中铁企业文化工作总结
1中铁企业文化总结
团公司企业文化部：
自20XX年以来，一公司严格按照股份公司和集团公司的有关要求，深入宣传企业文化核心理念，认真推行企业标识、企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针和企业歌曲六个统一，着力打造具有登高精神的企业文化，在企业文化有形化、现场化和规范化上下功夫，取得了明显效果。现将有关情况汇报如下：
一、健全领导机构，大力宣传企业文化的重要性。
公司党委成立了由党委书记、总经理为组长，党委副书记为副组长、有关领导和部门负责人为成员的企业文化建设领导小组。为了使企业文化建设深入人心，公司党委在20XX年职代会期间，利用半天时间，对公司所有项目党工委书记进行了一次企业文化建设理论培训。另外，在公司党委每年下发的《党委工作要点》中，专门对企业文化建设工作提出了要求，各项目党政主管为项目文化建设第一责任人，20XX年新上场的项目，项目文化建设与建家建线要同步进行，必须严格按照有关要求实行六个统一，100%达标。同时，公司还通过企业刊物、标语、橱窗等载体，大力宣传、诠释企业价值观，使广大员工耳熟能详，牢记于心，落实在行动上。
二、开展企业文化主题活动，使企业文化理念真正植根到每个员工的思想中来。
1、总公司第二次党代会提出了关于企业文化建设的七大理念，即：产业报国的志向、奉献精品的追求、锐意创新的意识、有诺必践的文化、顽强拼搏的作风、令行禁止的纪律、团队合作的精神。在这七大理念的基础上，集团公司党委又结合实际提出了第八项理念，即艰苦奋斗的传统。公司党委把这八大理念作为指导企业文化工作的行动指南。20XX年7月转发了集团公司《大力培育核心价值理念，促进企业又好又快发展宣传教育实施方案》。同年10月，公司党委按照集团公司要求，在全公司范围内开展了企业文化知识竞赛和践行八大理念有奖征文活动，以此引导广大员工践行八大理念，努力做到思想统一、行动一致，使企业文化理念根植于员工思想，落实在员工行动上，使企业文化从视觉识别系统到行为识别系统、理念识别系统转变，在员工内部营造休戚与共、共谋发展的良好氛围，达到提升企业凝聚力、向心力和核心竞争力，全力促进企业和谐发展。截止活动结束，有36个基层单位，900多名员工参与到企业文化知识竞赛中来，有9人上报了征文材料。
2、集团公司在20XX年年初的三会上又提出了九大理念，即责任理念、敬业理念、团队理念、市场理念、经营理念、变更索赔理念、成本控制理念、精细理财理念、规范管理理念。在这九大理念的基础上，公司又提出了第十项理念，即安全第一的理念。为了努力把这十大理念转化为员工的共识，促进先进生产经营理念的确立，同年6月4日，公司党委在机关礼堂举行金点子暨十大理念演讲比赛，来自项目和机关的15名选手，紧紧围绕主题，从不同角度为企业发展建言献策，演讲材料并被刊登在《企业建设》杂志上。
3、今年，为深化企业文化建设，培育文化理念，使企业价值观深入人心并更好地促进企业发展，切实以文化力提升企业核心竞争力，根据上级要求和公司实际，公司党委组织开展了践行企业价值观，提升企业发展软实力专题教育活动。9月10日，公司在机关举行践行企业价值观，提升发展软实力演讲比赛，来自基层一线的16名选手，围绕诚信、创新永恒，精品、人品同在的企业价值观，从诚信、创新、安全、质量等不同的侧面，讲述企业和个人践行企业价值观的感人事迹，用身边的故事阐释诚信、创新、精品、人品的理念。
三、积极培植登高精神，打造核心企业品牌。
1、充分运用登高精神这面精神旗帜，教育、引导员工牢固树立品牌意识、为企业多做贡献。
