锅炉车间工作总结

1锅炉年终工作总结

回顾已经过去的20XX年里，车间严格按照公司“质量是企业生存的根本”和“安全重于泰山”基本原则。在公司的正确领导和各部门积极协助下，紧紧围绕以安全生产为中心，确保产品质量的前提下，积极克服诸多不利因素，不断完善强化车间基础管理工作，狠抓落实生产过程控制，强化产品质量，经过公司全体干部职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步提高，保证了公司销售工作的正常进行。

一、自20XX年3月至12月底，经过车间全体职工齐心努力及公司其他部门密切配合。特别是6--9月份，全体职工积极克服操作人员紧张、车间工作环境高温、锅炉及变压器等设备在超负荷运行的不利因素下，根据销售人员的要求及时调整产品品牌，满足客户的需求。在保证产品质量和安全生产的前提下，精心操作，共生产优质产品3600余吨，保证了公司销售和市场进一步的拓展。

二、与化验室*主任、*经理制订完善了操作规程及设备运行记录表，特别是设备运行记录表为提高产品质量和设备安全运行，打下了良好的基础。生产过程中根据化验室产品化验结果，及时对生产过程中的设备运行参数及时进行调整，确保产品质量，为公司销售提供了有利保障。

三、根据公司生产规模的扩大和销售市场的拓展，结合车间的生产实际情况，调整生产人员班次，聘用了部分新员工，对新、老员工进行合理搭配，采取了由班组长牵头，老员工具体负责的方式，及时加强新员工的培训，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行传、帮、带。新员工积极认真的学习岗位操作技能、安全生产和自我安全防护意识，已经能完全胜任车间安排的岗位工作。实现了20XX年全年生产无重大安全生产责任事故。

四、并积极组织协调车间人员参与公司第三、四期产能扩建工程（含厂房及设备、锅炉改造等），为明年的公司生产和销售工作夯实了基础。

五、****公司*工多次来我公司进行技术指导，调整产品液配方并进行生产，产品已通过了严格的检测，优化确定了产品生产配方，为以后的公司产品质量提高提供了有利保障。并于****公司*工和****公司*工进行交流，确定了聚乙烯醇厂家及品种。

六、根据公司的发展要求和实际情况，9月份与董经理共同到青岛、淄博等地学习考察，借鉴其他厂家真石漆、岩片漆先进生产经验，多次调整试验真石漆、岩片漆及配套底、面漆配方，并进行了试生产，为明年公司真石漆、岩片漆生产销售提供了充分保证。七、3—10月份，在****集团新建**车间和**扩建工程中，克服高温酷暑天气，积极组织协调人员进行压型瓦加工，产值20余万元。施工人员克服人员少、维修工程临时性、突发性的特点，经过施工队全体员工积极努力下，在保证施工安全的前提下，全年共计完成产值130余万元。

管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。提高管理及操作人员加强内部管理对长远发展至关重要观念。要树立“任何小的改进都是进步，任何小的误差都有可能导致意想不到的后果”思想观念和“追求、沟通、改进、创新”的意识。按照“高标准R18;严要求”的原则，深刻的反思与检讨，急需改进和提高的地方。提高综合管理水平，跟上生产发展的需要。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，扬长避短。针对当前工作现状，调整今后的工作思路，加强安全生产和产品质量的控制管理。在明年的工作中积极采取以下几项措施：

一、结合车间实际状况，有计划，有组织、有步骤地开展车间质量管理、消防及安全生产、设备保养培训工作。

1、质量意识培训

质量是企业的生命，始终要将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了将车间人员的质量意识得到进一步提高，有效保证产品质量，组织生产人员开展产品“质量是企业长远发展和生存的根本”的必要性和重要性的学习和培训，要求车间全体员工要加强产品质量意识，对产品质量进行严格控制，要做到全员抓质量，针对生产过程中存在的质量隐患和薄弱环节，及时进行改进，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

2、消防、安全生产知识培训

按时对职工进行相关的安全教育和培训，及时消除安全生产方面的不利因素。培训内容要做到通俗易懂，通过培训活动的开展，进一步增强操作人员的安全生产知识、自我防护意识和消防安全知识，坚持“安全重于泰山”的这一原则。使车间全体职工牢固树立始终坚持“安全第一、预防为主”的安全意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

在日常管理工作中，严格要求管理及生产人员遵守岗位安全操作规程和现场要求。根据员工思想动态、现场的特殊性，绷紧“安全生产”高度的敏感性和责任心，加强现场及人员的互控、联控管理，及时对出现的安全生产和质量事故隐患及时处理，消灭于萌芽状态中。

