维稳工作学习心得体会(2)
时间: 12-01
栏目:心得体会
方式对政策进行解读，让征收人了解、熟悉政策，并逐步接受政策。广播电台、电视台和网站全程宣传、滚动宣传，形成强大声 势。在区广播电台、电视台和政府网站，分别开办旧城改造专栏、专题，广泛宣传旧城改造的目的意义、规划蓝图、实施步骤、征收安置政策，详细解读征收安置方 案，并及时更新、播报最新的征迁工作动态，有效地赢得了社会各界的理解和支持。
二、注重阳光操作，干部带头。做到“五公开三统一”， 即：征收政策公开、安置方案公开、被征收人身份公开、补偿标准公开、办事程序公开，补偿标准统一、补偿依据统一、操作规程统一。区里还制定了“征收工作十 不准”、征收工作问责制等纪律，对征收工作各环节、全过程进行监督检查，确保补偿安置的公平、公正、透明。同时，针对旧城改造有约20%的房屋是区里干部 及其亲属的住房和单位用房的实际情况，区里明确要求，干部的住房、干部亲属的住房、单位的用房，必须带头签约、带头拆除。动员大会召开后的5天时间内，这 些房屋就基本完成签约和搬迁，起到了示范带头作用。
三、注重群众工作方法，关口前移。一是派驻宣讲组，思想工作到位。按照“包征迁、包搬 家、包安置、包稳定、包回迁”原则，组织全区32名县级领导干部、66个宣讲责任单位、1300多名机关干部全部下到16个宣讲片区，面对面做群众工作， 宣讲政策、帮助搬迁，做到房屋不拆、人员不撤。二是派驻维稳组，矛盾化解到位。由区委政法委牵头，联合公、检、法、司、信访等部门组成维稳组，第一时间进 驻征迁现场，集中受理各类矛盾纠纷。能当场解决的，现场快调快处；不能当场化解的，明确时间，限期解决；因违背法律政策不能解决的，耐心做好解释工作。三 是派驻特派员，指挥调度到位。把业务精通、经验丰富、善做群众工作的维稳信息员、综治专干、司法助理员派驻16个征迁片区，负责排查调处各类信访稳定问 题，坚持发现在早、化解在小、处置在先。截止目前，各工作组共召开各类调度会、对话会130余次，及时协调解决群众生产生活问题2万余个，受理矛盾纠纷 286起，调处率达100%。
四、注重排查摸底，分类推进。对征收范围内的5个行政村、12个村小组、2017户、9600个对象，进行 全面排查，分别建立社会关系档案和社会信用档案。社会关系档案主要包括个人家庭成员、直系三代以内的亲属在内的就业情况、政治面貌、家庭状况、收入状况， 个人的性格、兴趣、爱好和工作圈、生活圈、社交圈等社会背景；社会信用档案（俗称治安档案）主要包括个人及社会关系人在公、检、法、司等政法部门是否有违 法违纪记录，在工商、税务、卫生等各行各业中是否有违法违规行为等方面情况。通过建立两个档案，摸清了全部征迁对象的基本情况，做到了底数清、情况明。对 其中的公职人员，该区要求其在征迁过程中，必须起示范带头作用，不能挑头闹事，阻碍工作进展，否则坚决处理。对其中的弱势群体，该区真情关怀，热情服务， 着力为其生产生活、就业培训等解决后顾之忧，用真情感化他们，赢得支持。对其中的钉子户，畅通沟通渠道，充分利用其人情网、关系网，帮助做好思想工作，使 其明白：合理合法的要求，政府一定支持，超越底线的过分要求，政府决不会答应。通过运用两个档案，分类推进征迁工作，取得良好效果，全区共有1188户因 此完成拆迁签约工作。
