6、激励
（1） 、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2） 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1） 、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2） 、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1） 、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2） 、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3） 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。