严格杜绝员工随意性（习惯性）的不良动作；同时操作人员要互相监督各自安全操作规程和现场要求的执行情况，发现问题及时反映和纠正。积极组织员工对安全生产和质量事故隐患认真进行分析讨论原因，举一反三，落实通报责任到人，保证安全生产工作顺利进行。

3、设备保养知识培训

为了保证车间生产任务的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间操作人员更好地了解改造后的设备性能，本着“设备是基础”的原则，车间加强对生产设备进行切实有效的日常维护和保养，确保在用设备完好，降低设备的故障率，以高效的设备保障产品质量。对生产过程出现的设备故障要积极查找原因，避免类似故障的发生。为车间按计划顺利完成公司的生产任务打下坚实的基础。

二、规章制度是质量控制和安全生产管理工作落实的基础，也是关键，紧紧围绕现场管理的各项工作部署重点展开。

在生产过程中，及时进行跟踪，加大督促检查规章制度和操作规程的落实和执行力度，提高现场管理水平，保证生产管理工作的提高。强化“严要求、细管理”目标，明确量化操作人员在生产过程中的各自分工及责任，改变不良的工作意识、方式及工作作风，提高操作及管理人员责任心，杜绝安全和质量事故。找出新的起点和细微方法去面对我们每天变化的局势。车间人员要强化工作超前意识，加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。争取工作模式上有新的突破，工作方式有较大的改变。

三、积极发挥车间工作人员工作主动性。

引导员工树立“团队精神”是企业文化的核心理念，牢固树立主人翁意识，严禁工作中发生推诿扯皮现象。按照“谁主管，谁负责”的原则，彻底抛弃工作中“等、靠”的不良行为，充分发挥全体员工的主观能动性，不断转变工作作风，自我促进求发展，营造更好的和谐工作环境。应积极加强沟通与交流，查找分析管理工作中的缺点、问题与不足，提高管理水平。车间人员应该加强团结协作配合，按时完成施工任务，对现场出现的问题应及时进行反馈改正，管理人员加强组织协调，及时进行解决。现场管理水平才会不断改进、提高，创造出更好的业绩。

2锅炉车间年终总结

20XX年龙华阳光电厂锅炉车间认真落实厂部、生产科、安全科的工作要求，车间带领全体员工始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，在今年各种困难下车间结合实际情况，全面展开节能减排举措，同时加强现场文明生产、安全、思想、政治教育各项活动。下面就20XX年锅炉车间工作做简要汇报；

一、业务、软件、思想素质方面；

车间在20XX年以技术、安规考试和安全例会为契机、认真考核落实，加强车间员工在技术和业务的学习，由其在煤气知识的学习上做了更多的工作，车间同时注重提高每个员工的安全意识，并认真落实贯彻“两票三制”和“两会一活动”使车间各项工作不仅在技术方面有很大的进展，在安全方面也有良好的改观，在软件方面也有新的转变，为锅炉车间安全工作打下良好的基础。

二、机组检修情况；

20XX年车间根据厂部的安排，结合机组的大小修进

行了大量的检修工作，并圆满地完成了检修任务，车间脏活累活自己组织完成、为检修工作的顺利开展打下良好的基础。

1、制粉系统处理了漏油漏粉、大瓦来油不畅、细分器水平管道积粉，同时也对#1、#2、#5、#6磨机钢球进行筛选，提高了制粉出力，降低制粉电耗，提高发电厂经济效益。#2、#3粉仓彻底清理解决了给粉机不来粉，为锅炉安全运行打下良好的基础。

2、炉本体，由于各种原因致使汽水系统跑，冒，滴，漏严重，热损失较大，车间对三台炉的过热器疏水和定排门，汽水管道阀门进行彻底更换，从而大大减少汽水热损失。同时对过热器，水冷壁，省煤器，预热器受热面清灰，降低了排烟热损失。

3、高低压转机检修，消除了各部漏油缺油运行，严重振动的隐患。

4、除尘对#1、#2、#3检修更换瓷轴等，同时也对振动进行检修整改，使除尘效果明显，减少环境污染。

5、其他方面车间组织人员做了防火、防冻、防腐等工作解决了很多实际问题，为机组的安全运行提供了保证。

三、煤气工程取得良好的成绩；

今年公司为了解决电厂目前的亏损局面，为电厂生存发展提供强有力的平台，公司领导出谋划策实施#1炉煤气技改工程，十月份顺利投运，从而大节约了生产成本，实现了电厂的扭亏为盈，也是响应国家环保政策，提倡节能减排，实现资源综合利用有力体现。

