总经理年终讲话稿(2)
时间: 06-03
栏目:演讲稿
松陶项目该工程一是第二松花江特大桥，跨主航道钢构连续梁基础在水中施工，施工 技术较为复杂，安全风险压力大；二是跨302国道、长白铁路特大桥是本项目的重点工程，确保既有铁路和公路交通畅通，安全风险压力较大；三是该项目的路基 土石方工程是重点，该地区是国家重点产粮区域，取土场选定非常困难，造成土方运距很大，这是该项目需重点解决的问题之一。红烟项目部自8月份进场以来克服 了恶劣环境的影响，施工组织突出一个“快”字，在业主组织的现场检查中综合评比中得第一名，受到业主、设计院、监理的一致好评。沪昆项目部是一公司重难点 工程，隧道全长12.258km，其中高家屯隧道为Ⅰ级风险隧道，高塝隧道为Ⅱ级风险隧道，隧道地质情况差，岩溶地形多，安全风险是项目管理重中之重。邯 黄项目部该项目站线长，结构物多，工期异常紧张。项目严格按照“四高四快”的要求组织上场，快速完成了项目部和五个架子队的驻地建设，全线第一家完成了拌 合站的建设，第一家展开了水泥搅拌桩的试桩施工，生产势头十分强劲，形势喜人。
2、在建项目实现了难点突破，兑现了安全、质量和工期的要 求。大丽、莲石湖、莱州电厂项目施工生产正常有序。莲石湖项目进场快，迅速掀起大干高潮，体现了自有设备的优越性，经租公司也做出了很大的贡献，该工程变 更索赔方面有一定可操作性，力争取得好的效益，做到小项目大作为。津秦项目部施工进度确保了管段关键节点工期，跨津汉快速路连续梁的合拢、汉沽制梁场的 570孔预制箱梁的顺利完工、滨海北站的路基涵洞施工取得了进度、质量、标准化生产的丰收，赢得了上级的好评；通灌项目部施工生产超前组织，5座隧道总长 8.73Km，已经顺利贯通，保证了管段的工期要求。地铁项目：2010年集团公司定位我公司向城市轨道交通专业化方向发展，在集团公司领导大力扶持下， 今年4月份中标北京地铁14号线三标段工程，集团公司委托我公司代管该项目与六公司共同施工，我标段在六家施工单位中第二个完成业主开工核查要求，目前项 目1#、2#竖井、车站工区、区间风井四个区段已经全部开工。地铁项目是我公司第一次进入该市场，施工经验还有一定的不足，地铁项目的设备投入很大，资金 压力很大，存在一定的风险，北京地铁设备资金使用费5700万元（含利息），这将是制约项目的最大难点。
3、收尾项目情况：目前岫庄、京 承、108国道、济南龙洞路、邹县电厂等均已基本完工处于收尾阶段，这些项目要积极采取措施，及时掌握各种信息，理清思路，把握重点，加强变更索赔力度， 力争尽早完成收尾工程。竣工收尾项目有襄渝、石太、黄塔、铁阜、乌准、全兴6个项目。公司对竣工收尾项目统一部署，归口管理及时进行资金并帐、消帐，每个 项目都有分管领导督导清算工作，对项目的最终结算、债权债务责任到人，收好口，避免竣工阶段的效益流失。襄渝、石太项目在局指挥部的领导下，两个项目概算 清理工作均取得了良好的效果，目前这两个项目还未最终分劈，后期公司将重点关注，争取有好的成效。对于收尾项目，要做到三个同步：一是剩余工程量施工与项 目尾项处理同步进行；二是项目的财务并帐与债权债务清理同步进行；三是项目的尾期验工与概算清理同步进行。
(三)突破发展瓶颈，管理得到新加强
2010 年，公司以项目、技术、财务“三大” 管理为重点，狠抓了制度完善与制度落实工作，企业基础管理显著加强。新上项目上场之初由董事长或总经理带队，公司总工、总会及相关部门人员进驻工地对施工 组织、方案、安全风险控制、二三次经营策划等超前部署、制定措施，统一采用“项目经理部-架子队”二级扁平化管理模式。按照标准化项目部、标准化架子队配 置施工资源，根据各项目工程量设置相应的架子队，取得了很好的效果。
在项目管理中，针对制度执行不严、检查考核不细、劳务发包单价过高、 项目经理个人说了算等问题，通过项目管理综合大检查的实施，各单位制度落实意识和项目管理意识明显增强，项目的精细化、规范化、程序化和格式化管理得到有 效推进，劳务管理、设备物资管理、财务管理、技术管理等逐步规范，各类管理台帐得到健全和完善。
在施工技术管理上，加强了综合性施组和关键技术方案的编制审核工作，确定了公司重点、难点工程项目，明确了监控目标和责任人，加强了动态监控，促进了项目的科学组织和规范施工。
在 财务管理上，通过在合同额超过5亿元以上的项目设财务经理，加强项目财务人员配备，由事后核算转移为事前控制；加强资金集中管理及资金管控，主要通过银行 账户集中管理及工程预付款报批制度，保证资金使用的效率；加强过程管控，通过数据汇总信息分析及时了解项目的财务管理及资金使用状况，及时发现问题并予以 纠正。
一年来，公司管理工作取得了明显成效。目前，前期出现一些亏损项目的势头已经止住了滑坡，2010年上场的新项目都保持了较好的发展势头，项目盈利状况大大好转。
（四）安全质量稳步提高，科技研发取得丰硕成果
认 真执行局集团安全生产的各项规定，落实安全工作责任，明确公司及各项目安全生产第一责任人，公司与各项目部签订了《安全包保责任状》，“以人为本、安全为 天”的安全理念得到进一步增强。坚持“过程精品”、“过程管理”的新型质量管理理念。以质量创造品牌、向质量要效益，确保我公司质量方针和质量目标的实 现。
2010年，以重难点项目为依托，公司本级科技立项共9项，结题2项。这9项已被列入局集团2010年度的科技开发计划课题，其中北 京地铁十四号线的“高含量、大粒径卵砾石地层地铁盾构综合施工技术研究”、“卵砾石地层城市地铁暗挖隧道施工技术研究”、“盾构法施工企业内部定额测算与 分析”、大丽高速公路的“斜插式桩板墙在边坡支护中的应用”、通灌铁路的“防水板机械铺设施工技术研究”这五个课题得到局集团60万元的科研经费资助。
（五）抓好队伍建设，素质有了新提高
一 年来，公司认真坚持以人为本的原则，在培养人才、引进人才、留住人才方面很下功夫。在人才的选拔任用上，打破年龄、资历限制，提拔了一批优秀年轻干部。尤 其在松陶、沪昆、北京地铁等新项目、大项目上，勇于让年轻干部担当重任。针对人才紧缺状况，公司认真做好人才引进工作，全年引进高校毕业生75名，联系今 年毕业的大中专学生38名现场实习，缓解了人才紧张状况。
（六）注重员工利益，收入有了新增长
2010年，公司在岗员工 人均收入68728元，较2009年的62497元增加6231元，增长了9.97%。一年来，公司坚持实施送温暖工程，全年发放困难救济款4万余元，救 济困难员工7名，为2名困难员工及农民工子女发放就学金9000元。关注员工身体健康，全面开展了员工健康检查工作，大病医疗补助8000余元。继续做好 了职工“五险一金”的缴纳工作，全年汇缴1059余万元。