登高精神是历史传承下来的公司企业精神的灵魂，他是一面精神旗帜。在教育引导中，公司党委结合公司历史进行传统教育，激发广大员工创品牌的责任感和使命感。20XX年8月1日上午，公司党委认真组织召开了庆祝铁道兵组建60周年纪念大会。会议邀请了原杨连第连指导员海云生、铁一师政治部主任白恩明作优良传统报告。机关及附近所属单位和离退休人员，共计220人参加了大会，使大家深受教育。在每年的新分大学毕业生培训时，公司党委都要集中一段时间，请老职工、老干部讲登高传统，谈登高体会和经历，对他们专门进行传统教育。另外，还组织他们参观公司荣誉室。以此增强大学生作为公司员工的光荣感和自豪感，进而激发他们的责任感、使命感。20XX年，公司将原内部刊物《企业建设》改版成每月一期的《登高》报，彩色印刷，及时宣扬广大员工在本职岗位上开拓创新、拼搏奉献的精神。
2、登高奖的设立和先进典型的推出，形成了登高精神这一核心企业文化。
从20XX年起，公司设立了登高奖，推出具有登高精神的先进典型，就是为了弘扬登高精神这一宝贵精神财富，引导员工在各自的岗位上开拓创新、勇于攀登。公司前几届登高奖评出后，产生了很好的社会影响。20XX年年底，经公司党委研究决定，取消机关各职能部门组织的各类表彰，扩大登高奖评选范围，加大了奖励力度，按不同类别、不同专业岗位，设立集体登高奖3个和个人登高奖16名。目前，公司现已评出30名个人登高奖和8个集体登高奖。公司倡导的凭贡献得重奖，凭政绩当英雄，得到了广大员工的热烈响应，起到了很好的引导和激励作用。
四、规范公司企业文化建设，塑造企业良好的社会形象。
公司企业文化建设严格按照股份公司和集团公司的有关要求，深入宣传企业文化核心理念，认真推行企业标识、企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针和企业歌曲六个统一。从20XX年公司开展企业文化建设活动以来，就把企业文化提到了重要议程。随着新项目的上场，公司高度重视新开工项目的企业文化建设，派出专人到新上项目作企业文化建设指导，把企业文化纳入项目策划的一部分，纳入施工生产管理的全过程，实施项目文化建设与项目党建思想政治工作和施工生产管理同部署、同检查、同考核、同奖惩。20XX年7月底，公司编印《企业文化建设手册》300本，陆续发放到各个新上项目，以更好地指导基层项目部和施工队完善企业文化建设工作。公司还于20XX年年初，制作了《铁军劲旅》专题片，宣传新时期公司的独特文化、综合实力、辉煌业绩和发展成就。公司机关也严格按照集团公司企业文化建设标准和要求，开展企业文化建设工作。公司机关对办公楼一楼大厅、会议室、荣誉室、各部室门牌、院内旗杆、道旗等按照企业文化的相关要求装修、制作，基地环境进行整治，改造了灯光球场，更换了路灯，重新制作了精品工程展示橱窗，基地大院变成了绿化、美化、亮化的文明小区。公司机关和大部分项目部在电话铃声上注入企业文化理念，只要拨打任何一名员工的手机，铃声都会响起：您好！欢迎致电中铁十一局集团一公司，我们将本着‘以人为本、守法诚信、关爱环境、建造精品’的企业精神为您服务。电话正在接通，请稍候！
五、以各种媒体为依托，塑造企业形象，培育企业文化。
每年公司都将紧紧围绕生产经营这个中心工作，精心组织重大活动、重大主题和重点工程的对外宣传，努力营造有利于企业生产经营改革发展的社会舆论环境。采写的稿件先后在新华网、人民网、中国青年报、人民铁道、建筑时报、建筑杂志、中国建设报、楚天都市报、长江日报、长江商报和中国铁道建筑报上发表，起到了很好的塑形效果。今年，公司共在各类媒体发表新闻、文学作品987篇，其中，中央级52篇、省部级478篇、总公司116篇、集团公司级214篇、地市级127篇。这些稿件都从不同角度宣传报道了公司的先进单位和个人取得的各项成绩和经验，有效地展示了企业形象、提高了企业的信誉，为企业的建设和发展创造了良好的外部环境和文化氛围。公司连续五年被中国铁道建筑报和集团公司党委授予新闻报道工作先进单位。
六、存在的问题和应对措施：
1、文化的落地生根缺乏有效措施，对制度文化和文化制度的理解、把握和运用不够。
2、企业文化还未真正内化于心、固化于制、外化于行。
