国税金税三期工作总结
1金税三期上线工作总结
20XX分，辛苦奋斗了93个日夜，倾注了国税全体干部职工的心血和汗水的“金税三期”系统成功地开出了第一份《增值税纳税申报表》；9分，第一份税务登记证通过“金税三期”顺利诞生。这标志着“金税三期”工程优化版顺利通过双轨测试，在区国税局成功上线。
一、勇于担当，敢为人先
金税三期工程上线时间紧、任务重、要求高、难度大。接到推广任务后，区国税局立即成立了由党组书记“一把手”任组长的“金税三期”工程上线工作领导小组。并抽调业务科室精英骨干组成了业务组、技术组、综合组。小组成立后，他们把标准定在“高”字上，做到高标准，严要求。把功夫下在“细”字上，做到一丝不苟，精益求精。制定了《实施方案》，召开了动员大会，为打好这场税收现代化建设的“攻坚战”，开好头、起好步。为了确保“金税三期”工程顺利推进，党组一班人坚持与广大干部职工奋战在推广第一线，同谋划、同部署，为大家加油鼓劲、指点思路。办公室主任李伟民、征管科长、信息中心主任、办税服务厅主任作为负责“金税三期”工程办的具体工作责任人，从“金税三期”工程启动那天起，便主动放弃了所有休息日，顾不上照顾年迈的父母和正在上学的孩子，全身心地投入到“金税三期”工程的双轨系统里。正是区局党组的坚强领导，各业务科室、管理分局主官的示范感召，全体干部职工纷纷担起各自肩上的重任，知难而进、迎难而上、忘我工作、无私奉献，以敢为人先的责任担当推动着“金税三期”工程向高质量、高标准迈进。
二、奏响干事创业的最强音
“金税三期”作为一项全新的系统工程，既是对国税干部业务能力的一次检验，也是对国税干部精神和作风的一次考验，更是对纳税人提供方便、高效、便捷的服务。征管科长、信息中心主任、办税服务厅主任，先后6次参与税收现代化管理系统的上线工作，听到启动“金三”工程的消息后，他们放弃休息，积极为系统上线出谋划策，解疑释惑，成为大家公认的“智囊”。作为业务骨干，在“金三”业务培训中，凭借一股“不达目的誓不罢休”的韧劲，成为核心组团队的中坚力量。数据清理是“金税三期”工程的核心内容。为了高质量、高标准完成这项工作，区局坚持人员、设备向基层倾斜。同时，建立了“收集整理-分析研究-处理反馈-持续跟踪”的管理机制，对数据验证及信息补录中遇到的问题，按照“先易后难、先一般后特殊、先共性再个性”的原则逐一梳理解决。区局“金三”办严格执行“多级审核”和“一天一通报”的制度，有效确保数据清理及采集补录工作全面完成。“金三”共核实验证各类数据69000多条，清洗维护补录纳税人信息7500多户次，共37000。
三、汇聚干事创业的正能量
毛泽东曾经说过：“人总是要有点精神的”。正是靠着这种不怕苦、不怕累的精神，广大国税干部舍小家顾大家，谱写出了一曲新时期国税人勇于担当、乐于奉献的精神赞歌!货劳科是一个普普通通的税务工作者，他没有什么豪言壮语，惊人的举动，却怀着一份责任，一份担当，一份毅力，默默无语，辛勤耕耘。因不幸遭遇车祸，颅底严重骨折，右眼失明，后经省局鉴定为工伤二等甲级伤残。但他克服了身体上的不便，为了保证“金三”基础信息准确、无误、及时的采集，除了制定详细的事前防范、事中监控、事后处理三重防卫制度，他有时一干就是10多个小时，连头也没抬一下，长时间盯着电脑使得他本来就近视的仅存的一只眼睛酸疼得无法睁开，泪流不止。可从没有怨言，他说，“人的一生总会遇到各种各样的困难，破解难题的过程就是个人砺炼提高的过程。既然岗位选择了我，我就得静下心来做好本职工作。”克服了因工伤导致右眼失明所带来的不便，逐户将每户企业的信息录入到系统中。正是的尽职尽责，使得区局多年来未发生发票存根联漏采现象。“金三”上线运行，不知道他多少次加班加点至深夜。
