地基处理工作总结

1地基处理工程施工总结

由山西电建四公司承建的泽州东220kV变电站新建（地基处理）工程，自开工以来，在省电网指挥部和晋城供电分公司领导的大力支持下，在业主、监理项目部的悉心指导和严格监督下，以实现工程高标准达标投产、确保创国家电网公司优质工程、争创电力行业优质工程为质量目标，以努力实现安全“零事故”为目标，通过施工项目部全体职工的共同努力，在很抓工程质量的同时，全力保进度抓好安全文明施工，使工程质量、安全和进度都得到有效的控制，按照本工程的里程碑计划，地基处理工程于20XX年10月03日全部进行了预验收三级自检，并报监理初检，现将工程施工的有关情况作如下总结。

1、工程概况

1.1工程规模

1.1.1工程建设意义背景及工程地址

泽州东220kV变电站新建工程位于晋城市高都镇东山底村村南500米处。它是省公司及省政府确定的20XX年度山西电网的重点建设项目。它的建成投产将为晋城地区煤化开发利用及整个地区经济高速发展奠定坚实基础，并显著提高供电能力和电网运行可靠性。

1.1.2工程规模

（1）主变压器：本期建设180MVA主变2台，采用油浸、自冷、有载调压变压器，接线组别为YN，yn0，d11，容量比为100%/100%/50%；

（2）出线规模：220kV出线4回，110kV出线10回，35kV出线4回；

1.1.3占地面积：站区总占地面积折合约19.94亩。

1.2主要参建单位

建设管理单位：山西省电网工程建设指挥部

设计单位：山西省电力勘测设计院

监理单位：山西锦通工程项目管理咨询有限公司

施工单位：山西省电力公司电力建设四公司

1.3施工主要进度节点

1.3.1本工程于20XX年06月15日开工，20XX年10月03日竣工。

1.3.2验收日期

（1）三级自验收：20XX年10月02日～03日。

（2）监理单位验收：20XX年10月04日～05日。

1.4施工大事记

20XX年06月15日：地基处理工程开工；

20XX年06月28日：指挥部副主任王晋安、专工贾烁华、晋城分公司专工宋军民、设计院设长文学良等一行人来工地召开第一次工程协调会，各参建单位汇报了施工准备情况，明确了各参建单位的职责，提出了工程建设各参建单位汇报了施工准备情况，明确了各参建单位的职责，提出了工程建设各项目标和要求，对下一阶段的工作进行了安排部署；

20XX年08月04日：220kV配电装臵场区开始打桩；

20XX年08月08日：主变场区开始打桩；

20XX年08月19日：生活泵房场区开始打桩；

20XX年08月26日：35kV配电装臵室开始打桩；

20XX年08月27日：110kV配电装臵场区开始打桩；

20XX年08月28日：预留电容电抗场区开始打桩；

20XX年09月01日：进站门口处围墙开始打桩；

20XX年09月03日：电容电抗场区开始打桩；

20XX年09月07日：污水处理一体化装臵开始打桩；

20XX年10月02日～03日：地基处理工程三级自检并报监理预验收；

20XX年10月03日：地基处理工程完工；

20XX年10月04日～05日：变电站监理组织预验收。

2、施工管理工作总结

2.1项目管理总结

在本工程中标后，我公司在组织措施方面精心准备，依据合同要求，成立了项目部，并选派出2名责任心强、身体健康、组织协调能力强且有丰富现场施工管理经验的同志分别担任项目经理和项目总工，同时对项目进行了交底。项目经理部设项目经理1人、项目总工1人，负责施工现场全面管理。项目经理部下设工程管理部、物资部、质量保证部、安全文明施工办公室、经营管理部、财务部、综合办公室、土建检测室8个职能部门，负责各自部门归口的管理工作，并健全了各项管理制度，在执行中严格遵守，奖惩分明，实现了工程管理的制度化。

在开工前，施工项目部从施工技术资料、物资供应、通信设施配臵、施工机具、施工力量安排、生活与办公用品等几方面做好了施工准备。依据业确质量目标，细化施工流程，强化过程管理。本工程经各方团结协作，共同努力，施工质量均符合设计及施工规范要求，达到了质量控制预期目标。

