商务经理竞聘演讲稿

1电子商务部网站主管竞聘演讲稿

各位领导大家好！我是××，来自电子商务部。转眼间来公司已经快三年了，承蒙公司错爱我一直负责网站的技术工作，也目睹了网站从发展到壮大的一个过程。感谢公司能够为我们提供这样一个锻炼自己、展示自己的机会，有句话说的好“不想当将军的士兵不是个好士兵。”，所以今天我也鼓起勇气来参加本次主管竞聘，我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。

我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远，但我希望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的发展贡献出更大的力量。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能，因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的成功~!

在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于主管这个岗位也有了一定的理解。我觉得作为一个主管首先应该对部门经理的战略意图有着非常充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行研究并制定出具体的执行方案。在执行期间及时的将工作进展的情况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。

在经理与普通员工之间，主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多交流，及时的了解员工在工作中存在的困难并掌握员工的工作心理状态，通过及时的调整及精神上的鼓励，使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。

从某种意义上讲主管应该是公司发展的主体，主管能力素质的高低可能会决定了一个公司整体的发展速度。作为一个主管，首先应该具有非常强的执行能力。执行能力主要指在具体工作中、计划的实施中能够及时的提出问题、分析问题，并综合大家的意见制定出切实可行的解决办法。执行力的强弱不是单纯体现在某个环节上，而是体现在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执行能力的体现。

作为主管还应该对本行业有着相当的了解，并具有一定的战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出具体的战术安排，在执行过程中也才能更好的把握住方向，及时的发现问题并很好的解决问题。

如果说执行力和战略眼光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为主管必不可少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的态度及采取的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作态度发生改变。因此作为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作安排、调度的不是很得当，应该多进行换位思考，用心去关心、体贴下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关怀与支持。

以上是我个人对主管岗位的理解，如果公司能够给我这个机会，有幸成为网站主管，我准备对我的工作进行如下规划：

首先在技术方面给网站一个安全的保障，随着网站知名度的提升，安全问题也越来越显得尤为重要，XX年网站前后共发生3次被黑事件，给我们网站带来了很大的损失及负面影响，也说明了我们网站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。在XX年里我计划在4、5月份对网站程序进行一次全面的升级，本次程序升级主要从安全性、执行效率及功能性三个方面考虑，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技术，使网站程序在整体上有一个大的提升。

另外，一个成熟的网站应该有一个功能强大的后台，我们网站的后台从XX年至今都未做过大的改动，在一些功能上还无法达到完全自动化的程度，这势必会影响相关人员的工作效率。在今年上半年我准备结合业务及采编等相关人员的工作需求，对网站后台程序进行一次全面的升级，新版后台程序的优越性主要体现在功能上的完善，比如现在业务之间的交流主要还依靠口头上的，新版后台程序中我准备加入一套完善的业务流程操作系统，用计算机代替人脑将业务中出现的一些事件记录下来，使人为操作降到最低，减少操作失误率，从而提高工作人员的工作效率。同时新版后台程序在程序优化方面、安全性、页面风格等方面也会有所加强。

除此之外在技术方面我会不断的学习最新的技术知识，并应用到网站的建设中来。

网站从成立至今的6个年头中始终以一种平稳的速度向前发展着，经理也常对我们说面对瞬息万变的市场我们的步伐的确显得缓了一些，如果说过去我们网站的发展是按照月、年计算的话，那么从XX年开始我们要按照天、小时来计算，也只有这样我们才能跟上时代的步伐，不被市场所淘汰。对于网站的发展我有如下规划：

首先依靠实体书店在沈阳地区的影响力，配合实体在网下搞一些活动，比如实体书店在搞活动时我们可以将网址及送货上门等特色服务加入到宣传单中，同时在活动期间还可以发放一些网站的书签，从而来提高网站的知名度。让知道华储的读者同时也了解华储网，让网下、网上购书成为华储读者的双重选择。另外在今年3月份以后我们准备将沈阳地区送货上门配送区域扩大到二环以外的浑南、道义、大学城等地，

而且配送速度也会有所提高，市内五区可以实现上午定书下午看书的承诺，同时配送费用还会有所下调，通过一系列的举措争取实现沈阳地区定单量翻番的目标。

与此同时我们今年还准备在外语书方面加大投入力度，现在外语书基本是选择热点图书进行上网，上网率仅在20%左右，XX年我们计划将外语书的上网率提高到50%以上。现在外语书网上的竞争还属于刚刚开始，网上品种不是很全，我们争取抓住这个先机，充分利用实体书店的丰富资源，使外语书成为华储网销售上新的增长点。