3、面对公司企业文化存在的不足，我们应该认识到企业文化建设不能片面化、教条化。不能认为企业文化是领导的文化，管理者的文化，而是全体员工共同的文化，是要依靠全体员工去建设，去实践，去落实的。要结合企业自身的实际情况建设具有本企业特色的文化，其次，企业文化不是一成不变的，而是随着市场以及企业自身的发展而发展的，是一种不断发展变化的过程，就是要与时俱进。最后，企业文化要长期坚持实践，在实践的过程中要不断地修正、完善，使企业文化更具科学性，有效性。
20XX年12月24日
2中铁置业企业文化工作总结
20XX年6月12日开展大评比、大表彰，营造创先争优文化氛围。集团领导既是优秀企业文化的倡导者，也图为股份公司董事长、党委书记李长进与“置参与者、践行者。图为公司领导班子在新业之星”合影。春团拜会上集体表演节目。把文化上升到战略层面，以优秀文化引领企业把文化育人作为企业文化的重点，分层次、多科学发展。图为组织专家研讨企业文化战略。渠道、系统性组织全员培训，创建学习型企业。针对房地产行业特点，培育廉洁文化，打造阳让项目文化起来，让文化在项目落地生根。图光地”。图为廉洁文化主题演讲比赛现场。为蚌埠公司隆重开展项目主题文化活动。前言作为中国中铁系统内唯一专业从事房地产经营开发业务的二级公司，组建四年来，中铁置业大力实施文化兴企战略。立足新建企业实际，突出房地产行业特点，把握企业文化建设规律，科学谋划企业文化、精心建设企业文化、实施文化育人工程、打造文化特色亮点，推动文化落地生根。激发了不辱使命、奋勇争先的创业热情，培养了诚信合作、开放包容的宽广胸怀，打造了忠诚企业、执着事业的优秀团队，培育了率先垂范、业绩突出的先进人物，营造了和谐健康、积极向上的发展氛围，锤炼了勤勉务实、廉洁执行的工作作风，树立了社会信赖、员工自豪的企业形象，为企业快速健康科学发展提供了强有力的文化支撑。
打造优秀企业文化凝聚创业兴企力量中铁置业集团有限公司中铁置业组建于20XX年2月，是股份公司系统内唯一专业从事房地产经营开发业务的集团公司，肩负着做强做大中国中铁房地产主业的历史重任。四年来，我们实施文化兴企战略，立足新建企业实际，突出房地产行业特点，把握企业文化建设规律，以文化力增强凝聚力、驱动学习力、促进创新力、提升竞争力，为企业快速健康发展提供了强有力文化支撑。公司规模迅速拓展到全国18个城市，同步开发项目近30个，形成合理的全国性战略布局。营业收入、利润额连续四年翻番增长，牢固确立板块龙头地位。国内房地产业排名连年攀升，20XX年，被中国第十届住交会评为“中国房地产名企”，20XX年，在中国房地产企业排名上升到第23位。我们企业文化建设的主要做法是：
一、着眼文化兴企，科学谋划企业文化企业文化是现代企业经营管理最新发展的产物，百年企业靠文化。作为新建企业，公司成立伊始，我们就树立了文化兴企、打造百年老店的远大抱负。
1、把文化建设上升到战略层面。
公司成立当年，在制定发布企业总体战略规划的同时，印发了《中铁置业企业文化手册》。
战略规划中，“文化兴企”的理念贯穿始终，企业文化建设被列为支撑战略发展的重要战略举措；《企业文化手册》中，“文化支撑战略发展”的思路统领全篇，企业发展战略被作为核心内容列入文化理念体系。
2、对文化建设进行科学规划。
20XX年，在《企业文化手册》基础上，结合创业发展实际，进一步研究制定《中铁置业文化建设纲要》，对中长期企业文化建设工作进行了全面规划。围绕企业总体发展战略，明确提出文化建设的“铸魂、育人、塑形、纳新、创效”五大目标；确立了建立“理念、行为、视觉”三大系统，培育“人本、责任、诚信、团队、执行、学习、品牌、廉洁”八种文化的重点任务；提出了构建框架、奠定基调，内部完善、凝心聚力，外向传播、打造品牌“三步走”的文化建设实施步骤。《文化建设纲要》的制定，有效解决了创业发展时期，建设一个什么样的文化，如何去建设的问题。
3、构建创业兴企精神支柱。
