电厂2016年工作总结
12016年电厂防洪防汛工作总结
××年，我厂坚持“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的防汛工作方针，认真贯彻华电集团公司、华电福建发电有限公司有关防汛工作精神和要求，在电网水调中心的指导下以管理和技术创新为支撑，立足于防大汛、防早汛、抗大灾、保发电，切实落实各级防汛岗位责任制，认真组织防汛安全检查及缺陷整改。经过全厂职工的共同努力，防汛与迎峰度夏保发电工作有机结合大获成效，有效化解台风、洪水灾害的侵袭，避免了由于台风或洪水灾害可能造成的设备事故和停电事故的发生，实现了安全渡汛和发电效益双丰收。现将主要工作总结如下：
一、流域水情及水库调度概况
截至××年月日，古田溪流域平均降雨量，比常年多%。径流总量亿，比常年偏多%，弃水量亿，属于丰水年份。年度发生较大洪水四场，最大一场洪水洪峰流量超五年一遇，四天洪量超年一遇各月降雨及径流情况见附表。
一级水库年初水位，比多年平均同期水位低。第一季度流域平均降雨量和径流量与常年值相当；第二季度降雨量比常年同期多%，径流量多%，其中月份的径流量为常年的倍略多；第三季度降雨量略低于常年，但径流量比常年同期值多%。～月降雨量比常年多%，径流量比常年同期值多%。今年一级库水位最高水位蓄至。
二、主要做法
1、建章立制加强领导从组织与宣传上保证防汛工作落到实处。加强领导落实行政首长负责制今年年初古田溪溪水电厂成立了以厂长为组长的防汛领导小组以及防汛办公室，组建了抗洪抢险指挥中心和个抗洪抢险分队，以保证遇有大洪水时厂抗洪抢险工作。月日至月日，水情班实行小时防汛值班，对重要气象信息在网的气象信息网站上发布。在洪水期间，依靠水情自动测报系统，结合上游水文站人工测流和雨量站人工报讯等手段，根据洪水调度原则精心调度，在上级防汛部门的指导下合理拦蓄洪尾，并实现了洪水和弃水期间全厂机组的稳发满发。
2、认真执行报讯制度，始终把人民群众利益放在第一位月日流域来水迅猛，水位上升较快，告知古田县防汛办一级水库水位可能迅速上升，要求做好乡镇安全告知工作，并组织人员到一级大坝下游巡视检查，将有关安全注意事项告知附近村民。月日左右针对一级大坝下游有村民不顾劝阻冒险捕鱼的情况，通知公安局驻厂派出所、库区派出所和泮洋乡派出所派人，制止了村民的冒险行为。
加强水工建筑物及其辅助设施的检查和消缺自月日一级大坝首次开闸泄洪以来，我厂多次组织人员对全厂各级水工建筑物进行泄洪期间的现场检查，并对各级大坝进行全面加测，对观测资料认真分析，保证了各级水工建筑物安全渡汛。今年完成了二级大坝补强加固工程竣工验收和第二次定检工作、三级大坝升压站护坡加固、四级大坝坝顶整治、三个水文站测流改造等工程项目。
3、认真组织防汛演习提高抗洪抢险应急能力为进一步提高全厂职工防汛意识和抗洪抢险的应急能力、检验我厂防汛预案的可操作性和实用性，以及早发现问题，解决问题，提高全厂整体防汛应急能力。××年月日，举行了一次全厂防汛演习。演习内容包含了抢险队伍、车辆以及防汛物资调度、水库洪水调度、通讯故障应急处理、防汛设施故障应变处理、防水淹厂房措施预演等，现场演习结束后进行总结分析，达到预期效果。
三、所取得成效
1、积极开展经济调度节水增发电量
今年，我厂大力开展水库经济优化调度，年初制订了节水增发电年度计划。日常调度中加强与省调的沟通联系与协调，采取一系列行之有效的措施来提高水能利用率。如：抬高三、四级水库发电运行水头；洪水期间梯级电站利用发电预腾库拦蓄梯级区间洪水，增发电量多万；合理拦畜洪尾以增加一级水库蓄水量；根据来水和气象趋势一级高水位时小流量泄水补偿下游发电流量，多发电量万；正常条件下，按满足梯级电站电力平衡和水量平衡条件下的全梯级日负荷最优分配，减少机组空载水量损失；合理安排检修项目，统一安排同一单元系统机、变、配项目，同一线路的检修和预试项目，避免重复停电检修等。使我厂今年的节水增发电量取得了明显的成果，截至月日，完成发电量亿提前完成全年发电任务，～月，全厂节水增发电量万节水增发电率达%。并创下日负荷历史最高记录。
