企业年度安全工作总结
1企业年度安全工作总结
上半年，在集团公司领导的正确领导下，公司认真贯彻上级有关安全生产的通知精神，围绕“创新超越，持续改进，为XX公司“形象年”保驾护航”的安全工作总要求，在进一步抓好安全基础管理工作的同时，大力推进公司安全经营、一期工程整改和二期工程建设安全管理工作，确保了公司安全生产形势的持续稳定，实现了重伤、工亡、重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大工程事故和重大交通事故“七为零”的目标，为公司上半年各项生产经营任务的顺行提供了安全保障。
一、回顾上半年安全生产工作，主要有以下特点：
(一)领导重视，目标明确，安全生产责任制得到有效落实。今年年初，公司按照集团公司安委会第一次例会的会议精神，根据公司经营领导班子安全工作指导意见确定了扎实开展20XX全工作思路：以人为本、安全第一，建体系，治隐患，反三违，抓防护。提出了“转变观念，适应新的安全生产管理模式。创新管理机制，为生产经营的顺行提供安全保障”的安全任务目标。首先创造性的将原来安全部和工程部合并成立安全工程部，实现了安全和经营生产两条线平稳运行。其次我公司在20XX年与各部门新签订的《安全管理责任书》中增加安全目标责任风险保证金制度，要求每名安全目标责任人缴纳1000-5000不等的责任风险保证金，以此做为年终考核的奖惩基础，从而杜绝“事不关己，高高挂起”使安全生产责任制得到了有效落实，安全生产工作得到了持续推进。
(二)、安全警钟长鸣，制定安全检查机制制度，以检促改加大检查考核力度，变安全工作突击查为经常查。
(1)公司在原有安全制度的基础上增加制定《专职安全员培训方案》、《安全生产管理办法》、《大型活动安全管理责任书》、《重点部位管理办法》、《员工专用通道及停车管理办法》、《外来施工单位安全管理责任书》、《用电安全管理责任书》一系列安全管理制度。在下一步的工作中，我们将以修订完善的安全制度为基础，以检促改逐步落实以上制度，做到预先发现和把握时间节点，为下半年建立常态检查机制做好准备。
(2)加强安全检查，做到反馈及时、跟踪到位。坚持抓好月度检查及季节性检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。在今年的春节安全检查、五一节前检查、重点部位安全每日检查、防汛检查、外包单位检查，公司采取不定期的和定期的安全检查相结合，加强对公司园区重点部位、外包单位装修工程、二期综合楼扩建工程的管理安全督察，协调施工方在质保期间内处理工程维修问题153相关公司发送工程整改联系函80余封；督促相关部门整改安全问题131起；公司累计召开安全工程整改专题会。
(3)在工程设备上建立“以保养修”的设施设备安全运行管理宗旨。严格执行公司的日、周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨，高效运行设施设备运行管理目标，抓紧将员工培训融入到工作检查中，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设施设备的运行安全。在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促维修部对员工的规程培训工作，提高人员安全操作技能。
(三)、自查自纠，未雨绸缪，突出重点，积极开展安全预防专项活动公司各部门以集团公司检查考核为动力，认真开展了自查自纠活动。积极预防，扎实工作，通过有效的安全预防工作为生产经营工作的稳定运行保驾护航。
(1)春节期间，安全工程部提前发布通知，提醒各个部门注意烟花爆竹在园区燃放的安全工作，落实每次烟花爆竹燃放的安全审查机制，落实“指定地点，指定时间，指定安全专人负责”的“三指定”燃放现场管理，保证了烟花爆竹在园区的安全燃放。
(2)年初，公司认真落实国务院和四川省安委会安全生产电视电话会议精神，把春节“两会”期间的安全稳定与自身生产经营相结合，加强领导，恪尽职守，保证了“两会”期间公司安全稳定。
(3)四月份我们认真落实集团公司转发的成都电监办事故教训通知精神，普查公司园区所有的电力设施，要求相关管理部门严格执行电气安全工作规程，落实特种人员持证上岗，设备房制度上墙，完善所有配电房警示标识。
(4)在20XX年专职安全员队伍的基础上，四月初，公司将园区内所有的外包单位纳入公司安全管理范围，落实每个单位一名专职安全员，加强业务培训和指导，确保每个单位的安全管理工作都在可控范围。
(5)五月份世博召开，世博维稳就成为我公司的安全管理重心，首先教育员工增强大局意识、政治意识、紧迫感、责任感。其次是严格落实客人一人一证登记入住的旅客登记制度，将身份不明的人员拒之门外，杜绝“入住关”出现问题。三是加强公司园区的治安防范，充分利用人防和技防相结合的管理模式，关注到每一个人。保证了公司各个区域的安全管理到位。
(6)公司上半年召开安全专题分析会4次、节假日前安全会议和重要接待安全工作协调10余次、组织安全检查并结合消防知识抽查次、出版安全知识宣传专刊及安全简报11次，组织室外消防灭火实战演练及室内消防演练4次、专职安全员培训3次、新入职员工的消防入职培训及考试6次，其中安全生产责任人及专兼职人员参加培训32人，从业人员参加培训122人，出训率均为100。
(四)主题安全活动规划合理，开展及时，取得较好的成效。在今年一季度举办的“全国百安活动”和月份的“全国安全生产月”两项主题安全活动中，公司以主题活动为抓手，通过进一步加强领导，突出抓好“两个重点、三个关键”、深化一岗双责、加强安全管理、严格安全纪律、加强安全宣传教育等多种措施。我公司每次活动开始时都成立由公司领导班子成员任组长的活动领导小组，加强组织指挥。先后组织全体员工观看了安全宣传教育警示片，张贴重大安全事故案例海报宣传图套和交通安全知识海报宣传图以及发动全员参加全省交通安全知识竞赛活动。通过学习讨论增强了全体员工抓好安全生产的责任感和紧迫感，使公司全体员工对安全工作的开展有了更清醒的认识。员工安全教育率达到100%，主题活动的开展起到了较好效果。