精神文化在企业文化建设中具有主导性地位，我们始终注重核心价值体系的构建。20XX年公司成立当年，就在传承中国中铁核心价值理念基础上，突出房地产行业特点和新建企业的实际，确定了以“诚信”、“协作”为主题的核心价值基调，以“执行”、“服务”为主题的员工职业意识基调，构建了包含“企业使命、企业愿景、企业战略、企业精神、企业价值观、企业十大理念”在内的企业理念系统。企业文化理念系统的构建，有效夯筑了创新发展的灵魂，成为了汇集员工智慧和力量、推动企业又好又快发展的源动力。
二、立足自身实际，精心建设企业文化着眼文化兴企战略的落地，我们紧密结合企业实际，抓好文化战略的组织实施工作。
1、宣贯企业精神理念，统一全员价值观。
针对新建企业员工来源广泛，文化背景各异的现实，我们以理念文化为核心点，抓住新员工入职、重要会议、重大活动、阶段性形势任务宣传四个关键环节，通过入职培训、会议部署、宣传强化、活动渲染等多种形式，持续深入地宣贯“营造美好空间、造福社会大众”的企业使命、“打造国内一流房地产综合运营商”的发展目标、“诚信为本、追求卓越”的企业精神等核心价值观，以及“人人都能成才、人人都是人才”的人才理念、“工作学习化、学习工作化”的学习理念，“不找失败的理由、只找成功的办法”的执行理念等“十大理念”，使广大员工对企业的发展方向、发展战略、价值观念的认识和理解进一步深化，有效增强了员工对企业文化的认同感、归属感。
2、搭建立体传播架构，增强文化影响力。
公司成立当年，我们就创办了以侧重报道重要会议、重大政策、典型项目、先进人物，引导内部舆论为主要任务的《中铁置业简报》(20XX年底改版为《中铁置业风采》电子期刊)；开通了以学习交流为宗旨，以信息共享为目的，以宣传企业形象为主要内容的中铁置业集团网站和公司内网；创办了以收集房地产业内信息，借鉴业内企业经验教训，为公司业务开展提供参谋为目的的专业性刊物《中铁置业视野》，形成了“一报一刊一网站”的企业文化立体传播架构。四年来，“一报一刊一网站”有效发挥了文化传播主阵地作用，企业文化影响力日益增强。其中《视野》刊物连续两年荣获全国房地产业优秀企业内刊，极大提升了公司在行业的影响力。
3、丰富文化建设载体，营造浓郁文化氛围。
四年来，我们坚持围绕中心、体现特色、注重实效“三项原则”，不断拓展文化建设载体，营造充满活力的文化环境。着眼文化建设服务中心，设计了“创一流业绩，树一流形象”主题实践活动载体，确定不换主题重创新的原则，紧密围绕不同时期中心工作开展活动，有效促进了中心工作开展和各项管理提升。着眼文化建设寓教于乐，以群众性精神文明创建和经常性文体活动为载体，充分发挥十大员工文体协会作用，开展群众喜闻乐见、健康向上的文体活动，陶冶情操，提高文化素养。着眼文化建设突出亮点，以大型文化主题活动为载体，着力打造文化品牌。连续四年精心打造的中铁置业新春团拜会暨公司周年庆典已经成为公司亮丽的文化名片，引起系统内强烈反响，赢得“置业春晚”的美名。着眼文化建设深入人心，策划了以注重人文关怀为主要内容的暖心献爱活动。四年来，坚持在员工生日送一条祝福短信，发放300元生日礼金；坚持扶贫帮困，冬送温暖夏送清凉，共探望生病住院员工及家属14人次，送上慰问品并慰问金共55190元，为23名困难员工发放困难补助金106389元。
三、坚持以人为本，实施文化育人工程
我们把培育和造就优秀人才团队作为文化建设之本，以企业发展战略为导向，结合房地产行业特色，积极实施人才兴企战略。
1、创建学习型企业。
积极倡导“工作学习化，学习工作化”的理念，党政工团齐抓共管，分层次、多渠道、系统性组织培训，致力于打造高素质的专业化人才队伍。两级领导班子以增强引领发展能力为重点，强化中心组学习、专题研讨、专家培训、在职教育，先后选送18名两级班子成员到清华大学、西南交大参加MBA和研究生班学习，并与华东师范大学联合举办了房地产总裁实战研修班，48名基层班子成员参加培训；广大干部员工以增强专业能力为重点，采用集中讲座、拓展训练、体验式学习、互动式学习、导师带徒等多种形式，强化房地产综合知识培训、专业技能培训、流程管理培训、职业道德培训、企业文化培训。四年来，集团本部共举办培训班52期，575课时，2636人次参加培训；基层单位累计举办培训班135期，2518人次参加了培训。