在同我们主要的竞争对手相比我们在书评、图书编辑等专业技术方面还有一定欠缺，今年我们准备在网站书评建设方面投入一定的力量，让网站的专业技术含量有所提高。具体想法：准备根据购书记录的统计从现有网站会员中招募一些专业水平高，而且有一定业余时间的读者成为网站的特约书评员，对重点书写一些高质量的书评，从而带动整体的人气。在发展书评方面我们应该算做刚起步，前期可能还需要摸着石头过河，但是在网上开发信息资源应该是可行的，而且我们的竞争对手在这方面也取得了一些成绩，我们会认真的总结他们的经验，将华储网在专业技术方面做深、做强。

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，作为华储科技的先头部队，我们电子商务部理应在团队建设和销售上起到公司带头的作用，在20XX年里我们电子商务部要紧跟时代步伐，分秒必争、与时俱进，共同创造网站的新辉煌。

2商务经理竞聘演讲稿

各位领导、各位同事，大家好!

我为参加商务部经理岗位的竞聘感到非常的荣幸，感谢公司领导、同事给予我这次竞聘的机会。

在短短的2年时间里，在平凡的工作岗位上，还未能有机会让我有突出的工作业绩，也缺少管理经验，但我坚信一个人真正的走入社会，投入到工作岗位中，更能促使他成功的是他那不折不扣的人品；坚毅沉稳的性格；积极、上进、严谨、负责的做事态度和不怕吃苦、朝着目标全力以赴的拼搏奋斗的精神!而这些----我具备!

简单自我介绍一下：我叫，大学本科毕业，12月进入生产部工作，后应聘于商务部负责订单及其技术附件的整理、管理工作。关于这次竞聘，我简单的总结为以下几个关键词：能力、自我批评、伴郎、年轻的心。

首先来谈谈能力。从进的第一天开始，我就下定决心必须从被动转向主动，必须成为自己未来的主人，必须积极地治理自己的事业。理由很简单：因为没有人比我更在乎我自己的事业与生活，让的工作对自己有价值的是我的责任。离开苏州朝九晚五的工作，进入三班制的车间实习，用当初拿笔的手去操作自己陌生的机器，我没有垂头丧气，没有失去我的笑容，因为我尊重我的选择，我相信我有这个能力改变我的现状，正如今天我相信我有这个能力竞选商务部主任的信念是一样的。从着色、并带等的工序的工作让我知道并初步了解了光纤、光缆，阅读一些光缆相关书籍和好问的习惯让我对光纤光缆的各种指标及技术参数有了大体的掌握。多年的学生生活，掌握了许多基础课程，具备了很强的学习能力，让我深深地体会到，只有不断学习、应用、再学习，实践、认识、再实践才能使自己各方面的素质不断提高。每一次提高的过程都深深鼓舞和激励着我，以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。同时，我也深刻地体会到，挑战和机遇对于个人进步的重要性。有了机遇，要善于把握机遇，没有机遇，要努力创造机遇。一位杰出的领导者说过：“一个人在平凡的岗位上工作要做到两点，一是要认认真真的做好自己的本职工作，二是要和和睦睦的搞好人际关系，你的工作才会被别人认可。”我进入商务部以来，一直负责订单整理工作，没有闪烁的数据可以来证明我们的工作，但这份工作来不得半点大意，订单的正误直接关系到公司的利益，关系到与客户的关系。我们订单组3个人对每个订单都进行严格的审查、校对，请示领导，听取领导的意见并及时处理，做到利益最大化，风险最低化。我们是的员工，遇到事情要多请示领导，我们要有主人翁的精神，万事以公司的利益为重。在很好的完成自己的本职工作之余，部门领导还把公司质量、环境、安全三体系的资料文件的筹集、统计、审查等工作信任的交给了我，并且负责中国移动与供应商之间b2b商务平台的建设等工作。

其次、我要认真的检讨一下自己。9月份，我在处理一个订单时由于我这个不细心的大脑错误的指挥着我的这两个手指敲下了错误信息，导致错误的生产、发货，给公司造成了损失。虽然领导在处理我这个错误的时候只用了简单的2句话，张经理说“怎么这么不小心，搞出这样的错误”，尹总说“这个损失你要干多少年才能赚出来，但人非圣贤，孰能无过，知错要能改，就是好同志”。越是这2句简单的话语中我越能感受到事情的严重，也越能深刻的认识到自己的错误。这件事一直铭记我心，我知道这个损失是我目前无法补救的，我把它当作了一盏红灯，挂在我的脑前，让它时刻提醒我做事要谨慎。也让我知道大脑犹如公司的领导者、指挥者，大脑发出的指令直接决定员工的操作。就像这次的竞聘商务部主任，恳请各位领导能做出正确的选择，选出一位合格的领导者来。

