校园自行车租赁策划书

1大学城自行车租赁策划书

前言

随着重庆各大高校陆续迁入大学城，大学城的学生数量也越来越多。但大学城的各项设施还不够健全，而大学生的课余时间又特别多，且各学校与学校之间要远不远要近不近，坐车麻烦，走路太远。在旅游已成为时尚的现代高校，开家自行车出租店可以赚钱。对于旅游休闲的现代大学生来说，无拘无束的旅游休闲方式才是他们最好的选择。因此，他们更向往的是自由自在的骑车游玩。这样，自行车出租店就有了一定的运营基础。

第一部分营销环境分析

一、市场概况

大学城目前正处于建设当中，各大高校已陆续迁入大学城，很多娱乐休闲设施还不健全，对于课余时间较多，又比较爱玩的现代大学生来说，他们更忍不住好奇去参观重庆大学、重庆师范大学等名牌高校，且大学城的自行车出租店并不多，每到周六、周日，自行车总是供不应求。

二、SWOT分析

S（优势）：

1、大学城高校众多，学生众多，人流量大

2、大学城交通便利，且有专门的自行车车道

3、自行车灵活轻便，适合外出游玩

W（劣势）：

1、骑自行车远行容易滑链中途坏掉

2、重庆是山城，地势较陡，不宜骑自行车走太远的路程

O（机会）：

1、各大高校间要远不远要近不近，坐车麻烦，走路太远。骑自行车是最好的选择，锻炼身体又减肥。

2、高校外地学生较多，特别是来自北方的学生，均会骑自行车。

T（威胁）：

1、有部分不会骑车的学生会选择坐汽车、摩托车或三轮车。

2、随着大学城各项设施的完善及学生娱乐休闲方式的增多，骑车游玩已不再新鲜。

第二部分消费者分析

自行车出租店的消费群主要为高校学生，且多为喜欢旅游的外地学生。他们对大学城的各大名牌高校好奇，骑车去参观校园或找外校老乡，均可能选择骑自行车。因此，自行车出租店的开业为他们提供了更为便捷的方式。

对于不会骑车的学生也可借自行车出租店的车去学习，最终成为自行车出租店的忠实顾客。

第三部分具体实施细则

一、选址分析

选择好自行车出租店的经营位置很重要，否则客源得不到保证。可在大学城附近的车站或就在公路边人流量大的地方设一个临时出租店。该地客流量大、客源充足，且无需交纳租金，降低了成本。