2、搭建创业干事平台。
大力倡导“人人都能成才、人人都是人才”的理念，努力打造团结和谐、创业干事的平台，使中铁置业成为房地产专业各类优秀人才的聚集地。结合新建企业新入职员工多的实际，主动了解新入职员工的思想状况，积极宣传企业文化，引导新员工尽快熟悉岗位职责、尽快进入工作角色、尽快融入公司文化；建立人尽其才、才尽其用的人才使用和管理机制，实现了想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位的良好局面；辅助员工做好职业生涯规划，以创业激励员工，以事业成就员工，有效引导了员工与企业共创伟业、共同发展。
3、营造争先创优氛围。
积极倡导“忠诚企业、执着事业”的执业理念，着力营造创先争优、崇尚荣誉的主流氛围。探索建立先进劳模的培养、选树、表彰机制，深入开展大评比、大表彰活动，选树了一批群众公认、过得硬、叫得响，在全公司有表率作用的先进集体和先模人物，营造了公司上下学赶先模，人人争当先模的良好氛围。四年来，全公司涌现出9名省部级劳动模范、12名“置业之星”、133名先进工作者；公司领导班子连续三年荣获股份公司“四好班子”称号，10个部门和基层单位被评为集团公司以上级先进集体，其中石家庄公司被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”称号。
四、突出鲜明个性，打造文化特色亮点
企业文化建设中，我们注重特色培育，初步形成了富有行业特点和独具个性魅力的企业文化亮点。
1、凝心聚力的“家文化”。
针对企业初建，员工来源广泛，思想文化各异的现状，把创业与建家紧密结合，响亮提出了建设“中铁置业-我们的家”的口号，着力培育家文化，营造家氛围。把尊重员工、善待员工、依靠员工、成就员工的理念落实到企业的日常管理之中，凝聚员工爱家之情；把融入企业、热爱企业、奉献企业、发展企业作为员工基本职业道德持续向广大员工进行灌输，激发员工建家之责；把培养风雨同舟、共创伟业、和衷共济、共享成功的团队合作意识，作为新建企业文化建设的重中之重，汇聚员工兴家之力；把爱和情感作为家文化的核心，努力营造和谐幸福之家的良好氛围。
四年来，我们坚持把企业当作员工的家，把员工当作家里人，积极开展“五必谈六必访”，与新进员工必谈，与离职员工必谈，与思想出现波动员工必谈，与岗位变动员工必谈，与犯错误员工必谈；员工生病住院必访，女员工生育必访，员工家庭有红白喜事必访，员工家庭生活困难必访，员工家庭不和睦必访，员工家庭出现其他重大变故必访。在公司初建，制度建设和流程管理相对薄弱的情况下，家文化有效发挥了协调内部关系的“润滑剂”和“粘合剂”作用。在公司薪酬远远低于行业同类企业，物质激励作用相对有限的条件下，家文化成为凝聚力量、激励士气的重要动力。
2、保驾护航的廉洁文化。
针对房地产业腐败风险易发多发的特点，把廉洁文化作为反腐倡廉的基础工程和治本工程，列入中铁置业重点培育的“八大文化”之一。统一了“作为房地产企业，反腐倡廉无论怎么强调、怎么加强都不过分”的认识，提炼出企业“廉洁、敬业、勤勉、务实”的廉洁理念；不断拓展教育形式，强化廉洁文化的针对性和感染力，坚持“四个结合”，把正面引导与反面警醒相结合，强制灌输与自学提高相结合，硬性规范与文化熏陶相结合，突出重点与覆盖全员相结合，先后开展了“读书思廉”活动，举办了“让阳光照亮职业生涯”专题培训，组织了“警钟长鸣”警示教育，举办了项目廉洁文化成果展示，开通了廉洁短信平台，编印发放了《廉洁文化手册》，进行了廉洁文化主题征文演讲比赛，启动了企检共建活动。丰富多彩的廉洁文化建设，营造了中铁置业人人思廉全员倡廉的浓厚氛围。有效推动了“项目优质、干部优秀，生产安全、资金安全，个人与企业共同发展”廉洁愿景的实现。
3、亮点纷呈的项目文化。