(五)、重大接待工作不含糊上半年公司接待重要的大型会议和活动十余次，三月份举行的“华语榜中榜”活动，多家单位交替作业，参加活动明星和知名人士都是以前的接待未遇见的。这是对公司接待水平、安全管理水平的一次严格的考验。全公司员工以高规格、超常规、严布控、严防死守的工作标准，全面提升安全保障、安保实战和掌控公司园区治安局势的能力，保证了接待圆满成功。四月份的武警总队会议是军地双方第一次共同接待的大型会议。全公司各部门积极做好前期与部队的无缝衔接，期间，对会议设备保障、车辆停放保障、安全警卫保障等各项任务都进行周密筹划，精心组织。与主办方和市公安局、县公安局、消防大队、交警大队等相关职能单位召开协调会，商讨方案的可实施性，交流当次接待的重点难点，审核停车路线和疏散路线图，对安保工作进行分工、分岗、分人等严密的部署。接待期间，边执行边协调，保证信息畅通和掌握第一手资料，高效做好各项工作，确保顺利地完成了接待工作。
二、存在问题
上半年，公司安全工作总体上取得了较好的成绩，但也存在一些问题，尤其在其他相关方的管理上仍然存在薄弱环节。分析当前安全生产形势，主要问题有：
(一)有些外包单位自认为工作人员少，管理区域小，忽视员工的安全教育，素质参差不齐，缺乏必要的安全管理制度和能力，还没有从“等、靠”的传统管理模式中走出来，甚至在安全管理上出现管理倒退的现象。
(二)安全的区域管理还存在死角，公司园区的警示标识还未形成系统。
(三)突发事件处理程序和各项应急预案还未普及到每名员工。
三、下半年工作思路及措施
(一)下半年工作思路：继续贯彻集团20XX年安全生产“突出重点、完善体系、指标明确、活动丰富、效果显著”的工作要求，增强安全管理主体责任意识，扎实推进“以检促改、查漏补缺”工作，加强制度和组织机构建设，强化员工安全生产意识、提高员工安全生产技能，重点落实制度的科学合理性及执行情况，抓好夏季“四防”(“七防”)工作，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为顺利完成公司下半年任务目标保驾护航。
(二)主要工作措施
1、适应形势，转变观念，提高自主管理水平。下半年，世博会、十七届五中全会、大型接待等各项安全管理任务繁重，公司经营班子立足自身发展，适应形势，将努力确保重大活动安全万无一失。
2、认真学习、贯彻党的十七届五中全会精神。
3、认真总结“安全生产月”经验，切实抓好夏季安全生产工作。切实做好以“防火、防汛、防风、防雷、防中毒、防暑、防盗”为重点的夏季“七防”工作。
4、继续搞好安全教育培训工作。下一步员工安全教育培训工作的重点主要是将公司各项安全预案普及到每名在职员工，通过新招员工的三级教育；各个部门的预案演练等，不断扩大教育成果和教育培训的范围，要通过教育培训来提高企业及员工对安全突发事件的处置能力。
5、进一步加强其他相关方的安全管理。下半年，将继续加强外包单位、临时单位、施工人员、会客人员等安全管理相关单位和人员的管理，完善相关管理制度。
6、大力弘扬企业安全文化建设。继承安全文化精髓，结合公司自身特点，注重培养员工的安全意识，培养安全环保习惯，营造安全环保氛围，逐步形成具有公司特点的安全文化。
7、为了贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，促进防火安全工作，提高全员的消防意识，掌握火警应急处理及安全疏散，在11日前后举办一次让员工/顾客广泛参与的模拟火警演习。通过演习提高全体员工的灭火战斗力，同时也是对消防设备设施进行一次很好的检验。
8、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年中，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各部门各班组要按照安全工作“五个一”(签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议)的要求，认真抓好基层建设等基础工作。
9、各级安全组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。
10、大力开展查违章、查隐患活动。各级把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，及时填写“员工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向相关部门反馈安全意见后，定于每月专职安全员会议汇总通报。
11、8月份落实综合楼的安全设备运行检查和安全人员配置，确保在月底能够各种安全设施到位，顺利交接和入住。
2企业年度安全生产工作总结
一、总体安排，明确安全生产责任。
今年年初，我们召开了安全生产工作会议，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对20XX年安全生产工作进行了安排。成立了安全生产领导小组，并与各股室和施工企业签订了安全生产责任书，明确了股室的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。大力宣传安全生产法律法规，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的工作目标。将安全生产管理责任分解量化，完善了安全生产工作激励机制，实行安全生产一票否决制，有效地提高了职工安全风险意识。
二、完善制度，加强安全生产管理。
结合单位实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在工程建设和设备维护检修工作中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。
三、学习法规，提高安全生产意识。
为了使全所干部职工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，我们组织全体职工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。