四、存在的问题；

1、六套制粉系统的管道阀门磨损严重。

2、除尘电路部分及除尘轴套老化除尘效果不佳。

3.、燃油中水分太大，油管道腐蚀严重。

五、回顾20XX年工作，取得的成绩与厂部领导和车间全体工努力分不开，车间在取得成绩的同时也有工作上的不足，今后应该注意和改进。

1、加强员工的培训工作和现场管理。

2、加强设备管理消除跑、冒、滴、漏现象。

3、加强劳动纪律，确保安全生产。

4、加强报表分析，掌握参数变化要求运行人员定参数运行，预防习惯性违章操作和误操作。

5、加强安全管理，始终树立“安全第一，预防为主”的方针，争取全年安全无事故，保证设备安全，健康运行。

3锅炉车间工作总结

20XX年前半年在以“安全发展、科学发展”为主题的安全月推动下，马上就要过去了。这半年里在公司及项目领导的正确领导下，我车间全体员工通过不懈的努力各项日常工作扎实有序开展、在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。并先后配合完成了3号炉C级检修1次、2号炉C级检修1次、1号炉C级检修1次、独立完成4号炉临修1次。顺利完成了2次由于海湾线路故障引起的跳机重新点炉并网任务。通过这半年的机组检修和大量维护工作，有效提高了设备健康水平；现将20XX年上半年的工作情况总结如下

一、生产管理

1、设备缺陷管理

设备消缺工作是我们日常维护重要工作之一，同时也是提高设备健康水平重要手段，锅炉车间通过加强对缺陷的管理、设备综合治理、严把消缺质量关等多种手段保证设备健康水平不断提高。设备缺陷的发生率得到了控制，截止到目前未发生因我方维护不到位机组降负荷或直接危及人身和设备安全的C1、C2类缺陷，20XX年上半年锅炉车间缺陷发生统计如下表：XXX

所列数据说明：

1、上半年缺陷发生数量数据中二季度比一季度缺陷总数下降25条，基本持平说明这半年设备运行情况基本稳定。日均发生缺陷8.70条，说明我们日常维护工作还需要不断提高，减少缺陷的发生，保证机组稳定运行。

2、上半年设备发生的B类缺陷（是指在不停止主设备运行、不影响机组或全厂出力的情况下，通过设备倒换、系统隔绝即可消除的设备缺陷）第二季度比第一季度大幅下降87条，说明通过缺陷的治理工作设备深层次的缺陷得到了有效控制，设备的安全稳定性能指数升高。

3、上半年设备发生的A类缺陷（指不用设备倒换、系统隔绝、不影响机组安全运行和机组出力即可消除的缺陷）第二季度比第一季度增加62条，说明设备的安全文明、渗漏点治理等工作还需加强。

2、重大检修工作

这半年里除了日常的维护消缺工作外，并成功完成了大量重大检修工作：

1、41、42空预器辅助电机离合器更换。

2、3号炉汽包左侧水位计整体更换。

3、4号炉右侧免冲洗水位计安装。

4、2号炉捞渣机张紧轮更换。

5、2号炉定排联络管地下部分泄漏，管道改造。

6、4号炉干渣机链板在线更换。

7、2号炉渣仓皮带机皮带更换

8、分别完成33、31、24、23、16、21共6台磨煤机大修。

二、安全管理

我车间在日常维护检修工作中始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，上半年安全目标完成情况基本良好：

指标名称 指标项目 目标 完成情况安全目标

在安全管理方面主要做了以下工作：

1、通过细化、分解车间安全目标到班组，班组安全目标到个人，层层落实安全生产责任制增强责任心、结合反习惯性违章、安全性评价、危险点预控、落实二十五项反措，狠抓安全的事前预控，结合各项安全大检查、“隐患排查活动”、“安全月活动”不断提高队内安全管理水平。

2、班组长上缴安全风险抵押金增强员工的安全主人翁感。

3、签订安全生产责任状、四不伤害保证书，安全管理层层渗透。

4、设车间内兼职安全员深入安全管理工作保证年度安全目标的实现。

5、认真组织安全学习，切实的将这项工作做到实处，让员工在学习中提高安全意识，让员工在潜移默化中规范不安全行为。安全学习中还着重要求班组内老师傅发生在身边的不安全事件，让班组内每位员工更加感观的知道安全事故发生的原因从而避免员工不安全行为发生的概率。

安全工作存在的不足

1、部分工作负责人管理能力欠缺，对参加人员的一些习惯性违章视而不见未能及时制止，埋下了安全隐患。

2、安全学习形式单一基本都是以“我说你听”为主，不能让员工更好的吸取安全事故案例的经验教训。

3、车间内兼职安全员管理力度不够，未能真正发挥兼职安全的作用。

4、员工的安全主动性不强。

5、外来青工安全培训工作欠缺。

三、技术管理

1、培训方面

截至20XX年05月底，我车间共有848人次参与车间班组、设备厂家和岱海电厂举办的各类培训50项，培训范围涉及锅炉车间各班组专业人员技术培训、新员工入职安全培训、日常维护ERP系统培训等多个方面。