针对房地产开发企业，项目分散、点多面广、区域情况差异大的特点，我们实施上下联动、试点先行、点面结合、整体推进的方式，大力加强项目文化建设。专题召开项目文化建设现场会，出台项目文化建设指导意见，展示项目文化建设成果，交流分享项目文化建设经验。同时，针对项目公司党群企业文化工作人员普遍兼职化的现状，加强点对点、面对面、手把手指导，初步形成了亮点纷呈的项目文化。如沈阳公司倡导阳光运作，注重民主管理，推行厂务公开，营造了民主和谐的管理文化氛围，有效促进了公司快速拓展，成为集团公司首批区域公司之一；石家庄公司连续三年坚持每周集体学习，把学习融入工作、变成习惯，在学习文化培育方面做出了内涵、特色和成效，从一个原本不专业的公司转变成为创造了三天半一层楼“石家庄速度”和未开盘即售罄“销售奇迹”的专业公司；贵阳公司以培育“铁军文化”为目标，在建设开放型、服务型、成长型、学习型、快乐型、节约型企业上下功夫，打造了一支讲团结、能攻坚、重执行、肯奉献的优秀团队，在贵阳房地产市场树立了行业标杆形象；蚌埠公司精心培育以“规范管理、把控到位”为主要特色的质量安全文化，赢得当地政府和百姓的广泛赞誉，在中部省市树立了中国中铁土地一级开发的专业品牌。
五、实施融体入心，务求取得实际效果
企业文化只有融于企业管理之体、深入员工之心，才能真正落地生根并形成强大生命力。
1、把企业文化融于制度和流程。
着眼企业文化固化于制，我们结合新建企业制度体系逐步完善的实际，以企业文化核心理念为指引，不断建立健全各项规章制度、工作流程、岗位职责，并使这些制度流程职责能够体现企业价值观和发展战略。四年来，先后组织开展“管理年”活动、学习实践科学发展观活动、以及创先争优活动，对企业制度流程进行持续的完善。目前，已建立起包括综合管理、各专业管理和党群管理等8个方面205项管理制度，梳理了14个一级流程、53个二级流程、156个三级流程，初步形成了文化与制度流程统一相融的管理体系。
2、把企业文化融于员工行为规范。
着眼企业文化融入于行，我们以企业核心文化理念为基础，建立了员工行为识别系统。确立以“忠诚企业、诚信客户、回报社会”为主要内容的核心行为规范，制订了包括仪容仪表、岗位作业、人际关系、公共关系、公共礼仪、环境意识、团队意识七个方面的基本行为准则和51条具体要求，并印发成《员工手册》，人手一份，为规范员工行为提供了组织指引。
3、把企业文化融于品牌形象。
着眼企业文化外化于形，我们以规范视觉形象为切入点，设计制作了《中铁置业VI手册》。在中国中铁文化视觉识别系统基础上，结合房地产行业特点，设计制作了包括五大类43个基础要素、以及
3中铁二局企业文化建设成功总结
企业文化是企业发展的内在驱动力，每一个企业的发展都离不开企业文化的强大精神支持。本文，从中铁二局的企业文化建设实践出发，联系企业文化的相关内容，分析了中铁二局企业文化的成功因素。企业文化作为组织的“软约束力”，在企业的生存和发展中发挥着愈来愈重要的作用。尤其在国际国内竞争更加激烈的今天，企业文化作为企业的核心竞争力，更应该发挥其协调和凝合作用，来增强组织凝聚力和认同感，使组织立于不败之地。
一、中铁二局的发展概况
作为世界500强企业——中铁二局集团有限公司(以下简称中铁二局)，在半个多世纪的发展中，高举贺龙元帅亲手授予“开路先锋”大旗，逢山开路，遇水架桥，共修铁路100余条，共计14000余公里。目前，总资产达330余亿元，年综合生产能力400亿元以上，各类专业技术人员1.2万名。拥有全资及控股子公司16个，控股的中铁二局股份有限公司是中国铁路建筑行业第一家上市公司。中铁二局的发展离不开企业文化，而中铁二局也一直重视企业文化的建设，把把企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分。经过几代中铁二局人的齐心协力、精心打造、接力传承，形成了以“开路先锋”为特质的企业文化。可以说中铁二局的每一次突破，每一次伟大的成就，都离不开企业文化的强大驱动力。
二、中铁二局企业文化的发展简介
