基建维修工作总结

1基建维修科201X年工作总结

一、全面排查，消除隐患。

在4月底进行校舍、消防、防雷检查的基础上，7月3日开始与区房屋安全鉴定所组织专班，已开展对全区教育使用5年以上房屋进行安全鉴定工作。在鉴定的同时还对校舍的消防、防雷设施进行排查，目前全区有109栋学校房屋存在消防通道不达标情况（只有一个通道或楼梯），学校防雷设施全区86所学校存在安全隐患。5月23日完成全区教育系统162个单位1071栋房屋的土地证、房产证办证情况的登记工作。20XX年1月13日和区技术监督局组成专班对全区中小学有锅炉的学校进行了全面检查，并就检查结果提出了部份整改意见。

二、服务配合，加强沟通。

4至6月区审计局对我局基建财务工作进行跟踪审计，审计过程中我们积极配合审计部门，提供了20XX年至20XX年22个建设项目的相关资料，20XX年9个建设项目资料，20XX年4千多万元资金拔付资料。历时三个月，对审计工作中提出的问题进行全面解说。

三、积极响应，科学编制“全面改薄”五年规划。

3月24日、5月24日，国家和省市召开了全面改薄电视工作会。会后，我局按上级会议精神和要求，迅速成立专班，组织专人，牵头并配合相关科室对全区义务段中小学办学条件进行全面摸底排查，经过多轮逐校反复审查、填报，科学编制了《新洲区“全面改薄”规划（20XX-20XX）》，制定分年度工作目标、建设内容及资金进度安排，于7月10日下午最终完成了省市布置的第一阶段任务，完成网上录入工作，并报送规定的电子文件、盖章的纸质材料（编印成书）到省市。11月底至12月，按照省市要求，重新完成改薄新系统的录入校对工作。

四、细心验收，及时结算。

接近年尾，也是绝大部分工程收尾阶段，积极组织参与验收、审计、结算、拨付工程款项等工作，确保甲乙双方和谐、满意。

五、20XX年工作重点

1、规范程序，深化改革。

严格执行教育部和省教育厅有关工作要求，进一步规范全区中小学建设项目管理。每一个工程项目均由区教育局直接组织各项目学校具体实施，按照项目管理“四制”（项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制）进行管理。严格按照“三到位”、“七统一”的要求组织项目实施。“三到位”即：建设面积核实到位、项目指导到位、项目竣工验收到位；“七统一”即：所有的项目统一规划、统一勘察设计、统一招标、统一组织工程质量监理、统一组织项目审计、统一申请项目资金拨付、统一组织项目竣工验收。

2、明确责任，优化体系。

明确校长是项目建设的第一责任人，并且所有项目必须是在局制定的建设项目之内，经过了区财政投资评审。各项目学校自行聘请有相应资质的人员服务项目建设，统一招投标，统一签订合同，监理公司实行定点定人，代表学校对工程实行全过程质量监督管理，严格按施工程序施工。学校和施工单位不得随意对施工图纸进行变更，特别是结构变更和随意增加面积等，包括基槽深度、宽度不得随意加大，建设面积按规定的大小进行施工。四大验收基建科相关人员必须签字，工程竣工须验收合格后，方可投入使用。

3、严守法规，强化法治。

认真贯彻执行《中华人民共和国招标投标管理办法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程强制性管理条文》等一系列法律法规，规范基本建设程序，保证工程质量，要保证我们所有的工程做到“安全无事故、质量有保证、程序依法规、资料合规范”。

4、全面改薄，美化校园。

20XX年将根据省市要求，确保“全面改薄”顺利推进。

一是强化领导，充实工作力量，把各项责任落实到人；

二是科学编制年度实施规划，提高资金使用效益，杜绝浪费；

三是抓紧实施，及时启动，争分夺秒，积极推进；

四是加强宣传管理，强化督导检查，确保质量和安全；

五是依法公开公示项目进展，自觉接受社会监督，确保“全面改薄”在阳光下运行。

合理利用季节，春季全面完成市局、区绿委下达的绿化任务，结合标准化、幼儿园的改造因地、因时制宜，使校园环境全面绿化美化，生态环境全面改善，形成“一校一景，一校一品”的校园文化，充分发挥校园环境的隐性教育功能。

