降本增效倡议书

1“降本增效”活动倡议书

**市分行全体同仁:

根据省分行“梳理企业经营管理全过程，降低生产、投资、管理环节资源占用，建立科学、节约、高效的资源配置机制，营造‘降本增效，人人有责’的企业良好风气”这一降本增效活动的总体目标，我们倡议：

一、高度重视降本增效活动

我行全体员工要高度重视降本增效活动，从自身出发，养成高效的工作作风，提高节约意识并付诸行动。

二、培育良好的习惯

1、在确保质量的前提下:

能用文件布置的事宜尽量不召开会议；

能用网络会议的尽量不召开现场会议；

能合并召开的会议尽量不分头召开（市分行各职能部门请于每星期五中午前将要下周召开的会议报办公室统筹安排）；

能压缩会议日程和参会人员的，尽量压缩；

提前发出通知以及会议资料，让与会人员熟悉会议内容，以便提高会议的效率和效果。

2、培育良好的办公习惯

提倡无纸化办公，减少纸张和打印耗材使用，尽量用电子文档方式流转未定稿的文件材料；提倡双面打印需要留档的文件资料；养成节约使用办公用品的好习惯。

3、培育良好的生活习惯

(1)在单位如同在自已家里一样节约用水、节约用电。在日间光线充足的情况下，尽量少开或不开照明灯；

控制冬夏两季空调启用温度，做到开窗不开空调；

下班时，务必关闭照明开关，关闭电脑主机、显示器、打印机等各项用电设备的电源开关并拔掉电源插头。

(2)本行公务接待

**市分行全市范围的行内接待提倡中午不喝酒、晚餐不用高档酒；

**市分行全市范围内的本行常规检查，伙食与住宿标准适度，尽量避免浪费；

本市范围内的内部调研、行内会议、行内工作往来，不发纪念品。

三、多环节控制，降低成本提高效益

1、做好生产经营环节中的各项降本增效

2、做好投资管理环节中的各项降本增效

3、做好成本管理环节的各项降本增效

加强业务宣传品和低值易耗品的集中采购力度，提高统一定价优势，节约采购成本；

加强公杂费、业务材料费、水电费、车辆使用费等主要机构运行费用的降本管理；

合理压缩会议费、业务招待费、差旅费等行政管理费用的开支。让降本增效活动成为常态，正所谓“粮收万石，也要粗茶淡饭”。

20XX年，我们要举全行之力，齐心协力抓管理，凝神聚力促发展，促进我行健康高效发展、稳步快速前行。

市分行:计划财务部办公室渠道管理部

二O一二年四月

2降本增效倡议书

呼入部的全体员工们：

降本增效是企业发展的着力点，是企业生存的立足之本。节能减排是企业降本增效的重要途径，更是一份对社会义务的责任担当。为了营造低成本高效益运营的企业氛围，引导公司全员积极降本增效，公司决定开展20XX年“降本增效”专项劳动竞赛。现动员呼入部的广大员工们发扬主人翁精神，积极参与，努力为企业节能增效做贡献。呼入部特向全体员工发出如下倡议：

一、加大节能降本宣传力度，不断增强节能的紧迫感，使命感和责

任感，共同营造人人关心节能，个个参与降本的积极氛围。使降本节能成为我们的自觉行动，人人争当节能标兵，减排楷模。

二、以节约为己任，养成节能的良好习惯，立足岗位，从自己身边

做起，从细节做起，做好节能减排。

1、倡导办公设备零待机能耗。减少办公设备日常待机能耗，下班

后不忘及时关闭电脑等设备，及时关闭空调，拔掉插座等，夏季空调不高于26摄氏度；养成办公室及其他公共场所随手关灯，随手关闭水龙头的良好习惯。

2、倡导无纸化节约化办公。积极推广“无纸办公”、“无纸通信”，

建设无纸化办公环境，节约打印、复印用纸，提倡双面使用；日常工作选用低耗能，环保办公用品。

3、倡导全员低碳体验活动。鼓励员工低碳出行，上下班多乘坐公

共交通工具，家住的近的员工可骑自行车或步行上班，多走楼梯，少乘坐电梯；家住的远的员工，积极做好居家客服的工作，将低碳、环保、高效三位一体。

三、强化服务质量和效率意识，以质量为生命，以效率求效益。继

续开展各项以服务质量为主题的活动，鼓励员工展现多方面技能，高产多劳，增强热线服务竞争力；持续开展交叉营销，优化坐席配备，合理资源整合，提高热线坐席效率，逐步向服务营销的高效能热线目标前行。