管理七分局，离退休仅一年多时间，在“金三”双轨运行试点工作中，他像年轻人一样迸发了前所未有的热情。受领“金三”任务后，他认真学习，刻苦钻研，每天加班加点，带着老花镜对着电脑，一个数据一个流程地研究分析，在模拟系统上不断地测试，一遍又一遍，眼睛看得酸胀疼痛。加之他骑电动车撞伤，导致两根肋骨断裂，腰部一直包着中草药，轻轻地咳嗽都会引起阵阵剧痛，长时间坐在椅子上盯着电脑，更加剧了他的腹部、腰部疼痛难忍。为了“金三”双轨运行试点的重任，他咬咬牙忍住了，坚持坐在电脑前测试。为了保证工作质量和进度，他一干就是10多个小时。办税服务厅，带头挑起了“金三”双轨运行试点操作流程的重任，他的儿子才两岁，正是需要父亲的照顾，每天很早出来上班，很晚才能回家，儿子就只能交给妻子和父母带，他全身心投入到“金三”工作中，带领办税服务厅的工作人员攻克了一个又一个难关，使大家从不认识“金三”到能熟练操作“金三”。
副主任，女儿正逢高考，为了“金三”，放弃了陪女儿的时间，同大家一起加班加点。一分局朱彦春，高烧40度依然在静静地书写着纳税评估审计的操作流程。三分局黄蓉，在迎接“金三”上线的路上，挺着大肚子为“金三”业务知识的培训跑前跑后、忙上忙下。伴随着“金三”的有序推进，随着宝宝顺利诞生，大家都给她的宝宝起了一个好听的名字叫“金三”。五分局张燕，刚做过心脏手术，每天都在按时服药，按理说可以从事相对轻松的工作岗位，可她始终坚守在第一线，为“金三”的成功上线尽职尽责。五分局车明辉，母亲长期重病卧床，每天中午在单位食堂匆匆忙忙吃点饭后都要赶回家给母亲做饭喂药。为了“金三”，他付出了不懈的努力^还有许许多多让人感动的故事，总之他们在这里实现了自己人生的价值，无怨无悔、默默无语、乐于奉献，彰显出团结、担当、拼搏、和谐的氛围，以实际行动奏响国税人为税收现代化科学发展、跨越发展、长远发展插上“金色的翅膀”。
2浑源国税金税三期工程上线工作总结
金税三期税收管理系统的成功上线对于税务系统系统信息化管理水平的提升具有划时代的意义。在省、市局的安排部署和具体指导下，我局金税三期工程上线工作组织有序，按时保质的完成了各项上线保障工作，稳定高效的完成了上线第一个征期的税收征管工作。征管股作为本次上线工作的牵头部门及上线后的运维部门，工作成绩受到了市局的肯定。现就5月份以来，金税三期上线的主要工作情况报告如下：
一、主要完成的工作
（一）系统初始化。系统初始化是金税三期工程的骨架内容，容得不得任何差错，各项数据我们都按照责任部门初审，流转部门复审，录入部门终审的原则进行审核，确保万无一失。系统初始化工作我们主要完成了“5+3”代码三次比对，五次数据清理，不定时系统参数维护，三次管户确认，发票、票证、其他单证的盘存与期初录入，税收优惠信息采集，多缴、欠税、呆账核实，金库对账等工作，各项工作均无任何差错。
（二）各项测试与演练
1、开展四次人工压力测试。按照省、市局统一安排，我局于8月16日、8月21日、8月30日、9月18日下午15：00——4：30进行了4次人工压力测试，每次测试我们均协调组织了9个业务部门超过30人次对我局开展的业务进行了集中测试，并记录了各项测试结果上报市局，为上级部门系统优化提供准确参考依据。
2、两个月双轨运行测试
8月1日起金税三期双轨环境正式开放，我局组织各业务部门人员对我局涉及的所有税收业务进行了学习演练。每日完成业务与遇到的问题均截图上传至市局统一的微信群。征管股协调各业务部门加班加点，按照金三演练任务分解进行测试，双轨测试期间累计加班67小时，通过微信群上报成功业务截图50余次，上报问题60余次，通过93系统维护平台上报22条。
3、两轮真人实景演练
