2013年纪检工作总结(2)
四、实施“民生工程”，切实维护职工群众利益
年初以来,我们积极会同有关部门加强监督检查，着重解决社会关注程度高、群众反映强烈的突出问题。一是开展食品药品安全专项整治。主动协调卫生科等部门对我局的食品药品市场进行监督检查5次，落实了监管责任，净化了市场环境，保证职工群众饮食用药安全。二是开展对安全生产责任制执行情况的监督检查。加大责任事故调查处理力度，对贮木场发生的1起安全生产责任事故进行了查处，分别对贮木场场长、分管安全的副场长以及段长给予了责任追究。增强了全局各基层单位抓好安全生产的责任意识。三是深入治理教育乱收费和医药行业不正之风。在春季开学期间，对我局的教育收费情况进行了全面检查，保证了林业局“两校”严格执行义务教育阶段学生全部免除学杂费和各类服务性收费的规定，杜绝了擅自收费、变相收费、搭车收费等乱收费行为的发生。职工医院认真执行药品集中招标采购的有关规定，在医院显著位置设立了药品价格公开栏，让利患者药品达1万余元，有效遏制了医药行业不正之风。
五、实施“阳光家园工程”，规范权力运行和从政行为
一是深入推进“三公开”工作，建立公开工作的长效机制，使公开工作更加规范化、制度化。在党务公开上以我局经济发展和长远规划的重要决策、决定、决议和对干部的管理、选拔、任用情况为公开重点；在政务公开上职能管理部门对行政审批事项的法律依据、办理程序、时限和各类收费项目及标准必须公开；在企务公开上各单位要对涉及本单位发展的重大决策和生产经营、资金管理等事项进行公开。二是形成长效机制。在20xx年的工作基础上，在地纪委的直接指导下，我们编制了理论研讨汇编，用来指导我局今年进一步推进“阳光工程”工作；编制了经验材料汇编，将好的做法在全局进行推全面推广；编制了制度汇编，使我局的“阳光工程”的实施得到可靠的保障。三是巩固和扩大“六个一律”工作成果。为了认真贯彻落实地委、行署、林业局有关加强“收支两条线”管理的要求，我们于3月末下发了《关于全局开展小金库专项检查的通知》的文件，并于5月中旬开始清查小金库，对产业发展部、木材经销公司、资源科、营林处、贮木场等单位财务收支情况进行检查。在检查中发现存在以下问题：私设小金库的行为；监督管理部规范；支出的随意性较大。此项工作正在进行当中。
六、实施“基础建设工程”，加强纪检监察队伍建设
一是加强能力建设。结合学习实践科学发展观活动，继续开展“双创一争”活动，不断完善学习制度，灵活运用以会代训、专题讲座、业务辅导等形式，加大对纪检干部培训力度。4月份集中用一个月的时间，组织全体办案人员在系统地学习案件检查相关制度。重点学习《中共中央纪委关于进一步加强和规范办案工作的意见》、《关于纪检监察机关严格依纪依法办案的意见》以及与查办案件有关的文件等。
二是加强内业建设。进一步实行办公自动化，与基层单位形成互联网络，建立电子工作信息档案。规范纪检监察目标考核工作，突出考核责任主体和工作重点。
三是加强组织建设。积极探索在基层单位分别设立专（兼）职纪检员，整合监督资源和力量, 加强对基层纪检监察工作的指导，加大工作落实和创新力度。目前，已配备基层专（兼）职纪检员25名，建立了人员档案登记，统筹兼顾各单位实际情况，制定了详细的培训学习计划，以便切实提高纪检员的业务水平，促进党风廉政建设在基层的有效开展。
篇五：
2013年以来，我科室按照全年制定的工作目标，严格执法，周到服务，依法监管。现先将2013年第一季度工作的基本情况及下个季度的工作打算汇报如下：
一、工作成效
1、加强场外履约情况督查。对绿都第一城一标段、众兴实验小学新校区建设工程、泗阳县实验初级中学东校区建设工程、泗阳县双语实验学校东校区、京杭运河泗阳闸桥接线及改造工程、成子湖公路大桥、哥伦布商业广场一期工程、运河人家三期工程等22个项目进行场外履约情况督察。
2、联合县“三项办”在全县范围内开展了工程建设项目招标代理机构专项检查。通过专项检查，发现了部分招标代理机构存在专职人员数量不满足资格条件要求、内部制度建立不完善、代理业务质量不高等问题。对于检查出的问题，要求招标代理机构限期整改。
3、认真组织招投标相关法律法规学习。组织《招投标实施条例》排印，保证人手一本，要求科室人员自学一周后，连续两周利用科室例会期间组织集体学习。目前，科室人员已基本掌握新条例的相关内容。
4、配合县“三项办”对涉及工程变更项目进行施工现场勘查审核，严防政府投投资工程随意增项增资。
5、加大对招投标活动中存在的违法违规行为查处力度。2013年第一季度共查实招投标活动中违法违规行为19起，其中资质挂靠行为3起；无故放弃中标行为1起；规避招标行为2起；弄虚作假骗取中标行为13起，处罚金额48.7万元。
二、主要做法
1、强化场外督查。对县重点项目进行场外履约情况督察。对在检查过程中发现的部分工程建设项目存在施工单位、监理单位不能兑现投标承诺，擅自变更项目经理和总监，以及项目经理和“五大员”（预算员、施工员、质检员、安全员、材料员）不能按照合同约定到岗到位等问题。检查后我们即向施工单位和监理单位指出存在问题，并责令立即整改到位。
2、实施指纹考勤。对重点项目实行指纹考勤制度，对施工现场安装指纹考勤机，要求项目负责人与项目总监每月到场不少于二十二天，严格按照有关文件要求对施工单位项目组成员在岗情况进行考核，保证项目组成员按时在岗在位，从而保证工程质量。
3、创新标后监管手段。一是县重点工程中标后，在施工现场设立“中标公示牌”，工程竣工以后，树立“工程质量碑”；二是通过日常督查、专项检查、公布举报电话、电子信箱等发现案件线索，对查实案件，视情节予以严肃处理；三是联合县“三项办”实行工程变更签证审核，严防随意增项增资。