各位代表，经过2010年的艰苦创业，我们基本实现了规模发展目标，为公司持续 健康安全和谐发展奠定了坚实的基础。这些成绩的取得离不开局领导的关心和支持，离不开一个团结协作、勇于开拓的领导班子，更离不开一个英勇善战、吃苦耐 劳、勇于奉献的职工队伍，在此我谨代表公司生产经营班子向奋战在公司各个岗位的广大管理人员、专业技术人员和一线全体职工，向长期关心支持我们工作的局各 级领导，表示由衷的感谢和崇高的敬意！
二、确定2011年工作思路和主要目标
（一）2011年生产经营工作整体思路
认 真学习、领会股份公司和集团公司工作会议精神，积极落实会议的各项决定，公司定位2011年为项目管理年。以抓好在建项目管理为公司2011年工作的重 点，下大力度做好项目管控；以项目精细化管理为基础，抓好新上项目的开工，兑现安全、工期、质量承诺；以标准化管理为抓手，以现场保市场，确保项目管理、 生产经营再上新台阶；以二三次经营为主线，做好新上项目策划、续建、完工项目结算，确保颗粒归仓，企业创效能力有明显提升；以先进企业文化为引导，促进公 司规模发展、快速发展、专业化发展和健康和谐发展。
在加强项目管理基础上，适度多元化发展。全面贯彻落实科学发展观，下决心、花气力抓好 施工生产组织管理，确保工程项目的进度、安全和质量，以提高发展安全质量，提高企业综合经济效益为目标，在做精做专城市轨道交通和地下工程的同时，进一步 整合资源，继续向铁路、公路、市政、水利水电等领域拓展，形成综合施工能力，逐步具备相应施工资质，全面提升企业整体实力和市场竞争力。
（二）2011年企业发展目标
经营承揽目标：确保20亿元，力争25亿元。（其中自揽确保5亿元，力争6亿元）
施工产值目标：确保20亿元，力争25亿元，整体工程进度满足合同和业主的要求。
财务目标：利润总额确保2500万元，成本费用占主要业务收入不超过98.78%；项目毛利率确保8.61%；应收账款回收率达到90%以上，应收账款周转次数6次。
质量目标：工程一次检验合格率100%；杜绝重大质量事故，杜绝业主和媒体通报事件；满足业主创优规划，铁路项目质量信誉评价遵照集团公司要求；争取国家级或省部级优质工程1项，股份公司优质工程1项，集团公司优质工程2项。
安全目标：确保职工（含外部劳务）无责任事故死亡，重伤率、轻伤率分别控制在0.5‰、5‰以内；消灭铁路行车险性以上等级责任事故；消灭责任交通车辆设备伤亡事故和火灾事故。
职工福利目标：严格执行新劳动合同法，职工“五险一金”按时足额缴纳；职工工资无拖欠；落实“三不让”承诺；实现职工年人均收入在局内部兄弟单位达到领先水平，并确保8%以上年增长。
各 位代表、同志们，刚刚过去的2010年，我们较好的完成了各项工作，企业效益有所提高，职工收入逐步增长，成绩来之不易，巩固提高需要我们加倍努力，公司 面临的发展现状和新机遇，要求我们每一个职工继续保持昂扬的斗志，继续保持旺盛的拼搏精神；公司的跨越式发展，要求我们每一个职工继续开拓创新、真抓实 干。我们的事业将在一个新的起点继续推进，我们将站得更高，望得更远，将迎来更加广阔的天地。在新的一年，我们机遇与挑战并存，压力与希望同在，让我们携 起手来，发挥潜能，鼓足干劲，再接再厉去夺取公司跨越式发展的新胜利而努力奋斗！
春节将至，向仍然奋战在施工一线的干部职工和家属致敬！祝全体职工春节快乐、合家幸福、万事如意！
谢谢大家！
讲话稿五：总经理年终讲话稿
2009年过去了,回首xx这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让xx在中国yy业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我 还记得这样一位员工——aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站 在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了 厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在xx，有许许多多的员工象aa一样，为了工 作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”
今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题？
大 家知道，把xx办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy公司 工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来xx工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一 个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高 校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们xx。今年7月，马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了公务员 之家，全国公务员共同天地进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们xx。因为，xx能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择xx的理由我希 望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有xx人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的 xx人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的xx人？举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你 看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制 止？
所以说，进入xx公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入xx，把这个公司当成自己的公司，把xx的荣辱看作自己的荣 辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成为一个真正的xx人，必将会被xx所淘 汰，这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。