质量验评情况：按照验收项目划分表，地基处理工程划分了1个单位工程，质量验评结果：全部为优良，优良率为100%。

工程竣工预验收情况：现场和资料检查同时进行。资料对原材料的合格证及试验报告、主要施工记录、质量验评记录、隐蔽工程等进行了全面的检查，经检查后确认工程的施工资料、记录、验评及试验资料各项较为齐全、完整、规范。

工程质量消缺情况：无。

2.4技术管理总结

在施工过程中，施工项目部技术管理由项目总工牵头，以工程科、质量科、安全文明办公室、现场土建检查室、材料科等职能部门和各专业施工队为实施主体，形成管理网络平面，对整个工程施工技术进行管理。施工全过程认真贯彻落实国家、行业、国家电网公司、网省公司颁发的相关技术标准、规程、规范、技术文件等，执行建设单位管理单位相关规定。

开工前针对本工程特点，建立技术标准清单，并进行现场配臵。施工过程掌握最新技术标准和规定，并及时进行更换新。由项目总工组织技术管理人员认真审阅熟悉合同文件、设计图纸及有关的技术标准规范等，细致地审查工程图纸，参加业主项目部组织的图纸会检和设计交底；制定技术培训计划，组织全体工程技术人员进行技术标准的教育培训，并进行技术交底，履行签字手续；组织编写施工作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。

在施工过程中，及时发现图纸中存在的问题，向监理项目部提出书面资料，并和设计人员沟通提出变更，及时处理解决设计问题，尽量避免因设计问题而延误施工。定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。选派技术人员做到较好的同等级以变电站考察学习，加强了博采众长、集思广益，不断的优化施工方案，以确保创优目标的实现。及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，确保了资料与工程同步。

2.5造价管理总结

成本控制管理：项目部的成本控制是通过制度控制、定额控制、合同控制来实现的，在日常管理中对项目成本形成的主要环节即施工过程中的成本费用支出进行控制，项目部以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制和分析对象，以分部分项工程为成本控制和分析对象，进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。项目部首先进行合同价款的控制从物资采购、劳务分包价格、管理费用等进行严格把关，均在控制范围之内。

施工图预算管理：根据审定的施工图认真核算工程量编制施工图预算，并在工程中收集整理基础资料，做到在过程中及时发现问题解决问题。进度款管理：每月按时报送工程进度款报审表，严格按程序执行，做到专款专用。

工程变更预算管理：在工程施工中有工程变更单及时签证编制预算，保证工程的一手资料及时准确。结算管理：工程过程中及时上报阶段性结算书，工程完工后按要求报送工程量确认书，编制工程竣工结算书，上报监理项目部及业主项目部审批。

财务决算管理：配合财务完成相关数据的稽核工作。

造价分析管理：工程过程中及时收集造价管理方面一手资料包括纸质和影像资料。定额管理：过程中严格执行电网工程预算定额及相关文件。

3、本项目主要经验与教训通过本工程的施工实践，积累一些成功的做法和需改进方面。

施工工艺：本工程用机动洛阳铲成孔，夯锤重量1.8t，落距不小于4m，每次填料夯击次数为8击，桩体上部采用少填多夯，以保证桩体上部的处理质量。灰土按有关规范要求严格过筛、拌和，控制最优含水量。即现场控制采用手握成团，轻轻一捏即散为原则，一人持锨均匀填料。

通过优化方案的实施，使工程质量得到全面的提升，为工程创优奠定了基础。在今后的施工中，我们还需不断的学习，借鉴更多好的做法，更进一步推进变电站标准化建设。

4、工程遗留问题本工程地基处理全部完工，无遗留问题。

山西电建四公司送变电项目部

泽州东220kV输变电工程土建施工项目部

20XX年10月

220XX年地基处理工作总结

一、工程概况：

（一）工程简述

1、工程名称：

神华黄骅港三期工程铁路回填区地基处理。

2、建设地点：河北省沧州市黄骅港。

3、工程规模

本工程回填区地基处理总面积约30.11万m2，分三个标段，六个处理区域；其中“真空预压”三个区总面积为15.36万m2，“堆载预压”三个区总面积为14.75万m2；工程总造价约70271570.00元。