再次、作为年轻一代的我来参加这次竞聘，曾有同事开玩笑的说我是婚礼上的“伴郎”。毋庸置疑，这次参加竞聘的盛晓晔主任有着多年的从业经验和管理能力，是位优秀的领导者，我也是在他的领导下顺利的开展工作，并教会我许多知识，大大的帮助我提高了各项业务水平，同时作为长兄的他也教会我很多做人的道理，我感谢他，今天我能和他同台竞聘，我感到非常的高兴，这本身就是公司对我的肯定。这次竞聘对我来说是一个很好的机会和挑战，是一个充分发挥我才能不断获取进步的机遇，这正是我今天参加这次竞聘的目的。着名演说家戴尔·卡耐基曾说过：“不要怕推销自己。只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务。”今天我站在这演讲台上，就会以最好的心态来展示自己。这次竞聘也将成为我以后的工作的动力，激励着我成长。虽然这次竞聘是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，我只是想向各位领导、各位同事展示一个真实的我。既然我达到竞聘的条件，公司就承认我有这个能力，我相信，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业，我的工作热情、脚踏实地的精神，我一定能把主任的工作做好，决不会让大家失望。如果非要把这次竞聘会看着是场婚礼的话，今天我要说，这场婚礼也是场集体婚礼，我们都是婚礼的新郎。

下面我向大家展示一下我拥有一颗年轻的心。每个人都想实现自己的理想，像鱼儿渴望大海，像鸟儿渴望天空，每个人都在为自己的未来而拼搏奋斗。我渴望成功像甘露滋润我干涸的心灵，渴望收获像艳丽的阳光照亮我坎坷的人生之旅。然而仅仅有满腔热血的工作干劲是远远不够的，假如公司领导对我竞聘条件认同，竞聘成功的话，我将主要在以下几个方面重点开展工作：

1、对现有的管理制度及考核制度进行学习，根据目前情况实施创新完善，使管理更加严密，做到工作按制度办事，并要建立一整套检查和反馈机制，充分发挥现有工程队每个人的的智慧与能力，做好每一次服务工作，保证他们的日常工作能够顺利开展。并在一定程度加强工程队的综合力量，以适合更多市场售后服务的工作需求。

2、商务部内部员工是整个部门支柱，对商务部员工进行合理科学的考核不但能提高员工的工作效率，也能提高整个部门的工作凝聚力。因此作为一个管理人员，需完善商务部有关制度的完善，科学制定员工的职责和考核，充分调动员工的工作积极性。

3、做好与各部门及市场人员，客户单位的联系，很好树立公司形象和部门形象，积极配合上级部门的检查监督以及合理处理客户来电、来函、咨询等一切问题。

4、在提高自己业务能力同时积极开展部门、公司等培训工作，提高员工的综合业务水平，发挥主动性、积极性、创造性的向上级提供合理化建议。

在此我向全体领导承诺：

1、对公司负责，对全体领导负责，不断学习，不断提高，勇于创新，勇于开拓。

2、爱厂如家，遵纪守法，对公司忠诚，自觉维护公司形象和自身形象。

3、努力提高全体员工的自身素质，做好人员的培训工作，搞好人才管理工作。

4、努力做好工程、市场、商务及其他部门的服务工作，让大环境通力配合，成为一个有机的整体。

作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”

最后，我用四个词来总结和结束我的这次演讲，那就是：无怨无悔、无愧于心、量力而行、尽力而为。

谢谢!

