眼科主任的演讲稿

1医院眼科科主任竞聘演讲稿

各位领导、各位同事：大家好！

我现任咱们医院眼科的科主任，感谢医院领导对我的信任，再次给我竞聘的机会，同时也希望各位同仁给予我真诚的帮助和支持。这次竞聘，既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础。

首先，通过**年这一年的工作，我清楚的认识到，要成为一名合格的科主任不容易，他不仅是科室的负责人，同时又是科室的管家；不但要熟悉单位的业务，还需要有丰富的专业知识；并且还需要有非常好的人际沟通能力，虽然在这一岗位上工作已有一年，积累了一些经验，做了一些工作，但离领导的要求和科室成员的希望肯定还有不少差距。但我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质：我工作勤勤恳恳、任劳任怨；对自己要求严格，信奉诚实、正直的做人宗旨，能够与人团结共事；对科室的年轻人全力帮助，为科室培养后继人才。经过一年工作，锻炼了我的工作能力，丰富了我的管理经验。这些条件促使我参与竞选。假如本次竞聘我能再次荣幸担任此职务，我将不辱使命，更加努力工作。加强自身业务知识的学习，提高素质，不断给自己“充电”，更好的胜任本职工作。

我的工作思路概括为以下几个方面：

一科室业务建设与发展：明年我科将外聘专家作为学科带头人，并将购进重要的眼科仪器，扩大我们的业务范围。

二强化素质教育，提高科室成员医德医风和岗位职业道德的修养，坚持“以人为本，以病人为中心”的服务宗旨，协调创收与服务的关系。

三科室成员专业技术水平的提高：为科室成员制定专业技术学习计划，做好学习笔记，做到有计划、有内容、有心得，并不定期进行监督检查。

三提高经济效益和社会效益：明年我们会继续开展白内障手术，并进一步提高白内障手术的数量和质量。另外，我们要将已经能够独立进行的手术做到精、细、美观。

假如我有幸能够在此次竞选中成功，我一定会尽自己最大的努力干好工作，不辜负大家对我的期望！我会以自己的实际行动带领科室成员把眼科搞的红红火火；假如我未能竞选上，我也不会气馁，仍会一如既往地做好本职工作，有一份光，发一份热，为眼科的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

2医院眼科新上任主任发言稿

首先，感谢眼科中心董事会，感谢总对我的信任，根据组织安排，今天给大家开这个会，也就表示我正式参与眼科中心的全面管理工作。我深深的感遭到肩上责任的重大。我将和经理及在坐各位一起，精诚团结，通力进行，以发展眼科，壮大眼科为已任。借此机会，谈几点熟悉和想法，与大家共勉。

我们眼科自成立以来，在经理的带领下取得了较大的发展，经过两年的建设，打下了坚实基础上，我们眼科不论是整体外部形象还是内部团队建设，不论是医疗技术水平，还是售中售后服务，各方面都取得了长足的进步。在我们重庆市范围来讲，我们的技术水平与设备的先进性都是勿容置疑的；特别是在业务量方面，经过两年的努力实现了大幅度的增长。整个准份子手术量到达了651例，白内障手术量到达了386例。各位同仁付出的辛劳劳动得到了充分的体现。同时，在眼科主任及主任的带领下，我们的手术水平及技术气力得到了巩固及发展。这是我们眼科全体同仁共同努力的结果！固然我们既面临大好的发展机遇，也应当意想到所面临的巨大挑战。在这里，我将眼科两年来的财务数据做个简单的先容：

20XX年，我们亏损在101万，20XX年，我们实现了业务的翻番，但是，我们依然亏损50万元。20XX年，我们的目标是实现在减亏50万的基础上盈利10万元。对我们投资600万的眼科来讲，这10万元的确不算甚么，但对我们眼科全体工作同仁来讲却是一个较高的目标！通过这几天的思考，我想在我在的工作中，会重点做好以下三方面的工作：

一、加强学习

我曾从事过营销工作、也从事过行政工作、从事过管理工作。今天到医院任职，这对我来讲，既是一项全新事业，更是一个崭新的领域。从这个层面来讲，这是对我个人能力、管理水平的检验，在工作中，我会向在坐的各位学习、探讨。我会与邸经理一道努力推动眼科的发展，我也会在工作中与大家保持沟通与交换。这一点请大家放心。

二、拓展渠道

我会与我们的市场部一道，努力扩大我们眼科在重庆市范围内的影响力，做好业务拓展工作，这是我们要做的最重要的工作！我们不但要巩固现有的渠道，还要不断的发掘新渠道！完成的目标不是我们唯一目的，我们的目的是要在关键的一年实现突破！我们要为的奔腾作预备！我们只能在发展中求得生存！我想我们是中心思路是多渠道齐头并进，不依靠更不受制于单一渠道。

