净化车间年终总结

1净化车间20xx年年度工作总结

转眼间20xx年已然过去，回首一年的工作，本车间全体员工在生产部的领导下兢兢业业，出色的完成了全年的工作，同时，二期的开车准备工作也在有序的进行着。

20xx年工作总结如下：

一、工艺方面

停车次数：20xx年本车间因各种原因共切氧停车15次，其中没有

一次因为本车间自身操作原因造成系统停车，在每次的开停车过程中，不管中控还是现场，操作水平都有明显的提升，都能顺利的完成开停车任务。

催化剂：本年度，车间共更换触媒16槽。车间的触媒更换工作都是

由本车间员工自己更换，没有任何外协人员，在此项工作中，本车间人员不怕苦不怕累，积极主动，很好的完成了该项工作，保证了精脱硫系统出口硫含量的合格。

二、设备方面

化工生产，设备是基础，只有设备的安全稳定运行，才能保证系统

的安全长周期运行，本年度，车间利用几次检修时间，对所有的设备缺陷和隐患进行了消除，很好的保证了设备的运行率，同时，本车间配合生产部对系统存在的缺陷进行了技改。

主要检修及技改工作：

1、一级加氢转化器新增了副线，方便了以后该槽触媒的更换工作。〃四次清理废锅，保证废锅的换热效果〃更换了空冷器A轴流风机电机〃多次进行了转化炉水夹套的补焊〃进行了两次氧气管道漏点的补焊〃对焦炉气初预热器进行了清洗〃对转化炉拱砖底部衬里进行了检查〃对转化炉水夹套进行了清洗

2、对转化炉水夹套冷却水系统进行了改造：循环水冷却改为脱盐水冷却。更换了新鲜水预热器内芯。更换了转化气加热器设备存在的缺陷：

3、转化炉耐火球存在质量问题，需更换合格耐火球

4、废热锅炉由于转化炉耐火球的原因，换热效果不好，本年度多次清理

三、人员方面

人员编制：现车间一、二期共有员工53人(其中一人休产假)，缺员1人。

四、安全方面

本年度，车间严抓劳保穿戴和安全纪律，保证了全年安全事故和人身伤亡事故为零。

五、二期开车工作

截止20xx年1月xx日，二期开车准备工作共完成以下几项：

1、完成了界区内所有氮气管道的吹扫

2、完成了界区内所有仪表空气管道的吹扫

3、完成了本车间所有工艺管道的吹扫

4、完成了界区内锅炉给水管道的吹扫

5、完成了精脱硫所有高温槽的烘炉工作

6、完成了精脱硫及常温氧化锌的触媒装填工作

7、完成了废热锅炉及汽包的煮炉工作8、转化炉烘炉工作正在进行中

20xx年的工作已经成为过去，20xx年的工作刚刚开始。20xx年的主要任务为二期的开车工作，20xx年工作计划如下：

1、继续抓紧车间员工的学习工作，为保证一期正常生产和二期顺利开车打下基础。

2、配合生产部完成20xx年全年甲醇的生产任务。

3、继续抓安全纪律、劳动纪律和工艺纪律，保证20xx年全年安全事故为零。

4、做好二期转化炉的烘炉工作，保证烘炉质量。

5、做好二期精脱硫一级加氢预转化器和一级加氢转化器触媒的硫化工作。

6、做好二期转化炉触媒的装填及升温还原工作。

7、合理的安排车间人员，以保证一期正常生产和二期的顺利开车。

20xx年，本车间全体员工定会一如既往的用心工作，在公司和生产部的领导下做好各项工作，为公司和集团的利润做出自己的贡献。

净化车间

20xx年1月xx日

2净化车间总结

20XX年，原料气分厂净化车间始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，完善安全管理体系，标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高净化车间安全水平。20XX年年安全管理工作，我们仍存在诸多细节上的不足，安全工作任重而道远！现将20XX年工作总结如下：

一、安全管理工作：

1.签订《安全目标责任书》20XX年初，根据公司健安环部要求逐级签订《安全目标责任书》。车间员工自上而下逐级签订了《安全目标责任书》，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的安全职责，并要求签订者对照相应的安全职责逐一落实。

2.开展安全活动，加大对员工安全培训教育力度。按照公司健安环部要求，积极开展班组安全活动，共计开展安全活动96次，按照车间年度安全培训计划要求，加大新进员工及外协单位进行车间级安全教育、安全生产常识培训、消防安全培训、作业场所从在安全风险、职业健康防护知识、同行业安全事故实例培训，车间培训12次，车间内部培训达约430人次，进一步增强了职工安全意识，丰富了职工安全生产知识，有效的避免了安全事故的发生。

3.加强公司应急演练及自查自纠。20XX年，积极响应公司应急演练制度，净化车间积极开展各级应急演练，参加公司级演练2次，组织装置级演练4次，组织班组级演练48次，通过应急演练，进一步提高了员工事故救援知识；