五、注重高位推进，强力攻坚。对拆迁过程中遇到的重大、突出、疑难信访稳定问题，按照“问题不过夜、矛盾不出区”的 目标，因情施策，强力攻坚。一是“专家门诊”。选派懂政策、懂法律、善于做调解工作的律师、政策专家、调解能手成立了“专家门诊室”，集体会诊，面对面解 答、化解群众反映的疑难问题。二是“把脉会诊”。对“专家门诊”解答、化解不了的问题，提交到高层决策。旧城改造项目启动以来，区委先后召开8次常委（扩 大）会议、区政府召开7次政府常务会议、总指挥部召开62次调度会议，及时研究解决了近400个问题。
三是“手术急诊”。 对补偿到位，仍以种种不正当理由拖延征迁的，依法处理，绝不迁就；对无理上访、缠访，甚至是组织、串联、煽动闹事的为首分子，坚决打击，绝不姑息；对涉 黑、涉恶人员违法干涉、阻挠、破坏征迁工作的，依法严惩，绝不手软。区政法部门在调取“两个档案”，充分掌握有关情况的前提下，由区公、检、法“三长”约 谈各类人员数十人（次），化解了一批突出矛盾纠纷，有力地推动了征迁工作顺利进行。
综上所述，维护社会稳定工作是一项综合治理工作，既需要在事前做好分析研判、风险评估，又需要在事中细化职能、雷厉风行，更需要在事后完善机制，切实维护人民群众的切身利益。
心得五：维稳工作学习心得体会
XXX同志曾在中央政法工作会议上明确提出“三项重点工作”建设任务，并将其作为当前及今后一段时期政法工作重点，这不仅为新时期公安工作指明了 方向、硬化了目标，而且对维护社会和-谐稳定，促进经济平稳发展有重大意义，公安机关如何围绕上级决策部署，创造性地把“三项重点工作”落到实处，紧扣民 生脉搏，不断推动理念机制创新，努力争当社会矛
盾化解的主力军、社会管理创新的排头兵、公正廉洁执法的践行者，现已成为一个不容回避的课题，笔者结合基层公安工作实际，就“三项重点工作”谈一些粗浅认识。
一、完善四项机制，争当社会矛盾化解的主力军
社会矛盾化解不仅是公安机关坚持执法为民的重要内容，也是维护社会和-谐稳定的重要抓手，更是我们肩负的一项长期而艰巨的政治任务，社会矛盾纠纷能否得到及时、有效化解，关键在于我们有无建立起一整套行之有效、切合时代特征的工作机制，使之常态化、规范化运作。
一 要建立源头信息采集机制。公安机关要充分利用自身优势，通过在社会各个层面、各类群体物建专业情报信息员、群众信息员，建大建强情报信息网络，着重强化特 殊敏感时期等重点时段以及涉军、涉农、征地拆迁等方面的信息收集，在此基础上加强分析研判，围绕热点、重点、难点问题，及时研判各类深层次、内幕性和预警 性情报信息，超前作出部署，全力把问题化解在源头、消灭在萌芽、解决在基层，真正做到“小事不出村、大事不出乡(镇)、矛盾不上交”。
二要完善应急反应机制。要针对当前治安特点和走向，最大限度整合社会面治安监控系统、治安卡口、警灯闪烁工程、群防群治等现有资源，通过实施点对点扁平化指挥、多警种多部门合成作战和应急救援演练等措施，着力提升诸警合成、一警多能和快速反应能力。
三 要健全维稳工作机制。针对可能出现的各种社会矛盾和不安定事端，按照见事早、出手快、出拳重、把握稳的总体要求，认真做好应对工作，全面做好矛盾的源头性 化解，严厉打击各种非访活动，保持社会大局平稳可控。四要完善常态化公安信访调处机制。要按照“抓源头、清积案、建机制”的思路，坚持领导接访、责任陪 访、入户下访、源头控访、减少初访、整治重访，建立健全信访工作长效机制;要通过感情投入、教育疏导、爱心帮扶，做到动之以情、晓之以理、予之以利，分类 解决，狠抓案结事了;通过健全组织机制、责任机制、督办机制，进一步明确了包案领导、责任单位、责任人及办结时期。
二、寻求四个突破，争当社会管理创新的排头兵
