团队执行力培训总结
1团队执行力培训总结
周三跟公司同事一块儿到小汤山假日会议中心参加了由许晋老师主讲的众志成城，团队共赢的“团队执行力”培训的学习。谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的的方式方法。
应该说这次培训让我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
在这一天的时间里，从职业理念到目标管理，从工作价值观到沟通的技巧，再从SMART原则到时间管理法则，到最后心态建设，许晋老师做了精彩的演讲，让同事们分享许三多和成才的成败经验，通过了一天的学习，我牢牢地记住了一个优秀的执行力团队所具备的特点：信仰、规则、领袖、团队成员。而他的核心内容就是信仰。
团队执行力的五个关键词
沟通
沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：
1、目标必须是具体的（Specific）；
2、目标必须是可以衡量的（Measurable）；
3、目标必须是可以达到的（Attainable）；
4、目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；
5、目标必须具有明确的截止期限（Time－ba
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！
协调
协调是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！
反馈
反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。每天工作完之后进行汇总和上报。而上报的内容就是今天的工作情况（入库数量和特点、发货的情况有无差错原因在哪等）。同时我们又从汇总中了解入库信息从而做好库位的整理和差错原因改进的地方。
责任
责任是关键。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
决心
决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
我们如何做好下属的职责：
一：找准位置：认清角色是关键。
二：管理上司：沟通力就是影响力。
三：100%执行：必须对事情的结果负责。
四：心态建设：为别人打工更为自己工作。
五：职场规则：上司就是企业文化只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。
通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。
入库组：张洋洋
20XX-4-20
2团队执行力培训总结
连续两天的执行力培训，在欢快及轻松的氛围中度过，在这两天里，通过老师现场理论的讲解，实战的拓展游戏，现场感悟的自由发挥，充分的结合以前的工作模式，了解了现有工作中的瓶颈点，对自身的工作及性格内在的缺点，进行了充分的剖析，下面就以自身的感悟，作出以下总结：
第一：领导者能力的标准核定。在我们处于基层领导者的时候，而到了中层，流程及沟通时工作的主打方向，到了高层，战略及沟通是主打方向，而现实中，找不到工作方向，或者是被动的工作，所带来的负面效果，是非常严重的，不利于工作的整理效率。而在这里面，不管是哪个位置，沟通都占据了较为重要的角色，体现出了沟通的重要性，工作中，重要的各司其职，彼此间多沟通，信任，才能使工作更加有效的去完成。
第二：执行力的战略意义：首先，执行力对于企业而言，意味着战略方向，没有执行力，就没有与市场竞争的核心，所谓兵贵神速，一个好的战略及发展方向，必须要具备好的执行，只要将战略，付之行动，才能得到优秀的结果，下面就必须要具备一批敢打，敢拼，如军队般的执行。阿里巴巴ceo马云曾讲过：机会往往是让人不舒服的，机会往往就在你身边，只有你感受到机会，应对机会对你的挑战，战胜机会，你才会拥有机会，而机会，就等同于执行，把握机会，执行机会。
第三：执行力在企业的现状，将一件事情无法完成或不想完成，找出多个借口，缺乏对事情的分析，完不成是理所应该。首先身为管理者，这种想法必须要转变：如《亮剑》里。李元龙和旅长的对话，如果有枪，有钱，有炮，有兵，还要你李云龙干嘛？所以在工作中，管理者必须具备这样一个理念：有条件要上，没条件创造条件也要上。
第四：执行中，如何选人，用人。现有团队中，用人不够理性，将主观关系，能力，安全，信任等全部放在选人中，如这个跟我关系很好，哪个干了几年的老员工，能力很好，我就要提拔他，等等现象，包括我们主任提升下面的组长线长，感性过于理性，没有充分的分析任用者的本身条件，会导致团队的氛围的不和谐，员工之间的不信任，员工对于绩效考核的不信任等等，甚至你提升的人，最后背叛你，使你的工作出现被动。这说明我们在用人方面，出现了严重漏洞，对于此问题，用人的时候，我们要进行充分的分析，要做到以下几点：
1、要保证这个人的安全，不背叛自己，背叛团队。
2、信任自己的领导。
3、有胜任该工作的能力。