2基本建设修缮科201X上半年工作总结

20XX年，基本建设修缮科在中心的指导和大力帮助下，按照年初工作计划，逐步落实各项基建维修工作任务。现将上半年工作总结如下：

一、思想建设：

积极响应院党委及中心的号召，思想上保持高度统一，认真贯彻落实医院及中心下达的各项工作任务。围绕中心提出的“一切以有利于工作为原则，加强班组协作，提高工作效率，树立后勤服务品牌”的工作目标，积极开展各项工作，秉承了良好的团队协作精神，有分工有协作，责任到人，为各项工程顺利组织实施奠定了坚实的基础。

二、业务建设：

1、加强科室内部业务管理，进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，并安排零星设施维修由土木修缮班负责管理，从而提高了办事效率。为科室完成好各项工作营造了一个良好的环境。

2、已调整科室考核小组和工程质量检查验收组成员，坚持月度工程例会、周会、晨交班等。及时传达医院及中心会议精神，协调专业之间业务，保证科内人员工作任务明确、进展顺利。进行施工督导及竣工验收检查，保证施工质量进度。

3、定期对院内建筑设施进行巡查，及时进行维修。对临床科室反映的问题，不推诿扯皮，耐心解答热情服务。

三、完成主要工程项目：

1、门诊综合病房楼建设项目：本年度复工后，各项施工进展较顺利，目前已完成十层主体混凝土浇筑，完成土方回填及场地硬化。五层以下安全达标通过验收。污物被服收集系统合同签订完毕。

2、苏州路住宅项目：在医院不懈努力下，室外配套管网基本施工完毕，主供电线缆敷设基本完成，天然气管道施工完毕，小区道路基层土方碾压施工完毕，住宅建设各项工作进入收尾阶段

3、其它零星工程：完成放疗科机房室内装修及设备安装配套水电改造工作，完成病理培训中心教学用房改造，完成外科楼电梯改造外墙保温及收尾工作，完成高血压科设备机房改造，完成心血管内科导管室改造，完成体检中心CT机房改造，完成消防控制室及制氧监控室改造装修。完成20吨锅炉钢制烟囱主体及基础拆除。完成污水处理加药间改造。完成急救楼干部保健中心VIP病房改造。完成药剂科实验室改造。配合设备科完成医技楼负一层头部伽马刀换源相关土建改造工作。完成供应室、产房流程改造。完成妇科超声聚焦室改造。

上半年，零星维修改造及标识牌制作安装等零星工程项目签订合同14份，合同总金额440余万元。初审核减金额约40万元。

四、完成的其它工作：

1、完成826份职工清房调查表补充资料收集装订，上报清房办，医院职工清房工作通过审查并取得审查合格证。完成北迁南院17户房产证办理。剩余5户因产权人去世，相关工作在协调中。

2、完成新疆儿童诊疗中心可行性研究报告编制、报送及评审。

3、建筑物维修管理：我科土木修缮班承担着医院土木、门窗等公共设施的日常维修工作。班组全年派工共计2721余人次；

3更换锁具1098把，更换玻璃60平方米，更换吊顶600余块，完成小型制作55件。

4、组织完成物业查房6次，损坏的公共设施已安排及时修复。会同综合科、保卫部完成住宅公共区域杂物清理工作，消除安全隐患。

五、不足与改进：

回顾上半年的工作，我们还存在很多不足，需要在以下方面进行探索和提高：

1、对科室现有员工的培养力度不够，近年来虽提供了一些机会让青年职工独立管理项目，但在过程中缺乏对他们进行传、帮、带。主要原因在于缺乏培养青年骨干的具体计划和帮助措施，在今后工作中要注重加强。