2、加强联系、积极争取得地方支持，创造良好的防汛工作氛围。
今年我厂继续加强与地方政府、交通、气象防汛部门的联系，多渠道地开展防汛工作。及时将我厂的防汛组织机构、防汛措施等抄送地方政府，与地方防汛办就防汛工作方面互相交流，听取地方政府部门对我厂防汛工作的要求，对我厂防汛工作中遇到的问题争取得到地方政府部门的理解和支持。在地方政府、防汛部门的协助下，解决了高头岭土坝排水凌体长期被附近居民破坏、一级库内新建围垦等问题。同时古田、屏南两县气象局签订气象服务合同，为水库防洪、经济调度提供气象服务。
四、洪水预报和水库调度情况
××年一级水库洪峰在以上的洪水有场达到考核要求的洪水(洪峰流量≥)有场，一级大坝闸门操作次，一级水库总泄洪量亿。统计情况见附表。
1、#洪水调度情况：降雨主要是受低空切变线和冷空气天气的共同影响，流域以间歇性的阵雨和雷阵雨为主，过程雨量。强降水主要集中在流域的中南部，一级库实际入库洪峰出现在日时，流量达，此时一级库水位较低，洪水全部拦蓄，库水位从升至。
2、#洪水调度情况：本场洪水主要受西南较强暖湿气流和低层风速切变影响，流域从日时开始出现明显的连续降雨，至月日时，流域平均过程降雨量达，最大降雨区主要分布在流域的中北部。
月日古田溪流域发生今年最大洪峰(超五年一遇洪峰流量，四天洪量超年一遇)，月日一级水库水位。开启示警流量。本常洪水级水库最大下泄流量为，错峰。
五、汛期灾害和修复
1、月日凌晨，二级大坝距坝址约处上坝公路被冲毁，长约混凝土路面断裂坍塌。已修复。
2、月日凌晨，一级生活区退管办大楼下山坡发生滑坡，造成山坡下浆砌块石挡墙中部被冲跨约长。正在进行工程修复设计
3、月日晚，一级电站#大门至三叉岗进厂公路山体发生滑坡，阻断交通。已修复
4、一级电站至四米蝶阀道路塌方，造成坝区回路一根电杆倾斜、全厂生活用水管路损坏。已修复。
5、月日，二级大坝下游右岸约的边坡被冲塌。正在修复。
六、经验总结
地方政府的态度是理顺周边防汛的关键。水电厂防汛工作的重要性是不言而喻的，而水电厂的防汛涉及到整个流域。工作中不可避免的需要当地政府的支持、协助和理解，××年我厂在古田防汛办的配合下，成功的制止了两处库内围垦行为，解决了高头岭土坝排水凌体屡着破坏问题。但由于当地政府对一级库内的梅洋电站态度模棱两可，使该事件一直未能得到彻底解决。
2电厂2016年工作总结及2017年安排
一、16年工作回顾
16年满洲里光明热电公司认真贯彻落实北方、安泰上两级电力公司的工作要求，党政工青各级组织带领全体员工以学习社会主义荣辱观、开展“四好班子”建设和落实华能集团公司“管理年”等项活动为载体，克服生产一线员工异常紧缺，机炉大修、外施工和供热管改造资金严重不足等诸多困难，围绕中心工作，全面开展了安全、文明生产双达标和节能降耗小指标竞赛活动，较好的完成了机组大修、热改造、热费回收、供热面积接入和冬季储煤以及供热管建设配套费落实等项工作，经营管理、行风建设和文明单位创建等方面工作都取得了显著成绩，企业的综合素质和整体管理水平得到了进一步的提升，开创了公司改革发展的新局面。
(一)生产指标完成情况
1、发电量：全年计划为15600万千瓦时，1-11月份实际完万千瓦时，完成全年计划的%，12月预计完成万千瓦时，全年预计可完成万千瓦时，完成全年的计划。
2、上电量：全年计划为124万千瓦时，1-11月份实际完成万千瓦时，完成全年计划的12月预计完成万千瓦时，全年预计可完成万千瓦时，完成全年计。
3、受热量：全年计划为284.3万吉焦，1-11月份实际完万吉焦，完成全年计划的%，12月预计完成万吉焦，全年预计可完成万吉焦，完成全年的计划。
4、发电厂用电率：全年计划为10%，1-11月实际完成5、供热厂用电率：全年计划8千瓦时1-11月实际完成千瓦时/吉焦。
6、综合厂用率：全年计划为19.85%，1-11月实际完成21.99%。