3竞聘商务部经理演讲稿

各位领导、各位同仁：大家好

我是来自政府事务部的张立新，我竞聘的岗位是商务部经理。不知不觉中在康鑫工作了10年，往事历历在目。回首，前瞻，无怨，无悔，坚毅前行，来之不易！今天我决定参加这次竞聘前，也曾思虑再三。之所以参加这次竞聘会是因为对公司推行领导岗位竞争机制的拥护和信任，通过这次演讲还可以展现自己的才能、锻炼自己的能力，并借此机会和大家交流思想；同时，从内心深处准备接受评委和大家对我的挑选。下面我将从五个方面进行阐述：

一、个人能力自述

竞聘商务部经理这个职位，我认为自己具有以下六个方面的有利条件。

第一：具备职业经理人应有的品格、良好的修养、完善的工作作风。

在工作中能够做到换位思考，善于理解别人；团结同事，经常主动关心和帮助别人；诚实可靠，保守公司商业机密。

在为人上，我始终认为：“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。“

在个人修养上，我利用一切闲暇时间读书、写作、参加各种培训，积极参与各种助人为乐和义工活动，努力使自己成为一个具有良好品德和修养的人。

在工作作风上，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过。领导布置的工作总是尽全心去做，从不推诿。20XX年公司参加基药配送企业投标我经常加班到夜里三四点，有时甚至一天只休息一两个小时。大年二十七、八还在顶着暴雪四处奔波，家里老母亲照看年幼的孩子没法出来买菜，以至于那几天老人和孩子反复吃家里仅存的白菜。看着桌上的饭菜，我都不知她们怎么咽到了肚里……不过，我不后悔！毕竟通过大家的努力公司有了巨大的收获！

第二：有较全面的组织、协调工作的素质和能力。

我在工作中认真负责，处理问题较为周全。具有团结同事，正确处理与领导和其他同事关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明。

第三：熟悉各种业务形式的具体业务和具有较全面的医药学专业知识。

20XX年到20XX年期间，任职客服部经理和分管管理客服部，当时的客服部等同公司目前要组建的商务部。客服部是我提议公司批准后组建的，期间创建和完善了以下工作：岗位职责设定与考核、人员分工与分组、客户档案建立与更新、工作流程设定与更新、各项管理制度制定与完善、销售相关数据分析与上报、各项提成费用计算与核定等。

从企业产品销售到销售管理，从流通产品销售管理到第三终端产品采购销售管理，从临床产品招商到临床产品直做，各部门业务和人员都比较熟悉，都能应对自如。

我在学校学的是中医临床专业，所以精通中药的同时精通西药，经历16年中西医药学习与应用，对常用中西药了然于心。从事医药营销后，我并没有放弃医药知识的学习，和厂家产品经理学，和客户医院医生学；同时也创造机会把学过的产品知识传播给需要的人。先后协助厂家到新乡市第一人民医院、驻马店市骨科医院、郏县人民医院等主讲产品学术知识，受到了医生们的一致好评。

第四：具有较好文字综合能力和电脑办公应用能力。

文字综合能力从我的绰号就可以证明——“文哥”，对于这些能力大家可以从公司各类项目制作标书中看到。

我给大家讲一个事例：20XX年公司拿下了郸城基药配送资格，需要网上点击配送。可是各乡镇卫生院的工作人员都不会操作，工作无法继续进行，张建明经理给我打电话求助。我当时正在外面和客户谈业务就如实告诉他那是终端客户端培训我没有参与过，也没有账号和密码，我不会。一会儿他又打过来电话讲了事态的严重性，公司不能及时配送可能会丧失配送机会，并说可以给我要一个客户的账号和密码。为了公司业务的顺利进行，我就告诉他把账号和密码发给我，我用一个小时搞定，2小时后接我去给客户培训就行了。

我拿到账户和密码后自己熟悉操作了几次程序，又自编了一套简单易学的教案，按约定时间完成了客户培训工作并教会了公司相关商务人员和销售代表，配送工作以周口第一名的速度迅速开展。

第五：勇于创造条件，创新思维，勇于尝试

在贵州工作期间，由于我公司产品初来乍到又加上贵州人不习惯喝口服液，我公司的抗病毒口服液一直打不开销路。我经过多方终端客户、渠道客户拜访和分析制定了提高产品供货价格，利用差价进行渠道促销和重点终端客户促销的方案。通过自己三个月早出晚归的辛苦促销，产品从零提高到稳定每月销售50件。公司领导亲自到市场视察，并写了一篇报道发表在公司内部刊物上供其他业务人员借鉴。

第六：坚持不懈，直到成功的信念

我在中学时是长跑爱好者，曾获得1500米冠军、3000米亚军、1万米季军的成绩，令专业运动员十分尴尬。长跑磨练了我坚毅的性格。业务人员都有过这样的体会，业务好做账难收。我做业务期间做到了零呆死帐的记录。最典型的一次要账震动贵州医药界和公司内部所有人员。当时一个客户欠我公司货款3万余元，付款速度缓慢，我从小道消息得知老板已经做好移民准备。我汇报公司果断终止与该客户的业务，并制定了清帐计划。