四、围绕降本增效，积极开动脑筋，发挥聪明才智，踊跃提出节能

增效的合理化建议。鼓励节能减排小发明，小创造，大力推广应用节能增效的创新成果，促进企业降本增效的可持续发展。

各位员工朋友们，让我们积极行动起来，加入到降本增效的队伍中，齐心协力，为创建节约型效率型单位贡献自己的一份力量！

客户服务中心呼入服务部

20XX年5月16日

3“降本增效，从我做起”倡议书

公司全体员工：

为进一步深化“管理提升”活动成果，营造创新创效，节约资源的工作氛围，公司团委向全体员工发出“降本增效，从我做起”的倡议：

一、创新创效，从我做起

立足本职岗位，在技术、管理、服务、营销等方面，开展小发明、小革新、小改革、小设计、小建议的“五小”活动。

1、在公司生产经营中创新技术、开发新产品，推广创新成果，提出有利于创造突出经济效益的合理化建议。

2、围绕企业技术开发、生产、经营、管理等需要，提出改革管理机制及管理模式的建议，使公司管理更加科学化规范化。

3、青年技术员工加强技术交流和技术创新比武，不断提升岗位技能水平。

二、节约资源，从我做起

从小事做起，争做增收节支、挖潜增效的排头兵。从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一滴油做起，珍惜企业的点滴资源，增强节俭意识、养成节俭的习惯。

1、请节约用电。光线充足，尽量不开灯或少开灯；计算机、复印机、打印机等办公设备长时间不用，请关闭电源；降低电脑显示器亮度；下班离开办公室时请关闭电灯，做到人走灯息。

2、请节约用水。控制水龙头出水流量，不用时随手关闭，杜绝细水长流；水管和开关出现问题，请及时上报维修。

3、请节约用纸。需要打印的文件事先仔细检查，没有错误再打印；非上报文件复印时尽可能双面使用，并适量印刷；非正式文件适当缩小字体和页边距，尽量使用电子文件，减少纸的用量；员工饮水使用玻璃杯、瓷杯等，纸杯主要供访客使用。

管理提升是企业发展的永恒主题，通过一丝一毫的技术进步，通过一角一分的费用节省，通过一点一滴的献计献策，不断促进企业管理水平的全面提升。

公司团委

20XX年3月

4降本增效倡议书

全体员工：

20XX年是集团公司努力实践“十二五”发展纲要的攻坚之年，也是集团公司转型升级、跨越发展的关键之年。开展“降本增效”主题活动是公司内部挖掘潜力，提升管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展的重要举措。因此降本增效是和我们每一位员工的切身利益息息相关，为全面贯彻“降本增效年”工作会议的指示精神，公司向全体员工发出如下倡议：

一、统一思想、坚定信念

降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。

二、安全生产、警钟长鸣

安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。在日常安全生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。

三、精细管理、狠抓落实

降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高效益。各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。

四、立足岗位、全员参与

各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。

五、创新创效、勇于创造科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智，大力开展技术创新，勇于创造。注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，保证成本控制目标的实现。

六、点滴做起、率先垂范降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节，“成由勤俭败由奢”。让我们积极行动起来，从我做起，从身边的小事做起，把节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节，这样才能“积少成多、聚沙成塔”，才能确保降本增效取得实效。

全体职工，挑战孕育着机遇，目标呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，紧紧围绕集团公司各项会议精神开展工作。继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，花更大力气，尽最大努力，为全面实现集团公司降本增效年活动，开创集团公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

×××

20XX年2月3日

5“降本增效”倡议书

公司全体员工：

为了全面贯彻总公司关于降本增效工作精神，实现公司又快又好发展，特向全体员工发出倡议：积极行动起来，创先争优促发展，降本增效我争先，为全面完成公司“十二五规划”经营目标争做贡献。

一、认清形势，促进发展。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。目前公司经营业务尚未全面开展，希望实现“国内一流，国际知名”的压力很大，这对我们是一个挑战。所以全体员工要立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司能力、实现公司又快又好发展争做贡献。

二、领导带头，全体动员。领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证；全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。各级领导要切实担负起完成公司目标的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效。广大职工要发挥聪明才智，围绕“降本增效，加速发展”进行攻关。

三、精细管理，提高效率。瞄准一流水平，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的重要环节。全体员工都要抓住降低“可控成本”这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，实现管理效益的最大化。

把办事流程化繁为简，从制度和模式上进行创新，整合现有资源，往往会有事半功倍的效果。将粗放式管理转移到精细化管理方式上来。

四、从我做起，从点滴做起。从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作环节。

降本增效看似无从下手，实际上触手可及。每天离开办公室时检查一下电源是否都关好、空调是否都关掉，每次打印文件的时候注意一下是否可使用双面打印，每次报废物资时检查一下是否可以再回收再利用。如此的事例融入了每日的生活，不胜枚举。降本增效并不是一句口号，而是一种理念，是我们全休员工潜意识里的节约理念。要实现降本增效，就要转变思维，实现由“要我节约”到“我要节约”的根本转变。实现由被动型管理向主动型管理转变，形成人人乐于节约、自觉参与的良好氛围。