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学习型党组织建设经验材料(2)

时间: 04-16 栏目:事迹材料
年底 还评选了弘扬传统美德“幸福家庭”和“十大孝子”等先进典型;三是创新学习思路和方法。通过各种措施,积极引导广大党员干部和群众掀起真抓实学的热潮,注 重从狠抓“八学”入手,确保学习活动取得实效。即:领导带学、干部真学、市民爱学、专家导学、交流互学、外出求学、调研精学、考评促学。坚持从领导做起, 逐级带动。采取请进来走出去多种形式请来市区党校教授为党员干部授课,请来专家进行心理辅导。安排党员干部去红色革命圣地延安、井冈山、遵义等听传统教育 内容,重温入党誓词等,坚定了他们的共产主义信念,树立正确的世界观、人生观、价值观。我们还开展了以“弘扬传统美德,争做文明市民”为主题的雷锋服务月 活动,开展政策法律宣传、便民服务、送医送药、敬老爱老、卫生保洁、白色垃圾治理行动,通过丰富多彩的学习主题实践活动,把创建学习型党组织建设落到实 处。

四、注重学用结合,推进工作创新。

针对工作中出现的许多新矛盾、新问题,党工委注重调查研究,勤于思考,促进思路创 新、制度创新、管理创新、方法创新,推进了各项工作的顺利开展。如书记童吉春针对征地拆迁工作中的矛盾和问题,撰写了《论征地拆迁工作中的问题及对策建 议》一文,被张家界市委内刊和张家界日报采用。副书记杨波就社区党建工作,提出《抓好社区党建夯实工作基础》并在张家界通讯和张家界日报发表。近年来,我 处干部发表各种调研文章撰写经验材料数十篇。在街道机关党员中大力开展“五比五看”和“争创文明机关(办公室),重塑良好形象”流动红旗竞赛活动,机关面 貌焕然一新。在处、村(居)干部职工党员中开展“六个一”竞赛活动:读一本好书;帮扶一个贫困户;帮教一个后进户;解决一个以上难题;联系一个党员责任 区;争创一项佳绩。并建立相应台帐。针对普通无职党员长期疏于管理、宗旨淡化、无所作为的现状,在普通无职党员中开展争当“五员”活动,即:政策法规宣传 员、纠纷调解员、小区安保员、群众服务员、卫生保洁员。充分调动了广大普通无职党员的积极性,在全处范围内实现了党员管理全覆盖。

总之, 我们在开展学习型党组织工作中,做了一些大胆尝试,取得了一定效果但与建设学习型党组织的要求还有较大差距。今后我们将按照市委制定的《关于推进全市学习 型党组织建设的实施意见》要求,结合本单位工作实际,进一步创新思路,加大措施,狠抓学习落实,不断掀起真抓实学的热潮,切实提高党员干部和广大市民的整 体素质,推进全处经济和各项社会事业跨越发展。


篇五:学习型党组织建设经验材料

昌乐县供电公司党委一直高度重视学习型党组织建设,将学习型党组织建设与学习型企业建设相结合,不断创新载体,强化成果转化。以学习促发展、以发展促学习,为企业又好又快发展提供了强有力的保证。

一、构筑五大载体,为建设学习型党组织搭建落地平台

(一)以“读书”活动为载体,进一步提高党员的学识休养。每季度精心挑选一本好书,要求党员写心得体会、写读书笔记,鼓励党员读“好”书,提高党员干部理论水平和学识休养,提高了党员干部的责任感和使命感。

(二) 以“岗位培训”为载体,进一步提高党员业务素质。我们加强岗位培训,引导党员干中学、学中干,学习指导工作,工作促进学习,做到工作、学习两不误、两促 进。积极发动党员参加专业学习、各类培训班。同时结合“三走出”活动走出去,推介选送支部党员外出学习先进管理经验,提高党员的整体业务水平。

(三) 以“1+1”工程活动为载体,培养带动员工成长。我们组织党员开展“拜师学艺结对子”活动,实施以“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”为主要内容 的党员“1+1”工程,通过签订师徒合同,详细规定“传、帮、带”任务,举行答辩会,提高新员工、新党员的业务水平。

(四)以“党员讲堂”为载体,进一步加强党员的沟通交流。开设“党员讲堂”活动,号召党员精心选定课题,组织党员轮流上台谈工作体会、谈学习经验,使讲课人提高了自己的理论水平和演讲能力,加强了党员的沟通交流,锻炼了党员队伍。

(五) 全面开展“三走出”活动,促进了党组织的创新力。我们坚持把推动实践放在首位,通过开展“三走出”(走出昌乐看昌乐电力、走出山东看昌乐电力、走出行业看 昌乐电力)活动,引导全体员工进一步解放思想、转变观念,通过标杆学习查找存在的问题,将学习成果转化应用,实现共享。充分将经验和教训引用吸收到实际工 作中来,提升解决问题的综合素质能力。

二、强化“两个支撑”,抓好学习成果转化

公司党委把学习成果转化作为重要工作来 抓,一是强化制度保障,为成果转化提供组织保证。强化学习制度、激励机制、组织制度,全方位推动成果转化;二是强化奖惩机制,为成果转化保驾护航。公司将 培训学习情况与晋升、奖金兑现挂钩。组织学习抽考,并将考试情况与奖金挂钩,以检验员工的学习效果。今年以来共转化学习成果37项,有力的提高了员工的学 习积极性,从多角度改善了公司的管理现状,提高了管理水平和整体实力。今年上半年,在山东电力集团公司组织的全省98个县供电公司同业对标综合排名中,由 去年的37位上升到21位。
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