三、重新打造我们的核心竞争力

我会与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。假如要说比着名度，我们恐怕没有对面的眼科着名度高；假如要比美誉度，我们恐怕也没有院的美誉度高！我们怎样比，我们拿甚么来作为我们的核心竞争力！我们既不能比硬件，也不能比广告，我们能比甚么？我们只能比服务。我们要从本质上改提升我们的售前、售中和售后服务，固然，售前、售中与售后都是关键！这是我们能在剧烈竞争中取胜的必由之路。或许我们有的同仁会说，我们还可以比技术、比设备。是的，我们的技术在市来讲也是一流水平，我们的设备也是目前地区及至全国最好的设备。但是，这不是我们的核心竞争力，所谓核心竞争力，必须要是我们所独占的，他人很难模仿的上风！我们目前的技术水平，他人很快就会把握乃至有新的技术取代，我们所具有的设备，只要他人资金答应，随时都可以购买。所以这两项只能是我们目前所具有的一部份上风吧，的确算不上是核心竞争力！提升服务是我们打造核心竞争力的不二选择！

3眼科医院5.12患者在我心中演讲稿

尊敬的各位领导，各位同行：

大家好！我叫何娟，是眼科医院视光科一名普通医生。我演讲的题目是《爱岗敬业奉献青春》。

奉献对于任何一个人来说并不难，如果不能长成参天大树，不妨做一棵小草为青春献上一丝新绿；如果不能成为天之娇子，何不传承爱岗敬业的精神为社会和谐的发展做出贡献呢？

爱岗敬业，是把自己的工作当作一种精神享受和人生体验，它表现在工作中就是勤奋、主动、节俭，就是自信和创新。我们医疗行业的敬业者的楷模比比皆是，如河北定州的年轻妇产科医生贾永清，作为一名普通的医务工作者，她的事迹非常感人。他们是幸运的，因为他们被大家所知，因为他们成了楷模，成了表率。而更多普通的医务工作者，却可能不被我们大家所知，他们或在手术间，或在打点滴，也或细致地给患者讲述病情……，坚守着自己的岗位，履行着自己的职责。

我们医院视光科是医院的重点业务科室，也是一个典型服务窗口，是我和同事们一起树立行业新形象、展现新风尚的地方。科室的工作单调但又细致，我所在的岗位大多面对的是学龄前儿童和一些在校的学生，大多数家长带着孩子来都显得很无奈、很焦急，甚至对我们的治疗方法也报有一定的疑虑。比如学龄前儿童的斜、弱视治疗，就需要医生、孩子和家长三方面的密切配合，并且治疗过程有的可长达几年，这就要求我们的工作需要更多的耐心和细致。记得有几位孩子采用我给出的“玩彩色乒乓球”的视觉功能训练法，刚开始家长很是怀疑，但随着训练时间的推移，疗效也日渐明显。这比其它一些枯燥而带有强制性的治疗方案，孩子们更容易接受，家长也会更为积极的配合，所以，起的效果也会更明显。

在我们的实际工作中这样的事例举不胜举，当我面对着这些孩子们时，我心中始终会用一种换位思考的方式，从这些孩子和家长的视角审视自己，在技术上更精益求精、在服务上更主动周到、在态度上更耐心负责，用我所掌握的知识服务于患者，以自己的实际行动塑造“人民健康卫士”的形象。

“患者在我心中”绝不是一句承诺，而是我们的爱心，怎样才能体现这句承诺，怎样才能表达这颗爱心呢？我们会义无返顾的选择敬业。爱岗敬业说的具体点就是要做好自己的本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。同样，青春的意义也是人生开始担负责任和走向成熟的路口，它需要我们鼓足勇气准备接受生活的历练，去挑战自我、奉献自我！

最后，引用网络上对贾永清医生的一段网评来结束我的演讲，并与大家共勉：“她不怕吃苦，不怕劳累，不怕病痛，只怕自己无法将自己所学更好的回报社会，只怕无法工作不能帮助更多的人，这是一个纯粹的人，高尚的人，脱离了低级趣味的人。毫不利己专门利人、爱岗敬业无私奉献，这正是当今社会迫切需要的正能量，值得我们每一个人向她学习。在我们的工作当中，我们要向贾医生学习，学习她对工作的执着与热爱，负责与敬业。学习她帮助他人的无私之心，尽一个医生的责任，完成一名医生的荣耀，维护住作为一名医生的尊严。”

我的演讲到此结束，谢谢大家！