7、发电标准煤耗：全年计划为372克/千瓦时，1-11月实际完成克/千瓦时，比计划上升克/千瓦时，全年预计与计划持平。
8、供电标准煤耗：全年计划值为413克/千瓦时，1-11月实际完成2克/千瓦时，比计划上升/千瓦时，全年预计与计划持平。
9、供热标准煤耗：全年计划为39.8公斤/吉焦，1-11月实际完成公斤/吉焦，比计划公斤/吉焦，全年预计与计划持平。
(二)经营指标完成情况
1、主营业务收入：全年热电厂供热收入计划为2，901万元，1-11月份完成万元，完成全年任务的%，老厂供热收入计划为6，227万元；1-11月份完。
2、主营业务成本：热电厂全年成本费用计划为5，336万元(其中发电成本2，306万元，供热成本3，030万元)，1-11月份完成万元(其中发电成本万元，供热成本元)完成全年计划的%。老厂全年成本费用计划为5，269万元，1-11月份完成：万元，完成全年计划的。
3、完成利润情况：热电厂利润由安泰热电公司统一核算，老厂1-11月份实现万元。
(三)、营销指标完成情况：
1、供热面积：截止11月30日供热面积为万平方米，其中公企万平方米，居民万平方米，自用面积10万平米。总供热面积比去年同期增加万平方米。
2、新增供热面积：全年计划万平方米，截至11月份接入万平方米。
3、热费回收情况：本取暖期计划万元，截止11月份累计回收热费万元，完成整个取暖期收费总额的。
(四)、安全生产工作情况：
1、严格落实安全目标责任制、确保发电、供热稳定运行：年初公司和各部门、班组层层签订了安全生产目标责任状，增强了全员安全责任感。在“三节日”期间按照上两级公司关于确保安全稳定发电、供热的要求，组织员工认真学习上级公司的安全文件和事故通报，提高了全体员工安全责任意识。在保“三节日”安全生产工作中针对设备状况提前购置了备品配件，认真做好防寒防冻工作，对所有设备存在的缺陷和隐患进行了节前消缺。为“三节日”和严寒期的发电、供热打下了安全基础。在高寒期由于大量掺烧西旗煤，输煤系统出现严重棚煤、堵煤现象，面对困难，检修、运行人员，发扬不怕吃苦、连续作战的奉献精神，连续二个多月重体力劳动在输煤一线，确保了热电厂投产后冬季大负荷发电、供热的稳定运行。
2、加强标准化、规范化管理、及时消除设备隐患缺陷：按照“三票、三制”管理要求，生产部门制定了年度“两措“计划，在安全器具管理中配齐了安全工器具。针对生产实际情况，修订完善了多项各类规程和作业性文件。通过按时召开安全生产分析会议，对于提出的不安全隐患全部落实到具体的责任部门和人员，定期做到了整改。在检修管理中严把检修质量关，根据人员变动情况及时调整了“两票”三种人，本着“应修必须、修必修好”的原则，完成#2机组和新、老厂9台锅炉的大修，重点实施了#3炉空预器改造、凝汽器胶球系统改造、发变组保护更改、循环流化床锅炉水冷壁改造等技改项目，实现了了机、炉大修后点火、冲转、并“一次成功”，优质高效的完成了大修任务，确保了主辅设备完好率达到100%。在运行管理中按照安泰公司下发的《发电、供热考核标准和运行管理奖惩办法》制订了经济指标考核办法，面对发电、供热原材料上涨的不利因素，全面加强指标管理，合理安排新老厂运行方式，争取热电厂多发、多供，提高了机组的经济性。在挖潜节能，降低生产成本方面，把降低发电煤耗和综合厂用电率作为重点，在运行值之间开展了小指标竞赛活动，每月对考核指标进行分析、奖惩和兑现，充分调动了员工的工作热情。在燃煤管理中，成立了煤管办，配备了装载机、灭火车，由责任心强的同志负责管理，安排三名员工24小时倒班巡视在储煤现场，通过对燃煤运输、储存等环节的监督管理，和将冬季燃煤与日常用煤分开堆放、碾压处理，完全根除了自公司成立以来冬季储煤自燃的情况，同时我们还通过参烧老厂煤渣等措施，进一步降低了燃煤成本。在文明生产管理中实现了制度化、经常化的班组建设，设备治理得到了进一步的加强。
