领导视察工作总结

1领导视察工作总结

一、工程概况

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二、工程特点

1、施工难度大：本工程以中低山为主，山势较陡，山上植被覆盖有少量的灌木。由于山体原因风机机位共分三条线，1#线6台、2#线3台、3#线16台，风机地基土以花岗岩为主，故建筑物基础及道路施工均需要大量的爆破作业；

2、工程协调量较大：涉及征地、青苗赔偿、社会治安等均需与业主、当地政府和村民加强沟通协调；

3、项目部成本控制风险大：由于商品混凝土站离工程施工点比较远且山体比较陡，为了确保风机基础施工质量，项目部自建一座混凝土搅拌站，这样就增加了项目部对成本控制的风险；

4、对爆破后质量技术要求高：110kv升压站建筑位于山坡上，每个子项目开工均需要爆破，为了避免因爆破影响其他已经建好的子项目工程质量，必需统筹考虑各个项目开工的顺序和增强对爆破质量的定向要求。

三、工程进度

该项目于20XX年7月28日象征性开工，主要里程碑节点如下：

升压站场平开挖：20XX年8月7日

主控楼基础浇筑：20XX年8月29日

风机平台及道路开工：20XX年8月15日

风机基础开工：20XX年12月20日

升压站倒送电：20XX年4月25日

风机吊装开始：20XX年4月1日

本工程首批2台风机于5月15日成功并网发电，目前工程的进展情况如下：

1、110kv升压站

升压站建筑物及相关的附属结构基本完工，消缺工作正在收尾，实体按单位工程逐项验收，交工资料处于整理验收阶段。

2、场内施工道路及吊装平台

场内施工道路总工程量为******公里，已经完成工作量为******公里，进场道路已全部开通，1#、2#线道路已经全部开通，3#线道路开通至22#机位，距25#机位约1.5公里，吊装平台完成18个。

3、风机基础及风机吊装施工：风机基础浇筑完成10个，风机机组已经安装3台。

四、工程质量方面

在工程施工中我项目部对每个分项工程各环节、工程技术人员都对施工班组进行详细的技术交底，明确任务及质量标准，了解施工过程中的注意事项。

通过各个专业队伍及全体管理人员共同努力，本工程质量一直处于受控状态，未发生任何质量事故，******省电力监督站专家、******公司领导及******监理公司多次检查对工程质量都给予了充分肯定！

五、安全文明施工方面

开工之初项目部按照文明工地的标准要求对全场的施工作业区进行了规划和布置。在升压站施工期间，我们非常重视企业文化的外化工作，搭设了门楼和五图一牌，在大临办公室显目处悬挂巨幅******标识，会议室、办公室都按标准要求进行了布置，整个升压站施工现场彩旗飘扬，横幅标语醒目，各类材料堆放整齐，施工道路保持畅通，充满了企业文化氛围，我们不仅重视企业文化的外观，更重视企业文化理念的落实。

在施工过程中，我们将安全管理作为项目管理的重点工作来抓，确保职工的生命安全作为施工管理的第一要务。为此，项目部加强安全技术交底工作，通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识;特别是针对道路施工爆破量大，危险系数较高，项目部坚持每天进行安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。对道路施工危险性较大部位增加警示牌（弯道、陡坡）。对现场的所有设备实行专人专机管理定期对设备进行检查、保养和维修。及时发现安全隐患，及时进行排除。去年开工以来在工期紧、战线长、施工难度大的条件下未发生任何安全事故。

六、工程成本情况：

本工程从开工到现在成本控制始终处于受控状态，现在从以下几个方面汇报

1、工程量审批及资金的回收情况

为了确保工程能够正常远转，项目部经常与业主、监理方负责人沟通，确保每月的工程量能及时给予审批，本工程合同总价为人民币******万元，截止四月底业主审批工作量******万元，目前资金回收******万元，略显紧张。

