财务审计工作职责
时间: 11-28
栏目:职责
篇一：财务审计工作职责范文
（一）、部门描述
财务审计部是公司经营管理的重要职能部门，主要任务 是制定、执行公司的各项财务管理制度、成本控制制度、财 产管理制度，对公司各部门涉及财务方面的一切工作实行统 一管理，定期对公司的财务、经营状况进行分析，为公司的 经营决策、工程项目投资控制提供重要的依据和建议。
（二）、具体职责
一、负责组织贯彻执行《会计法》、《公司法》 、 企业会计 准则等财经法律法规，建立健全公司财务管理的各项规章制 度。
二、在总经理的直接领导下，严格执行公司财务管理规 章制度。
三、负责搞好公司的财务核算工作，负责按时做账、报 表，做到手续齐备、内容真实、数字准确、账目整洁，按时 做财务分析，及时为相关部门提供准确、齐全、完整的会计 信息。
四、加强财务管理，做好财务结算，正确合理调度使用 资金，提高资金使用效率，为公司发展积累资金。
五、负责与财政、税务、国资委、审计局、金融部门的 联系， 协助总经理处理好与相关部门的关系， 及时掌握财政、 税务及融资动向。
六、遵守、维护国家的财经法律法规，严格费用开支，认真执行成本费用开支的审批权限、费用报销制度。
七、参与公司的经营管理，围绕提高公司的管理水平和 经济效益，当好公司的理财、经营参谋。
八、督促、检查公司固定资产、低值易耗品、物料用品 等财产、物资的保管、使用情况，注意发现和提出财产、物 资管理、使用过程中存在问题的处理意见，确保公司财产、 物资的合理使用和安全管理。
九、督促有关人员作好工程欠款的清理工作，为公司提 供准确的财务资料。
十、严格按照《国有建设单位基本建设会计制度》规定 对投资项目进行财务核算，做到单独建账、单独核算、账目 真实准确，每月按时填报基建报表，随时接受各级检查。保 证专项资金的“专户储存、专账核算” ，坚持建设项目的五 制要求，做好专项资金的预算、资金划拨、效益分析管理。
十一、负责定期组织召开财务分析会，考核经营成果， 分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进公 司不断提高管理水平。
十二、严格按《会计档案管理制度》的要求，保管公司 财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门完整 地保管公司的会计凭证、会计账薄、财务报告、其它会计核 算资料。
十三、负责完成公司安排的其他工作。
篇二：
1. 负责制定集团财务制度和财务管理办法， 并组织实施； 并贯彻、 执行《会计法》等国家财经法规。
2. 负责组织做好财务预算或财务收支计划，并监督、检查和评价 预算或财务收支计划执行情况。
3. 负责组织集团会计核算工作，真实、完整反映集团财务状况和 经营成果，并进行分析，提出改善建议。
4. 负责制定并严格执行资金管理制度，合理调配使用资金，监控 资金的投入，提高资金使用效率。
5. 负责对拟投资项目进行资金筹措、 经济效益预测等财务方面的 可行性分析，作为集团决策参考。
6. 负责编制、审核集团月财务报表及年度财务决算报告。
7. 负责建立健全财务档案管理制度，保证会计资料的安全与完 整。
8. 负责收集整理统计资料，制定和提供统计分析报告。
9. 负责做好审计工作，检查、指导各子公司的财务工作，监督其 财务运行并对其经营业绩进行考核、评价。
10. 负责搞好部门建设，不断改进内部控制等管理工作。
11. 负责对财务人员进行统一管理， 做好财务人员的后续教育和专 业培训工作，提高人员专业素质和部门工作绩效。
12. 协助和支持其他部门的工作，保持部门之间良好的沟通。
13. 完成集团领导交给的其他工作。
辅助工作职责
1. 负责与子公司的协调沟通，强化对下属各子公司财务管理过程 的监控；
2. 负责协助下属各子公司建立、健全各项财务管理制度。
