸造有限公司20XX

3公司创建节水型企业情况总结

我公司响应上级政府号召，于启动节水创建工作，在上级有关部门、各参创单位的大力推动和指导下，公司各位领导予以高度重视，基层予以积极响应。始终把计划用水、节约用水放在工作的重要位置。

强化节水管理，努力创建节水型单位水是生命之源，是城市的命脉，直接关系到人民群众的生活，关系到社会的稳定，关系到城市的可持续发展。在水资源供应日趋紧张的今天，如何有效的保护和节约有限的水资源已成为全社会共同关注的焦点，节水工作已被各级政府列入“可持续发展战略“工作来抓，也成为企事业单位加强内部管理、节能降耗的工作重点，我公司也把这项工作作为控制生产成本，提高经济效益的主要途径。近几年来，特别是以来，我公司领导十分重视节水工作，把节约用水用电工作列入公司中心工作的议事日程，还专门成立节约用水用电领导小组，在计划供水节约用水办公室的指导下，积极采取措施，主要从以下方面对本年工作工作做汇报：

一、制定创建节水企业工作实施方案和指导思想

1、认真贯彻“三个代表“重要思想，牢固树立和落实科学发展观，以提高水资源利用效率和效益为目的，转变用水观念，建立企业人人参与的节水管理体系，实现水资源的可持续利用，为加速经济发展、构建和谐社会提供可靠的水资源保障。

2、以坚持“依法管水，科学用水，严格节水管理，促进节约用水“原则，动员职工参与节水活动，大力营造节约用水氛围，增强节水意识，提升用水管理水平为创建节水企业工作目标。

3、根据企业实际和工作规范，制定了切实可行的创建节水企业工作实施方案，作为开展创建节水企业工作的指导性方案。

二、制定和逐步落实了创建节水企业的相关保障措施

(一)加强组织领导。公司成立“创建节水型企业领导小组“，层层抓管理、处处搞创建、分项抓考核，将节水意识深入企业的每一个岗位、每一个员工。对节能减排成绩突出者予以以名誉和经济上的奖励，全企业上下形成一个良好的节约用水的氛围。公司加强对节水工作的组织领导，建立健全责任制，切实做到了领导有力，目标明确，措施得当，务求实效，建立了节水工作的长效机制。

(二)加大投入，逐步实施对公司用水管网的改造，有效防止管跑、滴、漏现象的发生。

1、第一从软件上加大投入。成立创建节水领导小组，制定具体的节水措施，提高生产用水系统的利用效率。公司成立了节水工作领导小组，由公司总经理领导任组长，常务副总、主管生产的副总任副组长，公司各部为公司节水领导小组的执行机构，具体工作是对水资源使用的监督和考核，节水技术改造，水资源合理性使用的分析。在每次的总经办会上，大家畅所欲言，对本周用水情况进行分析，找出不足加以改进，提出好的意见和建议，挖掘节水潜力，群策群力共同搞好节水工作。

其内容主要包括改变生产用水方式（如改直流用水为循环用水），提高水的循环利用率及回用率，或统称提高水的重复利用率。提高水的重复利用率，通常可在生产工艺条件基本不变的情况下实现，因而是工业节水前期的主要节水途径。另一方面，因提高水的重复利用率涉及很多具体条件，特别是一些同生产有关的技术、经济条件，欲使其达到比较理想的程度也非一蹴而就之事，所以从总体上讲提高工业用水系统重复利用率又是一项长期任务。

2、硬件投入建设。通过实行清洁生产战略，改变生产工艺或采用节水以至不用水生产工艺，以及合理进行工业或生产布局，以减少工业生产对水的需求，提高水的利用效率，此即所谓的生产工艺节水。首先对酱包车间用过的水冷却，设法缩短热水管，并将冷水管迁离蒸汽管及其他发热的地方。尽量降低水压，采用能够节省用水的生产工艺及设备，在可能范围内将水循环使用，生活用水全部回收沉淀一部分用来浇花使用，一部分用力锅炉房除尘使用，麻石除尘器其他除硫设施设备共投入近30万元。

