化工厂先进班组申请书

1优秀班组申请书

我们XX班组现有员工五名，在公司各级领导、车长XXX的带领下，我们车紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习企业规章制度和操作技术、维修技术，从而提高了全车的整体素质和技术本领，同时在车长段青有的领导下使我们车向心力、凝聚力明显增强，潜移默化的推动了职工的企业主人翁意识使我们全车人员工作积极性明显提高，使我们车各项工作在队里名列前茅。

在生产方面，20XX年我们车上面对人员不足、员工一开始技术不过硬、任务量也比其他车大的情况下，我们没有因此耽误生产，在车长XXX的合理安排和以身作则，苦活累活和下边员工一起干起非常好的带头作用，调动了车上员工的工作积极性。虽然我们班组在XX队的任务量在下达的时候是比较重的，但是在车长的带领下我们xx班组积极配合每次都是安全的提前的完成任务并且还能去帮助其他捣固车更快的完成任务，在帮助其他捣固车的同时也增强了队里的默契和团结。

我们XX班组全体人员之所以能能够安全的、保质保量的完成公司交给我们的艰巨任务，全年生产未发生一次因故障导致不能施工、天窗未能兑现情况。并且能得到了公司、队里领导的认可。是与我们平是的努力分不开的，每天在车长段青有带领XX班组上人员上班都是队里最先上车，施工作业发车前认真仔细检查机械车各个部位，确保安全行车。所以要想得到以上成果xx班组人员努力分不开的。

在学习方面，20XX年XX班组上一共五人但是新学员却占了三人，从而增加了学习的任务，因为要想把工作做好就得学好知识。XX组长和老员工没有因此而发愁，他们在工作时毫无保留的传授给车上的三名学员。学员们也认真地记下师傅传授的知识，不论是在班上在班下他们都是在学习着，在XX师傅和学员的共同努力下在相应的时间下掌握了过硬的操作技术和维修技术，在工作是他们用所学的知识能尽快的解决故障和一些问题，使他们都在XX队中脱引而出。在学习期间我们XX班组人员更是不敢浪费一分一秒，在组织的各项考试中都以优异的成绩通过，三名学员也顺利通过考试成为第一批定职操作手考试。

我们干大机的都是大部分时间在现场生活的，所以同事之间在一起的时间是最多的，大家只有彼此之间互相团结，才能形成一个和睦的大家庭，XX班组人员在这方面做了一个榜样生活中我们都竭尽全力去帮助身边的每一个同事，我们真正的融入到了这个大家庭中，用真诚去团结了身边的同事把他们当大哥兄弟和长辈，队中人员无一不称赞。

作为一个向我们XXX这么优秀的公司，生活和工作中一些活动和比赛是不会少的。20XX年公司组织了起复救援演练比赛中，我们XX班组的班长成为了我们段的组织人员，我们也都积极参与其中，利用工作之余加紧了训练其中XX班组两名员工参加了比赛。在队里平时组织的篮球、羽毛球、象棋比赛我们XX班组人员都参与，并且在篮球比赛中还取得优异成绩。在近期公司组织的羽毛球比赛我们XX班组人员都积极报名，虽然被淘汰了，但是我们班组的XXX取得了第三名的好成绩。

XX班长XX在XX队负责安全，因此我们的安全方面都是成了队里其他班的榜样。XX班组在安全教育上坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导大家从思想上，行为上提高控制不安因素的能力。XX班组全体员工始终坚持“安全第一，预防为主的原则”。我们之所以实现安全年，这都是与我们以上的安全思想分不开的。

在过去的一年里，XX班组强化自身建设，严明劳动纪律，积极参加公司组织的各项教育培训和各项活动，团结意识增强为全体职工树立模范标兵的榜样作用。面对新的奋斗目标，XX班组全体员工在今后的工作中协同团结，更上一层楼。继续发展能吃苦能战斗的优良作风，同时也会接受领导和同事提出的各种不足要求好加以改正，力争各项工作跨一个新台阶。