3. 负责按集团内部审计管理规定组织对集团各下属企业进行常 规财务审计和专项审计。
4. 负责对下属公司财务人员进行统一培训、管理、考核。
5. 依据下属各子公司财务部的岗位需求， 负责对其进行财务人员 委派管理及考核。
部门权限
1. 有权根据审计实际情况，定期向集团总裁、董事会提交审计意 见书。
2. 有权定期组织有关部门修订、完善、改进公司财务管理制度。
3. 有权查阅被审计单位相关的文件资料， 参与被审计单位的有关会议。
4. 对涉及审计中的有关事项， 有权向被审计单位和有关人员进行 查证，并要求被审计单位报送相关资料、文件。
5. 对正在进行损害集团利益的行为，有权作出及时的制止决定、 限制无效时，上报董事会处理。
6. 有权对阻挠妨碍审计工作、拒绝提供有关资料的单位和个人， 经董事会同意，追究有关责任人员的责任。
7. 有权对审计出的严重问题，提请董事会给予直接责任人处罚 等。
8. 有权制定本部门年度，月度工作计划，并审核。
9. 有权对部门内审团队进行考核。
10. 有权审批本部门费用开支。
篇三：财务审计工作职责
1. 领导集团的所有财务管理和审计工作。
2. 确定和调整部门内部岗位设置和属员管理。
3. 审批相关财务管理制度和规程、内部审计制度等，完善财务稽 核、审计等内部控制，并监督检查其执行情况。
4. 审核确定集团利润计划、资本投资、财务规划或成本标准等，并监督检查其执行情况。
5. 审核确定集团的财务预决算和纳税筹划方案， 并监督检查其执 行情况。
6. 审批拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金。
7. 参与集团有关部门的经济活动分析，审核集团财务计划、成本 计划、价格测算体系等。
8. 完成上级交办的其他工作。
篇四：
1) 负责制定财务管理工作计划并完成分管业务工作总结。
2) 负责集团财务预算编制的具体工作。
3) 负责集团的财务分析工作。
（一）、部门描述
财务审计部是公司经营管理的重要职能部门，主要任务 是制定、执行公司的各项财务管理制度、成本控制制度、财 产管理制度，对公司各部门涉及财务方面的一切工作实行统 一管理，定期对公司的财务、经营状况进行分析，为公司的 经营决策、工程项目投资控制提供重要的依据和建议。
（二）、具体职责
一、负责组织贯彻执行《会计法》、《公司法》 、 企业会计 准则等财经法律法规，建立健全公司财务管理的各项规章制 度。
二、在总经理的直接领导下，严格执行公司财务管理规 章制度。
三、负责搞好公司的财务核算工作，负责按时做账、报 表，做到手续齐备、内容真实、数字准确、账目整洁，按时 做财务分析，及时为相关部门提供准确、齐全、完整的会计 信息。
四、加强财务管理，做好财务结算，正确合理调度使用 资金，提高资金使用效率，为公司发展积累资金。
五、负责与财政、税务、国资委、审计局、金融部门的 联系， 协助总经理处理好与相关部门的关系， 及时掌握财政、 税务及融资动向。
六、遵守、维护国家的财经法律法规，严格费用开支，认真执行成本费用开支的审批权限、费用报销制度。
七、参与公司的经营管理，围绕提高公司的管理水平和 经济效益，当好公司的理财、经营参谋。
八、督促、检查公司固定资产、低值易耗品、物料用品 等财产、物资的保管、使用情况，注意发现和提出财产、物 资管理、使用过程中存在问题的处理意见，确保公司财产、 物资的合理使用和安全管理。
九、督促有关人员作好工程欠款的清理工作，为公司提 供准确的财务资料。
十、严格按照《国有建设单位基本建设会计制度》规定 对投资项目进行财务核算，做到单独建账、单独核算、账目 真实准确，每月按时填报基建报表，随时接受各级检查。保 证专项资金的“专户储存、专账核算” ，坚持建设项目的五 制要求，做好专项资金的预算、资金划拨、效益分析管理。