3、加强消防、交通管理、减少责任事故发生：16年公司安排专人负责消防、交通和安全保卫工作。年初与部门、班组和个人逐级签订了消防责任状，建立健全三级消防安全，对消防重点部位进行了建档管理，各级管理人员每周对油系统、燃煤系统和电缆夹层等消防重点部位进行巡视检查，在资金紧张的情况下，投入2万余元对所有灭火器进行校验更换，六月份与当地消防部门联合开展了消防安全培训和消防知识演习，提高了员工防范意识和火灾事故的应急处理能力。在交通管理中我们每月组织驾驶员学习《交通法规》和《上级公司交通管理规定》，要求驾驶员认真执行“一个严格、六个严禁”，提高了驾驶员安全行车意识和遵守交通规则的自觉性。在车辆保养上按照规定对达到保养要求的车辆及时进行保养和大修，确保了车辆完好率，保障了生产、办公用车的需要。在节能降耗方面实行了单车核算，全面加强了配件、材料的管理，有效控制了消耗指标，实现了全年交通生产零事故。
4、开展主题鲜明、形势多样的安全月系列活动：六月份通过“升安全旗”和“安全生产知识竞赛”活动，拉开了“安全发展、国泰民安”为主题的安全生产活动月的帷幕，为了加深员工对安全生产工作的认识，我们加大了宣传力度，向北方公司报送安全生产征文3篇，安全生产短信、格言多条，同时在公司显著位置和生产车间悬挂了多幅安全警示标语，营造出了浓厚的安全氛围，在提高员工安全技能方面举办了消防知识培训和“防人身伤亡”专题讲座，通过开展事故隐患送达、征集合理化建议以及安委扩大会议，反复播放5.9火情图片等活动，提高了员工安全责任意识。
5、吸取5.9火情事故教训、杜绝类似事故发生：5机油系统法兰垫嗤开引发了厂房着火，面对险情，运行员工没有一人撇开设备独自逃生，所有人镇定地监视运行设备，在危机时刻，按照事故预想方案，果断采取了停机、停炉措施，避免了事故扩大化。火情发生后，公司把人的安全放在了第一位，组织运行人员安全撤离现场。最短的时间内控制了火情。此次火情，北方、安泰两级公司领导给予高度重视，详细布置了事故抢修方案和防范措施，指挥做好事后抢修工作，为了在最短的时间内恢复生产，公司明确了各级人员责任分工，一边积极抢修设备，一边按照出现事故“四不放过”的原则进行实事求是的原因查找和深刻总结，通过此次事故使我们深刻认识到由于电厂刚投产，在安全管理、设备治理等方面确实存在经验不足的欠缺，为了吸取教训、在事故发生后公司严格按照“二十八项反措”规定、发动员工举一反三，对所有的设备进行了安全隐患查找，对#1机组存在的类似问题进行了及时整改，消除了不安全生产隐患。火情发生后，公司全体员工日以继日、忘我工作，经过二十天的连续奋战我们完成了#2机组抢修工作，确保了一次启动成功。
在今后的工作中公司将严格按照华能公司关于安全管理工作“三个不能过高估计、”“五个绝对不允许”的要求，遵守安全作业六项纪律和安全工作的“十个坚持”坚决杜绝不安全行为和误操作行为。扎扎实实从基础工作抓起，扭转安全生产工作不利的局面，切实提高安全管理水平。
深化优质服务、提高客户满意率在营销工作中：我们按照安泰公司关于收取新建管工程资金的要求，积极向地方政府争取，得到了市委、政府的理解，批复了按照每平方米/元/的标准向16年入单位收取供热管建设费，在执行过程中顶住各方阻力，严格履行入手续，保证了管建设费的到位，在优质服务中我们加大宣传力度，召开了软环境建设监督员座谈会，多方面征求客户意见，同时利用报纸、电视等媒体向市民宣传用热常识，引导客户主动到营业窗口缴费，增加了窗口收费人员，缩短了客户缴费等候时间，目前客户主动到窗口缴费的已经占到%以上。
为了和客户明确供用热的责任、权力和义务，我们逐一与客户签订用热合同，为供热市场的健康发展奠定了基础。在做好窗口软服务的同时，我们还加强硬件建设，更换了客户服务大厅牌匾、安装了电脑触摸屏热力查询系统，提高了对外营业和服务的透明度，方面了客户信息查询。在提高供热质量方面，我们在供暖期间不间断的对15个换热站进行板片酸洗，外检修人员做到24小时随叫随到对客户进行测温和小故障的维修，有效提高了供热质量。在控制失水方面，热力稽查和外检修人员，对失水严重的迎宾站采取分片断热、判断性查找，查出了七团窃热、广达地下管漏水等几年来致使大量失水的原因，有效控制了失水量。