第一步：每天早出晚归在该公司采购部追债，中午他公司的工作餐拿过来就吃。三天的时间该公司采购经理感觉到了压力，提出先付1万元其他三个月以后再付的缓兵之计。我断然拒绝。

第二步：每天早出晚归在该公司总经理办公室门口追债，三天她公司老板都没上班。我相信比耐力她比不起。

第三步：也是精心动魄的一步。我先到附近派出所备案，说明我今天的行程和存在的危险都与该公司有关，准备好后我就到了该公司。我刚到该公司门口，公司老板就准备开车溜走，我拿出准备好的写有讨债标语的旗子跳到她的汽车前盖上大声呐喊讨债标语。她被我的举动雷到了，周围的员工、客户以及路人纷纷围了上来。她在我巨大的压力下给出了付款时间，我如期完成了我的使命。

诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作谨慎有余，泼辣不够。不过我是有困难越战越勇越败越战！从不妥协！在以后工作实践中一定会在大家的帮助下不断克服自身的不足。

二、工作业绩

（一）、在河北省遵化市民族医院医院工作期间

1、创建中医心脑血管病专科，凭借先进的理论与实践，在方圆50公里范围内形成了优良的口碑，协定处方养心灵口服液得到患者和卫生局的肯定；

2、创建中药煎药房，简单胶囊制剂室，为患者提供了方便也为医院增加了收入；

3、主持中药治疗面积痉挛的临床研究，临床治愈病例达100余人，市卫生局评估疗效达到国内领先水平；

4、主持针灸刀治疗颈肩腰腿痛业务的开展，开创遵化市的治疗先河；

5、发表国家级学术论文两篇；

（二）、在郑州市金水区柳林镇诊所工作期间

通过精湛的医术和和蔼的服务态度赢得了15家协定单位客户。附近有5家农药厂，工人有机磷中毒的情况比较严重，经过实践摸索出完善速效低成本的治疗方案，治愈中重度有机磷中毒病人3000余例，多次受到当地政府和企业的表扬。

（三）、在河南康鑫药业有限公司负责遵义、贵阳、广西业务期间

把我公司的产品推广到当地，并使5个产品达到所在局域市场市场份额第一，因业绩突出受到公司嘉奖并调回公司本部工作。

（四）在河南康鑫药业有限公司本部工作期间：

所在部门被评为先进集体，因公司业务拓展需要被调到医药公司工作。

（五）在河南康鑫医药有限责任公司工作期间：

1、客服部的组建与管理，使销售由单独业务代表拜访销售转化为业务代表拜访与电话营销结合的销售模式。

2、负责物流销售工作期间，整体销售由100万元/月逐步提高到20XX万元/月。

3、负责新品部产品的第三终端推广期间。销售由5万元/月逐步提高到100万元/月。毛利水平保持在40%左右。

4、在新品营销部期间。协助开发医院10余家，100余个品种进入不同医院销售，并协助完成20XX年全省基药配送企业中标，20强中名列第13名。

5、政府事务部期间。建立相关人员基本信息档案300余人，制作标书参与招投标项目10余次，拜访相关政府部门30余次。

三、对竞聘岗位的认识

日常工作：

1、接收并确认客户定单，订单内部处理，配送后的跟踪。

2、业务代表及相关人员提成的计算与核对。

3、相关业务费用的计算核对与跟踪。

4、客户相关人员档案的建立与更新。

5、内部服务业务代表档案建立与更新。

6、客户账目与财务的核对与匹配跟踪。

7、产品流向制度的执行。

8、库存产品风险预警与协助处理。

9、回款的财务确认。

10、配送、回款等的网上确认。

数据分析：

1、利润分析。

2、费用分析。

3、产品走势分析。

4、应收款分析。

5、销售政策推出前后对比分析。

6、客户综合分析与评级。

7、业务代表的综合分析与评级。

提升拓展：

1、内部相关知识培训。

2、客户相关人员的回访与交流。

3、业务人员的交流与帮助。

4、新服务手段的学习与引进。

5、内部团结互助与矛盾发现与化解。

6、内部制度与流程的与时俱进。

四、工作设想

首先，作为销售辅助部门，必须了解销售的主要工作思路和目标。我概括为24个字“搞好服务，内强素质，外树形象，简化流程，规范运营，不断超越“。具体为以下几点：

1、全面可靠地服务保障，发货、计算费用、网上点击准确及时。商务部的天职是服务，本质是服务，体现的价值也是服务。牢记：商务要为销售服务，商务做什么，要由销售来决定。商务水平不要脱离销售水平，商务和销售要匹配。