为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们xx的员工和领导们提几点要求。
对所有xx人的要求
作 为一名xx人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去 工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任 感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这 个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给 我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的 人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我要求我们每一个xx人都要有团队合作的精神。 这 让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交 棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自 己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是 站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选 择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦； 我希望，我们都能有一颗宽容心。
此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上
对xx领导的要求
1、领导要以身作则，建立影响力。
如 果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领 导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前 问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗？太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很高 兴的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反应？”从今以后，沃尔玛的主管就统 统注意看，顾客手上 有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。
2、要培养一个有思考力的团队。
什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。
许 多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点 子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有 当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作 效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工 在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。
我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得非常不错。据我所知，他们在各部门都发展了自己的文化联络员，象《xx人》和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。
3、领导要务实，要深入基层。
前 面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么？因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在 门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客 户中、从细节中去发现问题。
10年的发展战略
年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前 提 下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了减少环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。最终 的目的 还是为了提高企业的竞争力，让xx公司发展得更快更好。
当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。可能你的庙被拆除了，大方丈变成了小方丈。在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。
10年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本和提高获利能力”三个方面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手；提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。
为什么会选定这三个方面？我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本做为一个重要的方面。这一点，可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点？
我 要告诉大家，yy行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，如果 我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。xx要想实现可持续发展，必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力，赢得更多 的订单。
