设备巡检方案

1设备点巡检管理方案

1、维保方参与中夜班点巡检目的

适应武钢集团鄂钢公司区域承包后维保工作新模式的实际需要，规范建立维保工作长期高效的管理工作机制，全面贯彻湖北鄂钢建筑安装有限公司质量、环境、职业健康、安全管理体系文件（HEJ／QEOB），全面保持炼铁厂设备安全、经济高效运行，提升维保人员工作责任心和管理水平，密切业主方和维保方相互关系。

2设备运行管理责任

甲方（业主）是设备管理的主体，全面负责炼铁厂设备运行中点巡检工作。乙方（维保方）所承担的中夜班的点巡检工作是炼铁厂日常设备检查工作的补充和加强，是设备运行管理的辅助力量，乙方检修站履行设备的部分管理职能。

3、中夜班点巡检人员设置情况

中夜班每班设置3名点巡检人员，正、副班长各1名，另一名从班中挑出责任心强、技术业务素质较好的职工担任，三班共计9名点巡检人员。

4、中夜班点巡检人员岗位职责

4.1点巡检人员组织、指挥、参与中夜班的日常设备保产检修、抢修及各项记录、安全技术交底工作。

4.2点巡检人员应熟悉点检区域内设备布置、运行状况及在系统工艺流程中的作用，做到“四会”（会使用、会维护、会检查、会紧急处理故障）、“五懂”（懂性能、结构、原理、润滑、故障处理）。

4.3每班按规定的路线、周期对责任区域设备进行点巡检工作，路线周期及点检内容按炼铁厂标准点检执行。

4.4中班点检二次（14:30、22:00分），夜班次（0:30、6:00分）点检完毕后，根据设备工作状况如实填写点检记录。

4.5中夜班点检人员在检查之前，要同炼铁厂点检人员及岗位操作人员做好交接班摸底工作，仔细认真询问白班设备运行状况，对有隐患或缺陷设备倾向化检查，夜班人员对中夜班设备运行状况要分析总结，做好白班的交班工作。有异常情况要及时反馈到主体厂点检人员及检修站相关负责人。

4.6对点巡检过程中发现的问题或故障要及时查明原因迅速处理（如螺栓加固、加油等）。涉及到影响正常生产或需生产操作人员配合的，应立即与相关单位（如高炉值班室）联系，对当班人员无能力或无法处理的应立即上报检修站负责人，并做好前期检修准备工作，对不能或不需立即处理不影响高炉正常生产的需报告高炉主管人员同意后纳入白班日修计划，对不能判断原因的设备缺陷或隐患及时报告高炉值班室人员。

4.7上炉顶检查时，应先同值班室工长（或炉外工长）联系，检查结果报告工长并做好相应记录。

4.8中夜班点巡检人员应熟悉生产工段备品备件的存放地点、领用方法及存储状况，当备件、材料出现短缺或即将短缺时，应做好告知记录和交底，白班点检员做好备件补充。

4.9点检人员应以日常保产检修为主，点巡检工作不能放松的要求来对待安排工作，当检修任务同点巡检工作时间相矛盾时，以保产检修任务为主。

4.10点巡检人员必须把握好日常检查的重点，对影响生产的限制性生产设备要倾向性重点检查，确保生产主体设备正常运行。

4.11高炉计划检修复风后（中夜班时间），点巡检人员在炉顶顶压40－60KPa前对炉顶设备运行及密封（人孔、方盖）进行检查，有异常情况及时处理。

4.12参与炼铁厂设备事故分析会及检修站设备及运行检修例会。

5中夜班点巡考核办法

5.1点巡检人员未按点检标准进行点检，经相关单位检查（主体厂及检修站）发现一次扣50-100元，点巡检记录不规范，不真实一项扣20-50元，未作点巡检或记录一项扣50-100元，记录本撕破或遗失扣100元。

5.2各级检查发现隐患或缺陷，点巡检记录无反映，扣责任人50-100元。

5.3中夜班操作人员在例行检查或操作过程中的反映问题，中夜班点巡检人员未组织有效处理，扣当班点巡检人员每项50元，影响生产的按检修误时考核，造成事故按事故责任制考核。

5.4由于点巡检不到位，造成设备故障，每次扣50-100元，造成设备事故按设备事故处理办法执行。

5.5无正当理由不参加事故分析会和检修站设备运行及检修例会，每次扣50元。

2基于RFID手机的设备巡检（电梯）管理解决方案

1．背景

电梯被喻为“大楼里的公共汽车”，可见在当今社会电梯作为高楼大厦的运输工具是必不可少的，它在我们生活中的重要性正在越来越为人们所重视。由于电梯是由各种专业部件组成的，它的维护保养也就成为了一种专业性很强的技术工作。众所周知，任何机器都不能避免因长期使用而产生的老化，而定期进行保养将能延长其使用寿命。电梯的检查保养工作同样如此，定期进行的巡检工作能将电梯故障预防在萌芽状态，最大程度的降低故障频率，使电梯运行在最佳状态，使每一位乘客都能处于安全、舒适的乘梯环境中并延长电梯的使用寿命，从而提高固定资产的价值。电梯维保的重要性正逐步为人们所认识。为此，国家建设部、劳动部均颁布了相关法规，对电梯行业进行监督和管理，从而达到电梯行业的合理化、规范化。

建设一个完整的、集成的、可靠的、易操作的电梯维保巡检管理系统，使其作为一个有机的整体对所辖电梯进行巡检和管理，电梯维保巡检管理系统提高了电梯巡检工作的规范化及科学管理水平。维保企业管理部门借助维保巡检管理系统，发挥电子督察的作用，将维护工作置于现代科学技术的监督之下，通过科学、严格、有效的考核，杜绝了对维保人员和被巡检对象无法科学、准确考核与监控的现象，有效地保障了被巡检电梯经常处于良好状态的局面。