各区加固后交工标高为+5.9米。

（二）开竣工日期

开工日期：20XX年9月20日竣工日期：20XX年2月20日

（三）结构型式

结构形式、特点：该区域地基处理为工程完成后减少沉降和不均匀沉降，提高地基承载力以致满足使用要求，采用真空预压和堆载预压方法进行地基加固处理。

（四）工程数量工程主要工程数量一览表(一标段）

（五）工程造价

工程造价：一标段:25362180.00元二党课心得体会标段：18989705.00元三标段：25919685.00元

按监理工程师核实的承包商已完工程量支付进度款。

（六）、工程参建单位

建设单位：神华黄骅港务有限责任公司

设计单位：中交第一航务工程勘察设计院有限公司监测单位：中交第一航务工程勘察设计院有限公司施工单位：广东金东海集团有限公司（一标段）天津港保税区海加利工程有限公司（二标段）中交一航局第四工程有限公司（三标段）监理单位：中交水规院京华工程监理有限公司现场监理机构：

二、主要分项工程施工工艺：

根据地基处理工程特点可分为：排水、粘土密封帷幕墙、地基预压3个分部工程。

1、塑料排水板施工工艺

砂垫层验收（合格）—>排水板进场、检验（合格）、排水板桩位测量放样、插板机进场、调试—>插板机移机定位（保证桩管垂直度）、装排水板桩靴—>下插桩管至设计标高—>上拔桩管至其下端离地50cm—>切割排水板（外露25+15~-5cm）—>回填排水板桩孔、装桩靴—>移机至下一排水板桩位

2、粘土帷幕墙施工工艺

施工准备—>桩位放线—>机具就位—>（制浆）搅拌下沉—>（送浆）搅拌提升—>成桩结束—>施工下一根桩。

三、主要分项工程施工期间工程质量控制的重点及关键点

1、在开工前认真审批施工方案，主要分析施工单位制度与措施的制定是否健全并具有针对性，配备的施工技术人员数量是否满足现场管理的需求，配备的施工机具能否保证进度计划的如期完成。

2、施工过程中对施工单位的施工方法、施工工艺、材料质量及设备性能等进行全方位的检查控制，对隐蔽工程和工程的重要工序及部位实施全过程的旁站监督。

3、原材料的质量控制：对施工单位报审的原材料的出厂合格证及出厂检验报告进行审查，并对现场的原材料按批次见证取样，进行复检。并同时进行10%的监理平行抽检。不合格的产品严禁使用。

4、严格执行分项工程检验程序，把好质量关：每项工程完工后均要求施工单位进行严格自检，自检合格后再由监理工程师验收。对验收不合格的项目、施工单位进行了返工处理，直到满足要求为止。

5、关键工序施工进行旁站，平常进行巡视检查。

四、主要分项工程质量检测及评定结果

在施工过程中及时对原材料进行抽检。监理平行抽检原材料：排水板7组策划书、中粗砂4组、土工布3组、密封膜2组、滤管2组、编织布3组、粘土2组，均达到合格要求。合格率100%。各分项工程质量检测合格率均在80%以上，评定结果合格。

（一）施工质量的验收程序

隐蔽工程验收应在隐蔽工程封闭前进行，承包人应根据工程质量的检查评定标准进行自检，并将评定资料报监理审查，承包人还应将报验的隐蔽工程验收计划在覆盖前三日报监理，由监理排出计划后通知承包人进行隐蔽验收；最后工序完成后，承包人自检合格后，根据施工记录，以及设计规定、监理要求的检查、检测项目自检记录，整理填写施工质量检验评定资料，报监理申请验收；监理在审核所报的资料真实性准确无误，并在现场抽验的基础上签发施工质量验收意见，合格后承包人可转入下道工序的施工。