1、车间计划培训人次统计表：

月份 培训次数 课时 计划参加人次 实际参加人次

1月份 8次 8课时 206人次 165人次

2月份 8次 8课时 202人次 166人次

3月份 8次 8课时 202人次 176人次

4月份 10次 10课时 144人次 108人次

5月份 8次 8课时 210人次 166人次

合计 42次 42课时 964人次 781人次

序号 培训内容 举办方 培训形式 参加人次

1 干渣机维护知识 甲方 厂家讲解 19人次

2 心肺复苏与创伤急救 甲方 外聘专家讲解 20人次

3 劳动安全与作业环境 甲方 外聘专家讲解 8人次

4 PDA巡检仪上线培训 甲方 外聘专家讲解 4人次

5 演讲与口才 甲方 外聘专家讲解 2人次

6 Office办公软件学习 甲方 讲课+实践 3人次

7 合同、招投标法律风险防范 甲方 外聘专家讲解 2人次

8 新ERP两票系统培训 甲方 讲课+实践 9人次

合计 67人次

2、非计划培训人次统计表：通过这半年的培训使员工对自己岗位中的专业知识、相关技能有了更加全面的认识与应用。提高了在岗员工职业技能水平，激发了员工的学习兴趣，增强了员工之间的核心竞争力。整体上，上半年的培训活动使所有人员达到了培训目的，提高了工作人员的技能水平。

2、质量管理

质量管理，严抓实管。要想出色的完成日常维护、检修工作必须严把质量关，在日常维护工作中锅炉车间通过队内《缺陷控制台账》全面控制日常消缺工作的质量把关。在机组检修过程中锅炉队通过细化质量监控点及队内各级管理人员管理职责，分项进行质量把关，以便充分发挥每个人的精力及专业特长，有效控制检修过程中的工艺质量；通过层层把关，确保每项检修工作的质量关，不符合要求的及时纠正，加班进行及时整改，不容有任何的放松态度。总体来说我车间上半年检修工艺质量、检修进度方面控制的都很不错，在规定的时间内圆满的完成了各项检修任务，质量也得到了有效控制。

五、下半年工作计划

（1）在安全生产上坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”方针，完成锅炉车间下半年安全目标。发挥车间、班组安全员的作用，强化车间内对安全违章的管理并执行考核制度，保证人身和设备的安全。认真组织开展好安全例会、安全活动日等活动将各项工作落到实处。做好火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、烧烫伤事故的预防措施。

（2）根据项目部总体目标与年度计划，制定调整相应措施确保车间生产业绩指标顺利完成。积极完成项目部下达的各项工作，与各部门保持良好的合作，服从大局安排，不计较个人利益，超值服务。

（3）做好下半年的技术质量工作，在下半年的检修工作中，实施标准化作业，实现过程控制、质量管理，抓好四级验收，以“零缺陷理念”控制每道工序，实现检修质量达到全优，建立车间质量验收体系，让员工树立“以质为荣，以反工为耻”的思想。树立良好的品牌形象，多为项目部争取市场在开发。

（4）组织技术人员提前编写运维、技改、检修、临时抢修等技术方案，保证下半年年的各项技术指导工作的有力实施。

（5）控制人工成本，提高工作效率。提高员工降低耗材浪费、降低成本的节约意识。

（6）做好设备的日常维护工作，做好设备A/B角划分，使每个设都应有专人负责，做好设备定期工作，制定周月计划。加强精密点检，提前将故障隐患消除在萌芽状态，力争对设备的运行状况做到可控、在控，避免突发事故的发生。消除机组存在的问题，提高设备健康水平，确保机组具备长周期安全稳定运行的能力。保证缺陷消缺率100％

（7）做好下半年年设备应急预案，组织人员应急演练，确保实用性，以及夏季防洪防汛、冬季防寒防冻准备工作。

（8）加强员工培训，培训应该有针对性、真实性，为项目部储备专业人才。做好下半年车间培训工作，提高员工水平。

（9）加强各班长的沟通能力，进取心、责任心、心里承受能力、决策能力、组织能力及团队合作的能。

（10）细化沟通环节，了解员工需求，开展民主评议活动。深化绩效管理，激励员工行为并采取多种方式对员工进行摸底，促进员工全面发展。

（11）抓基础完善班组各项管理制度，开展班组达标意识，在下半年里通过项目部月度优秀班组评比工作，及时发现班组建设中存在的问题及时整改，下半年的班组建设工作有一定提高，争取取得优秀班组荣誉。