2、不断开拓商务部的服务能力和服务水平。利用一切手段、渠道、机会加大培训力度、提升人才培养层次，全面提高部门全体人员的综合素质，以适应不断更新的销售形式，不断提高为销售部门提供的服务水平。

3、建立和规范一系列内部规章制度，通过对比，使工作规范有序，做事有章可循。

4、建立和完善岗位匹配机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长。使商务部人人有岗位、人人有事做，人岗适宜，定位准确。

第二、协助销售部门做好相关数据分析，为销售部门提供准确及时的数据，以便销售部门把握销售方向。逐步增加以下项目：

1、为医院部提供制定医院终端销售目标依据的销售数据。

2、为医院部提供对医院终端实施分级管理依据的销售数据。

3、为基药部提供制定区域市场策略依据的销售数据。

4、为销售部门提供重点产品进行增长点的销售数据监测与评估。

5、协助销售部门承担部分客情维护。

6、协助销售部门与业务代表交流缓解思想压力。

第三、明确位置，做好销售辅助工作、当好参谋，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事，勇于承担责任，把方便更多留给销售部门。天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取员工意见，做好领导和员工，员工和员工之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个“即有民主，又有高度集中，还有个人心情舒畅“的工作氛围。

五、工作目标

我的工作目标分为三个阶段：

前期目标：夯实基础，做好基本工作。

此阶段主要是熟悉了解本部门员工基本情况和各项制度流程的执行情况。摸清情况后大家共同讨论，根据个人特长合理分工分组，优化制度流程，使日常工作在愉悦氛围下高效有序进行。

中期目标：全面数据支持销售部门，协助销售部门提高工作效率明晰工作目标。

根据医院部和基药部以及未来可能增加的招商部、电子商务部等销售部门实际情况，与他们共同协商制定各个销售部门的数据维度和权重，为各个销售部门提供有针对性的销售分析报告。

拓展目标：打造精英团队，与时俱进，共创未来。

“不断改进个人缺点，永恒追求团队卓越“是我追求的最高目标。

前瞻性的意识是职业经理人必备的素质，业务形式在不断变化中发展，我们的服务也应及时跟进。公司物流业务量比较小，招商业务目前是空白，不属于新业务随时能够提供匹配的服务方案。

电子商务已经破茧而出，相信也会成为一个新兴的业务板块。20XX年开始我一直关注医药电子商务的发展，学习相关知识。随着B2B医药电子商务第三方平台出现，医药电子商务进入高速发展时代，批发企业版块私营医院（诊所）业务发展最为迅猛。监管部门的监管体系日臻完善，相信医药电子商务腾飞指日可待。只有持续不断地关注了解行业未来发展动态，才能在新业务介入后迅速拿出匹配的服务方案。我们有能力及时为销售部门未来业务迅速提供匹配的服务方案。

最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用情、用心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在原有的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会“老老实实做人，扎扎实实做事。“言必信，行必果。

谢谢大家！

4商务部经理竞聘演讲稿

在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于经理这个岗位也有了一定的理解。我觉得作为一个经理首先应该对部门经理的战略意图有着非常充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行研究并制定出具体的执行方案。在执行期间及时的将工作进展的情况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。

在经理与普通员工之间，经理应起到一个承上启下的作用，经理要与员工多交流，及时的了解员工在工作中存在的困难并掌握员工的工作心理状态，通过及时的调整及精神上的鼓励，使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。

另外，经理在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，经理不能象统帅一样只负责指挥，经理还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。

从某种意义上讲经理应该是公司发展的主体，经理能力素质的高低可能会决定了一个公司整体的发展速度。作为一个经理，首先应该具有非常强的执行能力。执行能力主要指在具体工作中、计划的实施中能够及时的提出问题、分析问题，并综合大家的意见制定出切实可行的解决办法。执行力的强弱不是单纯体现在某个环节上，而是体现在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执行能力的体现。

作为经理还应该对本行业有着相当的了解，并具有一定的战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出具体的战术安排，在执行过程中也才能更好的把握住方向，及时的发现问题并很好的解决问题。

如果说执行力和战略眼光算做是经理应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为经理必不可少的软件。经理是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的态度及采取的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作态度发生改变。因此作为一个经理要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作安排、调度的不是很得当，应该多进行换位思考，用心去关心、体贴下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关怀与支持。