2、主材采购控制

项目管理模式上采用劳务分包，项目部负责主材料的采购，特别是自建混凝土搅拌站，对砂石、水泥、粉煤灰、外加剂及风机基础钢筋的采购，加大了项目成本控制的风险。由于采取了多种预案，目前仍在可控之中。

七、工程技术资料的控制及ERP的录入

为了保证工程技术资料与现场施工同步，项目部由专人负责资料的收集、整理。包括施工记录、检验记录、交工验收和签证等技术资料。资料填写均按各类表格的内容逐项准确填写，认真检查，凡发现不符合要求如签字不全、没结论、表格内容没填全等，要求有关人员立即纠正，否则不予接收。按照工程项目分类整理存档，并进行标识，做到一目了然。

目前工程质量验收资料情况：

1、升压站资料完成情况：

（1）单位工程、分部、分项工程全部完成，单位工程6个，分项共287个，其中综合楼86个，辅房61个，35kv配电装置室43个，SVG装置室47个，附属设施27个，站内外道路6个，围墙11个；

（2）检验批全部完成，共400个，其中综合楼110个，辅房78个，35kv配电装置室59个，SVG装置室67个，附属设施60个，站内外道路6个，围墙20个；整个升压站资料正在整理归档；

2、风场道路、风机基础及风机机组安装资料完成情况：风场施工道路检验批100个，风机基础检验批130个，风机吊装检验批完成64个，分项总共完成120个；

上述检验批合率均达到100%。

3、原材料复检验及其他实验情况：钢材78批，水泥15批，砂5批，碎石10批，外加剂4批，红砖6批，防水材料3批；升压站砂浆试块做了共15组，混凝土抗压试块做了29组，抗渗试块做了8组，风机基础共做了50组，以上原材料及试块经试验检测均合格。

******录入严格按公司要求进行处于受控状态，基本上能够跟工程实体进度同步进行。

2领导视察工作总结

一、公司基本情况

金力液压件有限公司是由原液压件厂改制而成(原液压件厂成立于20XX年隶属一机部)的民营企业，以生产军工产品为主，所生产的产品主要是为兵器集团总装厂配套，企业先后通过GB/T19001-20XX质量管理体系和GJB9001B-20XX国军标的认证审查，省保密局组织的保密资格审查，总装备部组织的武器装备承制资格的审查，省国防科工办组织的军品生产许可证的审查并颁发了军品生产许可证。20XX年公司在国庆60周年阅兵活动中荣获“在建国60周年国庆首都阅兵装甲装备工作中做出突出贡献”的光荣称号。以上各种资质的取得，见证了企业的发展，为未来企业做大做强打好基础。

20XX年8月金力液压件有限公司于从温泉谷置换搬迁进入开发区长江产业园，占地面积123亩，企业现有员工70人，设备总数264台(套)(包括检测设备)，固定资产1600万元，总资产3400万元，现员工月收入均在20XX元以上。20XX年、20XX年分别上缴土地使用税33万元和16.4万元/年。20XX年企业完成生产总值700万元，上缴税金58万元，利润43万元。20XX年企业完成生产总值1100万元，上缴税金85万元，利润68万元。20XX年企业计划完成总值1500万元，上缴税金110万元，利润180万元。

二、公司近期规划

1、公司业务拓展

公司计划在近三年内，生产规模按每年35%速度递增。计划20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量;20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量;20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量;主要生产的产品品种为高压液压件，如第一军品，(装甲车辆及坦克普遍在使用，液压锁、电动柴油泵等项目正在设计开发中;)第二民品，(主要开发工程机械，砼车输送油缸市场比较大，发展前景好)。公司将大力拓展其两大主业，积极塑造金力企业品牌形象，与国际接轨，担负起国家军工用品生产企业的责任，为国家的发展作出贡献。