2．方案介绍

1)系统概述：

电梯监管系统功过记录巡检人员对电梯实施维保工作的地点、身份、时间、地点等信息，以实现对电梯巡检维保工作和巡检人员的全面监管。系统能为质检部门及时有效的把控电梯的巡检状况，以及巡检单位掌握人员的工作情况，提供有效实时的信息化服务。系统涵盖巡检数据记录，数据统计分析，消息提醒与报警，巡检单位、巡检人管理，统一故障受理与调度中心服务平台等功能。具有以下功能特点：

统一平台，定制子系统，面向不同用户；

信息记录的高可靠行，多种数据读取方式；=656;

统一故障受理与调度；=656;

强身份鉴别机制；

采用加密隧道方式建立虚拟私网，保障系统的安全性；=656;

高效灵活的系统管理机制；=656;

科学的数据统计和分析；=656;

系统自检功能，及丰富的功能扩展性。

2)系统结构介绍

系统包括：检测点、智能移动巡检终端和服务中心三部分。检测点安装在电梯使用单位现场的几个关键巡检部位。

在电梯现场的关键检测部位部署RFID检测点，检测点内保存相应的设备信息、设备相关状态数据、及巡检维保信息。所有信息为提供智能巡检终端读写功能使用。

智能移动巡检终端使用是集成RFID读写功能的智能手机电梯巡检应用软件的集合，巡检人员可以使用智能巡检终端对电梯各关键部位进行RFID读写操作，将巡检信息采集至终端，并通过无限网络将信息上传至后端服务中心，也可以通过无限网络从服务中心获取相关业务信息，实现信息查询功能。

服务中心部署在运营商或相关监管部门内，用户以虚拟网络方式接入，进行数据访问，并部署有防火墙、安全网管及数据库服务器、Web服务器等服务设备。

3)系统业务图及结构图（见附图1）

3．方案优势

1)巡检人员管理

巡检人员配备智能巡检终端设备，对巡检人员的身份进行统一管理，防止无专业资质人员进行操作。

2)智能移动巡检终端

智能移动巡检终端使用基于物联网应用的具有RFID读写功能的智能手机，及可以在巡检工作中实现RFID读写操作，又可以通过无线网络与后端服务中心进行数据交互，并且具备智能手机所有的功能、性能，极大的发挥的巡检工作的移动性及监管力度。

3)巡检工作监督

系统可以对区域内的电梯故障状况和维保状况以及维保人员的工作状况进行统计分析，及时掌握相关信息，对区域内的电梯和维保进行有效监管。

4)故障受理调度

系统为维保单位提供统一故障受理、调度平台，包括报警电话、短信转发、调度呼叫等。

5)规范巡检维保市场

通过该系统可以分析出优质巡检单位与不合格的巡检单位，从而净化电梯巡检市场，规范巡检行为，加强政府、公众监督力度，提高巡检维保单位的服务质量。

6)强化巡检预警

系统及时对没有定期巡检的情况、故障未能及时处理的情况等进行报警，便于质检部门及时提醒巡检单位、提高巡检质量。

7)平台延伸服务

公共服务平台根据使用单位、巡检单位的个性化需求，可以提供电梯运行情况、历史数据、故障状况、巡检数据分析等延伸应用服务。

现场问题采集，并即时上传，系统自动备案。

3巡检方案

为落实济西投融字[20XX]9号《中心20XX年工作要点》，进一步规范工程管理行为，提高西区工程建设管理水平，经会议研究决定开展西区建设项目年终巡检活动，总结20XX年经验教训，拟定20XX年的工作目标、计划、措施，调动全体参建人员的积极性，根据国家相关法律法规、规范规程、技术标准、以及西区投融资管理中心制度规定，制定如下巡检方案。

一、巡检范围

西区范围内在建工程，具体安排详见附件1。

二、巡检时间安排

本次巡检自20XX年12月16日开始，于20XX年12月28日完成巡检工作；20XX年12月31日前完成巡检总结工作；具体时间安排详见附件2。

三、巡检组织实施

本次巡检由张海平主任带队，工程处具体组织实施。

（一）成立检查领导小组

组长：张海平

副组长：崔兆林、解汉、忠董希祥、单辉

组员：孙殿河、郭民、冷希选、石彦生、王富贵、姚克琪、王强、李化传、王华玲及工程处各项目负责人和各职能小组人员；

（二）根据工程实际情况结合日常考核评比专业小组分组检查；

（三）各专业小组检查情况报本次巡检领导小组审核，工程处负责汇总并公布结果；

（四）巡检对象：项目管理、跟踪审计、监理；各单位项目负责人及职能部门负责人按照附件2要求的时间和附表内容做好接受检查的准备。

四、巡检形式及内容

（一）项目负责人做年度工作汇报（汇报时间15分钟内），汇报内容包括：

1.工程概况；

2.管理架构；

3.计划实际完成情况（用数据说话）；

4.主要业绩及存在问题；

5.日常考核情况；

6.20XX年工作计划及拟采取的主要措施。

（二）各专业小组实施检查

内业主要检查内容：手续办理、项目管理单位内部管理、廉政管理、档案管理、投资控制管理、合同管理六个方面；外业主要检查进度管理、质量管理、安全管理、文明施工管理四个方面。

检查人员分工，详见附件3。

（三）检查领导小组组长点评。

五、巡检总结对

查出的问题巡检组书面通知责任人限期整改，整改完成后将书面整改报告报工程处，工程处负责组织检查、落实整改情况。