二、自行车的购置

1、购置的自行车的成色不用太新，在旧货市场上买五六成新的即可。买回后修理改造，重新喷漆，且喷上“出租”字样，并为每辆车编上号。

2、车零件要基本齐全，轮胎最好保持在没有磨损到极限为好。

3、开业处至少要购置15辆以上的自行车供租用。

三、从业人员及出租手续

自行车租赁店的从业人员至少得2两个。一个负责招揽生意，另一个负责维修自行车。且一定要专业，因为自行车容易损坏（建议可由车辆系学生兼职）

自行车出租手续要严格。租用者以身份证作抵押或详细登记下租用者身份证后，让其预付购车价的50%——100%。

预付租金，多退少补。

租车按小时计算租金，租金按没小时2元计算或15元每天计算。

租用者使用完毕，将自行车返往原领取点，检查无损后返还押金。

第四部分营销策略设想

一、广告宣传

1、在宣传栏张贴海报

2、宣传语可为“如果你想节省旅途时间，请光顾自行车出租店，本店免费为您指导旅游线路”。

3、在学生宿舍或路边人流量大的地方发传单。

二、促销策略

1、在周六周日对第一位或第八位自行车租用者免费赠送矿泉水一瓶或高校地图一张。这样回吸引更多的学生来碰运气。使自行车出租店的生意更火。

2、对自行车出租店的老顾客可实行信誉出租（即不缴纳押金也可出租）

3、开办一个自行车培训班，为不会骑车的学生提供一个学习的机会，学员学成之后将会成为自行车出租店的忠实顾客。

4、在每辆自行车前装一个篓，可装饮料矿泉水。因此自行车出租店在出租自行车的同时兼营饮料和矿泉水，这将会给出租店带来另一笔可观的收入（尤其是夏天）。

第五部分费用预算略

第六部分效益预测

1、每天有10辆车被租借，平均每车5小时，每小时2元，每天可赚100元左右，一个月后即可扩大规模，继续投资。

2、淡季兼营自行车修理业务，弥补收入不足。

3、规模扩大后，可转手卖二手车，赚差价。

2基础学院开发自行车出租项目的策划书

项目背景：

1．基础学院和白沙镇各中学学生周末在白沙镇休闲放松的活动以骑自行车和溜冰为主；

2．白沙镇上有4个自行车出租点，合计自行车200余辆，4个店面位置较为集中；

3．白沙镇自行车出租的通价为新车4元/小时，旧车3元/小时，价格较为昂贵.

项目意义：

1．同样的器具同样的服务，但协会旗下经营的自行车出租项目价格实惠，为广大消费者节省开支；

2．场地距离基础学院近，学生出门便能租到保质廉价的自行车，为基础学院消费者提供了极大的便利；

3．激发更多的会员的创业激情。

主营单位：重庆航天职大创业协会

承营单位：协会项目部

协营单位：协会营销部、后勤部、宣传部

指导教师：刘源

具体责任人：蒲逸

具体投资人：待定

项目场地：马巷垭街（学院门口左拐弯，教师公寓楼下）

投放数量：20辆

筹备时间：20XX年12月12日至20XX年3月28日

开业时间：20XX年3月1日

营业时间：周一至周四视所有项目参与人每学期具体课余时间而定；

周五中午12点30分—晚上9点30分

周末上午8点整—晚上9点30分（节假日不休，寒暑假停业）

具体收费：3元/小时

运营方式：协会项目部在学院政策安排和协会的管理下科学经营，值班人员一边值班一边学习（协会培训部、纪检部不定时检查，督促值班人员学习），晚上将自行车推到学院门口停车棚下用大铁链锁闭，加盖专门定制的保护遮罩；寒暑假期间将自行车放至协会经营的门市，投资人前往江北学习后，项目每月分红基础学院分会财务部照常汇入各投资人账户中，并向江北本部协会项目部和各投资人汇报相关情况。

管理方式：安排机电系会员2名前往自行车行学习自行车的管理与维护技术，学会之后负责管理与维护协会的自行车。

经营要求：

1.向每一位消费者开具协会财务部签章的收据，收据上面注明详细消费情况、金额等数据；

2.每一位消费者在租车时均签订协会制定的安全责任协议；

3.经营时间维护好场地秩序，若有违纪违规情况立马向学院保卫科举报；

4.维护好场地的清洁卫生，每天经营结束后必须将场地打扫干净；

5.学院有其他相关要求的，按照学院要求执行。

真诚鸣谢：为了表达协会对学院大力支持与帮助的真挚感谢，更为良好的服务学院，促进学院学生自主创业发展，协会自愿在每月28号将本项目当月收入的10%赠予学院作为感谢。

重庆航天职大创业协会

20XX-12-8

3校园“轻生活”自行车租赁行创业计划书

一、方案概要

本创业策划书是关于在贵阳学院阳明广场地下室开设一家自行车租赁行的方案。其主要业务是对外出租、出售自行车，目标市场是贵阳学院在校大学生及周边学校学生，以租金和自行车销售为其主要利润来源。本出租行采取个体户的经营方式。总体战略目标是：“立足学院，树立品牌，辐射周边，长期发展”。