2、完善厂区配套

为企业的快速发展，完善厂区套设施，也是公司非常重视的问题。公司目前在建一栋生产车间，框架结构，使用面积达5800平方米，主体已基本完成，员工食堂、宿舍、休闲健身场所均已竣工，绿化正在建设中。

厂区建成后，企业生产规模不断壮大，硬件设施得到了改善，为企业员工提供了可靠的生活保障，丰富了他们的文化生活，更增加员工的企业归属感。

三、企业面临的困境

1、土地使用税按5元/m2征收，使企业负担重，希望政府给予减免优惠政策。

2、作为军工生产企业可按国家有关政策给予退税政策。

3、金力公司属制造装备行业，产业员工具有一定技术要求，目前能满足企业需要的人才屈指可数，这给企业发展带来阻碍。

以上困境虽给企业的发展带来局限性，但我们有信心、有能力克服困难把企业做大做强，并积极响应政府号召，发展壮大军工事业。

四、企业未来发展目标

1、解决军工企业的战略问题。如今，军工企业主要单靠军工用品的业务发展，很难使企业保持快速持续的发展，必须坚持军品、民品同时兼顾，巩固军品，发展民品，实现市场全方位的盈利模式。在企业发展战略上，体现军民互动，树立“决策求实、工作扎实、效果真实”的发展理念。

2、提升企业创新能力，企业发展要勇于创新，要有持续创新的产品和技术，快速抢占市场需求，在技术上不断有新的突破;持续储备一批高素质的专业创新型人才;掌握和拥有具有自主知识产权的核心技术;实现技术成果快速商品化、产业化。

3、建立、健全促进科学发展的企业体制，积极构建开放、充满活力、有效率、有利于科学发展的管理体制，促进企业经济发展目标的实现。

4、提高产品质量，增强企业的国际竞争力。通过大力推进资源整合和重组、积极对接国际一流企业、加强现金流管理和风险管理，进一步提高军工企业控制力，提升管理灵敏度和执行力。

5、加强领导班子建设，提高领导干部科学治企能力。提升领导班子实现科学发展的能力。通过强化党性党风党纪建设，增强领导班子引领科学发展的能力。

我们坚信，公司在咸宁市委、市政府的正确领导下，充分发挥民营企业应尽的责任，为咸宁市的经济建设添砖加瓦，多做贡献，树军工企业的领军品牌。

3省市领导视察乡镇教育工作总结

我镇位于××市北部，距杭州市20公里，离××市区5公里。地域总面积104平方公里，辖16个行政村，常住人口2.9万人。全镇共有中学1所、1181人，小学3所、2288人，幼儿园10所、1057人，总在校学生4526人。20xx年，全镇实现生产总值22.29亿元，工业总产值86.5亿元，财政收入2.08亿元，农民人均收入13653元。社会经济综合发展指数进入全国“千强镇”(200位)、省“百强镇”(34位)和杭州市“十强镇”行列，先后获得了全国环境优美镇、浙江省教育强镇、省文明乡镇、省体育强镇、省优秀乡镇、省卫生镇、省科普示范镇、省综治先进单位等荣誉称号。

多年来，镇党委、政府始终坚持“科教兴镇”战略，把教育工作作为社会事业发展的一项重要工作贯穿始终，做到投入力度不减，工作力度不松，大手笔抓教育规划，大投入抓基础建设，大动作抓教学管理，大声势抓教育创强，工作取得了明显的成效，教育事业呈现出蓬勃发展的良好局面。主要表现在以下几个方面:

(一)加大投入，办学条件不断改善。

镇党委政府牢固树立“再穷不能穷教育、再苦不能苦孩子”的理念，始终把教育事业放在优先发展的战略地位，优先保证教育投入。专门出台了《××镇教育事业发展和管理工作若干意见》，具体规定了奖教金执行制度和各类教育投入办法。近年来，镇财政每年拨给教育的正常经费均达1300万元以上，部分村每年捐助教育的经费也多达数十万元。经常性的教育支出，已占到镇财政可用资金的61%以上。同时，各校每年的一些设施更新，基础建设投入都在百万元以上。

