试用期员工考核制度(2)
时间: 06-03
栏目:职责
职位等，上报店长审批，办公室备案。
试用期满考核主要内容
18. 考核结果关系到员工配置的合理性，为确保考核全面性、公平性以及提高考核效率，领班及以上中高层员工与普通员工采用不同的考核内容。
中高层干部考核：
19. 工作绩效——是客观的量化数据指标，直接反映实际工作结果。
20. 领导素质和个人品德——为主观软指标，来源于领导、同事、下属的评价，反映其团队合作、适应能力等，具体内容请参照《新员工试用期满考核表》。
【普通员工综合考核】
21. 工作表现、能力、工作态度等各方面内容。
22. 用《新员工试用期满考核表》评估，由用人部门主管、同事打分。
【考核指标和标准的制定】
23. 试用期考核的关键业绩指标见本店《业绩管理制度》中该岗位的关键业绩指标。
24. 综合素质指标主要是根据工作态度（主动性、积极性、劳动纪律）、工作能力（专业能力、协调、适应能力）来设计的。
25. 沟通访谈：用人部门主管（指导员）应尽早与试用期员工就考核指标进行沟通。
26. 确定目标和权重：确定考核目标值，确定各指标的权重。
27. 模拟测试：办公室组织对考核指标进行抽样测试以分析整体考核的效果。
【试用期满考核评估】
28. 试用期满考核的重点在于保证评估资料的全面性，给新员工自我解释的机会，以及上级向下级提供员工发展必要的反馈。
29. 办公室根据《新员工试用期满考核表》中的指标组织考核。
30. 被考核人提供自我总结及其他信息资料，积极配合考核。
31. 部门主管（经理）根据考核结果对新员工录用以及录用后的薪资、奖金及职位提出建议。
32. 办公室组织对录用后员工的能力、管理技能及潜力作评估，并提出发展方向。
33. 办公室组织对录用后员工进行硬性排名，结合排名确定不转正新员工名单。
34. 店长负责领班以上员工考核结果和奖金发放建议的审批；办公室或部门主管（经理）负责普通员工考核结果和奖金发放建议的审批。
35. 办公室组织考核结果的汇总、备案。
36. 部门主管（经理）将考核结果反馈给新员工，与其确定出下一步发展方向和计划。
【考核结果应用】
37. 考核硬性排名最后的部分人员不予录用或延长试用期。
38. 用人部门根据试用员工考核报告结果提出转正意见，交办公室进行报批。
39.根据试用期员工考核结果对新员工发放正式任命书或转正通知书。
【考核检讨】
39. 试用期满考核制度极为重要，故应不断检讨，提升其准确性和科学性。
40. 试用期满考核的执行情况应由下而上层层总结。
41. 各个部门年度工作总结中，应对现有试用期满考核制度运行效果作出评估。
42. 各部门将试用期考核改进意见汇总，报办公室作为下年度改进依据，由办公室组织讨论并负责制订出改进方案。
43. 检讨时主要考虑以下方面：责任是否明确？考核内容是否完整、合理？权重是否正确？指标是否合理？下一年应如何改进？
44. 办公室调整考核指标或评分标准必须以相关部门提出的书面材料为基础。
45. 绩效评估指标调整需随时配合本店需要，但应有一套严谨的程序，以免被滥改、滥用。
【调整程序是】
46. 考核人/直接上级/办公室提出修改要求及原因；
47. 由办公室汇总所有修改意见，做出总结报告；
48. 由办公室和各部门主管（经理）共同讨论、决定；
49. 报店长批准后执行。
50. 指标修订于每年第一个月底前完成。
附则
51. 本制度的解释权归本店办公室。
52. 本制度经店长批准后实施，修改时亦同。
53. 本制度由办公室和部门共同监督实施。
试用期满考核主要内容
18. 考核结果关系到员工配置的合理性，为确保考核全面性、公平性以及提高考核效率，领班及以上中高层员工与普通员工采用不同的考核内容。
中高层干部考核：
19. 工作绩效——是客观的量化数据指标，直接反映实际工作结果。
20. 领导素质和个人品德——为主观软指标，来源于领导、同事、下属的评价，反映其团队合作、适应能力等，具体内容请参照《新员工试用期满考核表》。
【普通员工综合考核】
21. 工作表现、能力、工作态度等各方面内容。
22. 用《新员工试用期满考核表》评估，由用人部门主管、同事打分。
【考核指标和标准的制定】
23. 试用期考核的关键业绩指标见本店《业绩管理制度》中该岗位的关键业绩指标。
24. 综合素质指标主要是根据工作态度（主动性、积极性、劳动纪律）、工作能力（专业能力、协调、适应能力）来设计的。
25. 沟通访谈：用人部门主管（指导员）应尽早与试用期员工就考核指标进行沟通。
26. 确定目标和权重：确定考核目标值，确定各指标的权重。
27. 模拟测试：办公室组织对考核指标进行抽样测试以分析整体考核的效果。
【试用期满考核评估】
28. 试用期满考核的重点在于保证评估资料的全面性，给新员工自我解释的机会，以及上级向下级提供员工发展必要的反馈。
29. 办公室根据《新员工试用期满考核表》中的指标组织考核。
30. 被考核人提供自我总结及其他信息资料，积极配合考核。
31. 部门主管（经理）根据考核结果对新员工录用以及录用后的薪资、奖金及职位提出建议。
32. 办公室组织对录用后员工的能力、管理技能及潜力作评估，并提出发展方向。
33. 办公室组织对录用后员工进行硬性排名，结合排名确定不转正新员工名单。
34. 店长负责领班以上员工考核结果和奖金发放建议的审批；办公室或部门主管（经理）负责普通员工考核结果和奖金发放建议的审批。
35. 办公室组织考核结果的汇总、备案。
36. 部门主管（经理）将考核结果反馈给新员工，与其确定出下一步发展方向和计划。
【考核结果应用】
37. 考核硬性排名最后的部分人员不予录用或延长试用期。
38. 用人部门根据试用员工考核报告结果提出转正意见，交办公室进行报批。
39.根据试用期员工考核结果对新员工发放正式任命书或转正通知书。
【考核检讨】
39. 试用期满考核制度极为重要，故应不断检讨，提升其准确性和科学性。
40. 试用期满考核的执行情况应由下而上层层总结。
41. 各个部门年度工作总结中，应对现有试用期满考核制度运行效果作出评估。
42. 各部门将试用期考核改进意见汇总，报办公室作为下年度改进依据，由办公室组织讨论并负责制订出改进方案。
43. 检讨时主要考虑以下方面：责任是否明确？考核内容是否完整、合理？权重是否正确？指标是否合理？下一年应如何改进？
44. 办公室调整考核指标或评分标准必须以相关部门提出的书面材料为基础。
45. 绩效评估指标调整需随时配合本店需要，但应有一套严谨的程序，以免被滥改、滥用。
【调整程序是】
46. 考核人/直接上级/办公室提出修改要求及原因；
47. 由办公室汇总所有修改意见，做出总结报告；
48. 由办公室和各部门主管（经理）共同讨论、决定；
49. 报店长批准后执行。
50. 指标修订于每年第一个月底前完成。
附则
51. 本制度的解释权归本店办公室。
52. 本制度经店长批准后实施，修改时亦同。
53. 本制度由办公室和部门共同监督实施。