品牌设计总监岗位职责

1设计总监岗位职责

总则：

1、绝对服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；

主要职责：

1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计；

2、品牌与包装的创意与设计；

3、公司市场宣传品的创意与设计；

4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。

5、在总经理的指导下，收集整理创意参考资料和图片资料，运用消费者洞察，提出创意构想，草拟创作表现稿，达成创意目标；

6、参与创意讨论，与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同，清晰策略方向；

7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导；

8、负责店面装修设计，配合各项市场活动布展。

9、陈列效果布置，效果图制作。

10、负责公司形象广告、促销广告，画册等平面设计。

11、根据加盟商提供的尺寸做出平面设计图，立面图，效果图等所需施工图纸。

12、负责店铺整体形象及开店装修流程实施；

13、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；

14、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；

15、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；

16、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。

17、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

18、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

19、完成上级领导交办的其他工作任务。

2设计总监岗位职责

1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；

2、负责对本部门下属培训，协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率；

3、能独立做出概念设计方案；同时负责与客户进行谈判，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;

4、建立设计部产品规划文档及部门开发过程中的各种规定；

5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；

6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；

7、管理设计部门，领导设计团队。

3设计总监岗位职责

1、组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程。

2、根据公司总体目标和部门目标制定工作计划，并组织实施。

3、负责根据设计师研发能力和研发方向分配工作任务。

4、负责设计图稿的最后审定，按时向技术部提供设计图稿。

5、负责组织订货会的准备和参会。

6、负责组织相关岗位及时提供正确大货样和原辅料清单，责协调、解决在大货生产中出现的设计问题。

7、负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，组织部门技能培训。

8、负责提出部门招聘需求，对部门员工招聘面试。

4设计总监岗位职责

1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）

2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;

4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；

5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致

工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。

7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。