可以想象，工艺节水涉及工业生产的原料路线与政策，涉及生产工艺方法、流程与生产设备，涉及工业与产品结构、生产规模、生产组织以至工业生产布局等。我们所有用水重复利用率依次是79%、80%、80.6%。

(三)加强检查力度，对违规违纪人员严肃处理。公司建立用水巡查制度，管理人员岗位责任制，对公司各个管网分区定责任人，并且结合绩效考核管理制度制定用水管理办法，实行节奖超罚制度。对各用水点实行不定期的巡查、维护，发现问题及时处理，坚决杜绝跑、冒、滴、漏的发生。建立健全用水管理台帐，每月对各用水点的用水情况进行统计核算，整理分析，每月进行实际用水考核。对公司用水进行统一安排，制定年度用水

(四)建立举报制度，公布举报电话，接受广大职工的监督。

在创建节水型企业的活动中，定期检查隐蔽水管，以防漏损，检查内部供水系统，修理有毛病的水箱、水龙头及其他的供水设施。我们取得了一些成绩，工作实践中让我们体会到，保护水资源责任重大，节水工作任重道远，在做好每项工作时一定要想在前，做在前，科学规划，全员参与，从细节入手加强管理并使之落到落处。创建节水企业工作的开展也让我们在观念上也得到了更新，更加明确了节约水资源的重大意义，上级领导和兄弟单位领导多次来我公司参观指导，提出了具有建设性的意见和建议，对企业节水工作更好的开展起到了积极的促进作用。

三、节水创建工作取得的成效

我公司坚持“以人为本“的经营理念，积极开展节水创建工作，加大企业技改力度，增设清污分流沉淀池一个，改造工艺流程，把锅炉用水、车间用水等用过的水，统一在沉淀池沉淀后经过麻石处理器冷却、降压、除硫、除尘循环利用后清澈见底，可以循环利用，用水重复利用率达到80.6%。

三月我公司被评为郑州“市级节水型企业“，今后我们将更加努力工作，找出差距，总结经验，向先进单位学习，用科学的理论指导一切工作，严格规范制度、措施，圆满完成各项节水工作。

4高台盐厂创建节水企业工作总结

高台盐厂始建于20XX年，南靠兰新铁路，北临临清高速公路和312国道，地理位置优越，水电设施齐全。近年来，面对精制盐生产工艺不断突显的新问题，进行了多项技术改造，现已达到年产11万吨精制盐的生产能力。目前，共有职工113人，其中各类专业技术人员25人，占职工总数的22%。是甘肃省唯一一家以粉洗工艺加工食用精制盐的生产企业。我厂自开展节水企业创建工作以来，积极响应市县两级政府号召，牢固树立科学发展观，坚持减量化、再利用和资源化的原则，提高水资源利用效率，积极推进企业节水技术改造，强化节约意识，建立长效机制，企业节水工作取得显著成效。

一、健全机构加强领导

为切实加强对节水创建活动的组织领导，保障节水创建活动有序开展，厂内成立了由厂长任组长、党支部副书记任副组长，各科室车间负责人为组员的节水创建工作领导小组，负责整个创建工作的组织领导，并由办公室落实专人具体负责创建工作的计划、安排、组织和实施。建立了厂领导、部门、车间班组节水三级管理网络，结合企业实际，制订了本厂节水实施方案和年度工作计划。建立健全领导责任制，以定额分配的方式，与各部门、车间班组层层签订节水目标责任书，并配套制定严格的考核细则，采取“日常检查、月底考核、奖罚兑现”措施，有力保障了节水工作责任的落实。切实做到了领导有力，目标明确，措施得当，务求实效，建立了节水工作的长效机制，为开展节水工作起到了组织保障作用。