在不热用户改造方面，我们在夏季停热期间克服没有资金的困难，对所有换热站进行了设备大修，加装了换热板片，改造了国税局、电力宾馆、老厂高区等供热管，合理调整了湖东、湖西和合作区换热站的供热负荷，在供热面积300平方米、供热能力满负荷运行的情况下，我们完全消除了供热死角。客户满意率显著提高，得到了市委、政府和客户的极大认可。
32016年电厂工作总结及2017年工作安排
XX年是实施“xx”规划的最后一年，也是我厂抢抓机遇、加快发展、开拓进取、降本增效的关键之年，一年来，我们按照公司XX年的各项部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全生产、强化经营管理、抢抓机组扩建、深入开展争先创优活动。积极应对来自各方面的严峻挑战，克服了年初极端严寒带来的难以想象的困难，保证了供热安全；战胜了扩建机组开工晚、有效工期短等不利因素、按照计划完成了工程节点工期；XX年在生产、基建并行的紧张工作中我们圆满实现了全年机组非停为零、环保达标排放、电量超额完成、基建稳步推行、热费回收完成99.4%，安全生产无事故。圆满的完成了1-11月份各项工作目标，实现了“三个最好”，为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的基础。
一、XX年工作完成情况
XX年，我们深入贯彻落实科学发展观，在公司的领导和全体员工的共同努力下，战胜了零下45度的高寒和长达四个月零下30度低温天气带来的各种困难；年初、多方协调、积极争取，战胜了因燃煤紧缺给安全生产带来的不利影响。通过精心操作、认真调试，按要求完成了锅炉喷钙脱硫，实现了节能、环保、达标排放，实现了“安全最好”；在四个热源点满负荷运行的情况下，克服了人员紧缺，锅炉蓬煤等特殊困难，保证了供热质量，实现了热费回收99%以上，实现了“指标最好”；三期供热扩建工程稳步推进，参战人员与施工单位一道战酷暑、斗严寒，通过精心组织、群策群力，一个个里程碑节点如期完成；一年来，党的建设不断加强，全体党员积极参加争先创优活动，企业荣获集团公司创建“四好班子”先进集体；党风廉政、企业文化深入开展，民主管理、思政宣传落在实处，确保了“稳定最好”。一年来，通过全厂500名职工付出的艰辛努力，我们也取得了丰硕的成果，被公司授予“先进单位”荣誉称号、被市市委、政府授予“消费者满意单位”和“城市管理年先进集体”荣誉称号。
（一）主要生产经营指标完成情况
1、发电量：XX年计划为17300万千瓦时，截止11月26日完成万千瓦时，完成计划的%，预计全年可完成。
2、综合厂用电率：XX年计划为16.89%，截止11月26日实际完成%，比计划降低个百分点，预计全年可完成。
3、上网电量：XX年下达计划为14298万千瓦时，截止11月26日实际完成万千瓦时，完成计划的%。
4、发电煤耗；XX年计划为335.3克/千瓦时，截止11月26日实际完成克/千瓦时，比计划（降低、提高）克/千瓦时。
4、营业收入：XX年计划为16489万元，其中电力收入3798万元，热力收入12691万元，截止11月26日实际完成万元，完成年计划的%，其中电力收入完成1111万元，热力收入完成万元，预计全年可完成。
5、四项费用：XX年计划为1660万元，截止11月26日完成万元，完成计划的%，预计全年可完成。
（二）主要工作完成情况
