青年人才培养计划(2)

一、目标任务
　　
通过实践锻炼，培养一支综合素质好、业务能力强、学历层次高、技能水平优、具有不同专业结构、合理年龄梯次、开拓进取、甘于奉献、精干高效的青年骨干人才队伍。

1、培养、选拔窗口负责人2名。

2、培养、引进、选拔管理人员3名。
　　
二、组织分工
　　
（一）成立青年人才培养领导小组。

组    长：李世华

成    员：燕    红、盛化国、李绍俊

领导小组全面规划、指导、协调青年培养工作，全体人员参与共同参与。
　　
（二）人才培养采取“分类培养，联合打造”的模式。
　　
领导小组负责推进培养计划的实施，为青年人才培养工作提供技术支持，并完成相关事务性工作；具体实施对青年人才的岗位培养、带教培养、过程跟踪以及考核等工作。
　　
三、主要程序
　　
（一）准备阶段（XX年下半年）

1、分析人才状况和需求，制定实施计划，进行任务分解，分工负责，按步骤推进。

2、根据规划和业务需求，建立青年人才素质模型，确立青年人才量化标准。

3、根据素质模型，规划确定主要培养内容，形式，时间，形成材料。
　　
（二）选拔阶段（XX年底）

1、确定以“德、能、勤、绩”为内容的青年人才初选标准，重点考察申请人的品行修养、知识结构、专业素养、分析创新能力、政策把握能力、组织协调能力、交际沟通能力、应变能力等素质。

2、领导小组根据考察结果，择优选取青年人才进行针对性培养。
　　
（三）培养阶段（XX～XX年）

每届青年人才的培养周期为2年，分为3个考评周期。第一个考评周期为培训的第1年，第二个考评周期为培训的第1～1.5年，第三个考评周期为培训的第1.5～2年，每个周期实行考评淘汰机制。

1、XX年初，根据具体培养任务，确定助理岗位，安排以拓展知识为核心的自学任务和培训项目，周期1年，周期结束实施考评。

2、XX年初，实行轮岗交流、兼职锻炼，周期半年，安排以能力提升为核心的讨论交流和学习考察，周期结束实施考评。

3、XX年下半年，进入相应岗位实习，周期半年，安排以使用提高为核心的岗位实践和业绩考评，周期结束实施全面综合考评。
　　
（四）总结阶段（XX年底）

1、在统一部署的基础上，安排考评合格的青年人才任用上岗。

2、在定向岗位未有空缺的情况下，将考评合格的青年列入相应岗位后备人选第一梯队。

3、总结青年人才培养使用机制，进行相应完善修正，形成长效机制。

4、构建青年梯队人才资料库，将有潜力青年人才列入资料库，健全入库原则、信息档案的跟踪评价及动态调整等机制。
　　
四、培养措施
　　
培养期间实行集中培训与在岗学习实践相结合，通过建立学习、研究、实践、交流平台，系统学习知识，强化能力建设，不断完善青年知识结构，全面培养和提升青年的综合素质。

1、建立标准，即建立青年人才素质模型，摸索青年人才标准；

2、制度保障，即设置助理制，实施轮岗、兼职锻炼；

3、构建载体，即通过建设项目课题、论坛等载体和青年创新小组、学习小组等平台，开展形式多样的交流互动活动，进行交流碰撞、信息沟通；

4、集中培训，即每季度实行集中进行各类以“素质、专业、技能”为内容的培训，组织青年到相关单位考察学习，推荐青年参加青干班；

5、自学自查，即对照素质模型标准，安排自学任务，促进青年边干边学，边学边干，学以致用，学用相长，并实行“双月工作、成长回顾与计划”制度；

6、过程跟踪，即在培养周期内，要求青年持续进行在岗学习，定期报送学习心得体会、考察报告等材料，及时了解青年动态。

7、阶段考评，即以培养周期为节点，依据青年的综合素质、培养情况，进行客观评价，量化考核结果，实施考核淘汰，择优进入下一周期。


篇五：青年人才培养计划

关于进一步做好青年人才培养工作的意见 为实现油田跨世纪的宏伟目标，培养适应新世纪油田改革和发展需要的青年队伍，全面提高青年的整体素质，造就一批政治合格、业务精湛、作风过硬、勇于创新的青工队伍，根据团中央跨世纪人才工程和管理局、有限公司“十五”发展规划要求，管理局党委组织部、劳资处、科技处、教培处、局团委现就青年人才培养工作提出以下意见。

