变电年度技术总结
1变电检修技术年度总结
转眼间，已是我工作的第四个年头了。前三年里，我在班长及各位师傅的帮助下，通过不断地学习努力，掌握了了高压试验的基本接线，操作工作，对试验原理有了一定程度的了解，已具备一定的判断分析能力。在学习专业知识的同时，积极参与队内安全活动，深刻体会“安全生产”的重要性，确保现场试验安全进行，同时做到“三不伤害”。
回顾三年来的工作，我主要做了以下几个方面的工作：
1、积极向班内师傅学习，理论联系实际，用心体会。当初作为一个刚参加工作的新员工，面对高压试验所涉及的大量一次设备，深深地感觉到自己的不足，于是我下决心向师傅请教，多看多想多问多学。在三年多的时间里，研读了《高压电气设备试验方法》《电气试验初级工》《带电作业工具、装置和设备预防性试验规程贯读本》等专业书籍，逐步熟悉了试验原理，设备原理，操作规程，渐渐地可以进行一些操作。
慢慢熟悉试验工作后，我越来越深刻地认识到高压试验工作的特殊挑战性：停电时间短，任务紧凑，试验要求高，数据分析难。正因为难，我觉得肩头上的担子更重了。三年中的工作中，试验前我提前预想，设想自己作为负责人将如何做；试验中，我多看多问，一有不明白的地方就尽量问清楚，不留小尾巴；试验后，我对比试验数据，温习试验流程，处理遗留问题，从被动理解转变为主动思考。
2、管理班组内试验设备，整理台账。参加工作不久后，班长将管理试验设备的任务交给了。开始我面对仓库内大大小小几十台新旧设备十分陌生，三年里我经常向班内师傅请教，渐渐清楚了各个设备的功效、特点。不但将这些设备整齐划类，合理摆放，还将它们全部录入计算机，方便班内管理使用。在前不久公司举行的6S活动中，平时的功夫得到了体现。
3、跟随班组成员参加全市多个变电站检修试验工作。历年秋检、春检，以及特殊的事故抢修，我都积极向班长请缨，希望能到现场观摩学习。大量的试验工作让我熟悉了高压试验的各种项目，在事故抢修中，更是学到了前辈师傅找问题，处理问题的窍门，同样，他们耐心细致，不怕麻烦的工作态度也深深地影响了我。
4、在完成自身本职工作的同时，还积极参与班组布置的各项工作。每周五班内召开安全例会，通报近期安全工作，我积极纪录，不但对涉及本专业的安全措施多加留心，也对现场的其他安全工作注意。202006年7月，公司举办“反腐倡廉”青年辩论赛，我有幸参加，在比赛中意识到自己专业以外的知识面还不够宽广，但口才，思维还是得到了锻炼。
三年来在队领导和班长正确领导下，虽然我做了上述工作，取得了一定的成绩，但作为一名青年员工，与上级领导的要求相比，主要有以下几个方面：
1、自身的专业业务水平不高，经验不足，对试验数据后期的分析比较差，所以在今后的工作中需要多加学习，在遇到特殊故障情况下更加注意，耐心研究班内师傅现有的方法经验。
2、安全责任感不够强，作为一名小组成员，缺乏负责人的大局观，以后要事无巨细都要注意。
对于上述不足之处，在今后的工作中，我要总结经验教训，找出差距，克服不足之处，特别的试验分析方面。在成绩面前我也要保持清醒的头脑，充分认识到不安全的因素还可能存在，周密细致的工作，既做好试验，又保证安全。
2201X年度变电运行工作总结
20XX年，在国家电网公司和华北电网公司的正确领导下，山东电力集团公司认真贯彻上级各项部署和要求，以确保“三个不发生”和实现“全面创先争优”为目标，以提升专业精益化管理水平为主线，以安全生产为基础，以标准化作业为抓手，攻坚克难，奋力工作，深化、细化变电运行管理措施，超前研究破解工作存在的问题和困难，创新管理方式和方法，圆满完成了全年各项目标和任务。现将20XX年变电运行专业工作情况汇报如下。
近年来，随着国家电网公司“一强三优”战略决策的实施，山东电力集团公司不断加大电网建设力度，截至20XX年底，集团公司所属35kV及以上变电站1007座，较20XX年增加65座；变电容量159359.56MVA，较20XX年增加12751.46MVA。
截至20XX年底，公司共有500kV变电站28座，变电容量40750MVA，变电运行人员360人。全部实现少人值班，每站10-12人，实行三值三运转。