1、构建本质安全、加强安全生产，确保长周期安全运行：在安全管理中，我们发挥了安全生产各级网络管理作用，开展了反违章和反事故演习培训，做好了季节性安全检查、整改工作；加强了重大危险源和“二xx项反措”管理，逐级落实安全责任制，积极开展“五好班组”创建活动，较好地实现了创建活动同安全工作的有机结合；通过对全厂事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习、演练，结合春查及安全月、反违章专项活动，组织职工开展“安全发展、预防为主”的安全演讲比赛和观看消防知识事故案例录像片，提高了职工安全意识；在基建施工中，严格加强施工单位安全管理，落实三方责任，有效杜绝了工程事故的发生，确保了三期扩建工程施工安全；高度重视公共安全、无交通、消防事故；截止目前，实现了机组“零非停、基建零事故”的安全生产目标，保持了安全生产的良好记录。
2、加强机组检修、运行管理，实现长周期稳定运行
认真做好机组维护检修工作，精心筹划技改项目实施，一年来我们共消除各类缺陷条，消缺率达到%，完成了热电厂3台机组、4台锅炉和3个热源点13台锅炉的全面检修，先后组织了2号机组a修及1、3号机组c修，结合三台机组维修技改及全厂全停时机，加强设备治理和技术改造，组织了汽机蜂窝式高低压气封更换、凝汽器疏通酸洗、高备变渗漏处理等重大项目检修，在检修中严格实施了全过程动态考核及检修工艺质量考核，提高了设备安全和经济性能，机炉检修后性能均优于预期目标。
在运行管理中修编了《运行岗位标准》，明确了各级运行人员责任，按照《节约环保型企业》的要求全面加强对标管理，多项措施的有效实施，使机组长周期运行成效明显，发电设备平均利用小时明显上升，2号机组实现了连续安全运行---天的优异成绩，为全面完成年度发电任务打下了坚实的基础。
3、树立节约意识、严控成本支出，进一步强化经营管理：XX年我厂面临的经营压力前所未有，年初遭遇持续严寒、为保证供热质量，高寒期申请停止一台机组发电，大幅度降低机组电负荷来保证供热负荷。因金融危机后期影响，市经济恢复缓慢，房地产、商铺受其影
响严重，增供扩销、热费回收难度加大，燃料成本、锅炉脱硫和外购电量的费用严重超出预期。收入的减少、成本的增加，给我们完成上级公司下达的经营指标带来了严峻的考验。面临种种不利影响，我们不等不靠，积极实施各种应对措施，进一步细化完善预算管理，合理安排、控制各项费用支出，努力提高计划成本预控能力，再此基础上不断加强工程和物资管理，严格控制、规范物资采购和工程招、议标环节，充分发挥财务稽查、内部审计和效能监察作用，不断加强检查监督，努力实现降本增效。
在增收方面，明确了重点是增发电量，在确保机组完好的前提下，杜绝“非停”发生，做到度电不扔，在保证供热质量的前提下，增供扩销，加大热费回收，生产部门狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季储煤任务，尽最大努力降低燃料成本，极大缓解了经营压力。
目前，全厂上下牢固树立节约意识、成本意识，通过发动全厂职工参与管理，严控成本，充分调动了大家工作的积极性。实现人人控成本、处处控成本的节约意识和“节约就是赢利”的经营理念，为全面完成公司下达的各项经营指标任务奠定坚实的基础。
4、开展优质服务、提高供热质量，确保热费回收率
按照优质服务的要求，确立了“辛苦我一个、温暖千万家”的企业宗旨，通过根据天气变化及时调整热源点供热方式、轮换清洗换热器板片、果断采取停热措施更换管道漏泄的膨胀节、协助用户及时处理跑冒滴漏等措施，在年初新增供热面积65万平方米，供热能力满负荷运行的情况下经受住了历史罕见的持续严寒低温天气的考验，年初因持续低温、燃煤短缺、满负荷供热和供电局停电等多方面影响，供热效果不如往年，在严峻的供热形势下，为了提高热费回收率，我们通过降低机组发电负荷全力保证热负荷和加大优质服务等措施，保证了供热安全、得到了用户的理解，较好的完成了09-XX年度热费回收任务，
为了确保今冬如期供暖，并提高供热质量，今年夏季，我们投入二百万资金对供热管网薄弱部位进行了更新改造，更换了一次网18对膨胀节和四道街新华书店门前的地下直埋供热管线，针对城郊换热站受地下水位上涨影响供热安全的情况，在政府的大力支持下，异地择址新建了地上换热站，换热站运行女员工冒着高温酷暑对23座换热站的1余片换热器板片进行了酸洗，针对部分老楼公用管网腐蚀老化影响供热质量的情况，积极配合协助供热办、物业监管处等主管单位进行维修和更换，确保冬季正常供热。