2009年的成绩即将成为历史，2010年又是充满希望和美好的一年。从xx未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一 个 注重研发和营销的、多行业的、国际化的xx集团公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。
谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！
2、在建项目实现了难点突破，兑现了安全、质量和工期的要 求。大丽、莲石湖、莱州电厂项目施工生产正常有序。莲石湖项目进场快，迅速掀起大干高潮，体现了自有设备的优越性，经租公司也做出了很大的贡献，该工程变 更索赔方面有一定可操作性，力争取得好的效益，做到小项目大作为。津秦项目部施工进度确保了管段关键节点工期，跨津汉快速路连续梁的合拢、汉沽制梁场的 570孔预制箱梁的顺利完工、滨海北站的路基涵洞施工取得了进度、质量、标准化生产的丰收，赢得了上级的好评；通灌项目部施工生产超前组织，5座隧道总长 8.73Km，已经顺利贯通，保证了管段的工期要求。地铁项目：2010年集团公司定位我公司向城市轨道交通专业化方向发展，在集团公司领导大力扶持下， 今年4月份中标北京地铁14号线三标段工程，集团公司委托我公司代管该项目与六公司共同施工，我标段在六家施工单位中第二个完成业主开工核查要求，目前项 目1#、2#竖井、车站工区、区间风井四个区段已经全部开工。地铁项目是我公司第一次进入该市场，施工经验还有一定的不足，地铁项目的设备投入很大，资金 压力很大，存在一定的风险，北京地铁设备资金使用费5700万元（含利息），这将是制约项目的最大难点。
3、收尾项目情况：目前岫庄、京 承、108国道、济南龙洞路、邹县电厂等均已基本完工处于收尾阶段，这些项目要积极采取措施，及时掌握各种信息，理清思路，把握重点，加强变更索赔力度， 力争尽早完成收尾工程。竣工收尾项目有襄渝、石太、黄塔、铁阜、乌准、全兴6个项目。公司对竣工收尾项目统一部署，归口管理及时进行资金并帐、消帐，每个 项目都有分管领导督导清算工作，对项目的最终结算、债权债务责任到人，收好口，避免竣工阶段的效益流失。襄渝、石太项目在局指挥部的领导下，两个项目概算 清理工作均取得了良好的效果，目前这两个项目还未最终分劈，后期公司将重点关注，争取有好的成效。对于收尾项目，要做到三个同步：一是剩余工程量施工与项 目尾项处理同步进行；二是项目的财务并帐与债权债务清理同步进行；三是项目的尾期验工与概算清理同步进行。
(三)突破发展瓶颈，管理得到新加强
2010 年，公司以项目、技术、财务“三大” 管理为重点，狠抓了制度完善与制度落实工作，企业基础管理显著加强。新上项目上场之初由董事长或总经理带队，公司总工、总会及相关部门人员进驻工地对施工 组织、方案、安全风险控制、二三次经营策划等超前部署、制定措施，统一采用“项目经理部-架子队”二级扁平化管理模式。按照标准化项目部、标准化架子队配 置施工资源，根据各项目工程量设置相应的架子队，取得了很好的效果。
在项目管理中，针对制度执行不严、检查考核不细、劳务发包单价过高、 项目经理个人说了算等问题，通过项目管理综合大检查的实施，各单位制度落实意识和项目管理意识明显增强，项目的精细化、规范化、程序化和格式化管理得到有 效推进，劳务管理、设备物资管理、财务管理、技术管理等逐步规范，各类管理台帐得到健全和完善。
在施工技术管理上，加强了综合性施组和关键技术方案的编制审核工作，确定了公司重点、难点工程项目，明确了监控目标和责任人，加强了动态监控，促进了项目的科学组织和规范施工。
在 财务管理上，通过在合同额超过5亿元以上的项目设财务经理，加强项目财务人员配备，由事后核算转移为事前控制；加强资金集中管理及资金管控，主要通过银行 账户集中管理及工程预付款报批制度，保证资金使用的效率；加强过程管控，通过数据汇总信息分析及时了解项目的财务管理及资金使用状况，及时发现问题并予以 纠正。
一年来，公司管理工作取得了明显成效。目前，前期出现一些亏损项目的势头已经止住了滑坡，2010年上场的新项目都保持了较好的发展势头，项目盈利状况大大好转。
（四）安全质量稳步提高，科技研发取得丰硕成果
认 真执行局集团安全生产的各项规定，落实安全工作责任，明确公司及各项目安全生产第一责任人，公司与各项目部签订了《安全包保责任状》，“以人为本、安全为 天”的安全理念得到进一步增强。坚持“过程精品”、“过程管理”的新型质量管理理念。以质量创造品牌、向质量要效益，确保我公司质量方针和质量目标的实 现。
2010年，以重难点项目为依托，公司本级科技立项共9项，结题2项。这9项已被列入局集团2010年度的科技开发计划课题，其中北 京地铁十四号线的“高含量、大粒径卵砾石地层地铁盾构综合施工技术研究”、“卵砾石地层城市地铁暗挖隧道施工技术研究”、“盾构法施工企业内部定额测算与 分析”、大丽高速公路的“斜插式桩板墙在边坡支护中的应用”、通灌铁路的“防水板机械铺设施工技术研究”这五个课题得到局集团60万元的科研经费资助。
（五）抓好队伍建设，素质有了新提高
一 年来，公司认真坚持以人为本的原则，在培养人才、引进人才、留住人才方面很下功夫。在人才的选拔任用上，打破年龄、资历限制，提拔了一批优秀年轻干部。尤 其在松陶、沪昆、北京地铁等新项目、大项目上，勇于让年轻干部担当重任。针对人才紧缺状况，公司认真做好人才引进工作，全年引进高校毕业生75名，联系今 年毕业的大中专学生38名现场实习，缓解了人才紧张状况。
（六）注重员工利益，收入有了新增长
2010年，公司在岗员工 人均收入68728元，较2009年的62497元增加6231元，增长了9.97%。一年来，公司坚持实施送温暖工程，全年发放困难救济款4万余元，救 济困难员工7名，为2名困难员工及农民工子女发放就学金9000元。关注员工身体健康，全面开展了员工健康检查工作，大病医疗补助8000余元。继续做好 了职工“五险一金”的缴纳工作，全年汇缴1059余万元。
各位代表，经过2010年的艰苦创业，我们基本实现了规模发展目标，为公司持续 健康安全和谐发展奠定了坚实的基础。这些成绩的取得离不开局领导的关心和支持，离不开一个团结协作、勇于开拓的领导班子，更离不开一个英勇善战、吃苦耐 劳、勇于奉献的职工队伍，在此我谨代表公司生产经营班子向奋战在公司各个岗位的广大管理人员、专业技术人员和一线全体职工，向长期关心支持我们工作的局各 级领导，表示由衷的感谢和崇高的敬意！
二、确定2011年工作思路和主要目标
（一）2011年生产经营工作整体思路