在加大财政投入的同时，我镇还积极创造条件，广泛吸收社会资金来支持教育事业的发展。为缓解财政压力，20xx年，我们发动浙江万能集团投资380万元，兴建了“××镇智能幼儿园”;为加快××中学建设，我镇先后三次发动企事业单位捐款，共募集资金300余万元。通过这些措施，全民办学的热情得到激发，教育经费投入渠道进一步拓宽，初步形成了全社会力量共同发展教育的良好氛围。

(二)“四轮驱动”，教育质量均衡发展。

在实施“科教兴镇”战略中，我们创新发展了幼儿、小学、初中、成人教育“四轮驱动”的发展模式。具体来讲，就是实施了“一项工程”，抓住了“一个龙头”，突出了“两个重点”。“一项工程”就是“撤并工程”，通过撤并，实现了中学“二并一”、小学“六并一”、幼儿园“七并一”和“十一并一”，进一步优化了资源配置，教育布局更趋合理。“一个龙头”就是紧紧抓住义务教育这个龙头，认真贯彻落实《义务教育法》，外来民工子女就学问题妥善解决，义务教育实现全覆盖，入学率100%。“两个重点”就是幼儿教育和成人教育两个重点。在幼儿学前教育上，积极探索社会化办学，投资380万元兴建了“智能幼儿园”，撤并吸纳××片村办幼儿园7个;投资150万元建造了新义中心幼儿园，撤并新义片村办幼儿园11个，基本满足了家长们对优质学前教育的愿望，实现了幼儿教育低龄化、均衡化、规范化的要求。20xx年，杭州市学前教育现场会在我镇召开。在成人教育上，我们也花巨资进行了重点扶持，办学规模、办学质量不断提高，被评为浙江省示范性成校。

(三)强化队伍，师资素质明显提高。

为提高师资素质，加强队伍建设，我们采取了“三大措施”。一是出台了教师绩效考核办法。制定了《教职工绩效考核奖及福利发放实施细则》，把工资福利与工作绩效挂钩，奖优罚劣，奖勤罚懒。二是鼓励教师提高学历。出台政策，积极鼓励在职教师参加继续教育。三是重视教学研究。全镇各学校教研、科研风气日益盛行，教师通过教学实施，探索教学规律，有效地建立了以教师为主导、学生为主体、能力培养为核心、教法与学法相结合的课堂教学新模式。目前，初中已有二个课题获得杭州市三等奖，一个课题列为省课改课题;中小一个课题被列为浙江省重点课题。相当多的教师们在抓好教学的同时，积极撰写教学论文，多次获得省、杭州市和××市级奖项。

各位领导，经过几年来的努力，我镇教育工作取得了一些成绩，办了许多过去想办而难以办到的事情，也干了许多过去想干而没有干成的工作。但是，我们也清醒地认识到尽管我们在主观上尽了最大努力，做了大量艰苦细致的工作，也为老百姓办了许多好事、实事，但对照上级的要求和群众的呼声，我们还存在一些欠缺之处，有待进一步努力改善。我们衷心希望各位领导对我镇的教育工作多提宝贵意见，多帮助指导，我们将按照领导的要求，采取切实有效的措施进行整改，进一步提高我镇教育水平，使我镇教育事业再上一个新台阶!