4.20XX年，车间积极响应公司自查自纠要求，车间上半年共组织自查自纠48次，共计发现各类隐患435条，有效避免了各类事故的发生；收到健安环部隐患整改通知单2张，专家作业票隐患排查通知3次；大检查隐患整改通知2份，按照规定要求现已全部整改完成。

5.在6月安全生产活动月中，按照公司《关于开展20XX年“安全生产月”活动的通知》的要求，车间积极备战参加安全月活动。净化车间参加了安全动员大会、安全生产条幅全员承诺签字、安全生产知识竞赛答题、消防应急演练培训、同行业安全生产事故案例展示等安全教育活动，丰富了公司安全生产活动内容，强化了职工的安全意识，进而为全年安全生产工作的开展起到了良好的保障作用。

6.落实属地管理职责，进一步加大对检维修人员的安全管理。明确告知公司安全管理规定及施工单位责任事项。实行作业票制度，动火、登高、进入受限空间作业必须经公司健安环部审批，在落实安全措施及现场安全监护人后，方可进行作业。

7.完善车间各类安全生产警示标志。健全完善车间内部各类安全警示标志，并张贴在醒目位臵，起到随时随处告知员工注意安全的目的，进一步提高职工的安全意识。

8.积极配合公司环保验收、安全验收，职业卫生等工作；

二、车间在在安全工作从在不足：

1.安全管理书面记录工作不细致，安全档案不健全。安全管理工作讲究有痕管理，一方面出现安全问题时可以做到有据可查，所以安全管理书面记录性工作也必须进一步细致、到位。

2.对责任区安全管理责任人考核力度不大，致使区域责任人安全自主考核工作欠缺，“一岗双责”的管理意识相对薄弱。

3.对外来施工人员的安全监管力度欠缺，属地管理职责未有效落实。

4.消防安全工作还存在着很多漏洞与隐患，公司硬件的消防设施不够到位，影工作效率，如消防栓消防水带缺失，消防阀门坏无配件等。

5.培训不够细化，安全培训理论性内容偏多；

6.劳保配置不足，现场作业人员的工作服及劳保不足，工作服不能及时配发，更换手续较繁琐。

7.作业票办理未明确进行规定进行，作业证代签、审批不到位、安全措施落实不到位、监火人与签字人不符、背联安全措施未确认，公司的签字流程经常性变动等；

8.现场管理责任性不强，专业分工不明，岗位职责不明，没有上墙，造成工作推诿，整改问题不彻底；问责机制需完善；

9.车间无运输工具，不能及时维护灭火器及应急器材；劳保发放不能及时；

1.20XX年工作计划如下：

2.配合公司实施安全标准化管理，健全台账资料计划；

3.加强作业票证检查签署管理，确保20XX年度作业票100%安全管理；

4.落实隐患排查制度，严格交接班制度，巡回检查制度，完善惩奖制度；

5.邀请公司安全专家至我车间进行业务指导，提升全员安全作业能力，转变由要我安全至我要安全，甚至我会安全；

6.提升自身的安全专业素质及德育休养，学习属地的工艺生产特点，服务于安全生产；

7.定期参加班组安全活动，检查班组安全活动开展情况；

8.建立健全应急救援管理体系，及时组织班组开展应急救援演练；

3炼油油净化二车间20XX年检修总结

炼油净化二车间20XX年检修工作从5月25日开始，到6月11日开工，历时半个多月，圆满完成了各项检修任务，实现了0一一目标。

本次检修主要有如下施工项目：热水泵泵—9、10、11出口电动蝶阀更换3只；旁滤池、无阀过滤器清洗滤料、疏通布水管和布风管并补充部分滤料；热水隔油池周围增加阻挡杂质的金属隔离围堰；凉水塔顶、热水隔油池、旁滤池、3#冷水池栏杆刷漆；第四循环水场系统管线与新增轻烃回收项目循环水系统管线甩头；第四循环水场5#凉水塔回水穿塔管线更换20米等项目。其中，5号凉水塔回水塔管线更换属于高空作业，施工难度大，并和轻烃回收项目循环水系统管线甩头一起构成此次检修的关键节点。

检修开始前，在厂部相关部门的支持下，车间认真做好检修物料的准备，每天统计检修物资的到货情况，及时联系和督促厂家将施工材料运送到现场，为检修如期开工奠定了物资基础。

为了加强对检修工作的组织领导，车间提前成立了检修工作指挥小组，对检修的总体指挥协调、物资供应、施工安全和质量保证、开停工方案的编制与实施等一一确定了责任人。为了做好现场的安全监管工作，除了安排专人在现场进行监护外，车间还把管理人员进行了分组，每天确保有三到四名管理人员轮流到现场监管。为施工过程中，车间领导及技术人员坚持盯在现场，对隐蔽工程验收、工序合理不合理等情况进行监督检查，多次发现并及时纠正施工队伍防腐和混凝土浇著工序不合理、除锈不彻底、滤料清洗不合格等施工质量质量问题。