四、规范程序，杜绝违章操作。
为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。每次高危作业，单位领导都亲临作业现场进行安全指导。为防止失盗现象发生，我们对输水管道、阀门进行了掩埋，对电力设施进行了焊接加固，对部分灯具进行了加固改造。
五、节前检查，消除安全生产隐患。
做好节前安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基矗“五一”和“十一”黄金周前，制定了安全生产大检查工作实施方案，对景区的提灌设施、配电设备、管道线路、游船游艇进行了全面的安全检查。对检查出的安全隐患，责令有关单位和施工企业坚决予以排除和限期整改。多方筹集资金，定制、安装、埋设各类旅游公共信息图形符号和景区导游示意图15块，各类警示、公益广告牌15块。在坝坡、水面、汀步、码头、拱桥、工地等安全隐患地段设立警示标语，提醒游人注意安全。在旅游高峰期，我们成立了由领导带队的景区管理巡查队，二十四小时值班巡逻，竭诚为游人提供安全有序的游览环境和人性化旅游服务。
六、加强安全生产教育培训。
今年三月份和七月份，我们对所有职工和新上岗的临聘人员进行了岗前安全生产培训，并与所有上岗人员签订了安全协议书。选派得力人员积极参加市县安监局组织的安全员和特种作业人员培训班。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。
320XX年度企业安全生产工作总结
今年以来，我司在区安监局与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。我们的工作措施是：
一、建立考核机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订安全生产目标管理责任书，并缴纳安全风险抵押金，各部门“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先，并且扣除其安全风险抵押金。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故部门主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50-100元，鼓励职工提出安全隐患提案，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。每月员工提出的安全隐患提案会在公司级月度安全会议上列出。并要求部门及时提出整改方案，进行整改。通知推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的电器、机械设备、放射源、空压机、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、空压机等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。我司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核；针对我司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：
一是抓好关键时间。
二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。
三是抓好关键作业的安全。
四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
4建筑施工企业年度安全生产工作总结
20XX年我公司制定的质量和安全生产目标，坚持“以人为本、安全、质量第一，预防为主，”的安全生产方针，完善公司各项安全管理制度，规范施工现场安全资料管理，各项目部加大对安全生产设备的投入，落实一系列安全管理措施，施工员、安全员加强基础、主体、外架施工安全生产管理工作，做到文明施工，道路畅通。安全科不定期开展安全生产检查，加强对各项目部的监管。各工程开工，项目部要对现场员工进行三级安全教育上岗，提高员工的安全意识，特殊工种必须持证上岗。施工现场做好安全生产宣传标语，加强安全生产月的职工安全学习教育。公司制定了安全生产责任制及安全管理目标，要求各项目部结合安全科的管理目标，完善项目安全生产责任制。加强安全生产教育，加大对机械设备的管理，加强施工现场高处坠落物体的防范措施，完善消防设施，严格按标准做好安全防护工作，确保无安全事故发生。各项目部管理人员发现的问题，及时向安全员提出，及时纠正。安全生产重视管理，加大安全生产监管的力度，各项目部严格执行各项制度。
一、抓好质量管理工作：
1、质量、安全、信誉是公司的生存和发展的准则。
2、各项目部主要负责人在施工过程中督促各班组做好养护和防护工作。
3、夜间施工管理人员必须到场，用电、安全、进行规范和管理。
4、用电要做到一机一闸，落实电工人员专人管理，电线必须穿管。
5、夏季施工各项目部对工人做好防暑工作。
6、各班组做好交接，上班人员戴好安全帽、安全带，出入口的搭设和外架必须按规范搭设。
7、在今后的工作中，公司科室对各项目部大力支持，希望各项目部齐心协力搞好本职工作，抓好安全生产，尽心尽职。
二、20XX年工作安排
1、我公司大力支持建造师参与招投标。
2、中标后不得卖标和转包。
3、建造师对中标后的工程开工手续办理、施工合同、履约保证金、民工工资保证金、民工保险、开工前的准备、围栏施工、材料堆放、场地内要进行全面规划，才能降低成本，人员组织搭配、基础开挖、基础验收、主体验收、竣工验收。项目部第一负责人对该工程经济和质量安全全权负责，工程进度、月报、按月发放工资、工人领取工资签字的花名册及时送到公司办公室。
4、公司制定的制度和章程，各项目部要执行，工程科、安全科到各项目部检查时，发现和提出来的问题，要及时整改、纠正，如不整改，责令停工及处罚。希望各项目部负责人遵守。