一、站在企业长远发展的战略高度，切实提高做好青年人才培养工作重要性和紧迫性的认识

人类文明社会发展的历程表明，人是生产力中最具有决定性的力量。特别是在科技革命迅速发展，经济全球化趋势日益增强的当今世界，人才资源已成为经济和社会赖以发展的最主要的战略资源，为各国政府和组织所重视。以人才培养和争夺为核心的竞争日趋激烈。我国已正式加入WTO，改革开放的进程将大大加快，市场化程度会越来越高，胜利油田也将会全方位地融入到国内外石油市场、资本市场及信息技术的竞争大潮中，需要依靠一支高素质的人才队伍来赢得竞争的优势。

目前，油田现有35岁以下的青年职工11万人，占职工总数的60以上，他们当中蕴藏着进行人力资源开发的巨大潜能，是企业人力资源开发的重点。多年来，管理局党委始终把青年作为企业的未来和希望，高度重视青年人才的培养工作，并取得了显著的成效。同时，我们也应该清醒地认识到，在青工队伍中，高层次人才特别是复合型人才匮乏、中高级劳动技工数量不足、学习氛围不够浓厚等问题还比较突出。各单位、各部门一定要站在推动油田持续稳定发展的战略高度，进一步增强责任感和使命感，牢固树立人才是企业发展的第一资源的观念，切实把提高劳动者的素质作为推动企业发展的“第一要务”，努力做好青年人才培养工作。

做好青年人才培养工作，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧密结合油田新世纪发展对人才的需求和青年成长成才的规律，遵循德才兼备的原则，坚持正确的人才观和人才标准。工作中，既要帮助青年人才提高业务素质，丰富实践经验，又要帮助他们提高政治素质，实现全面发展；既要重视造就大批青年管理人才、科技人才，又要重视造就大批岗位操作能手；既要积极表彰、推荐、扶持优秀人才，为他们进步铺路搭桥，又要努力营造有利于人才健康成长、施展才干的良好环境。通过培养一大批德才兼备的优秀青年人才，带动油田广大青年素质的提高，打牢企业持续稳定发展的人才基础。

二、科学规划，明确青年人才培养工作的目标

青年人才培养工作是一项工作量大、涉及面广、工作周期长的系统工程，必须立足当前，着眼长远，科学规划。要把在油田生产、经营、管理、科技等岗位上35岁以下优秀青年作为重点培养对象，以建设一支素质优良、结构合理、专业门类配套、后备力量充足、能够适应油田总体发展战略的一流人才队伍为总体目标，力争到2005年，全油田中级工技术水平的青年职工要达到技术工人总数的60以上，高级工技术水平的青年职工要达到技术工人总数的10以上，培养青年技师600名、青年高级技师100名；培养局级青年学科带头人500人，集团公司级学科带头人120名，培养和选拔1200名青年知识分子作为各级学科带头人后备人选；推荐3000名优秀团员做党的发展对象，经团组织推荐团员入党率不低于80；培养局级青年岗位能手2000名，省部级以上青年岗位能手100名。

制定科学合理的人才培养规划，是做好青年人才培养工作的有效方法。各单位要在摸清人力资源现状的基础上，研究和制定切合实际的青年人才培养规划，落实措施，完善机制，有计划、有步骤、分阶段地组织实施，真正把青年人才培养工作落到实处。

三、加强培养，促进青年人才全面发展

要切实提高青年的思想道德素质。思想道德素质是最重要的素质。做好青年人才培养工作，必须把思想道德素质放在首位。要坚持不懈地用邓小平理论和“三个代表”重要思想教育武装青年，用建设有中国特色社会主义、实现民族振兴的共同理想凝聚青年，坚定青年的理想信念。要进一步强化爱国主义、集体主义和社会主义教育、科学精神教育及社会公德、职业道德、家庭美德教育，帮助青年树立正确的世界观、人生观和价值观。要广泛深入地进行艰苦奋斗优良传统教育、形势任务教育和与现代经济社会发展要求相适应的道德行为准则教育，引导广大青年进一步解放思想，更新观念，与时俱进，紧跟时代步伐。

要努力提高青年创新创业能力和岗位素质。现代科技和经济的发展，对劳动者的科学文化素质和业务素质提出了更高要求。要积极适应科学技术发展和企业现代化生产的需要，组织和引导青年认真学习科技、文化、管理、经营等方面的新知识和新技能，提高青年的科学文化素质，提升青年的创新能力，动员和带领青年立足岗位，在技术、管理、体制、服务、思想政治工作等方面不断创新。要帮助青年掌握本职岗位的新技术和新的职业技能，提高他们获取和运用知识、信息的能力，培养他们良好的心理素质和健康的人格，在企业改革和就业方式多样化的形势下，增强他们的职业适应能力和创业能力。

