房地产公司总工职责
时间: 10-18
栏目:职责
职责一：房地产公司总工职责
一、在总经理领导下，负责公司工程项目全面工作。
二、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。
三、根据房地产公司的发展战略，参与拟订房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。
四、按照公司会议管理制度，主持召开每月24日的质量安全分析会、27日的技术工作会。
五、参与审核各房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划，报房地产公司总经理批准后，下达贯彻执行，监督落实；
六、根据各房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化；
七、参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定；并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定；
八、制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章；
九、全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全，以确保达到公司制定的目标；
十、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定；
十一、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作；
十二、负责房地产项目重要的招投标工作，审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性；
十三、协同各专业工种，组织对各专业的技术审核，并提出改进方案；
十四、负责组织工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；
十五、负责督促竣工工程资料存档；组织对员工进行专业技术培训。
十六、房地产公司总裁授权处理的其它重要事项。
职责二：房地产公司总工职责
1．遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。
2.负责项目工程建设技术方面的全盘工作，指挥施工现场，及时处理项目施工过程中的技术问题，并督察各施工单位按时完成任务；
3.审批工程质量计划及施工技术方案等，针对技术问题提出主导性意见；
4.负责工程预、结算的初审；
5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对工程质量、进度、安全、成本进行有力的监控，并承担相应责任，对工程技术签证及工程造价把好关；
6.主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；
7.负责协调质监站、安监站、监理公司、设计院、施工单位之间的关系，定期召开工程例会；
8.负责施工现场管理，及时处理项目施工过程的技术问题和有关矛盾；
9.负责开工前的技术交底会议，施工组织设计的评审；
10.负责召集和参加分部分项工程验收和竣工验收；
11.对施工中各种材料和设备的品牌、质量是否符合设计要求及合同要求，随时进行核对，发现问题及时处理。
职责三：房地产公司总工职责
1、直接对公司领导负责，主管工程技术部门的工作，确保项目建设目标的实现。
2、熟悉有关规划、设计管理、施工技术管理的各项技术规范，坚持按工程建设程序进行工作，为确定开发项目提供经济、技术、科学的论证。
3、参与开发项目可行性研究报告的编制及评审。
4、指导工程技术人员编制设计任务书，组织设计方案，设计原则和建设标准的审查。
5、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持。
6、主持项目设计各阶段（方案、施工图设计）的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析。
7、指导工程技术人员编制工程建设总体计划，年度计划和投资计划。
8、负责控制项目设计质量和进度及与设计单位的联系，落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更。
9.主持对重大设计变更、技术方案的评审和论证，审查对外提供的重要设计条件和协议，并按规定签署。
10、参与监理、设计、施工和设备材料采购的招标工作，为招标领导小组或招标委员会的决策作参考。
11、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查，并按规范规定签署意见，以保证施工工程质量、进度和投资，做到有效控制。
12、组织工程技术人员对项目施工过程的质量进行监控。监督监理单位和施工单位、设计单位进行重大技术问题和质量事故处理，并及时向公司领导报告。
13、组织工程竣工验收及参加主要分部工程中间验收。
14、开展技术交流活动及培训工作，不断提高技术人员的专业水平。
15、完成公司领导交办的其他工作。
职责四：房地产公司总工职责
1、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划；
2、审批工程管理部或项目公司报送的《质量计划》及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；
3、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；
4、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；
5、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；
6、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；
7、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。
一、在总经理领导下，负责公司工程项目全面工作。
二、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。
三、根据房地产公司的发展战略，参与拟订房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。
四、按照公司会议管理制度，主持召开每月24日的质量安全分析会、27日的技术工作会。
五、参与审核各房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划，报房地产公司总经理批准后，下达贯彻执行，监督落实；
六、根据各房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化；
七、参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定；并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定；
八、制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章；
九、全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全，以确保达到公司制定的目标；
十、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定；
十一、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作；
十二、负责房地产项目重要的招投标工作，审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性；
十三、协同各专业工种，组织对各专业的技术审核，并提出改进方案；
十四、负责组织工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；
十五、负责督促竣工工程资料存档；组织对员工进行专业技术培训。
十六、房地产公司总裁授权处理的其它重要事项。
职责二：房地产公司总工职责
1．遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。
2.负责项目工程建设技术方面的全盘工作，指挥施工现场，及时处理项目施工过程中的技术问题，并督察各施工单位按时完成任务；
3.审批工程质量计划及施工技术方案等，针对技术问题提出主导性意见；
4.负责工程预、结算的初审；
5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对工程质量、进度、安全、成本进行有力的监控，并承担相应责任，对工程技术签证及工程造价把好关；
6.主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；
7.负责协调质监站、安监站、监理公司、设计院、施工单位之间的关系，定期召开工程例会；
8.负责施工现场管理，及时处理项目施工过程的技术问题和有关矛盾；
9.负责开工前的技术交底会议，施工组织设计的评审；
10.负责召集和参加分部分项工程验收和竣工验收；
11.对施工中各种材料和设备的品牌、质量是否符合设计要求及合同要求，随时进行核对，发现问题及时处理。
职责三：房地产公司总工职责
1、直接对公司领导负责，主管工程技术部门的工作，确保项目建设目标的实现。
2、熟悉有关规划、设计管理、施工技术管理的各项技术规范，坚持按工程建设程序进行工作，为确定开发项目提供经济、技术、科学的论证。
3、参与开发项目可行性研究报告的编制及评审。
4、指导工程技术人员编制设计任务书，组织设计方案，设计原则和建设标准的审查。
5、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持。
6、主持项目设计各阶段（方案、施工图设计）的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析。
7、指导工程技术人员编制工程建设总体计划，年度计划和投资计划。
8、负责控制项目设计质量和进度及与设计单位的联系，落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更。
9.主持对重大设计变更、技术方案的评审和论证，审查对外提供的重要设计条件和协议，并按规定签署。
10、参与监理、设计、施工和设备材料采购的招标工作，为招标领导小组或招标委员会的决策作参考。
11、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查，并按规范规定签署意见，以保证施工工程质量、进度和投资，做到有效控制。
12、组织工程技术人员对项目施工过程的质量进行监控。监督监理单位和施工单位、设计单位进行重大技术问题和质量事故处理，并及时向公司领导报告。
13、组织工程竣工验收及参加主要分部工程中间验收。
14、开展技术交流活动及培训工作，不断提高技术人员的专业水平。
15、完成公司领导交办的其他工作。
职责四：房地产公司总工职责
1、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划；
2、审批工程管理部或项目公司报送的《质量计划》及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；
3、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；
4、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；
5、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；
6、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；
7、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。