借此次检修机会，车间组织对旁滤池内的布风管进行了检查签定，发现布风管腐蚀严重，大部分管孔锈蚀堵塞，旁滤池四个出水孔的过滤网框架腐蚀严重，几乎失去了支撑功能。在汇报厂部后，车间组织施工队伍进行了处理。

热水泵出口电动蝶阀更换工作由我厂维修车间承担。由于新旧阀门尺寸不一样，需要根据新阀门对连接短接重新制作，且电动阀前的蝶阀关不严，不能彻底停水，导致施工困难。在成功更换一只后，根据现场施工条件，车间决定另两只阀门待四循整个系统停工时，具备了施工条件再进行更换。

在做管线甩头过程中，发现五号凉水塔回水线上塔线弯头部分腐蚀严重，在厂部的要求下，车间组织施工队伍对地埋部分挖开进行了检测，发现除了弯头部分腐蚀严重外，其他部分腐蚀并不重，因此只是对地埋部分重新进行了防腐处理。

本次检修中没有其他异常现象发生，没有事故发生，并根据炼油厂要求提前一次开工成功，圆满实现了检修0一一目标。

炼油净化二车间

20XX年6月18日

4合成车间净化班组班组升级总结

过去的两年是不平凡的。在这段岁月中，随着甲醇厂的开工建设、生产试车到稳定运行，合成车间的净化班组也从无到有，从跌跌撞撞到逐渐成熟，走出了班组建设的第一步。我谨在此，对两年多来净化班组的建设和升级工作总结如下：

一、班组成立初期情况

为了甲醇项目的建设，集团公司从股份公司、醋酸、乙酯精挑细选，抽调了表现良好的同志进入甲醇项目。净化班组成员最初就来源于此。这是一批学习能力强，工作积极性高的同志。然而，即使是这样工作作风优良、专业素质过硬的队伍，在项目建设之初，也面临着前所未有的困难。首先是，净化班组流程长、工艺复杂，在短时间内掌握所需知识，运用到项目建设中，即使对大学生也是一种挑战；其次是建厂之初，管理制度不够完善，加上组员背景不一，班组长需要在实践中摸索行之有效的管理方法。

二、班组建设中取得的成绩

面对困难，唯一的道路就是去闯。在工艺学习的过程中，我们攻坚克难，敢为人先。我们秉承“帮扶传带，共同进步”的理念，积极调整业务骨干的心态，激发落后人员的学习热情，通过集中授课、定期考核、分组学习、自由讨论多种形式，让每一个班组成员都能在短期内掌握变换岗位、低温甲醇洗岗位的专业知识。

在项目建设和生产试车的过程中，我们辛勤劳动，不计得失。面对建设工期紧、工量大、质量要求高的情况，班组领导充分发挥了模范带头作用，废寝忘食，以厂为家，长期奋斗在建设一线。班组成员们服从分配，工作积极认真，随时根据需要加班加点。

付出总会有回报。在甲醇厂一次性投料成功的喜悦中，我们也检阅着净化班组的一项项成果：

1.打通了全部工艺流程，所有动静设备稳定运行，变换及甲醇洗岗位工艺指标全部合格；

2.项目建设和试生产过程中全员无违章违纪现象，无人身伤害事故；

3.培养了众多专业人才，为车间和厂部输送了值班长、调度等多位技术骨干和领导；

4.摸索出符合班组实际的生产编制和行之有效的管理方法。

三、班组升级中所做的工作

装置稳定运行后，我们随即转入班级升级工作中来。主要工作内容有：

1.规范班组管理，做好台帐编制；

2.强化劳动纪律，做好安全教育；

3.做好消防管理，定期检查消防水带、水炮状态，及时处理问题；

4.做好劳动保障工作，按时发放劳保用品，定期检查洗眼器，发现问题及时处理；

5.做好班组卫生工作，确保物品摆放合理有序，布置美观，环境整洁。

回顾两年多来的班组工作，虽然说取得了一定的成绩，也总结出一定的不足。比如开创性的工作开展的不多，个别工作协调的不是十分到位，这些都有待于在今后的工作中不断学习，及时改进。净化班组在今后的工作中会配合装置的技改和升级，继续认真学习工艺知识，认真贯彻安全制度，努力提高业务工作水平，为实现甲醇厂的安全稳定生产贡献力量。项目建设和试生产过程中全员无违章违纪现象，无培养了众多专业人才，为车间和厂部输送了值班长、摸索出符合班组实际的生产编制和行之有效的管理人身伤害事故；调度等多位技术骨干和领导；