企业新员工培训计划(2)

新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
    
二 新员工培训的目的
    
新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。
    
三 新员工培训的内容
    
1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。
    
2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
    
四 新员工培训的注意事项
    
1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
    
2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
    
3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。
    
“好的开始等于成功的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！


篇五：企业新员工培训计划

一、  新员工培训目的
　　
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
　　
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。
　　
让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。
　　
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
　　
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
　　
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。
　　
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
　　
使新员工迅速投入工作,降低离职率。
　　
二、新员工培训程序
　　
三、新员工培训内容
　　
1． 就职前培训（班组培训） （班组长负责）
　　
到职前：
　　
致新员工欢迎信 （班组长负责）。
　　
让本班组其他员工知道新员工的到来。
　　
准备好新员工办公场所、办公用品，工作岗位。
　　
准备好给新员工培训的班组内训资料。
　　
为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导老师。
　　
准备好布置给新员工的第一项工作任务。
　　
2． 部门岗位培训 （部门经理负责）
　　
到职后第一天：
　　
到总务课报到，进行新员工须知培训（总务课负责）。
　　
到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
　　
介绍新员工认识本部门员工，参观车间。
　　
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
　　
新员工工作描述、职责要求。
　　
讨论新员工的第一项工作任务。
　　
到职后第五天：
　　
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
　　
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
　　
设定下次绩效考核的时间。
　　
到职后第三十天（普通员工）
　　
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写《试用期员工评价表》。
　　
到职后第九十天（中、高层员工或特殊工种）
　　
总务课经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
　　
3．公司整体（厂级）培训：（总务课负责-1次/2月）
　　
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
　　
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
　　
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
　　
公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
　　
四、新员工培训反馈与考核
　　
岗位培训反馈表                      （到职后一周内）
　　
公司整体培训当场评估表       （培训当天）
　　
公司整体培训考核表               （培训当天）
　　
新员工试用期内表现评估表（普工）        （到职后30天）
　　
新员工试用期绩效考核表（管理人员或特殊工种）      （到职后90天）
　　
五、新员工培训教材
　　
新员工培训须知。
　　
班组培训教材。
　　
各部门内训教材。
　　
公司厂级培训教材。
　　
六、新员工培训项目实施方案
　　
首先在公司内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。
　　
每个部门推荐本部门的培训讲师。
　　
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。
　　
给每个部门印发"新员工培训实施方案"资料。
　　
各部门从20XX年6月1日开始实施部门新员工培训方案。
　　
每一位新员工必须完成一套"新员工培训"表格。
　　
根据新员工人数，公司厂级的新员工培训：1次/2月。
　　
在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。