二、市场分析

1、可行性分析

自行车是一种便利的交通工具和娱乐设备，尤其受到广大青少年学生的喜爱。贵阳学院拥有近万名学生，但自行车的保有量是很低的（就拿政教系来说，全系五百余人共有自行车不超过十两，以此估计，整个学院的自行车保有量不会超过两百），这就为自行车的租赁提供了一个广阔的发挥空间和一个巨大的潜在消费群体。

在贵阳的各大旅游景点有许多的自行车租赁个体户，消费者对自行车的质量要求较高，每年都会有大量的自行车淘汰，而这些自行车只能以很低的价格出售，这些为“轻生活”自行车的来源提供了一个重要渠道。我们不仅可以在这一领域有所作为，而且我们可以通过地缘和影响力的优势，逐步在学院代理品牌自行车的销售业务。

租赁行的发展所需投入的资金较少，运营简单，时间成本与人力成本较低，对于我们这样的在校大学生而言，既可以在赚取一定收入和锻炼自己的同时减小对学习时间的占用，一举两得。

2、竞争分析

根据我们的调查，在贵阳学院共有三群人（之所以这样称谓，是因为他们的租赁业务，是无名称、无地点、无组织的“三无”形式）从事自行车租赁，集中于阳明广场，车辆共有车辆四十余辆，且多破旧不堪，操作困难，安全问题突出。许多消费者怨声载道，但又别无选择。

“轻生活”的优势也就在于针对以上所提出问题的解决方式上：

（1）我们将会把自己的租赁行设置在阳明广场地下室，并与“简单爱”饰品店合作，开展业务。

（2）以“轻生活”为品牌目标，以客户的便捷和快乐为要求为做好服务工作。具体工作为：a.建立会员制度，以客户的消费时间为基础建立会员档案，分为钻石、黄金、白银、普通四级会员，每级以10小时为基础向上升级，分别在租赁活动中以九折至六折的优惠。

（3）建立健全的运作体系，完善制度。招聘兼职人员，为在校学生提供兼职机会，并且在为我方提供服务的同时，提升机构的影响力和增强业务推广。

（4）为配合租赁行的发展，可积极参与校园活动的赞助，扩大影响，赢得口碑，寻得长期发展。

三、SWOT分析

1、机会与威胁

人员众多，市场需求大，开设自行车租赁行的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，操作简便。竞争对手多，市场秩序混乱。自行车的维修与保养需要一定的技术支持，对公作人员有较高要求。

2、优势与劣势

品牌化的经营对我们的发展有着重要支撑，与“简单爱”的合作增强了运营活动的时间空间持续性。另一方面，创业社会经验不足，创业资金短缺，发展速度慢，市场很容易被抢占，这是我们最大的劣势。

3、对策分析

专业运营，诚信经营，积极参与到校园文化活动的参与中来，通过与学校社团的合作扩大影响。参与成立自行车协会，通过设备赞助的方式于学生建立密切联系，取得认同感，快速有效地占领市场。

四、市场营销策略

市场定位：贵阳学院在校大学生，周边学校学生及部分社会人员。

价格策略：会员制保留老客户，活动赞助吸引新客户，参与建立社团巩固影响力。

产品定位：大众、经济、便捷型的服务。

五、成本核算及市场预期

我们计划购进二十两二手八成新的自行车以及二十两全新的自行车，其中包括女式、男式、双人式、三人式、小轮车、山地车、有后座车。

场地的租赁价格为400元每月，年租共计4000元，加上其他一些维修器材和配件的购入大概需要花费600元，前期宣传花去200元。成本预算为12160元。

租赁行每年可运作300天，每辆车的平均租赁费用为4元每小时，每天平均租用时间为6小时，照此计算每天的营业收入为40*4*6=960元，年销售额为960*300=28800元，减去活动赞助和人力成本开销3000元，维护运营成本1000元，从收入为28800-12160-3000-1000=12640元。

运营的第一年我们将会获得万元左右的收入，第二年的纯收入则会在这一基础上有大幅度的增加，这样的方案是具备诱惑力和可行性的。