推进社会管理创新，是当前摆在我们面前的一项重要任务，要坚持以全新的精神状态、全新的思维模式、全新的工作举措，突出关键、重点重抓，努力寻求社会管理工作的新变化、新发展、新突破。
一 要坚持在打防控一体化上寻求新突破。牢固树立“防发案是硬道理、控警情是硬任务、抓打处是硬功夫”的理念，做大做强打击犯罪主业，坚持“对大案不放松，对 霸痞不手软，对小案不忽视”，大力推进“全警破案”工程，始终保持严打高压态势。以县城区为中心，建立“常态布警、全时防控”的动态警务模式，做到“出车 即巡逻、上路即上岗”，最大限度地把警力投向街面，最大限度地挤压犯罪空间，提高见警率、盘查率和现场查获率，让群众时刻感到警-察就在身边，让犯罪分子 时刻感到警-察就在身后。
二要坚持在实有人口管理上寻求新突破。树立“管住人口就管住治安”的理念，把流动人口、刑释解教人员、社会闲杂 人员作为管理重点，落实专管人员，建立常态化管控机制，做到动知轨迹、走明去向。完善人口管理方法，以派出所工作对象为重点，建立规范以“十个清楚”为主 要内容的信息采集标准，从单纯的“以证管人”向运用信息化手段转变，破解人口管理特别是高危人员管理的难题。
三要坚持在筑牢防控体系上寻求新突破。根据实际情况，全面调研论证，科学进行规划，并充分运用电信等部门的技术力量，着重抓好社会面治安监控系统的建设;进一步深化群众义务巡防“红袖标”工程，不断规范治安卡口、“警灯闪烁”工程建设，确保其正常运转。
四 要坚持在提升打防绩效上寻求新突破。要注重拓展案源，从场所行业、高危人群、研判信息、走访群众注意发现线索;注重破案途径，坚持四个结合，就是“内外结 合”、“侦防结合”、“公秘结合”、“大小结合”;注重侦查措施，做到四个到位，就是在使用强制措施、搜集证据、谋略研究、办案效率上到位;注重压力传 递，做到三个跟进，管理责任跟进，措施创新跟进，督查指导跟进;注重长效机制，建立数据质量跟踪监测制度，严格执行领导干部绩效问责制度。
二、注重阳光操作，干部带头。做到“五公开三统一”， 即：征收政策公开、安置方案公开、被征收人身份公开、补偿标准公开、办事程序公开，补偿标准统一、补偿依据统一、操作规程统一。区里还制定了“征收工作十 不准”、征收工作问责制等纪律，对征收工作各环节、全过程进行监督检查，确保补偿安置的公平、公正、透明。同时，针对旧城改造有约20%的房屋是区里干部 及其亲属的住房和单位用房的实际情况，区里明确要求，干部的住房、干部亲属的住房、单位的用房，必须带头签约、带头拆除。动员大会召开后的5天时间内，这 些房屋就基本完成签约和搬迁，起到了示范带头作用。
三、注重群众工作方法，关口前移。一是派驻宣讲组，思想工作到位。按照“包征迁、包搬 家、包安置、包稳定、包回迁”原则，组织全区32名县级领导干部、66个宣讲责任单位、1300多名机关干部全部下到16个宣讲片区，面对面做群众工作， 宣讲政策、帮助搬迁，做到房屋不拆、人员不撤。二是派驻维稳组，矛盾化解到位。由区委政法委牵头，联合公、检、法、司、信访等部门组成维稳组，第一时间进 驻征迁现场，集中受理各类矛盾纠纷。能当场解决的，现场快调快处；不能当场化解的，明确时间，限期解决；因违背法律政策不能解决的，耐心做好解释工作。三 是派驻特派员，指挥调度到位。把业务精通、经验丰富、善做群众工作的维稳信息员、综治专干、司法助理员派驻16个征迁片区，负责排查调处各类信访稳定问 题，坚持发现在早、化解在小、处置在先。截止目前，各工作组共召开各类调度会、对话会130余次，及时协调解决群众生产生活问题2万余个，受理矛盾纠纷 286起，调处率达100%。