二、加大宣传，广泛参与

为增强全体职工节水型企业的创建意识，在全厂营造良好的创建氛围，厂节水领导小组结合实际，主要从以下几个方面进行了宣传工作：

一是利用黑板报、广播、印发传单、张贴标语等形式，突出宣传“转变用水观念，推进循环用水，创建节水企业”等内容，共出黑板报15版，播放广播20次，印发传单200份。

二是设计制作宣传展板，组织广大职工参观学习。

三是在厂内及生活区醒目位置书写张贴节水宣传标语50条，动员广大职工积极参与节水创建活动。

四是组织全厂职工举行了以“节约用水，从我做起”为主题的知识竞赛和演讲比赛，并对获得优胜的集体和个人进行了奖励，使大家在竞赛活动中受到了教育，增强了节水意识。

通过强有力的宣传，使广大职工掌握了解了创建节水活动的目的意义，节水意识得到了增强，在全厂营造出了一个关心、支持与参与节水型企业创建工作的良好氛围，为创建工作的继续推进创造了条件。

三、健全制度，明确责任

为加强节约用水管理工作，我厂从实际出发，制定完善了《节约用水制度》、《用水巡查制度》、《用水设备维修制度》、《用水计量制度》、《节约用水奖惩制度》、《节水创建工作考核制度》等一系列规章制度，用制度来强化节水工作的管理，用制度约束职工的节水行为。在执行各项制度的过程中，我们注重检查指导与考核落实相结合，要求各部门责任人对本部门的用水情况经常进行检查，注意每一个用水环节，堵塞每一个浪费漏洞，每月由节水领导小组组织三次节水工作大检查，发现违章行为和用水隐患，及时纠正或限期整改。每月22日，对所有部门的用水责任书进行考核，考核结果与奖金挂钩，有效保证了各项节水措施落实到位。

四、加大投入，完善设施

为规范用水管理工作，在现有用水基础设施正常运转的基础上，今年我厂组织力量对生活、生产区的用水设备、管道器具进行仔细清查、维修。采取开挖焊接或更换的方法，对所有锈蚀严重的供水管道进行了维护，并将全车间的生产用水管道换成了PPR管。同时严格按照节水企业考核标准，在各用水点配置了水表，使一、二、三级水表计量率达到了规定要求。共焊接维修管道200米，维修更换阀门15个，修理供用水设备10台，解决跑、冒、滴、漏点8处，架设水表6块。通过供用水设施的进一步完善，我厂用水损失率得到了有效控制。

五、实施节水改造，提高重复用水率和循环用水率

加强技术改造，实现水资源的重复利用，是实现节水增效的有效措施。为此厂内不断完善激励机制，鼓励职工积极提供合理化建议，并想方设法筹措资金，大力开展节水技术改造工作。

（一）、冷却水工艺改造。

离心机冷却水和引风机冷却水是我厂生产中用水量最大的设备。往年冷却水经过设备循环后，都经过地沟排放，造成的浪费较大，在今年技改过程中，对用水设备的冷却水排放管道进行了改造，通过架设管道，将冷却水引向了厂内绿化带，实现了生产用水的重复利用，可年节约用水4900立方米。

（二）、提高工艺洗涤卤水利用率技术改造。

精制盐的洗涤靠饱和卤水完成，而饱和卤水又是通过水溶解原盐制成，因此如何提高卤水利用率则是搞好节水工作的关键。我厂原生产工艺中，洗涤工序由多台设备完成，操作程序复杂，卤水泄漏点多，漂洗后的卤水未经任何处理就直接入储卤池，因洗涤卤水中存在有一定的小颗粒盐粒，盐粒随卤水进入贮卤池就会沉淀，经过多次循环使用，几乎一月就占满了储卤池的空间，造成工序卤水无法储存，只得向外排放，排放后只能二次化卤清理外排，用水量相当大。为节约能源，我厂采取了果断措施进行技改，设计加工了搅拌式洗盐机，实现一机多用，减少了中间泄露环节，并在卤水循环系统中增加了斜板式沉降回收器，将卤水中的小颗粒盐沉降分离后，重复进入离心机进行夹带回收，有效提高了储卤池和工序洗涤卤水的利用率，经过生产实际测试，年排卤次数有每年12次减少到现在的4次，可年减少排卤量11280m3，节约化卤用水9840立方米。