中铁二局是隶属于中国铁路工程集团有限公司所属的大型国有企业，它的发展并不是一帆风顺。中铁二局凭借其特有的奉献、创新、开拓精神，取得了令人赞叹的成就。同时，以“开路先锋”为核心价值观的企业文化也不断的发展和完善，并成为无数中铁二局人的精神支柱，为企业的发展提供了不竭的动力。大体上，中铁二局的企业文化发展可以分为以下三大阶段：企业文化孕育阶段、企业文化初步形成阶段、企业文化的系统建立。企业文化的发展是也是和企业的发展密切联系的，企业文化的发展和不断完善给企业的发展提供了强大的精神支持，增强了企业的凝聚力。企业的发展也不断丰富和完善企业文化的内容，使企业文化在实践中不断进步，为企业文化的建设提供资金和组织保障。
中铁二局打企业文化发展迄今，已经形成了比较完善的内容和支持体系。以“开路先锋”为核心价值观的企业文化，也不断渗透到组织的方方面面，可以说企业的每一次进步和成就都离不开企业文化的精神支持。
三、中铁二局企业文化建设成功因素分析
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式①。企业文化是企业发展的内在驱动力，企业文化的形成和发展是一个潜移默化长期的过程。通过分析中铁二局企业文化的建设，下面分析一下企业文化成功的因素：
1、组织保障首先，机构保障。从公司建立至今，公司机构多次做出调整，但是一直保持着专门的负责企业文化的机构——文化部和党宣部。并有专门的企业文化网站和报刊，有一支专门的企业文化建设队伍。其次，领导支持。一直把组织文化的宣传和建设摆在工作日程，及时发现并解决企业文化建设中存在的问题。并努力打造适合组织发展战略，员工和社会认可的优秀企业文化。其次，资金保障。集团公司一直对企业文化建设高度重视，并划拨专门的用于企业文化建设的经费。
2、制度保障企业文化建设必须坚持内化于心，并以制度形式固定下来。为此，公司制定了《中铁二局集团企业文化建设纲要》，规定了企业文化建设的主要原则、任务、运行方式等。依托于这些企业文化的内在动力，通过外在的品牌效益，提高中铁二局的凝聚力、信誉、形象。
只有把企业品牌融入到企业文化中，让企业文化在企业品牌中发挥独特的作用，才是打造企业品牌的关键。
在中铁二局的企业文化建设中，把建设品牌工程作为企业文化的最终落脚点。充分发挥企业文化在建设企业品牌中的重要作用，力求打造出一个又一个精品工程。中铁二局凭借其品牌效应，也树立了良好的信誉和形象，取得了社会各界的信任和支持，为企业长期的战略发展奠定了坚实的基础。
3、以人为本，文化育人企业最重要的资源是人才，对企业的管理归根结底是对人的管理。中铁二局在企业文化建设中，始终坚持尊重人、发展人、凝聚人，充分发挥员工的积极性和参与性。
(1)员工培训方面。公司每年对新员工进行集中进行培训，介绍企业的发展历程和成绩，展望企业的发展前景，使他们感悟认知中铁二局企业文化。
(2)加强工地文化建设。特别对老、少、边、穷地区的工程项目，创造条件，加大投入，确保员工能看上电视、打上电话、看上报纸。
(3)发挥榜样作用。长期以来，坚持每年评选10件大事、推选“十大功臣”、“十大科技拔尖人才”、“十大杰出青年”、评选“劳动模范”，大张旗鼓地宣传公司涌现出的全国劳动模范、“五一”劳动奖章获得
4、品牌彰显实力者和全国“三八”红旗手等为代表的先进模范人物，策划大型表彰活动，组织先进模范事迹报告会以及巡回演讲活动，最大程度上激励员工不断进步和学习。
5、做好公共关系。首先，为了扩大企业知名度，树立良好形象。举办多次大型庆典和社会公益活动，向社会多角度、全方位展示“开路先锋”企业形象和团队精神。其次，通过杂志、专门企业文化网站、丛书和工地宣传橱窗等多种途径宣传企业精神，传播企业文化，宣传中铁二局品牌。任何企业的发展都不可能一帆风顺，中铁二局正是凭借不断完善的企业文化为企业提供了强大的驱动力。中铁二局在取得巨大发展的同时，也不断加强企业文化的建设，去粗取精、去伪存真，不断丰富和完善企业文化。