（二）施工质量的验收方法

对于本工程监理的检查采用下述方法进行

1、检查与抽检

外购材料到货的制造质量、运输中的损坏情况，进行全检或抽电工工作总结检，发现质量问题，由承包商负责退换。

2、巡视检查

监理工作每天深入工地，对施工现场的施工活动，进行巡视检查，随机对施工质量进行检查，对施工质量做到胸中有数。

3、报验检查

承包方对于重要部位、隐蔽工程进行报验，监理将按报验单进行复查，以确定其真实性。

4、旁站监理

对重要的施工部位规范中规定的主控项目，强制性条文，要进行旁站，获取第一手真实资料，从而保证施工质量，另一方面对预防出现重大的质量及安全事故有一定警示作用。

五、监理工作体会

在工程建设中，业主单位负责整个工程建设的总体规划、质量监督、进度控制、费用支付、组织协调、指挥决策等。监理单位在业主授权范围内履行好监理职责，根据业主要求开展具体的监理工作，并协助业主做好与工程有关的其它方面工作。作为一名监理工程师，除了要在业务上熟悉监理程序外，还要熟悉施工工艺和规范标准以及有关知识和经验，同时还必须具有较强的组织能力。在日常的施工监理工作中，监理工作不能仅仅停留在对工程施工合同的执行监督上，而应提倡监理工作的服务性，采取“监帮结合”的原则，从工程建设大局出发，努力提高监理工作的预见性和指导性，发挥监理人员管理和技术特长，为业主和施工单位出谋划策，从而使工程建设顺利进行。

工程中新技术的应用促使监理工程师必须认真学习，掌握新技术的性能和特点，确定工作目标，有针对性的制定监理工作重点。在监理过程中，监理工程师也必须不断的总结和探索，既是监理过程也是学习过程，通过实践提高监理业务水平。

3程家村地基处理工程工作总结

一、工程概况及施工情况

太钢程家村高层小区4#、5#楼地基处理工程原设计为混凝土灌注桩，于20XX年11月27日正式开始试锚桩的施工，历经5个余月的施工，至20XX年5月8日4#楼完成18根桩（含试锚桩15根、工程桩3根）、5#楼完成12根试锚桩。因现场地质条件比较特殊，施工期间多次出现塌孔且灌注量严重超方的现象，20XX年2月12日通过召开程家村专家论证会调整施工方案后还是无法解决塌孔现象。尤其是20XX年4月29日--5月8日（共计10天时间）在4#楼工程桩施工时，由于气温回升，原冷冻的地表层已融化，桩机工作时周围多次出现塌陷，致使桩机倾斜、施工人员无法正常操作，存在严重的安全隐患，施工单位递交了停工报告。经5月13日再次召开专家论证会，最后由彭存根董事长在征求专家意见后决定采用PHC管桩施工，局部锤入困难的采用引孔技术。随后又根据现场的周围环境改为PHC预制管桩（静压），支护队伍配合引孔。

PHC静压预制管桩工程于20XX年6月6日开始进行5#楼的试桩工作，截至20XX年10月17日，4#、5#楼静压预制管桩及补桩工作全部结束。其中：4#楼试桩5根、工程桩295根，补管桩39根；5#楼试桩3根、工程桩307根、补管桩3根、补高压旋喷桩21根。粉喷机配合引孔10156.9m，勘探钻机引孔639.6m，勘探钻机配合探孔48m。

二、质量控制

在管桩压桩施工期间，现场项目人员提前掌握静压管桩的控制要点---原材料、终压值（停压标准）、接桩冷却时间及管桩垂直度等，做到心中有数，严格按照设计图纸及规范要求对施工进行质量控制。

首先严把进场管桩质量关，对存在严重外观缺陷及明显不合格的坚决退场，坚决杜绝不合格的材料用到本工程中。其中7月29日进场的一批管桩管套箍长度均为10cm，且不是原厂生产的管桩，对此要求厂家全部退场。在日常的巡查中，发现有问题的桩现场用红油漆做标示，并拍照做见证，要求施工单位及时退场。同时在压桩过程中，结合现场实际情况自制表格，对管桩的沉桩过程（垂直度、桩顶标高、接桩冷却间隔时间、终压控制等）作了全面的跟踪与必要的记录。在施工过程中发现问题，立刻通知施工单位停工或整改，项目部做好原始记录，及时向设计单位反映，尽快解决出现的问题。对施工单位所报的压桩记录进行复核，确保施工资料的可靠性与真实性。

