效能监察工作计划(2)

　　七、具体措施
　 　（一）加强领导，健全组织。牢固树立以人为本的思想，成立企业文化建设委员会，由单位主要负责人任主任，分管政工的副经理任副主任，党支部全体成员及综 合办公室主任参加。“一把手”总体抓，副组长靠上抓，办公室主任具体抓，将文化建设事业切实纳入本单位重要议事日程。指定一名专（兼）职工作人员负责企业 文化活动的组织开展。充分发挥工会、共青团、妇联等组织的桥梁和纽带作用，建立完善的企业文化建设组织网络，定期开展富有特色的文体活动，保证干部职工的 文体活动有规律有秩序地开展。
　　（二）提炼升华，融入转化。抓好企业文化的凝练升华和融入转化工作。企业文化建设委员会落实专人负责企业文化规 划和建设，切实抓好企业文化的凝练、升华、融入转化、践行落实工作。按照市局（有限公司）文化建设方案要求，结合**烟草发展实际，提炼富有时代特色、福 烟特色和深厚底蕴的福烟文化，把行业共同价值观、企业核心价值观、企业人格、企业精神、企业意识、企业使命、企业愿景等文化理念体系融汇到**烟草各项工 作之中，在市场营销、专卖管理、送货服务及政务事务各个环节渗透文化理念，再从实践中提炼新精神、新内涵，使企业文化真正发挥推动力、牵引力、凝聚力，形 成生产力。
　　（三）完善基础，举办活动。深入推进文化事业发展五年规划，重点抓好文化基础设施建设，探索文化建设长效机制，提升干部职工精神风 貌。以全市系统文艺汇演和运动会为契机，组织开展丰富多彩的文体活动，不断陶冶干部职工的情操，改善精神风貌。针对**烟草实际情况，定期组织一定数量和 规模的文化活动，打造具有**烟草特色的品牌文体项目，并形成传统。具体主要包括以下几个方面：1、定期举办全区系统读书会、企业文化演讲比赛、“两个至 上”服务活动；2、定期举办乒乓球赛、篮球赛、趣味运动等体育活动；3、每年开展一次大规模的企业文化宣传活动。使企业文化真正融会贯通。
　　 （四）建设队伍，充实人才。加强文化人才的培养力度，建设一支多层次、高素质、可持续发展的骨干文化队伍。实施人才战略，把有文体专长的人才凝聚到一起。 有步骤、有计划地组织一批素质好、事业心强、有潜质的文体人员参加培训和学习，特别是善于发现年轻人才，锻炼年轻人才，用好年轻人才。建立完善的奖励促进 机制，敢于对文化建设突出贡献者进行奖励，敢于给干事创业者提供舞台，用良好的体制留住人才，激发他们的工作积极性和创造性。加大用人制度改革，面向社会 公开招聘一批能力强、业务精、素质高的文化人才，充实和优化全区系统文体队伍，构建完善的**烟草“文体人才库”，为全区系统文化事业的不断发展提供可靠 的人才支撑。


篇五：效能监察工作计划

　　效能监察是对企业生产经营管理的质量、效果、效率、效益等情况开展的一项监督检查活动。它是对企业改革发展的有关法律、法规、规章和企业内部制度的落 实情况，对企业管理人员履行职责及从事管理活动的情况，对企业的效能、效率和效益情况进行监督检查，并纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为的活动。
　 　机电分公司效能监察工作将继续贯彻落实公司纪检监察工作会议部署，进一步加强效能监察工作力度，保证总公司各项重大决策部署落到实处，实现分公司科学发 展上台阶的目标。20XX年我们将在充分认识当前的形势和任务基础上，紧紧抓住分公司生产经营管理的主要风险点，找准效能监察工作重点，扎实而深入地开展 效能监察，促进分公司建立健全内控机制，有效防范各类风险。主要从以下几个方面开展工作：
　　一、建立完善效能监察领导机制
　　建立健全组织机构，是保障效能监察工作运行的前提。分公司为此计划建立以行政主要领导负责、纪检监察部门组织协调、相关职能部门配合参与的工作运行机制。
　　效能监察领导工作小组名单：
　　组  长：王 晨
　　副组长：王 琰
　　组  员：陈志峰、顾伟、吴贇、金梅、严伟星
　　二、完善教育机制
　 　机制建设是一切工作的基础和前提，完善的工作机制可以规范效能监察工作，便于我们正确地开展效能监察活动。因此，在20XX年我们将通过OA信息管理系 统等方式大力开展群众性的教育活动，使广大干部职工明确效能建设的重要性和必要性，提高对效能监察工作的认识，达到积极主动配合效能监察的目的。同时，提 请总公司对效能监察工作人员进行培训，提高专业知识和效能监察业务知识，以便于效能监察工作的顺利开展。
　　三、围绕工程项目管理的突出问题开展效能监察
　 　效能监察要达到 “ 事前监察、事中监察、事后监察 ” 的功效。对于分公司来讲，必须在工程分包管理、材料采购、大额资金使用、安全生产等方面开展效能监察工作。工程分包管理中，重点监察对总公司招标制度的落 实情况，工程款支付及决算汇签；材料管理中，监察材料采购制度的落实，是否坚持入库验收、定额领料制度。安全生产工作中，重点监察制度落实情况、安全职责 履行情况和责任心情况。
　　四、针对管理的薄弱环节和风险开展效能监察
　　继续开展成本管理效能监察，提高管理效益。继续深入开展成本管 理效能监察。要继续加强在物资采购和招标管理等方面的效能监察，努力降低采购成本；继续加强项目在节能降耗、挖潜增效、生产及非生产性费用支出管理等方面 的效能监察，努力降低生产成本；继续加强在应收账款管理等方面的效能监察，提高资金利用率。通过强化管理，优化流程，改善管理效能，提高控制成本的能力， 持续推进创建资源节约型工地活动，促进落实目标成本责任制，提高资源使用效率和项目的经济效益。