2、上半年基建任务较重，科室人员忙于具体事物性工作，而忽略了自身业务学习，业务培训工作开展不好。改进方向：通过组织授课、鼓励参加专业学习班等途径，提高科室人员业务技能、管理水平及工作效率，从而更好地服务于临床。

六、下半年工作计划：

1、落实年度基建工程计划。

2、做好门诊综合楼建设协调工作。

3、落实苏州路住宅入住交接工作。

4、督促落实河滩路住宅产权证办理。

20XX年7月20日

3教育局基建维修科2016年工作总结

20XX年，基建科牢牢围绕区委区政府及上级教育行政部分整体工作部署，以科学发展观统领全局，践行党的群众线路，以局六个两作为核心，全面落实两个工程建设，进一步夯实民生幸福基石，建设平安、***、优良、均衡发展校园。坚持依法依规，加强沟通调和，规范进程管理，进步投资效益，进一步提升学校教育条件建设与管理水平，着力消除学校校舍安全隐患，改善硬件设施，为师生修建安全平和的校园环境，现就一年来我科主要工作作以下总结。

一、结合实际、兼顾安排，落实今年建设目标任务

1、为进一步完善学前教育服务体系，新改扩建幼儿园9所，建设面积约13850平方米，投入资金约2765万元；为创建省级示范幼儿园所做好工程建设规划指导和监视。

2、为推动义务教育均衡发展，提升义务教育发展水平，新建义务教育标准化学校13所，建设面积19120方米，投入资金约5062万元；改造19所农村中小学食堂，投资约290万元；维修40套教师周转宿舍，投资101万元；改造21所厕所，投资约660万元；对所学校进行配套建设，投资2639万元；完成20所中小学校塑胶跑道基础建设。

3、建立完善校舍维修管理长效机制，对46所学校校舍、屋面、道路、排水管网、供电系统等附属设施进行平常维护维修，延长校舍使用寿命，投入资金1551.4万元。

4、全区学校植树1000株，其中大树500株，草地20XX平方米，垂直绿化100米，对阳逻一中园林绿化项目进行了规范设计。

5、为维护校园平安，对全区中小学校舍、防雷、消防进行安全排查鉴定。

二、全面推动两个工程建设，建设***、优良、均衡校园

1、科学管理，按章行事。根据今年的工作目标任务，对科室职员进行了明确分工，实行分项管理，各负其责。3月份开始我们对所有要进行建设的项目请专业设计职员和街镇教育总支、学校领导一起到现场进行规划、估算。规划后，对项目进行可行性研究和环境评估，同时还请勘察队对地质进行勘察。4月份完成了各项目的可研和环评报告，同一编制基建工程主要十六种材料定价目录下发各街镇，并报区财政局、审计局备案。6、7月份开始铺开各项目工程建设，全程督查监管，完工后及时验收。

2、兼顾兼顾，多项并举。

一是请设计职员进行校园建设平面设计和建筑图结构设计，及时到土地部分办理建设规划咨询。

二是由于今年建设项目多，我们在设计时采取设计好一所就预算一所，送财政进行投资评审一所，大大勤俭了各相干环节的周转时间。

三是制定了工程建设办理相干手续流程图，指导各项目学校按规定操纵，办理土地。四是积极展开消防平面审查和结构审查。

3、大力调和，负重前行。由于历史缘由，今年新建项目学校均无土地证，加上现在规范建设市场管理，导致相干手续难以办理，在区委、区政府及局领导的高度重视和我们科室的积极调和下，各相干职能部分依照特事特办的指导思想，除阳逻一中和阳逻中心小学因选址和项目出现变化外，余下今年标准化建设11个项目学校均已办理土地证。

4、抢抓时间，确保工期。7月10日，对改厕、周转宿舍项目请代理公司进行邀请招标，招标后甲乙双方签订合同后开工建设，并于暑期全部完工，20XX年长效机制维修工程于7月中旬开标，已在11月份全部完成。截止12月底，11所标准化学校和9所公办幼儿园项目都完成招投标，且完成工程量的90%以上。