做好青年人才培养工作，必须充分利用综合手段和多种途径，积极拓宽青年人才培养的渠道。要深入实施新世纪读书计划，广泛开展形式多样的读书求知活动，推动青年在学习中成长。要引导青年职工从各自的岗位要求出发，积极参与争当“青年岗位能手”、“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等活动，干一行，学一行，钻一行，精一行，成为本职工作的行家里手。要动员和带领广大青年投身油田两个文明建设和“三学三创”活动，引导青年在做贡献的过程中受锻炼，长才干，走实践建功成才之路。要充分发挥各类培训基地的作用，强化这些阵地的育人功能，丰富育人内容，建立起多层次、多功能的青年人才培育基地。要积极利用网络资源，适应青年通过网络主动、自由、便捷地学知识的新趋势，通过创办网校等方式，在国际互联网上构建培养青年人才的新阵地。要充分利用社会资源，加强青年人才培养的合作，通过境外研修、短期学习、联合培训等方式，培养更多的高层次青年人才。

四、进一步加大青年人才激励、推举、使用工作的力度，促进青年早成才、快成才

做好青年人才培养工作，必须以建立和完善科学有效的培养机制作保障，不断激发青年成才的内在动力，努力营造青年人才脱颖而出的良好环境。

做好优秀青年人才的表彰和激励工作。这是关心青年成长进步的重要体现，也是培养青年的重要方法。各单位、各部门要不断加大人事制度、分配制度改革，用优越的政策鼓励青年成才。要进一步建立和完善由部门荣誉评选表彰机制和党委行政荣誉表彰序列共同组成的表彰奖励体系，继续做好拔尖人才选拔、“十大杰出青年”、青年岗位能手、优秀青年知识分子等评选工作，落实相关的政治、经济待遇，激励广大青年岗位奉献成才。

做好青年人才的聚集和推举工作。要千方百计地为各类青年人才创造成就事业的机会，注重用事业吸引人才，用事业留住人才，建立和完善“拴心留人”的机制。要疏通推荐渠道，通过单位、部门、专家推荐等方式方法，推荐青年人才走上更重要的岗位。今后一个时期，重点做好推荐优秀青年专业技术人员作为学科和新技术、新产品开发后备带头人，推荐优秀青年经营管理人才作为企业经营主管后备人才，推荐有培养潜力的优秀青年干部作为党政后备干部，推荐优秀团员做党的发展对象等工作。

做好青年人才的管理和使用工作。组织、劳资部门要逐步建立和完善青年人才管理信息库，按照职称或技术等级分层次分类别做好青年人才的管理工作。使用是更重要的培养。在优秀青年的使用上，要大力倡导实事求是、不拘一格的用人政策，在艰苦的工作环境、重要的工作岗位、重大的课题和项目中大胆提拔使用优秀青年人才。要充分发挥人才市场在人才资源配置中的作用，通过人才市场促进青年人才合理流动，使青年人才各尽其才，才尽其用。

五、进一步加强青年人才培养工作的组织领导

加强领导，精心组织。各单位要成立由一名党委领导担任组长，一名行政领导担任副组长，组织、劳资、科技、培训、团委等部门共同参与的青年人才培养工作领导小组，负责制定本单位的青年人才培养规划，定期召开联席会议，研究制定相关政策和措施，切实把青年人才培养工作摆上重要议事日程。

加强协作，抓好落实。组织、劳资、科技、培训、团委等有关部门既要各司其职、各负其责，又要团结一致、通力合作。组织、劳资部门要加强青年人才的选拔、考核、管理和使用工作；科技部门要做好青年科技项目的扶持和推广工作，实现人才与项目的对接，为青年提供施展才能的机会；教育培训部门要认真制定和实施各类人才的培训计划；共青团组织要发挥育人优势，开展多种形式的育人活动，抓好组织协调工作。

加强宣传，营造氛围。各单位、各部门要充分利用报刊、电视等舆论媒体，大力宣传培养青年人才的好做法、好经验，大力宣传青年成长典型，进一步推动油田上下充分认识和重视青年的现实作用，充分认识培养青年人才的重要意义，努力营造共同关心青年成才，热情帮助青年成才的社会环境。