为了进一步测试系统稳定性，提高税务人员金三操作水平，在省局的统一安排下，在8月28-29日、9月6-8日开展了两轮真人实景演练。省局下发了18个用例125个小项业务，在两轮演练都是时间紧任务重，我们组织各业务部门人员加班加点，合作讨论，每天都是8点上班到晚上12点以后才下班。两轮演练，我局业务完成时间、数量和质量都在市局排名前列。
（三）上线后各类问题的协调与解决
1、9月22日车购税提前上线。车购税上线前，按照安排我局已进行了两轮车购税预生产环境演练，在此期间协调信息中心解决了部分电脑生产环境不能登录问题、协调设备服务企业解决扫描枪不能扫描问题、协调收入核算部门解决票证销号问题。在扫除一切障碍之后，我局于25日完成了第一笔车购税征收业务，征收税款23670元。
2、10月7日全面单轨运行。金税三期全面单轨运行以后，第一个征期，征管股人员每日驻守大厅，对于金三系统出现的问题能解决的及时解决，不能解决的及时通过微信、93维护平台进行上报处理，对于办税服务厅出现的突发情况，协助办税服务厅做好纳税人的疏导解释工作。
二、采取的措施与取得的效果
金税三期上线工作时间紧、任务重、要求高，我们主要采取了以下措施，确保了金税三期工作的稳步推进。
（一）坚持组织领导。在金税三期工作开展之初，我局即成立了由“一把手”任组长，其他党组成员任副组长，各部门负责人为成员的金税三期工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在征收管理股，并同时明确了各部门的责任。征管股牵头负责金税三期工作的部署和协调，信息中心负责设备技术保障，办税服务厅负责窗口业务的测试，办公室提供后勤保障，其他业务部门均指定专人具体负责金税三期涉及各部门的具体工作。此次领导组的成立与责任的明确，为金税三期上线工作稳步推进提供了保障，并达到预期效果。
（二）坚持求真原则。
1、涉税信息保证准确。在“5+3”代码比对工作中，为了使信息准确无误，我们分组对县域内各个银行网点信息进行逐个核对，对已经撤并的银行网点通过上级银行部门进行了逐个确认，确保了信息的准确。在数据清理过程中，我们对所有的涉税数据都按照省市局的要求进行检查，对于无法确定的内容，均由税源管理部门联系纳税人进行确认，保证了金税三期上线后各项数据的准确性和完整性。
2、测试演练保证实在。在双规测试阶段，我们严格按照测试任务分解进行业务测试，按时通过微信群上报测试截图，并对所有测试过的业务情况进行了记录，确保了测试的真实性。在两轮真人实景演练过程中，我们要求各测试小组对于测试通过的每个用例必须提供流程中所有的税收文书和各类票证，对于无法通过的用例必须进行问题的详细描述，并整理备案。通过这样的测试演练，我局税务干部的整体操作水平和对金税三期系统的认识有了很大的提升，为上线后流畅的办理业务打下了基础。
（三）坚持及时原则。金税三期上线工作开展以来，对于省、市局安排的各项工作我们都及时贯彻落实，对于我们发现的问题都及时请示或上报市局。金税三期上线在10月7日上线以后，征管股人员与办税服务厅人员一同办公，在遇到系统问题时及时协调解决，遇到不能解决问题时，及时通过微信求助省局运维组。由于各类问题处理及时，我局在金税三期单轨运行后未出现纳税人聚集等突发事件。
（四）坚持日总结制度。金税三期双轨运行以来，我们坚持每天下班以后召集各业务部门负责人对每天测试过的业务进行汇总讨论，对于发现的问题统一提出来，由大家讨论解决。不能解决的记录下来上报市局并对第二天的工作作出安排。通过这个制度的执行，金税三期问题的发现与解决很流畅，也推动我们其他各项工作顺利开展。
（六）坚持延时服务。由于金三上线前新旧系统切割，造成了一段时间的业务停办，金三上线后出现了业务量激增的情况。针对此问题，我们及时协调办税服务厅开展延时服务，每日中午不休息，晚上晚下班。经过两个星期的延时服务，业务量已恢复正常水平，我们的服务态度也受到了纳税人的好评。