（三）、锅炉改造

我厂原用锅炉为4吨蒸气锅炉，通过几年的生产，不断暴露出了污染严重，用水量大，操作复杂等不足之处。经过实地考察论证，北京泰维安公司生产的新型热风炉具有煤耗低、升温快、清洁环保、操作简便、供热温度高和不利用水资源等优点。通过与北京泰维安公司联系，定购新型热风炉一台，代替了原用锅炉。与蒸汽锅炉相比，可年节约用水20XX立方米。

(四)、完善废卤回收设施，提高废卤回收利用率。

为了合理利用资源，厂内在废卤回收方面做了一定工作。滩田和储卤池是我厂废卤回收的主要设施，但由于年久失修，腐蚀严重，在使用过程中有大面积渗漏现象，再加上废卤排放设施为地沟，废卤流失较大，导致废卤回收工作无法正常进行。介于上述原因，厂节水领导小组采取了果断措施，对废卤回收设施进行了改造。采取内墙浇灌混凝土后玻璃布贴面，外墙固定钢网后沙灰抹光，池面米粒石混凝土罩面等措施，对储卤池进行了加固和防腐处理。利用塑料膜焊接铺池的办法，建成滩田四块共计10000平方米，解决了滩田渗漏的问题。用PPR管架设废卤排放管道200米，代替了原用人工挖成的土渠。用直径80毫米钢管架设卤水返回管道300米，形成了废卤回收闭路系统。设施完善后，生产中产生的水溶性杂质超标卤水、清理储卤池形成的低浓度卤水均可排入滩田长时间贮存，然后利用冬季冷冻除硝和夏季蒸发浓缩技术制成合格卤水重返工序使用，实现了废卤的多次重复利用。经过使用，效果极佳，全年共制成合格卤水8000m3，相当于重复用水8000m3。

我厂自“节水企业”创建工作开展以来，认识明确，措施有力，效果明显。经过全厂职工的努力，年耗水总量由42240m3下降到18000m3，年节水24740m3，为企业增加效益近5万元。

“节水企业”创建活动做为节水型社会建设的组成部分，任重而道远，我厂将按照上级部门的总体安排部署，进一步加大节水宣传力度，加强用水管理，改造用水工艺技术，完善用水计量设施，落实各项节水措施，巩固节水成果，不断促进工业节水工作持续发展。

5厦门船舶重工股份有限公司节水工作总结

厦门船舶重工股份有限公司(简称厦船重工)，系由福建省船舶工业集团以厦门造船厂主营资产出资，联合福建闽东电力股份有限公司、厦门建发股份有限公司、重庆钢铁股份有限公司、厦门明舜贸易有限公司，于20XX年3月创立的多元投资主体的股份有限公司。目前正按“一步规划，分期建设，滚动发展”的方针建设，企业未来几年将形成“一坞、二台、三码头”的生产布局。在企业不断发展壮大过程中，我们始终坚持抓好节水节能管理工作，走可持续的发展道路，现将最近几年的节水管理工作总结如下。

一、公司领导高度重视节水型企业创建活动，不断建立和健全公司用水管水组织机构，注重加强员工的宣传和教育工作，强化全员节水意识。

1、水是人类生存和发展不可替代的资源，创建节能社会，创建节水型城市，人人有责。我司历任领导对节约能源、节约用水，降低成本等管理工作非常重视，把做好节水宣传，增强全员节约用水意识的不断提高为已任。始终遵照市计划用水节约用水办公室的文件精神和要求，开展厉行节约用水，大力推行节约用水措施，坚持“节流优先，降本增效，提高用水效率，共建节能型社会”的方针，形成以公司总经理为组长的节水工作领导小组，分管副总经理为节水工作常务副组长，具体负责公司节约用水和各项管理考核工作的落实。