4板桥乡教管中心领导视察工作总结

一、板桥乡教育的基本情况

板桥乡教管中心地处铜李路2.5公里处，距县城30余里，全乡面积为75平方千米，4个村41个组，总人口1.2万人，学年人数3000人。下辖一所中心校、一所完小、一所民办中学和四个教学点，现有教师98人，学生1500多人。

二、学校教育教学管理情况

这学期，在县教委的正确领导下，在乡党委、政府的大力支持下，我乡围绕“强化管理，提高质量”这个中心，突出“观念更新、工作创新、成绩优先”的思路，以“五个校园”建设为抓手，以提高教育教学质量为核心，以“规范管理，夯实过程，强化研究”为具体措施。努力完成目标，各项工作不断取得了新的成绩。着力做了以下几方面的工作。一是我乡各校紧紧围绕全县教育工作会议精神，全面落实“十个重抓”。通过开展“创先争优”，加强两支队伍建设，组织“重温老三篇”活动，实现各项工作快速发展。二是通过成立十个工作督查组，紧抓各类建设项目，落实好各种惠民政策，统筹协调全乡学校共同发展。三是深化教育改革，提高质量，推进素质教育实施，教育质量得到稳步提升，各类竞赛活动取得较好的成绩;四是“五个校园”创建工作初尝甜头，“唱读讲传习跳”活动产生空前的影响力;五是强化安全、财务后勤、午餐工程和民办教育管理，依法治教，全力打造和谐校园。

三、学校发展规划和来期主要工作

(一)总体要求。20XX-20XX学年是“十二五”起步之年，这一年，我们必须再度振作精神，提起气势，鼓足干劲，在更新观念中拔高目标，在破解难题中突出重点，在改革创新中寻求突破，找准关键抓手，突出工作创新，努力打造“点子多、进步快、名气升”的全县亮点，摸索一套推动教育跨越发展的“板桥经验”。

(二)工作举措。坚持规范学校管理，突出机制创新，促进内涵发展，提高教育质量，打造自身品牌。本着“围绕一个宗旨，把握两个主题，实现三大目标，抓好四个重点，打造“五个校园”。

围绕一个宗旨:办人民满意教育。

把握两个主题:提高质量，彰显特色。

当前，板桥学校已经进入了升级发展的新时期，即由注重硬件建设转向注重内涵提升，由变动发展转向主动出击。我们要通过深入推进课程改革，深入实施素质教育，努力提高质量。要对课题研究工作进行全面梳理，重点推进教研工作，创造特色，发展特色。

实现三大目标:学校发展，队伍精进，学生成长。

“学校跨越发展，教师愉快工作，学生幸福成长”，是近年来板桥教育发展的主旋律，也是我们追求的奋斗目标。我们将通过统筹全乡、整体推进的发展思路，落实办学条件、师资水平、管理水平的提高，实现学校协调发展，和谐发展，全面发展。

抓好四个重点:规范学校管理、提高教育质量、改善办学条件、打造学校特色。

规范学校管理。围绕规范管理、民主管理、创新管理，建立充满生机与活力的竞争、激励机制，形成制度激励、管理规范、运转有序的工作格局。不断完善学校行政例会、校务公开、民主参与、民主评议干部和后备干部培养等制度，加强工作绩效管理与考核，全面提高管理规范化、科学化水平。提高管理工作的透明度和公众参与度，提高管理水平。

提高教育质量。加强常规管理，将工作重心转至教学上，组织开展阳光体育运动，丰富校园课余生活，切实提高学生的综合素质。坚定不移地走讲质量、促特色的教育发展路子，发展学生个性特长，通过建立和完善教育质量评估体系和激励机制，突出“成绩优先”，促进教育教学质量全面提高。

改善办学条件。加快在建工程建设，确保中心校小操场建成并投入使用;启动双桥小学教师周转房和何家村小教学楼新建工程，和中心校两栋教学加固工程。加快幼儿园规划建设，加强功能室的配置、使用和管理。

打造学校特色。教研工作是促进教育内涵发展的重要途径和有效抓手，是全面提高教学重量的必然选择。我们板桥没有什么优势，没有什么特色，要讲优势也只有一批爱岗敬业，执着于教书的教师队伍，有做教研工作的成功经验，现在我就是要继续做老本行，将教研当作一项特色来打造，将教研提升为一种文化，将“人文校园”当作特色来打造。

