酒厂厂长职责(2)

总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。
    4.直接领导各副厂长（厂长招聘）、办公室主任和主要职能部门的负责人，协调他们之间的工作，使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。坚持以市场为导向，以销售为中心的指导思想,及时投入人力、物力和财力开发新产品，不断提高企业的竞争能力和应变能力。
    5.根据企业经营效益和生产管理现状,结合市场信息情况，有权作出产品决策，审査各职能部门的阶段性计划，提出重大技术改造计划和意见，报董事会或主管部门批准执行。
    6.建立、修改或废除有关规章制度，按照生产经营需要和精简高效的原则，对本厂管理机构的设置、调整和撤销作出决定。
    7.结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘副厂长及副厂长以下的行政干部，并负责管理与考核，依照企业制定的各项规章制度细则，实施奖罚制。
    8.根据生产和经营情况，有统一指挥权，在有关法律范围内，有人事变动权。有权合理调动资金和物资；有权代表本厂对外签订各项业务合同及经济合同，并管理合同的顺利执行；有权代表本厂进行有关经济谈判；有权签发本企业制定的各项经济技术文件等。

篇五：酒厂厂长岗位职责

    1. 制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；
    2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
    3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、安全等；
    4、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
    5、对内，做好与技术、营销、财务等部门的联系；对外，做好与政府相关部门及科研单位的沟通。