其中，5#楼工程桩于6月29日正式开始，7月25日结束。经统计，有10根桩因在沉桩过程中遇到地下障碍物或原有灌注桩超灌方量等未压下去，另有7根桩有效桩长小于12m。但因压桩未成及有效桩长小于12m的比较集中在5#楼东北角处（此处有年前灌的混凝土超大量SZ-2，充盈系数约5），设计为确保质量以及现场施工的可操作性，于7月29日工程例会（09）中初步决定将东北角处7根桩采用高压旋喷桩进行处理。设计单位随后于8月24日下设计变更，要求在原有7根旋喷桩的基础上再增加5根，同时对5#楼的补桩也做了要求。9月16日5#楼在原有12根旋喷桩的基础上再增加6根旋喷桩，另外再西北侧及东北角旋喷桩密集处的下方增加了3根补桩，要求与原设计不变。5#楼旋喷桩共计21根，均采用勘察钻机引孔后，再进行下钻杆喷浆。10月17日，5#楼补2#旋喷桩结束，21根旋喷桩全部完成。期间由于交叉作业，致使已引孔完毕的桩位被覆盖，后又进钻机进行第二次引孔，工期延后。

三、安全控制

在静压管桩施工期间，项目部高度重视现场的安全管理。由于静压机工作时负荷大且所用配重为钢坯，加之现场地质条件比较复杂，静压机工作时，配重位移比较大且较频繁，项目部人员在日常现场的巡检中，特别注意此部分的安全隐患，若发现位移大时，立即要求停止工作，必须调整好后再进行沉桩；且在工程例会上多次强调桩机工作时，严禁配重周围站人。另外对现场安全用电、管桩吊运等也进行了专项管理，取得了较理想的效果。对于现场空桩部分，为防止人员掉入，消除隐患，要求施工单位及时对已沉桩部分用警戒线围护。对施工期间存在的安全隐患采取口头及书面通知形式要求整改，静压桩施工四个余月以来，现场未发生任何重大安全事故。

四、进度控制

根据公司领导的要求及原计划进度，程家村4#、5#楼管桩施工期为45天，即8月20日结束。尽管项目部现场人员积极想办法，协调各单位、部门的关系，积极努力地解决出现的问题、为顺利施工创造条件，但在实际施工过程中，由于现场地质情况复杂，加之各种外部因素影响，工程桩于8月28日全部完成，10月17日补桩结束。

因素影响如下：

1、天气原因延误6天（下雨）；

2、甲供管桩进场延误13天；

3、静压机自身原因延误2天，倒配重延误3天；

4、中、高考工地停5天；

5、20XX.8.12-20XX.8.18消防查封工地8天（因施工图纸未经消防审核，杏花岭区消防大队派保安查封工地）；

6、20XX.8.18海固通在现场闹事影响1天；

7、5#楼东北角勘探钻机引孔与高压旋喷桩交叉作业耽误20天。（钢建与支护队伍）合计58天，故工程总体工期滞后。

五、现场影响因素分析及建议

通过分析，导致工程总体工期滞后的主要原因是：

1、施工手续不完善，政府职能部门查停工地；

2、甲供材料供应不及时；

3、现场各施工单位间的交叉施工不能很好的衔接。

建议在今后的工作中，对于甲供材料的厂家在招标时要有严格的供货时间要求及无货时的应急预案，保证材料的及时供应。在标段划分上尽量避免关联工作的断开，如打桩的和引孔的分开、打桩的和挖桩间土的分开等，从源头上避免不必要的推诿发生，同时也能降低部分工程费用。关于施工手续问题，如在开工时不完善，要及时、提前做相关部门的工作，尽量将执法检查的影响降到最低。

项目管理一部

20XX年11月1日