十一、负责定期组织召开财务分析会，考核经营成果， 分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进公 司不断提高管理水平。
十二、严格按《会计档案管理制度》的要求，保管公司 财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门完整 地保管公司的会计凭证、会计账薄、财务报告、其它会计核 算资料。
十三、负责完成公司安排的其他工作。
篇二：
1. 负责制定集团财务制度和财务管理办法， 并组织实施； 并贯彻、 执行《会计法》等国家财经法规。
2. 负责组织做好财务预算或财务收支计划，并监督、检查和评价 预算或财务收支计划执行情况。
3. 负责组织集团会计核算工作，真实、完整反映集团财务状况和 经营成果，并进行分析，提出改善建议。
4. 负责制定并严格执行资金管理制度，合理调配使用资金，监控 资金的投入，提高资金使用效率。
5. 负责对拟投资项目进行资金筹措、 经济效益预测等财务方面的 可行性分析，作为集团决策参考。
6. 负责编制、审核集团月财务报表及年度财务决算报告。
7. 负责建立健全财务档案管理制度，保证会计资料的安全与完 整。
8. 负责收集整理统计资料，制定和提供统计分析报告。
9. 负责做好审计工作，检查、指导各子公司的财务工作，监督其 财务运行并对其经营业绩进行考核、评价。
10. 负责搞好部门建设，不断改进内部控制等管理工作。
11. 负责对财务人员进行统一管理， 做好财务人员的后续教育和专 业培训工作，提高人员专业素质和部门工作绩效。
12. 协助和支持其他部门的工作，保持部门之间良好的沟通。
13. 完成集团领导交给的其他工作。
辅助工作职责
1. 负责与子公司的协调沟通，强化对下属各子公司财务管理过程 的监控；
2. 负责协助下属各子公司建立、健全各项财务管理制度。
3. 负责按集团内部审计管理规定组织对集团各下属企业进行常 规财务审计和专项审计。
4. 负责对下属公司财务人员进行统一培训、管理、考核。
5. 依据下属各子公司财务部的岗位需求， 负责对其进行财务人员 委派管理及考核。
部门权限
1. 有权根据审计实际情况，定期向集团总裁、董事会提交审计意 见书。
2. 有权定期组织有关部门修订、完善、改进公司财务管理制度。
3. 有权查阅被审计单位相关的文件资料， 参与被审计单位的有关会议。
4. 对涉及审计中的有关事项， 有权向被审计单位和有关人员进行 查证，并要求被审计单位报送相关资料、文件。
5. 对正在进行损害集团利益的行为，有权作出及时的制止决定、 限制无效时，上报董事会处理。
6. 有权对阻挠妨碍审计工作、拒绝提供有关资料的单位和个人， 经董事会同意，追究有关责任人员的责任。
7. 有权对审计出的严重问题，提请董事会给予直接责任人处罚 等。
8. 有权制定本部门年度，月度工作计划，并审核。
9. 有权对部门内审团队进行考核。
10. 有权审批本部门费用开支。
篇三：财务审计工作职责
1. 领导集团的所有财务管理和审计工作。
2. 确定和调整部门内部岗位设置和属员管理。
3. 审批相关财务管理制度和规程、内部审计制度等，完善财务稽 核、审计等内部控制，并监督检查其执行情况。
4. 审核确定集团利润计划、资本投资、财务规划或成本标准等，并监督检查其执行情况。
5. 审核确定集团的财务预决算和纳税筹划方案， 并监督检查其执 行情况。
6. 审批拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金。
7. 参与集团有关部门的经济活动分析，审核集团财务计划、成本 计划、价格测算体系等。
8. 完成上级交办的其他工作。
篇四：
1) 负责制定财务管理工作计划并完成分管业务工作总结。
2) 负责集团财务预算编制的具体工作。
3) 负责集团的财务分析工作。