申请班组XX班组员工

2工程部先进班组申请书

20XX年已经过去，20XX年即将来临，在过去的一年里，在XX陈萍亚总经理的带领下，在部门分管领导罗华的指导下，在工程部所有员工的努力下，众志成城，团结奋进，为XX做出了一定的贡献。现将工程部在20XX年的主要工作业绩汇总如下：

一、在部门规范化管理方面

为了更好体现XX四星级服务标准，更好的树立对外形象，XX工程部进行了以下规范工作

1、科学合理的建立了部门标准化操作流程（SOP)，制定了部门规章制度(P&P)，制订了标准化服务规范；

2、对所管辖区域设备房，仓库进行了五常法管理，从而提高了工作效率；

3、对部门员工进行各方面专业技能的强化培训，为培养一批一专多能型人才奠定基础，为打造一支高素质、专业技能过硬的团队提供了有利条件。

二、在XX节能节支方面：

在满足XX经营前提条件下，为响应XX开源节流的方针政策下，工程部结合本XX实际情况对以下采取了节能节支措施：

1、根据电力局提供的各时段用电费用单价的不同，合理的调配XX热水机组的开启时段，直接为XX节约电费约85000元左右（依据：每时段电价以及开启时间）

2、部门自行组织人员对中央空调系统末端设备进行清洗保养，对机房设备进行防腐防锈处理，既为XX节约费用66000元（依据：外单位维保合同），又延长设备的使用年限3、将原先XX使用的白炽灯部分更换为节能灯，将XX照明产生的用电费用降低约60%（依据:更换灯泡功率和数量计算）

4、部门自行组织人员安装2至12楼监控设备，直接为XX节约费用约70000元（依据：外单位报价）

5、夏季将中央空调运行水温由9度调整至12度，为XX节约电费约69000元（依据：根据能耗定律、实测电流计算）

6、在不花费成本的情况下，合理改造升级中央空调管路系统，在冬季防冻方面一改去年系统加防冻液进行防冻措施的方案（冬季加防冻液后整个中央空调系统将无法运行，给XX运营带来极大不便），采用分区放水防冻方案，既为XX每年节约费用46000元（依据:去年加防冻液金额），又保证了XX冬季中央空调的正常运行

7、组织XX所有员工进行节能知识的培训，增强XX人员的节能意识，更好的为XX做好开源节流工作

三、在维护保养、维修方面：

1、本年度共完成维修项目4600余项，在日常维修中我部门人员采用修旧利费为原则

2、制定设备维保计划，定期对大型设备进行维护保养，使设备始终保持低耗、高效、安全的运行

3、由于XX前期施工时无机电设备专业人员管理，导致中央空调系统存在大量工程遗留问题，严重影响XX正常运行，我部门及时发现问题并多次与施工单位交涉，且制定可行性方案要求施工单位限期内免费整改完毕（比如：中央空调系统管路保温、中央空调井水不出水、发电机从未调试等等）

4、XX外围霓虹灯由于前期施工安装时无专业人员跟进，导致大风多次将灯管吹落，存在较大安全隐患，我部门及时发现以上问题并与施工单位沟通，责令施工单位全部免费重新固定安装

5、XX门锁制卡系统软件多次需要重新升级，给XX正常运营带来极大不便，经工程部专业技术人员检测原因为软件注册码为临时性，后经与施工单位沟通后索取终身注册码，彻底解决以上问题

6、由于XX前期网络施工时无专业人员跟进，导致XX网络系统混乱，存在大量安全隐患，我部门专业技术人员针对以上问题自行组织全面整改，对所有房间线路进行编号整理，提出XX核心路由器配置问题，与集团信息部进行沟通，制定解决方案并上报领导审批

7、因XX前期安装管理软件时无备用服务器，导致系统一旦瘫痪XX将无法正常运行，存在较大安全隐患，经我部门专业技术人员与集团信息部沟通后，制定增加备用服务器方案的可行性方案，并报领导审批。以保证20XX年XX管理系统正常运行

为更好的激励部门员工的积极性，特此申请先进集体，请领导给予考虑为盼！

3安全先进班组申请书

转眼间20XX年即将过去，在分厂领导的带领和指导下，在同事的支持和帮助下，通过我们电气无机检修班全体员工的努力工作，为无机区提供了安全稳定的电力保障，在全年的检修过程中班组无一起安全事故。