四、注重排查摸底，分类推进。对征收范围内的5个行政村、12个村小组、2017户、9600个对象，进行 全面排查，分别建立社会关系档案和社会信用档案。社会关系档案主要包括个人家庭成员、直系三代以内的亲属在内的就业情况、政治面貌、家庭状况、收入状况， 个人的性格、兴趣、爱好和工作圈、生活圈、社交圈等社会背景；社会信用档案（俗称治安档案）主要包括个人及社会关系人在公、检、法、司等政法部门是否有违 法违纪记录，在工商、税务、卫生等各行各业中是否有违法违规行为等方面情况。通过建立两个档案，摸清了全部征迁对象的基本情况，做到了底数清、情况明。对 其中的公职人员，该区要求其在征迁过程中，必须起示范带头作用，不能挑头闹事，阻碍工作进展，否则坚决处理。对其中的弱势群体，该区真情关怀，热情服务， 着力为其生产生活、就业培训等解决后顾之忧，用真情感化他们，赢得支持。对其中的钉子户，畅通沟通渠道，充分利用其人情网、关系网，帮助做好思想工作，使 其明白：合理合法的要求，政府一定支持，超越底线的过分要求，政府决不会答应。通过运用两个档案，分类推进征迁工作，取得良好效果，全区共有1188户因 此完成拆迁签约工作。
五、注重高位推进，强力攻坚。对拆迁过程中遇到的重大、突出、疑难信访稳定问题，按照“问题不过夜、矛盾不出区”的 目标，因情施策，强力攻坚。一是“专家门诊”。选派懂政策、懂法律、善于做调解工作的律师、政策专家、调解能手成立了“专家门诊室”，集体会诊，面对面解 答、化解群众反映的疑难问题。二是“把脉会诊”。对“专家门诊”解答、化解不了的问题，提交到高层决策。旧城改造项目启动以来，区委先后召开8次常委（扩 大）会议、区政府召开7次政府常务会议、总指挥部召开62次调度会议，及时研究解决了近400个问题。
三是“手术急诊”。 对补偿到位，仍以种种不正当理由拖延征迁的，依法处理，绝不迁就；对无理上访、缠访，甚至是组织、串联、煽动闹事的为首分子，坚决打击，绝不姑息；对涉 黑、涉恶人员违法干涉、阻挠、破坏征迁工作的，依法严惩，绝不手软。区政法部门在调取“两个档案”，充分掌握有关情况的前提下，由区公、检、法“三长”约 谈各类人员数十人（次），化解了一批突出矛盾纠纷，有力地推动了征迁工作顺利进行。
综上所述，维护社会稳定工作是一项综合治理工作，既需要在事前做好分析研判、风险评估，又需要在事中细化职能、雷厉风行，更需要在事后完善机制，切实维护人民群众的切身利益。
心得五：维稳工作学习心得体会
XXX同志曾在中央政法工作会议上明确提出“三项重点工作”建设任务，并将其作为当前及今后一段时期政法工作重点，这不仅为新时期公安工作指明了 方向、硬化了目标，而且对维护社会和-谐稳定，促进经济平稳发展有重大意义，公安机关如何围绕上级决策部署，创造性地把“三项重点工作”落到实处，紧扣民 生脉搏，不断推动理念机制创新，努力争当社会矛
盾化解的主力军、社会管理创新的排头兵、公正廉洁执法的践行者，现已成为一个不容回避的课题，笔者结合基层公安工作实际，就“三项重点工作”谈一些粗浅认识。
一、完善四项机制，争当社会矛盾化解的主力军
社会矛盾化解不仅是公安机关坚持执法为民的重要内容，也是维护社会和-谐稳定的重要抓手，更是我们肩负的一项长期而艰巨的政治任务，社会矛盾纠纷能否得到及时、有效化解，关键在于我们有无建立起一整套行之有效、切合时代特征的工作机制，使之常态化、规范化运作。