4、领导喜欢的下属。第四：执行中，沟通的重要性。首先，在沟通之前，你要了解自己的性格特点，比如我的性格特点：属于超级活泼型的，活泼型的人沟通能力极强，但工作中，不注重细节，只讲求效率，对质的把控度不足，再者，沟通时，你要通过彼此的谈话，语气的大小，肢体语言的动作，笔记的观察，了解到你交谈的对象，是何种性格，如我的性格是活泼型，而叶总的性格倾向于完美型，在我向叶总反馈问题的时候，可以拿出更多的数据来阐述问题及反映效果，从而达到最好的效果。了解他人的性格，按照他人的性格特点，选择他的性格方式，进行沟通，得到最有效的效果。
第五：零成本激励。现实工作中，8090后的员工，逐渐走入我们的企业，而在管理中，我们还是在延续6070年代的管理模式，故导致了工作的被动，甚至经常出现裸辞现象，其主要的原因，是8090工的认知不足，8090员工，工作的主要方向，已经不是原有的高工资，高福利，而是团队的成就感，领导的认同感，所以在后续工作中，应加大对8090员工的信任，尊重，关怀，赞美和肯定。加强对公司的认同。从而更好的管理团队，管理自己。
3团队执行力建设培训总结
20XX年2月15日——18日，在学校的组织下，我们学生干部参加了“团队执行力建设”的培训课程，并进行了团队PK。课程内容形象生动、贴近实际，PK进行得紧张激烈，使我们深受启发。本次培训课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，从真正关心学校发展、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。
什么是团队？团队就是拥有共同使命和价值观的一群人。团队构成应有两个基本要素：团队是一群人而不是一个人；这些人拥有共同的使命和价值观。如果只是一群人在一起，则不能称之为团队。那么什么是执行力？顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。
我们每一个人不一定是最优秀的，但我们都是有个性特长的人。团队精神的基础正是挥洒个性，但不是讲个人主义。一句话，团队所依赖的是个体成员的共同贡献，而得到的是实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。明确责任、合理授权、培养承担责任的能力、淘汰不承担责任和推脱责任者。一个有高度竞争力的组织，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。团队精神的核心是协同合作，合作是一切团队繁荣的根本。集体的智慧造就集体的辉煌。
要打造快速、高效、团结的团队，沟通是必不可少的。加强沟通，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的能力。沟通可以加强团队成员相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致。彼此尊重，相互信任，密切合作。
团队每个成员需要学会做人、学会做事、学会学习、学会与别人相处。团队执行力建设要遵循计划、实施、检查、改进的质量环原理。团队成员之间要不断交流，如果团队中每个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来一起分享加以创新，集体的智慧势必大增，团队智商就会大大高于每个成员的智商。 总之，执行力作为团队成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干！说大，却是一项系统工程，需要从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，一定是源于各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。理性、客观地看待每一个细节问题，才是团队建设和发展之道。
4团队执行力分享培训总结
首先感谢公司给予我们中高层的这次培训学习的机会，锡恩的两天一夜培训让我感触很深，让我仿佛再次回到了当年学习时候的场景，商业人格、结果导向、执行人才的标准、客户价值、4R制度、中高层领导力与执行力、以及狼性总经理等等。现场的气氛深深的感染了我，锡恩的理念让我受益匪浅。通过这次学习，使我认识到了提高执行力的重要性。
在市场经济环境下的企业要想生存必须遵循最基本的商业原则，真正的商业原则不是靠借口生存的，真正的商业原则是靠结果生存的！个人不重视结果，就没有工作机会；企业不重视结果，就失去存在价值。对结果负责的人，就是对自己负责的人！用结果交换，拿结果说话，企业方可生存发展！靠原则作用，用结果交换，个人才有立足之地！本次锡恩培训的结果与任务中以大量的实例分析来展开“结果与任务“的主题，以浅显易懂语言来解析职业人所面临的困惑和结症。主线内容以建立做结果的心态-明确结果意识-区别真假结果-获取结果的方法-用结果交换--靠结果提高成绩改变命运来展开。帮助学员塑造商业人格，做一流职业人，用结果改变命运。
我们现在的工作中常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑，因为我们不明白：完成任务只是实现结果的一个过程，有时候甚至只是刚刚开始做结果，但在因果逻辑上，的确已经“完成任务”，可是又没有达到上级想要的结果。这种矛盾，会导致下属甚至整个公司都在找理由推卸责任，下属找理由对付上级，上级找理由对付老板。因为只要完成了任务，员工就有一万个理由来说明没有完成结果不是自己的责任。而结果=没有理由+100%责任，为什么要承担100%责任呢？如果一个人在人生的奋斗中，不能做到百分百责任的话，一切才华都没有意义；如果一个团队在达到目标的过程中，不能做到百分百责任的话，那么一切管理方法都没有实际价值。忠于职守，才能对客户价值负起属于自己的百分百责任，才能对公司发展负起属于自己的百分百责任。如果不能做到百分百责任，一旦我们碰到问题和困难，就会归结于外部，一旦归结于外部就不会全力以赴去解决问题，就会抱怨，就很容易给困难找理由。没有结果，任务再艰巨也是徒劳，我们不要做没有功劳只有苦劳的人。
