工程施工情况说明

1施工情况说明

眉山市城市发展投资有限责任公司：

眉山市市政工程建设处：

成都衡泰工程管理有限责任公司：

由我公司承建的眉山一环路整治工程（一标段）于20XX年12月4日取得中标通知书，20XX年12月13日在建设局召开图纸会审会议。20XX年12月19日完成项目部建设及人员入驻，20XX年12月20日开始彩钢打围作业，20XX年12月22日施工机械设备进场，并开挖探坑三处，20XX年12月23日建设单位兰局长、张副局到现场指导工作，要求在保证工程质量的前提下加快施工进度。20XX年12月31日开始破碎K0+000--K0+320、K7+520--K7+823.494段路面砼。20XX年1月5日开挖外运拆除路面砼。20XX年1月8-10日完成K7+520--K7+823.494段土方外运。

目前施工存在的主要问题：

1、交通未完全断道，20XX年12月19日在建设局召开一环路整治交通导流协调会，我公司迅速落实会议决议。委托专业人员制作安装交通导流指示牌，并于20XX年12月29日完成临时交通导流标牌安装。20XX年1月5日完成固定交通导流牌安装。施工期间我公司多次尝试断道施工但因过往车辆太多最终无法完全断道，因交通未完全断道给我方施工带来严重干扰，目前已无工作面继续施工。

2、设计调整方案未定，我公司于20XX年12月23日组织各方责任主体到现场查看，通过探坑发现路床下有淤泥、有机质含量高的不良土质，建设单位要求设计单位针对此种情况出具处理方案，截止20XX年1月11日我方仍未收到设计方出具的处理方案，目前已处于停工等待处理方案的状态。

3、20XX年1月10日我公司委托中铁二局第二工程有限公司工程测试中心对K7+520—K7+823段进行路槽检测，在弯沉检测项目中远远未达到设计值。

由于以上诸多原因目前我公司已无法正常施工，请建设单位针对以上情况协调各方尽快解决，以保证我方能尽快恢复正常施工。

鑫业集团有限公司

20XX年1月11日

2施工现场情况说明

致：北京地铁四号线项目管理处：

20XX年5月26日就地铁四号线第三标段施工现场用水和水泥不符合规范要求的消息，我总监办与三标项目经理部有关人员一同进行了紧急核实，核实具体情况说明如下：

1、近期正在施工的角门北路站附属二号风道初支施工所用水泥为冀东牌水泥，现场现存水泥原材料进厂日期为20XX年4月20日，原材取样复试时间为20XX年4月22日，委托试验编号：200815970，试验报告编号为：200800150，复试结果：合格，满足要求。明挖结构混凝土和二衬混凝土均为商品混凝土，供应厂家为北京市丰台区榆树庄构件厂。

2、项目部在二号风道围护桩施工期间，为落实现场文明施工工作要求，曾利用水泵抽取马草河内的河水，用于现场防治扬尘，河水没有作为施工用水，施工用水全部来自市政自来水管道，水质为自来水，完全符合质量要求。

附件：

1、现场照片

2、水泥试验报告（另附）

北京地铁四号线第五总监办

20XX年5月26日

3建设工程施工前期准备情况说明

工程名称：广东红牛维他命饮料有限公司培训楼项目

工程地址：佛山市三水区西南街道红牛路81号

经过前期准备，本工程已具备开工条件，具体说明如下：

一、本工程施工场地已基本具备施工条件，场地四周已设置连续的封闭围挡，场地出口处已设立洗车槽和沉淀池并配备了高压水枪等冲洗设备，场地内无需要拆迁的建筑物。

二、本工程在领取施工许可证前，已于20XX年5月14日开始工程施工，现已完成桩基础工程。

三、建设单位已按有关法律法规的要求落实建设资金，施工合同中已明确约定安全文明施工措施费的金额和支付方式。

四、施工单位已编制施工组织设计和安全施工组织设计（包括临时施工用电组织设计），明确质量、安全、文明施工责任制及目标管理要求，制定了相应的质量、安全技术措施和制度。

五、监理单位已按规定组建现场监理机构，编制监理规划。

附：工程现场照片

建设单位（盖章）

施工单位（盖章）

监理单位（盖章）

20XX年6月6日

4施工安装情况说明

各位领导和专家：

本工程为*****改造工程，由********有限公司承建，现工程已经全面竣工等待建设单位验收。

首先感谢*****领导对本工程施工期间的大力支持和帮助，再次感谢***领导对我们的关心，特别是*****领导在工程管理上，加强管理力度，明确工程建设中的职责分工，成立了建设项目指挥部，负责整个工程的领导和指挥。在指挥部领导下，针对各专业工程和管理要求，成立相应的管理工作组室，完善了项目的组织领导机构，使项目的实施得以顺利推进。

在项目管理过程中采取职能归口管理、责任分级落实、委托授权与联系协调相结合的管理模式。制定了工程预算管理、项目质量管理、项目建设情况通报与工作协调、定期与不定期工作会议制度等方面的一系列措施，有效的提高了项目管理工作效率，实施了对项目的动态控制，切实保障了工程建设顺利实施。

一、工程实施情况本工程项目部技术及管理人员于20XX年5月3日进驻，组建******项目部。本工程开工日期为20XX年5月3日，但正式具备动工条件并开始施工时间为20XX年5月4日，竣工日期为20XX年8月23日。

三、本工程主要工程项目施工情况

1、拆除工程，封堵墙洞；

2、安装防火门、防盗门；

3、弹线定位，吊顶开始敷设龙骨，强电、弱点线路敷设；

4、中空玻璃隔断开始弹线定位，焊框，出玻璃尺寸；

5、制作中空玻璃隔断推拉门；

6、安装塑钢窗；

7、强电弱电桥架；

8、墙面开始批腻子；

9、顶面开始封板，及灯具安装项目；

10、防静电板开始制作；

11、电缆线敷设；

12、静电地板开始敷设；

13、避雷天线开始制作；

14、设备开始安装，乙方积极配合甲方安装设备安装调试工程；

15、卫生清理，待结算接收。

本工程于20XX年8月23日竣工并通过自检合格，于20XX年9月1日通过由*****主持工程竣工验收。

四、工程进度障碍及处理情况

本标段自进场后，在由*****、*****局领导及临沂机场现场领导大力支持下，在设计单位、监理单位指导下，工作取得突破性进展，工程进度非常顺利，加之资金拨付速度及时，保证了工程施工的顺利完成。

五、竣工验收、结算工程

为确保工程总体顺利交付使用，现场留有人员积极配合甲方进行设备调试以及卫生清理工作。目前已编制完结算书，竣工图纸及竣工验收相关资料。

*******有限公司

20XX年11月1日