认 真学习、领会股份公司和集团公司工作会议精神，积极落实会议的各项决定，公司定位2011年为项目管理年。以抓好在建项目管理为公司2011年工作的重 点，下大力度做好项目管控；以项目精细化管理为基础，抓好新上项目的开工，兑现安全、工期、质量承诺；以标准化管理为抓手，以现场保市场，确保项目管理、 生产经营再上新台阶；以二三次经营为主线，做好新上项目策划、续建、完工项目结算，确保颗粒归仓，企业创效能力有明显提升；以先进企业文化为引导，促进公 司规模发展、快速发展、专业化发展和健康和谐发展。
在加强项目管理基础上，适度多元化发展。全面贯彻落实科学发展观，下决心、花气力抓好 施工生产组织管理，确保工程项目的进度、安全和质量，以提高发展安全质量，提高企业综合经济效益为目标，在做精做专城市轨道交通和地下工程的同时，进一步 整合资源，继续向铁路、公路、市政、水利水电等领域拓展，形成综合施工能力，逐步具备相应施工资质，全面提升企业整体实力和市场竞争力。
（二）2011年企业发展目标
经营承揽目标：确保20亿元，力争25亿元。（其中自揽确保5亿元，力争6亿元）
施工产值目标：确保20亿元，力争25亿元，整体工程进度满足合同和业主的要求。
财务目标：利润总额确保2500万元，成本费用占主要业务收入不超过98.78%；项目毛利率确保8.61%；应收账款回收率达到90%以上，应收账款周转次数6次。
质量目标：工程一次检验合格率100%；杜绝重大质量事故，杜绝业主和媒体通报事件；满足业主创优规划，铁路项目质量信誉评价遵照集团公司要求；争取国家级或省部级优质工程1项，股份公司优质工程1项，集团公司优质工程2项。
安全目标：确保职工（含外部劳务）无责任事故死亡，重伤率、轻伤率分别控制在0.5‰、5‰以内；消灭铁路行车险性以上等级责任事故；消灭责任交通车辆设备伤亡事故和火灾事故。
职工福利目标：严格执行新劳动合同法，职工“五险一金”按时足额缴纳；职工工资无拖欠；落实“三不让”承诺；实现职工年人均收入在局内部兄弟单位达到领先水平，并确保8%以上年增长。
各 位代表、同志们，刚刚过去的2010年，我们较好的完成了各项工作，企业效益有所提高，职工收入逐步增长，成绩来之不易，巩固提高需要我们加倍努力，公司 面临的发展现状和新机遇，要求我们每一个职工继续保持昂扬的斗志，继续保持旺盛的拼搏精神；公司的跨越式发展，要求我们每一个职工继续开拓创新、真抓实 干。我们的事业将在一个新的起点继续推进，我们将站得更高，望得更远，将迎来更加广阔的天地。在新的一年，我们机遇与挑战并存，压力与希望同在，让我们携 起手来，发挥潜能，鼓足干劲，再接再厉去夺取公司跨越式发展的新胜利而努力奋斗！
春节将至，向仍然奋战在施工一线的干部职工和家属致敬！祝全体职工春节快乐、合家幸福、万事如意！
谢谢大家！
讲话稿五：总经理年终讲话稿
2009年过去了,回首xx这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让xx在中国yy业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我 还记得这样一位员工——aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站 在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了 厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在xx，有许许多多的员工象aa一样，为了工 作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”
今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题？
大 家知道，把xx办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy公司 工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来xx工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一 个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高 校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们xx。今年7月，马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了公务员 之家，全国公务员共同天地进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们xx。因为，xx能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择xx的理由我希 望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有xx人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的 xx人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的xx人？举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你 看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制 止？
所以说，进入xx公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入xx，把这个公司当成自己的公司，把xx的荣辱看作自己的荣 辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成为一个真正的xx人，必将会被xx所淘 汰，这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。
为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们xx的员工和领导们提几点要求。
对所有xx人的要求