工作的态度也决定结果。在做事情之前要先明确自己的目标，目标决定战略。然后用一个良好的态度去对待，做结果的执行者。公司的每一个员工都要互相团结，要用团结的态度去工作，大家齐心协力，才能把工作做的更好。通过培训让我认识到我们每个人都是有潜力的，都需要我们不断的去突破自己。
执行是将目标变成结果的行动，企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。48字执行真经总结真的很精辟，“认真第一，聪明第二。结果提前，自我退后。锁定目标，专注重复。决心第一，成败第二（事前）。速度第一，完美第二（事中）。结果第一，理由第二（事后）。”一件事情首先要敢做，并认真的去做，再抓紧一切时间尽自己的努力把它做好，那么这件事情才会有结果或好的结果，否则一切都是不切实际的空谈，白费努力而毫无意义。在市场竞争的意义上，以人为本是以别人（内外部客户）为本，而不是以自己为本。要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。我们一遍遍地做，我们才能做的更好。我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。因为专注，所以专业。一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。战场上兵刃相见，商场上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。速度逻辑包含两层意义：行动先于结果，行动修正结果。“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。这些无论在工作还是生活中都很适用。
我本人酷爱爬山，我一直这么认为其实人生就像爬山，在你感觉最好的时候，就是在山脚下的时候，在你感觉最痛苦的时候，就是快要到山顶的时候，这时就需要我们不断坚持再坚持，只要坚持到底，我们就一定能享受到到达山顶的喜悦！
在此次锡恩培训中，从思想上我可以很容易接受到锡恩的理念和文化。但回归工作中，我们还要面临这样或那样的困难和问题，我要用阿甘的精神去打败它们，我有信心在今后的工作中将这种理念和文化贯穿运用到我的工作中！做执行者，永远把名词变动词！行动不一定有结果，但是不行动一定不会有结果！
重点——4R制度执行力
4R是什么？简单地说，4R是英文：Result（结果）、Responsibility（责任）、Review（检查）、Reward（奖励）的英文缩写。深入理解4R是一个闭环，是做事方法，4R是对处理事务的流程管理系统，4R对员工是自我管理体系，对企业则是一次商业启蒙。
1、R1：结果定义
我们此次的培训的目的是打造团队的执行力，而执行要的是结果，不是过程。
什么是结果？职责不等于结果，就像王宇欣老师讲的案例一样，三个人种树，一个挖坑，一个填苗，一个培土，而有一天，填苗的人生病了，其余两人依然在做着他们的本职工作，一个挖坑一个培土，但没有填苗，他们做的等于无用功，他们虽然完成了他们的职责，但这不是我们要的结果；任务不是结果，不是完成了某项工作就是取得了结果。
结果应当是可以衡量的、有价值的、可以交换的。对待结果，培训给我们引入了外包思维，即对于问我们要结果的人就是我们的客户，这个客户不仅仅指我们外部的购买我们产品的客户，更包括内部客户：我们的同事、上级、下级。我们要对客户负责，满足客户的需求。同时，培训也让我们认识到，对于一个团队、公司来说，所有员工要对公司想要的结果有统一的认识。正如前面的种树例子一样，如果大家都认识到团队要的结果，就不会出现无用功。
对于结果，我们还应设定每个阶段的小结果，即节点，就像马拉松比赛一样，有一个最后的终点目标，但在比赛的过程中，可以为自己沿途设多个阶段目标，每阶段达到，这也是马拉松冠军的制胜法宝。
2、R2：一对一责任责任需要落实到每个人头上，需要一对一。指定责任人时，不应该用“我们”，而要用“我”。我们都知道三个和尚的故事，一个和尚有水喝，三个和尚反而没水喝了，因为责任被稀释了。还有王宇欣老师举的闹市遇到匪徒怎么办？答案是抓住离自己最近的一个人向他求救，为什么不向所有人群呼救呢？因为人越多，责任越少，这就是我们所说的责任稀释。往往这时我们都在观察别人怎么做，然而在观察他人来消除我们的不确定性时，我们很可能忽略一个细小但很重要的事实，就是他人可能也正在观察中寻找社会证据，特别是形式模糊的时候，每个人都希望看到别人在干什么。所以应该一对一锁定责任。
对于责任，我们高层领导需要搭建合理的管理平台，有明确的岗位职责、工作流程，同时要责任下移，让员工进行自我管理；而员工则要勇于承担责任，做当事人、参与者，敢于承诺“如果做不到怎么办”，进入责任状态。一对一责任能够帮助员工独立，更快成长。责任是一种规则，谁受益，谁负责，谁受损，谁负责。
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