2、结合企业生产工艺特点，每年度都扎扎实实地开展“节约用水宣传周“活动，我们经常利用公司内部网站和张贴宣传标语等形式，大力宣传人人参与节约用水的深远意义，教育和引导全体员工积极参与公司的节约用水管理工作中。

二、公司节约用水工作情况及节水工作取得的经济效益

1、近年来，我们在市计划用水节约用水办公室领导的关心指导下，充分认识做好科学、合理、节约用水工作的重要性，坚持建立和开展了一系列旨在努力提高企业节水效益的管理和整改工作。

2、加强全公司范围内节约用水协调管理工作，由设备动力部门行使具体管理职能，各用水部门设立用水和节水管理工作的专(兼)职岗位，结合企业的生产经营情况，定期进行用水情况分析与考核。

3、落实厂内给水用水设备设施维护维修技术力量，组建了一支技术技能和工作作风均过得硬的动能维修队伍，坚持日常巡逻检查各用水设施情况，遇有漏水及时抢修，并对公司内的给水管网阀门、末端自来水龙头等供用水设施有计划地进行改造；采取巡查与监督管理工作机制，加大了对违规用水现象和责任人员的查处力度，基本杜绝了跑、冒、渗、漏现象的发生。

4、厦门市计划用水节约用水办公室下发的实施水量平衡测试工作的行政文件后，领导非常重视，主管领导组织召开了水平衡工作专项会议，将该项工作列为20XX-20XX年度的重点工作之一，成立水平衡领导工作小组，要求公司各部门和生产作业课大力协助开展此项工作。

5、我们运用公司各种宣传载体，广泛宣传开展水平衡工作的重要性及其深远意义，因为只有全体职工给予积极的配合，使大家共同关心参与此项工作，增强全体员工合理用水，节约用水的意识。

6、调查摸清企业用水现状，对公司内的给水管线(包括生产生活用水和消防用水)重新进行了复核检查，对照核查现场用水点布局变化和给水管网调整的具体实际情况，重新整理绘制了厦门船舶重工股份有限公司的给水平面图，调查各用水部门的用水基本情况，将各类用水设施登记列册，搞清水的用途、来源和去向等。在各支管上安装了计量水表。

7、期间共对10只大口径的供水阀门进行更换，新安装了28只水表。多次利用晚间生产和生活用水情况基本停止的时段进行现场查漏工作，查堵了位于地下供水管网的五个大的漏水点。

8、企业的用水总量随着生产规模的不断扩大而大幅度减少。20XX至20XX年度，每万元工业总产值用水量递减率平均达到30%，其中经20XX年公司完成水平衡测试、整改后，20XX年比20XX年万元用水量减少了46%。应该说开展水平衡工作为我司进一步做好科学、合理用水工作奠定了坚实的基础，也为公司向创建节水型企业的更高目标迈进创造了良好的条件。

三、公司节水工作主要存在的问题

1、生产用水二级、三级计量大部分采用旋翼式水表，没有进行定期校验；部份支管安装的水表通径编大，当少量用水时无法准确计量。

2、生产现场区域的三级水表还没装设齐全，直接影响生产、生活用水的考核工作。

3、公司厂区自20XX年建成投产后，至今已历时10年，且当年的供水铸铁管采用刚性联结，而码头地层系回填土，多年来因地面沉降不均，水管接头漏水隐患大，需不断的查漏堵漏。

四、企业今后节约用水管理工作方向：

1、我们仍将严格按照厦门市计划用水节约用水办公室工作要求，加强制度建设，加大厂内生产生活节约用水的督导、考核力度。

2、开展水平衡测试，坚持定期抄表分析，必要时引进外部力量实地查漏、堵漏；

3、生产工艺，加强对厂内火工用水、设备冷却水的循环回用；改进厂内卫生洁具，淘汰老式的旋转式龙头，杜绝浪费水的现象发生。

厦门船舶重工有限公司

20XX年4月9日