作为最重要的无机区电气检修班组，因为电气检修工作的特殊性和危险性，所以对于安全与其它班组有着更为严格的要求。

电气检修属于特种作业，要保证安全必须从两方面抓，即员工的技能水平和安全意识。电气检修工作，在工作中不允许有任何的失误，一旦失误便会有生命危险。因此，安全检修，提高员工的自我保护意识是班组每天早班会上第一件重点强调的事情，并在日常工作中深入人心。

一、健全安全管理制度，把安全检修落到实处。

1).严格执行电力作业“两票三制”制度。

在日常检修过程中我们制定了“两票三制”制度，并颁发了相应的安全措施票证，《变电站第一种工作票》、《变电站第二种工作票》、《电力电缆第一种种工作票》、《电力电缆第二种种工作票》、《变电站二次安全措施票》、《变电站带电作业工作票》。

在检修工作中严格执行安全措施票，对不办理或者错误的票证的负责人进行严肃处罚。

2).实行检修项目审批手续，确保日常每次检修的安全措施落实到位。

为了规范日常的小的检修项目，使其有可靠的安全保障，分厂领导特别制定了检修项目审批表，实行检修项目审批手续。要求每一项检修项目都有直接负责人，工作负责人和安全措施负责人，并且做好安全风险分析和安全措施的落实。直接负责人都必须负担起相应的责任。

二、在班组安全建设中，“两手抓”才能出成效。

1).一手抓，人员的自我保护意识：

“警钟长鸣于耳，善于自我保护”。培养员工对自我的保护意识，让员工明白在生产力中，人是第一要素，人的地位和作用，任何时候都不能低估。因此，不论在什么岗位上，珍爱生命，善待生命都不该疏忽，时时刻刻都要牢记：“安全第一，预防为主！”八个小时内精力集中，八个小时全神贯注，就是八个小时之外，也不能麻痹大意，严格遵守操作规程和各种规章制度。

2).一手抓员工业务技能。

以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

开展了“每日一题、每月一考”二个一活动。“每日一题”每天班前会我们都会总结前一天的工作内容，并把其中遇到的问题进行讨论和研究隔日再复习定期检查班组内每一位员工的学习笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。“每月一考”就是每月对“每日一题”学习内容进行现场考核，并对表现较差的员工进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识。

三、做好日常安全管理工作，将隐患消灭在萌芽状态。

1）、认真落实设备隐患管理

我们要求每天都要对现场的设备进行巡检，排查隐患，并及时处理运行班组和各工段发现的安全隐患。并对隐患处理进行监督和记录。对不及时处理或者推脱的情况给予严厉处罚。

2）、积极开展安全教育和培训工作

认真执行师傅带徒弟活动。对班组新进的员工进行一对一的师傅带徒弟，要求师傅对徒弟及时进行班组级安全教育，和技能上的培训。同时，我们利用班前会时间进行安全教育和安全事故的学习，做到安全警钟长鸣。

3）、大修安全管理工作

为保证大检修其间车间的安全工作，我们给每一个检修项目编写了检修方案，其中包括有安全注意事项。技术员和班长分片包干，直接参与每一个项目的检修，作为项目的安全负责人，保证在每一个项目的检修中都做到安全检修。

4）、积极参加各项安全生产活动

在六月份的“安全生产月”活动中，为了营造出浓厚的安全生产氛围，我们积极组织员工观看安全录像，并人人撰写的安全征文。

四、持之以恒为企业奉献光和热

自建厂到生产以来，我们无机电气检修班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。在今年10月份的大检修过程中，安全快速的完成了二十多项检修项目，实现了死亡和重伤事故为零的目标，甚至无任何轻伤事故发生。

安全生产是一项常抓不懈的工作，新的一年已经临近，无机电气检修班组将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领班组员工，努力完成公司下达的各项任务指标，为北元化二为100万吨/年聚氯乙烯树脂、80万吨/年烧碱生产项目提供一个安全稳定的电力保障，为实现企业的蓬勃发展奉献我们的光和热。

北元化二动力检修分厂

无机电气检修班

申请人：冯乐

20XX年12月