餐厅店长岗位职责

篇一：餐饮店长工作职责

    店长作为整个餐厅的领导者，将对店经营情况起着决定性因素。下面我们就来看一下他的主要岗位职责是什么：
    1、服从公司的统一领导，负责本店的全面工作，执行公司的一切规章制度及行政命令。
    2、及时准确地向公司反映经营中遇到的各种问题。开拓进取，结合实际，敢于、善于提出各种合理化建议。
    3、负责制定服务规范 、程序和推销策略，报营运部核准后负责组织实施。业务上精益求精，不断提高管理水平。
    4、审阅当天的营业报表，进行营业分析，做出相应的经营决策，并保证营业款安全。
    5、经常组织调料师、大堂主管、领班等，根据就餐客人的意见，改进和提高服务、菜品质量。
    6、督促完成本店日常经营工作，按时作好考勤记录，月末编制员工考勤表，检查员工出勤情况、仪容、仪表、个人卫生。
    7、热情待客、态度谦和，常与客人沟通，征询反馈意见，妥善处理客人的投诉，不断提高服务质量。
    8、加强现场管理，营业时间坚持在一线，全面掌握店内营业情况，及时发现和解决营业中出现的各种问题。
    9、加强财产管理，掌握和控制好物品的使用情况，减少费用开支和物品损耗，严控成本，杜绝浪费。
    10、认真抓好服务质量、菜品质量、食品卫生、环境卫生、治安安全、防火安全等几个主要环节工作,责任到人，严防各类安全事故发生。
    11、随时检查设备运行状况，餐具、器具使用情况，及时保养、维护、更换，认真执行店内开支上报制度，超出职权范围的先请示后执行。
    12、加强员工在岗培训工作，定期组织员工以老带新学习服务技能及营销知识。
    13、做好所有员工的考勤（包括店长本人考勤记录）、考核、考评工作，坚持公平、公正、公开的原则，并将考核情况上报公司人事部，店长非日常事务在工作时间内离开达30分钟以上的必须报上一级批准后，并明确告知下属方可离开。
    14、定期组织培训员工业务技能，不断的学习各项规章制度，增强本店凝聚力和竞争力。
    15、定期组织店内管理层召开管理会议。

篇二：餐厅店长岗位职责范文

    店长工作职责主要有以下几个方面:
    1.对餐厅的Q(质量)、S(服务)、C(卫生).负完全责任。
    2.确保劳工法/员工手册/财务手册等确实执行。
    3.负责员工及主管的招聘及保留。
    4.负责维持损益表中可控制部分的各项目在预算之内。
    5.负责店内全体管理组的发展计划。
    6.完成餐厅管理组的排班表。
    7.主持主管会议。
    8.确保员工福利计划正确执行。
    9.执行LSM活动，并配合地区与全国性的促销活动在店内执行。
    10.审核每月所有的餐厅报告，包括月初与月中的损益表，并呈交给加盟者或地区经理。
    11.与公司或会计人员复核每月的损益表。
    12.根据员工的个人实际情形给予停职或开除。
    13.雇佣、训练维护人员，并给予工作绩效评估。
    14.查证银行是否在正确的时间内收到所有正确数量的存款。
    15.确保餐厅遵守安全操作程序。
    16.确保所有投诉都能及时周全地处理。
    17.训练餐厅管理人员。
    18.主持意见调查与临时座谈会,包括每月员工大会和每日例会
    19.完成管理组的绩效评估。
    20.计划、核准并安排时间，以完成员工的绩效考核与薪资考核。
    21.负责店内新产品的推出与新程序的执行。
    22.辨别可升迁的管理组，并协助招聘管理组。
    23.月底固定资产的盘点。
    24.设定餐厅QSC、营业额和人员发展的长期目标与行动计划。
    25.设定餐厅的商圈、主要的竞争对象、和主要人潮聚集点，以增加提升营业额的机会点。

篇三：餐饮店长岗位职责

    一、 对门店的日常营运管理工作负责。 
    二、 协调各部门人员管理、物料管理、设备管理、清洁管理负责。 
    三、 对门店人员、财务、物料、设备、清洁的安全操作负责。 
    四、 对突发事件等方面的工作预防、处理负责。 
    五、 对门店良好的整体卫生形象负责。 
    六、 对外场优质服务及指导负责。 
    七、 对内场良好出品质量负责。
    八、 对全店成本与费用的有效控制负责。 
    九、 对公司制定营业目标的有效落实与达成负责。
    十、 对门店员工的个人成长培训与关怀负责。 
    十一、对财务出纳监督与日常管理的检查工作负责。
    十二、对于门店相关的外联事物负责。 
    十三、对公司的工作内容下达与安排负责。

篇四：餐饮店长岗位职责范文

    一、宣布与执行公司下达的各项指令和规定 
    (1)传达、执行公司总部的各项指令及规定。 
    (2)负责解释各项规定、门店营运管理手册的条文。
    二、制定和完成各项经营指标 
    (1)营业额指标; 
    (2)费用控制目标; 
    (3)厨房、吧台的成本率、毛利率目标 店长需根据预定的各项经营指标，结合本店的实际情况，制定出 完成本月销售计划的执行计划，包括营业计划、采购计划、销售促进 计划、人力资源计划、费用控制计划、财务计划和外卖计划，亦可细 分为月计划、周计划、日计划等;及时准确地向公司反映经营中遇到 的各种问题。结合实际门店运营情况，敢于、善于提出各种合理化建 议。 
    三、单店员工的安排与管理 
    (1)每日对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与 管理;同时，每日对所有的楼面人员进行服务规范培训; 
    (2)对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核; 
    (3)抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况，时时激励员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让员工具 有强烈的使命感、责任心和进取心。 
    (4)不断的对员工进行在职培训，以促进员工整体的业务水平，提 高门店员工的工作效率; 
    (5)协调单店各方面的人际关系，使员工有一个融洽的工作环境， 增强单店员工的凝聚力。
    四、维护单店的清洁卫生、进行单店安全管理 
    (1)店内设施完好率的保持;设备故障的修理与更换;冰箱、雪柜及其他器具用具的维护;随时检查设备运行状况，餐具、器具使用情况，及时