在冬季供暖期，我们从9月1日开始进行一次管网注水、9月23日所有供暖设备全部启动运行，热用户提前两天感受到了集中供热的温暖，由于今年供热准备工作提前，供暖初期供热质量好于往年，热用户的满意度显著提升，用户交纳热费积极主动，截止11月26日，完成热费回收万元。
5、深入开展节能降耗工作、积极创建节约环保型企业
XX年我厂将创建“节约环保型企业”列入工作重点，按照华能集团创建活动要求，成立了以厂长为组长的创建活动领导小组，明确了各级人员的职责，制定了科学、可行的创建规划，健全了三级节能减排管理体系，强化对标管理和耗差分析，依靠科技进步，实施提效改造，有力降低了各项能耗指标。
在具体工作中，通过开展“我为节能减排献一技”活动，号召员工从身边的点滴小事做起，营造了节能降耗的浓厚氛围，形成了“技能减排、人人参与”的良好风尚。在生产过程中，根据天气变化及时调整热电厂、热源点锅炉运行方式，加强与电网调度联系，优化机组启、停运行的能耗指标控制，通过开展小指标竞赛活动，达到了运行值之间相互促进、相互提高的目的。在清洁生产工作中，认真开展了脱硫、除灰设备的运行管理，保证了脱硫设备的健康水平，脱硫同步投运率完成100%，顺利通过了各项环保检查验收，保持了烟尘、废水、二氧化硫和氮氧化物连续达标排放，创造了历史最好水平。
6、紧抓机遇、全力争取，前期工作稳步推进
紧抓机遇，全力争取，积极寻求上级公司和当地政府协助与支持，在去年取得自治区发改委路条的基础上，克服困难攻克了水资源论证、电网接入系统两大难关。自扩建工程6月13日开工以来，在公司的坚强领导下，我们克服了时间紧、人员少，有效工期短等诸多困难，相继完成了初设招标、勘测设计招标、主机招标、监理招标和初设审查等项工作，在施工建设中，建设、监理、施工、设计等单位密切配合，通过精心组织、日夜兼程，克服了生产基建交叉作业，施工场地狭小、夏季酷暑高温等因素影响，8月18日烟囱到顶、主厂房结构到顶，10月30日锅炉水压一次成功，按照节点工期稳步推进了工程进度，为年内投产供暖锅炉，改善供热紧张局面奠定了坚实基础。
三期供热扩建项目核准是年度四项绩效考核目标之一，面对常规火电项目核准越来越严格的情况，我们以项目核准为目标精心部署，全力以赴加大工作力度。紧盯项目核准各个环节，最终突破瓶颈，-月日实现了三期扩建这个具有战略意义项目的核准，为企业的长远发展奠定了基础。
7、围绕中心、服务大局，进一步加强党建工作
一年来，我们围绕企业中心工作积极发挥党组织的政治核心作用，按照公司部署认真开展了“创先争优”活动及党员“践行承诺“示范行动，进一步加强了党组织、党员队伍的建设，提升了党建工作整体水平。以开展“四好”班子建设为主线，结合实际扎实开展各个阶段工作，充分调动了班子成员积极性，得到了集团、能源两级公司党委的好评和认可，被华能集团公司授予创建“四好班子”先进集体；纪检监察工作突出重点，按照中纪委五次全会精神和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及公司党风廉政建设要求认真落实党风廉政责任制，组织党员、干部观看了廉政警示片《远山的红叶》，加大了物资采购、设备招投标的效能督察力度，全面推进惩防体系建设；在宣传思想工作中，围绕“内促工作、外树形象”的要求，加大对内、对外宣传力度，在公司信息和能源报发稿篇，塑造了企业良好社会形象同时提升了企业知名度和美誉度；认真做好了行风建设、文明单位创建等项活动，组织全体员工参加了玉树地震捐款，较好的履行了社会责任；充分发挥了工会、青工职能作用，通过职工大会、厂务公开栏和职工交流谈心等多种途径对职工群众的意见、要求及时进行反馈、处理。组织全体职工进行了体检、为困难职工和上大学的职工家庭进行了补助，全力帮扶困难职工改善生活条件，通过努力实现了“稳定最好”。