三、工作中存在不足及下一步工作打算
金税三期系统目前已经稳定的正常运转，虽然我们做了大量的工作，但也存在着一些不足。
1、由于人员缺乏，对于金三操作问题只是口头传达给了操作人员，并没有进行梳理成册，使得其他的操作员碰到类似问题仍然容易出错。
2、由于干部老龄化严重，培训工作并没有完全做到位。为此我们准备
1、开展分级培训。由参加过省、市局培训的人员组成教员团对各部门的青年干部进行培训，培训完成后由青年干部和教员团对各部门负责人进行一对一培训，最后由所有培训人员对其他年龄较大的干部进行培训，最终达到全员培训的目的。
2、完成金三问题梳理。将金税三期运行期间遇到的各类问题进行整理汇编成册，避免相同问题重复错误。
3、严格操作规范。由征管股牵头对金三的各项业务操作进行梳理，对于各环节需要注意的问题，需要打印的文书等进行明确规范。
4、进一步实践探索。金税三期系统功能强大，省局未发下完整的操作手册。下一步我们将对迫切需要的查询功能和统计功能进行实践探索，撰写出明确的操作手册，方便各业务部门对金税三期系统的学习与使用。
3和县国税局扎实做好金税三期推广工作总结
搭好大舞台，保障到位。
人力及时调配，成立金税三期推广工作领导组和办公室（金税办），金税办下设综合、业务和技术三个工作组，成员36人。办公场所集中，选定两间办公室，架设调试设备，为人员集中会战提供保障。更新硬件设备，论证测算金税三期推广工作对硬件设备需求，组织计算机类设备政府采购；更新台式计算机25台，便携式计算机5台，激光黑白双面打印机9台。后勤服务跟进，安排专人协调解决加班等临时、突发时间段集中人员生活方面后顾之忧。围绕指挥棒，分工协作。
加强宣传，及时将省市局有关会议精神和文件要求传达到每位税务人员，引起重视；积极向地方党委政府汇报金税三期推广工作情况，联系财政和银行等部门，争取工作支持；通过办税服务厅电子大屏、税企QQ群、官方微信等方式，向纳税人做好宣传解释工作，营造良好的推广社会环境。严明纪律，按要求落实好省局金税三期推广工作例会制度、集中办公人员管理制度和专项经费支出管理办法等3项制度和办法。明确职责，分解明确各阶段部门和个人的工作任务、具体要求和完成时限，形成工作清单，完成一项，销号一项。
适时召开工作短会，一事一议，做到小问题及时排除、大问题请示解决。在县局网站、ftp开辟金税三期工作推广专栏，设立工作计划、总结、通知和问题反馈等模块，方便工作交流；定期编写简报，实时公布工作进度。奏响进行曲，协调推进。统筹安排，充分评估上线筹备、上线实施、双轨运行和单轨运行4个阶段工作任务；妥善处理推广工作与常规工作，所涉及人员的专职工作和兼职工作关系，避免工作冲突，确保金税三期推广工作有序推行；同时以日常工作的坚实基础，为金税三期推广提供强大保障和支持。形成机制，规范开展第一批2655条信息数据清洗工作，各部门采取分散与集中相结合的形式联动协作，认真核查，分析成因，及时反馈，严格清理补正，确保系统数据准确性；探索形成责任明确、协调有序的工作机制，为后续工作开展打下基础，积累经验。同步培训，在抽调人员中加大年轻干部比重，发挥业务骨干“传帮带”作用，形成带着干、边干边学的培养模式，着力通过金税三期推广锻炼培养一批青年业务骨干。同唱一首歌，规范落实。数据清洗补正与规范操作相结合，严格执行税收征管、纳税服务和出口退税三个规范，坚决杜绝一边数据清洗，一边再犯错。
责任落实与过程监督相结合，加强对各部门工作督导和分类指导，督促按照省市局时间节点要求有计划、有组织地推进，保障推广进度。推广工作与绩效考核相结合，对金税三期推广过程中做出突出贡献的集体和个人，加强宣传，给予奖励；对消极怠工、违规操作，造成推广工作滞后，影响整体工作的，严肃责任追究，确保推广工作高效落实到位。