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五破五立心得体会(2)

时间: 04-24 栏目:心得体会
环境整洁,贸促会2013年9月评为恩施州州级文明单位。 这就是贸促文化的魅力,健康高尚的文化有力地调控了贸促人的生活圈、社交圈、娱乐圈。无形的文化之手,使贸促会的管理落到了实处,形成了有形的战斗力。
    通过开展贸促文化建设,我们体会到:首先是从实际出发发挥主动性。我们结合本单位实际情况,采取文化育贸的方式开展思想政治工作,就是在新形势下搞好队伍 建设的一次成功探索。其次是要创新。在经济全球化、价值多元化的信息社会,人们的价值观念容易受到各种思潮的冲击,思想政治工作也就必须紧紧抓住队伍结构 和特殊环境的变化而不断创新。一年来的贸促文化建设证明我们走的这条路子是对的。再次是要坚持以人为本。贸促文化就是一个提高人的素质的有效途径,通过开 展文化建设,既可以提高贸促人的政治素质和业务素质,又可以提高贸促人的文化素养和艺术品位,把贸促队伍打造成“政治过硬、纪律严明、业务精良、团结高 效、作风扎实”的工作团队,为建设美丽鹤峰更好地发挥贸促机关的作用。
    四、在工作作风上,破除坐而论道、畏难诿责的思想,
    树立真抓实干,敢于担当的理念。
    实干兴邦,空谈误国,“一步实际行动胜过一打纲领”,任何一个好的政策、好的思路都有赖于坚定有力地执行落实。当前,我县发展的思路、目标、任务都已非常 明确,关键是要在破除坐而论道的思想,改进工作作风上下工夫。一是要在改进工作态度上狠下工夫。要克服浮躁情绪,不断强化“在其位、谋其政、敬其业、竭其 力”的工作信条,以崇高的使命感对待事业,以高度的责任心对待工作,把全部心思和精力凝聚到干事创业上,把全部技能和本领施展到推动发展上,“不贪一时之 功,不图一时之名”,心无旁骛、脚踏实地干好每一份工作,推进每一项事业。二是要在攻坚克难上狠下功夫。当前是我县加快发展的重要战略时期,也是各种矛盾 的凸显期。县委王书记的讲话,就是要求我们不断增强直面困难、正视矛盾的勇气,坚决克服惧怕困难、畏首畏尾的行为,对于看准的方向、认定的事情,不动摇, 不徘徊,一抓到底,见到成效。三是要在抓好落实上狠下工夫。应当看到,说得多、做得少,抓落实不够的问题,还相当程度地存在着。一些事情,往往就是在一片 表态的声音中走了样,在一片落实的声音中落了空。要纠正这种现象,关键是要科学考评、强化督办,坚持在真抓实干中检验干部作风,在真抓实干中衡量干部能 力,在真抓实干中展示单位工作实绩,进而形成公平竞争、积极向上的工作秩序,确保各项工作目标任务顺利完成。
    五、在工作要求上,破除部门至上、各行其是的思想,树立服务大局、服从发展的理念。
    着力破除不识大体、不顾大局的思想,坚决杜绝做工作以部门利益为中心,办事情以自身的喜好为标准,对县委、县政府部署的工作,有利的就争,麻烦的就推,合 口味的就办,不合口味的就拖,表面上答应,就是看不到行动的现象;坚决纠正部门之间不注重协调配合,互不通气、各行其是,甚至互为掣肘、互设障碍的现象。 切实引导党员干部进一步增强全局意识,充分认识、正确把握、全面服从服务全县大局,坚定地做鹤峰人、说鹤峰话、办鹤峰事,努力形成全县一盘棋,合力干大 事、全心创大业、聚力谋发展的工作局面。
    通过开展“五破五立”思想大讨论活动,我们有了更明确的认识,党员干部提振精神、转变作风、鼓足干劲、开拓创新,全身心地投入到加快鹤峰科学发展新跨越事业中。
 

篇五:五破五立心得体会

   自公司全面开展“五比五看五破五立”大讨论活动至今已经一个多月了,在这段时间里工区党支部根据公司部署,严格按照《关于开展“五比五看五破五立”大讨论 活动的通知》和《公司各级领导干部要带头转变工作作风》等文件精神,认真开展进行“五比五看五破五立”活动,营造了“人人有比较,人人有改进”的活动氛 围。在活动中深刻领会“五比五看五破五立”的内涵,与工作实际紧密结合,开展了学习动员、组织讨论、民主生活会、建言献策等内容,从自身、本单位认真查找 “旧、满、松、难、散”的思想,并针对查摆问题制定了整改措施,在接下来的时间里工区将继续推进“五比五看五破五立”大讨论活动,把活动重点放在整改措施 的落实上来。
    通过这次的“五比五看五破五立”大讨论活动,让我有机会对自身情况及本职工作进行了一次详细的研究分析,在分析中发现了自身存在需要改进的地方,在安全管 理和日常工作中存在不精细的现象,也是通过这次大讨论,让我改进自己的不足,知道哪里不好就在哪里改进,使自己更加进步。正所谓看不到差距就是最大的差 距,感觉不到危机就是最大的危机。现在已经知道差距在哪了,就知道要在哪开始进步的步伐。
    大讨论开展之后,在安全管理工作中,在原来好的基础上改进自己的不足,在逐步缩小与公司党委要求之间的细小差距。现在正值秋季大检查之季,变电站停电操作较多,全站停电操作任务多,做到只要有现场人必到,从三措、危险点分析到设备视察,都亲自监督检查,
    确保生产工作安全进行;确保设备正常运行,安全供电。
    在公司开展“三节约”活动以来,工区在水、电、办公用品、车辆等方面都下发了管理规定,但个别员工执行不严,说明工区在“三节约”的管理上还存在管理粗放 的问题和管理盲区,在大讨论中发现了问题,有盲区就要扫除盲区,只有制度的约束但缺少考核的细则,致使个别员工在执行过程中存在执行不严的问题,造成浪 费。工区加大考核力度,把“三节约”的执行情况列入个人的考核中,提高了员工的思想重视程度,充分发挥了“三节约”的意义。
    在大讨论中发现:工区抓落实的力度不够,在工作的整体安排布臵上,能尽量做到周全细致,强调每项工作都要有新的提高、新的发展,做到有布臵、有检查,但在 具体落实时,却经常出现班组落实不到位的问题,通过新《安规》的考试就能体现存在这类问题。由于工区的实际情况,不可能将所有运行人员进行集中培训,缺乏 全过程的培训管理,造成学习质量不高,在日常管理中没有用一流的标准去要求、衡量,考核力度轻,即使有的工作完成不大好,也多考虑任务多,压力大等因素, 没有深究,降低了处罚力度,使员工在工作落实方面存在侥幸心理,工作落实不彻底。发现问题后,改进以往工作方法,在工作中坚决执行“三铁”的标准,提高员 工整体的思想认识,不管是以先天条件不足或是什么为由,都说不过去,形成认真执行才是硬道理的思想认识,确保工区的每项工作都落实到实处。
    “五比五看五破五立”的总方针不外乎是不断冲破不合时宜的观念、体制和做法,用新思想、新方法解决存在的各种问题。观念新则
    面貌新,作风实则事业盛。在工作中只有不断的创新才会有发展,一成不变的工作方法是不能适应时代的进步,不能适应公司的发展,思想变,思路变;思想新,思路新;思想飞扬,活力无限。在“破立”之间寻找创新,在创新中不断发展,改进自己,做出更好的业绩。

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