作 为一名xx人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去 工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任 感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这 个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给 我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的 人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我要求我们每一个xx人都要有团队合作的精神。 这 让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交 棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自 己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是 站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选 择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦； 我希望，我们都能有一颗宽容心。
此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上
对xx领导的要求
1、领导要以身作则，建立影响力。
如 果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领 导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前 问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗？太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很高 兴的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反应？”从今以后，沃尔玛的主管就统 统注意看，顾客手上 有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。
2、要培养一个有思考力的团队。
什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。
许 多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点 子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有 当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作 效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工 在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。
我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得非常不错。据我所知，他们在各部门都发展了自己的文化联络员，象《xx人》和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。
3、领导要务实，要深入基层。
前 面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么？因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在 门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客 户中、从细节中去发现问题。
10年的发展战略
年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前 提 下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了减少环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。最终 的目的 还是为了提高企业的竞争力，让xx公司发展得更快更好。
当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。可能你的庙被拆除了，大方丈变成了小方丈。在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。
10年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本和提高获利能力”三个方面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手；提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。
为什么会选定这三个方面？我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本做为一个重要的方面。这一点，可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点？
我 要告诉大家，yy行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，如果 我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。xx要想实现可持续发展，必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力，赢得更多 的订单。
2009年的成绩即将成为历史，2010年又是充满希望和美好的一年。从xx未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一 个 注重研发和营销的、多行业的、国际化的xx集团公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。
谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！