打造“五个校园”:平安校园、健康校园、绿色校园、数字校园、人文校园。

通过我们的不懈努力，已经取得了“平安校园”的市级验收，投入了六万多元用于“人文校园”建设，五万多元用于“绿色校园”，并申请了县级验收，“健康校园”和“数字校园”也投入不少。接下来，我们将巩固成果，继续打造，争取年内实现两个县级验收，两个市级验收，“数字校园”也将在三年内基本实现。

四、几点请求与建议

今天，利用领导调研的这个难得机会，特请求县教委给予的支持和帮助解决具体困难有:

一是教师住房紧缺;二是“数字校园”创建的设备设施及技术支持。

总之，如今的板桥学校，校园环境优美、秩序井然，校风正、教风好、学风浓，各项工作都上了新的台阶。我相信，在酉阳越来越重视教育的社会大环境下，在储主任及各位领导一如继往的关心支持下，在我乡全体教职员工的共同努力下，我们以不靠天时，不靠地利，就靠我们的团队精神、求实精神和奉献精神，争分夺秒，埋头苦干，一定可以在以后的工作中再创新高，把学校的教育教学工作做到更好。

5省政府领导来和视察期间餐饮服务食品安全保障工作总结

为切实做好和县首届温泉文化旅游节期间餐饮服务食品安全保障工作，有效防控食物中毒，我局积极部署，制定了《和县首届温泉文化旅游节餐饮服务食品安全保障工作方案》，多措并举保障食品安全。现将监管工作总结如下：

一、加强领导

为了进一步落实监管责任，明确工作任务，我局积极成立了以主要负责人为组长，分管负责人为副组长，监督所人员为成员的领导小组。针对餐饮服务环节中的重难点内容和薄弱环节，采取有效措施，加大监督执法力度，把各项监管措施落实到位。

二、提前介入

我局自接到通知起，即刻制定工作方案，提前派遣执法人员至接待单位，进行现场检查和指导。对于现场检查过程中发现的问题当场下达监督意见书，责令其立即整改到位，排除餐饮服务环节中存在的隐患。为进一步加强接待单位食品安全意识，明确其第一责任人职责，我局还与其签订了和县食品药品监督管理局重大安保活动食品安全承诺书，提高了思想认识，为此次餐饮服务食品安全保障工作圆满成功打下铺垫。

三、驻点监管

我局执法人员于5月18日-5月19日采取全过程监管模式，主要对加工操作中的各个环节进行全面监管，包括从业人员的个人卫生、食品原料、餐具消毒、操作规范等一系列监管要点，全天候全时段蹲点式监管，确保餐饮服务环节食品安全万无一失。

四、突出重点

在监管中，我局高度重视对重点环节的监管。一是是否使用过期变质的食品原料。严格把关，一旦出现有异味的肉类、变质的蔬菜如发芽马铃薯等食品原料，或者过期变质的食品原料，坚决不准其使用。另外对外购食品进行严格检查，对高风险外购食品如烤鸭、炸麻雀等，在不能调换的情况下，必须通过高温加工20-30分钟后，方可使用。二是从业人员在操作中是否按照规范流程操作，是否持有有效健康证明。对于不按照规范进行操作的行为及时制止，防止发生交叉感染，无健康证的从业人员不准其上岗。三是餐饮具的清洗消毒是否彻底。严防从业人员粗心大意清洗不到位，残留污垢，留下安全隐患。四是执行晨检制度，严防病毒携带者进入加工操作场所。五是严格落实留样制度，每一道菜包括凉菜和面点都必须进行留样。

五、监管中存在的问题

（一）有少部分从业人员食品安全意识仍然有待提高，食品安全知识掌握不足，加工操作过程中不注重食品安全。

（二）接待单位在加工操作规范程度上应进一步提高，有不少加工操作过程存在安全隐患。

（三）接待单位第一责任人意识不强，对食品安全重视度不够，不少工作未能贯彻落实到位。

二〇XX年五月二十一日