一 要建立源头信息采集机制。公安机关要充分利用自身优势，通过在社会各个层面、各类群体物建专业情报信息员、群众信息员，建大建强情报信息网络，着重强化特 殊敏感时期等重点时段以及涉军、涉农、征地拆迁等方面的信息收集，在此基础上加强分析研判，围绕热点、重点、难点问题，及时研判各类深层次、内幕性和预警 性情报信息，超前作出部署，全力把问题化解在源头、消灭在萌芽、解决在基层，真正做到“小事不出村、大事不出乡(镇)、矛盾不上交”。
二要完善应急反应机制。要针对当前治安特点和走向，最大限度整合社会面治安监控系统、治安卡口、警灯闪烁工程、群防群治等现有资源，通过实施点对点扁平化指挥、多警种多部门合成作战和应急救援演练等措施，着力提升诸警合成、一警多能和快速反应能力。
三 要健全维稳工作机制。针对可能出现的各种社会矛盾和不安定事端，按照见事早、出手快、出拳重、把握稳的总体要求，认真做好应对工作，全面做好矛盾的源头性 化解，严厉打击各种非访活动，保持社会大局平稳可控。四要完善常态化公安信访调处机制。要按照“抓源头、清积案、建机制”的思路，坚持领导接访、责任陪 访、入户下访、源头控访、减少初访、整治重访，建立健全信访工作长效机制;要通过感情投入、教育疏导、爱心帮扶，做到动之以情、晓之以理、予之以利，分类 解决，狠抓案结事了;通过健全组织机制、责任机制、督办机制，进一步明确了包案领导、责任单位、责任人及办结时期。
二、寻求四个突破，争当社会管理创新的排头兵
推进社会管理创新，是当前摆在我们面前的一项重要任务，要坚持以全新的精神状态、全新的思维模式、全新的工作举措，突出关键、重点重抓，努力寻求社会管理工作的新变化、新发展、新突破。
一 要坚持在打防控一体化上寻求新突破。牢固树立“防发案是硬道理、控警情是硬任务、抓打处是硬功夫”的理念，做大做强打击犯罪主业，坚持“对大案不放松，对 霸痞不手软，对小案不忽视”，大力推进“全警破案”工程，始终保持严打高压态势。以县城区为中心，建立“常态布警、全时防控”的动态警务模式，做到“出车 即巡逻、上路即上岗”，最大限度地把警力投向街面，最大限度地挤压犯罪空间，提高见警率、盘查率和现场查获率，让群众时刻感到警-察就在身边，让犯罪分子 时刻感到警-察就在身后。
二要坚持在实有人口管理上寻求新突破。树立“管住人口就管住治安”的理念，把流动人口、刑释解教人员、社会闲杂 人员作为管理重点，落实专管人员，建立常态化管控机制，做到动知轨迹、走明去向。完善人口管理方法，以派出所工作对象为重点，建立规范以“十个清楚”为主 要内容的信息采集标准，从单纯的“以证管人”向运用信息化手段转变，破解人口管理特别是高危人员管理的难题。
三要坚持在筑牢防控体系上寻求新突破。根据实际情况，全面调研论证，科学进行规划，并充分运用电信等部门的技术力量，着重抓好社会面治安监控系统的建设;进一步深化群众义务巡防“红袖标”工程，不断规范治安卡口、“警灯闪烁”工程建设，确保其正常运转。
四 要坚持在提升打防绩效上寻求新突破。要注重拓展案源，从场所行业、高危人群、研判信息、走访群众注意发现线索;注重破案途径，坚持四个结合，就是“内外结 合”、“侦防结合”、“公秘结合”、“大小结合”;注重侦查措施，做到四个到位，就是在使用强制措施、搜集证据、谋略研究、办案效率上到位;注重压力传 递，做到三个跟进，管理责任跟进，措施创新跟进，督查指导跟进;注重长效机制，建立数据质量跟踪监测制度，严格执行领导干部绩效问责制度。