项目质量月工作总结(2)
时间: 10-29
栏目:总结
质量管理得到进一步得到提升。 2、加大质量观念宣传力度在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传 栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传 力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形 式开展质量关系生命安全、质量关系效益为主题的宣传活动，营造人 人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“护质量安全，促进 质量发展”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意 识和责任感。内容主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量知识， 现场施工中存在的质量问题及预控、处理措施等。 3、加强质量自检，促进管理 在质量月活动中，我项目部广泛开展“全面检查、专项整治、逐 一排除”的综合检查，将该种行为列入质量管理制度，现场实际排查 是“质量月”活动最重要的部分。质量月领导小组本着“维护质量安 全，促进质量发展”的质量月活动主题，制定并修改了 “桥梁施工、 路基施工”等专项施工方案。在方案中明确规定了工程质检部、工程 技术部、试验室、安环部工作人员的各自责任，同时还明确了施工做 法，保证施工全面满足规范要求。在现场检查完成后， “质量月”活动 领导小组对检查结果进行了汇总，认真总结，并以文件及会议形式进 行通报。同时通过加强对各类分包队伍的协调监督和管理，严格运行 施工现场质量保证体系，来全方位控制施工现场量。经过层层把关确 保了工程质量达到既定的质量目标。 二、完善各项质量管理资料 我项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在 施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打 好了基础。 三、组织开展质量培训 我项目部在 2012 年的质量月活动中，严格坚持“质量管理与现场 施工质量同步提升”的理念，对项目质量管理人员及施工队质量管理 人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训。并就专项施工进行 了多次现场技术、质量交底，制定了详细的施工作业人员练习计划， 聘请了施工经验丰富、技术水平高的师傅现场指导，经过本次质量月 的活动，我项目的各个施工作业人员的技术水平有了较高的提升，其 施工质量已经达到一个较高的水平。 四、强化科技创新，组织质量攻关 1、组织开展降低建筑工程质量通病研究和预防工作，提前做好预 控工作。 针对该阶段施工中的重点，尤其是桥梁工程施工，我项目部“质 量月活动”领导小组，组织了项目相关部门、各施工区相关人员，对 施工中的质量控制难点、重点、关键点以及质量通病，进行了多次的 专题会议，在会议上，各级人员均提出了多项保证质量的措施，最后 由活动小组牵头组织相关人员和部门研究讨论， 将提出的内容作为正 式的施工质量保证措施。 2、强化试验工作，做好原材及现场取样工作，保证工程物资及现 场施工质量。
自本年度的“质量月活动”开展以来，我项目的活动领导小组， 再一次明确要求实验人员制定新的实验计划，严格按照相关要求进行 100%的见证取样，及时的进行现场取样，保证工程物资的质量及现场 施工质量。 “质量月”活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本 次“质量月”活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员 的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好 的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提 高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全， 以优质服务推动我项目部的工程质量更上一层楼。
篇五：项目质量月活动总结
为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全 员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻局以及公司的关于开 展质量月活动的相关文件通知的精神。 我们结合公司及本项目部项目 部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。
一、 领导重视，精心策划，组织落实。公司领导十分重视“2010 年质量月活动”， 积极组织工程部及项目 部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职 能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参与，全面提高 质量安全水平”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实 地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制 定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。 通过条 幅和宣传画等形式， 大力宣传“2010 年质量月”活动， 为质量月活动开 展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使 “质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工 队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气 氛。项目部质量管理部门以完善质量管理体系、 提高质量保证能力的 质量大检查工作， 针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对 照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开 展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一 个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意 识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。 在质量月活动期间， 项目部共出宣传板报 2 块、 挂宣传条幅 5 幅、 宣传资料多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。
三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。 项目部质安部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉 评 价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实 实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的 目的。 项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则， 侧 重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体 及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进 行， 按照质量标准， 使检查目标明确。 检查内容包括现场的标识标牌、 材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给 予指出并令其立即整改。 2. 开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的， 深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质 量、安全问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。 依据 9 月份质量检查的问题，严抓质量管理薄弱环节和工作重 点， 开展了管理体系及生产过程的排查， 坚持做到深挖细找， 边检查、 边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实 效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。多部门现场质 量检查如下图：通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看， 我 们在质量管理方面还存在很大的差距。 下一步我部决定从完善质量管 理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质 量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存 在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。 3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。 项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量 教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了 较好的体现。施工队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依 法维护了企业、自身利益。4、今后质量工作展望“2010 年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主 题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在 某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之 处。我项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫中 国建筑、中建四局以及中建四局第一建筑工程有限公司的形象。
自本年度的“质量月活动”开展以来，我项目的活动领导小组， 再一次明确要求实验人员制定新的实验计划，严格按照相关要求进行 100%的见证取样，及时的进行现场取样，保证工程物资的质量及现场 施工质量。 “质量月”活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本 次“质量月”活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员 的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好 的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提 高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全， 以优质服务推动我项目部的工程质量更上一层楼。
篇五：项目质量月活动总结
为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全 员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻局以及公司的关于开 展质量月活动的相关文件通知的精神。 我们结合公司及本项目部项目 部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。
一、 领导重视，精心策划，组织落实。公司领导十分重视“2010 年质量月活动”， 积极组织工程部及项目 部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职 能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参与，全面提高 质量安全水平”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实 地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制 定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。 通过条 幅和宣传画等形式， 大力宣传“2010 年质量月”活动， 为质量月活动开 展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使 “质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工 队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气 氛。项目部质量管理部门以完善质量管理体系、 提高质量保证能力的 质量大检查工作， 针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对 照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开 展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一 个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意 识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。 在质量月活动期间， 项目部共出宣传板报 2 块、 挂宣传条幅 5 幅、 宣传资料多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。
三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。 项目部质安部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉 评 价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实 实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的 目的。 项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则， 侧 重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体 及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进 行， 按照质量标准， 使检查目标明确。 检查内容包括现场的标识标牌、 材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给 予指出并令其立即整改。 2. 开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的， 深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质 量、安全问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。 依据 9 月份质量检查的问题，严抓质量管理薄弱环节和工作重 点， 开展了管理体系及生产过程的排查， 坚持做到深挖细找， 边检查、 边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实 效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。多部门现场质 量检查如下图：通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看， 我 们在质量管理方面还存在很大的差距。 下一步我部决定从完善质量管 理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质 量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存 在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。 3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。 项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量 教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了 较好的体现。施工队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依 法维护了企业、自身利益。4、今后质量工作展望“2010 年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主 题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在 某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之 处。我项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫中 国建筑、中建四局以及中建四局第一建筑工程有限公司的形象。