公司220kV及以下变电站共计979座，较20XX年增加62座，全部实现无人值班，其中77座变电站的运行管理实行代管、站所合一等方式。设立独立监控中心的有6个供电公司；采取监控与操作队合一的有6个供电公司；采取监控中心与调度合设在一起，在调度增设第二副值方式的有4个供电公司。现有变电运行人员20XX人，67个操作队，负责全省220kV及以下变电站的运行、维护任务，平均1.98人/站，除去代管、招聘等人员，属集团公司身份运行人员1141人，平均1。14人管辖1座变电站。
截至20XX年底，属集团公司职工身份的变电运行人员共1305人，其中30岁以下者占20.61%，30-40岁占23.75%，40-50岁占41.00%，50岁以上者占14.64%。具有专科以上学历者占37.64%，中技学历占62.36%，集团公司变电运行人员基本情况详见下表：
20XX年，山东电力集团公司紧紧围绕专业目标和任务，以安全生产为基础，以提升变电运行精细化管理水平为主线，强化管理，注重创新，克服人员少、管辖变电站多和基建任务重、倒闸操作多等困难，精心操作，认真巡视，扎扎实实做好各项工作，圆满完成了全年变电运行各项工作任务。
安全是一切工作的基础。变电运行专业始终坚持“安全高于一切”的工作理念，强化管理，注重创新，牢牢把握工作大局，积极应对各种挑战，锤炼了严细认真、敬业奉献的生产文化，探索了“以破解难题推动工作进展”的有效方法，克服人员少、工作重、要事多等不利因素，注重超前防范，狠抓过程管控。
一是突出抓好核心业务，确保电网安全运行。在倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心业务上下功夫、抓管理、上水平，确保了“三个不发生”。
二是坚持“严是爱，宽是害”，加大到位监督和查禁违章力度，以“零违章”确保“零事故”，使各类违章得到有效遏止。
三是坚持定期召开专业分析会，排查梳理专业管理短板问题，及时制定针对性措施，改进和提升专业管理水平。
四是认真落实各项反措要求，积极开展隐患排查治理、季节性安全检查和“三查四防”大检查等活动，堵塞安全漏洞，消除事故隐患。下发了《关于开展对110千伏及以上GIS现场接线及防误闭锁排查的通知》，组织全省18个地市单位对110千伏及以上416座GIS变电站开展了“逐站、逐设备”专项排查治理。对查出问题均已制定整改措施和计划，并积极整改治理，达到了预期效果和目的。
五是工作重心前移，狠抓现场管控。强化到位监督，坚持标准化作业，规范现场安全措施和人员作业行为，严把设备检修开工关、验收关、安全措施核对关和倒闸操作关，做到了人员、时间和力量三个百分之百的投入，确保了电网安全稳定运行。
（二）认真巡视、精心操作，圆满完成春、秋检和基建工程停送电任务。
一是全面开展变电设备标准化巡视，积极推行“标准化巡视作业指导书”和“设备巡视监督责任卡”，切实提高设备巡视质量。
二是持续优化操作项目和操作流程，深化倒闸操作安全风险分析和危险点预控，规定每年必须有两个月使用手写操作票，不断提升操作人员写票能力，从源头上抓安全操作，抓全过程和细节控制，规范操作行为，提高操作质量。
三是努力做好设备新建、改扩建等生产基建工作任务。运行人员认真学习讨论工程施工计划和改造方案，克服施工改造期间运行方式特殊、倒闸操作复杂、安全监护范围广等不利因素，积极开展危险点分析和关键点控制，超前编制倒闸操作、设备验收等各类标准化作业指导书，完成了新、改扩建变电站运行规程修编、防误闭锁及设备标示牌安装、设备验收和停送电操作等工作。
20XX年，共实现安全操作158万余次，执行操作票9万余份，办理一种工作票9864张，二种工作票30189张，两票合格率100%。发现各类设备缺陷7391条，其中危急及严重缺陷2210条，有效避免了设备和电网事故的发生，为集团公司安全生产做出了应有贡献。有关工作量情况详见下表：
为提高变电运行专业管理整体水平，从完善专业规程制度、细化专业管理标准入手，开展了变电运行管理标准和各项规程制度的复查修编。
一是制定《变电运行倒闸操作标准措施卡》，规定凡大型复杂操作必须使用《措施卡》，目的是使操作人员明确停电时间、停电范围、停电任务和安全措施，明确任务分工，并针对现场实际和操作过程，进行危险点分析和控制，从而实现整个操作过程的可控、在控。
二是根据山东电力集团公司《变电运行管理标准》，结合PMS系统建设应用，规范了各项运行记录，形成了标准、规范、完整的运行记录体系，提高了变电运行标准化管理水平。
三是对有关规程进行复查和修订。结合全年新、改扩建工程以及相关规定要求，各单位对变电站现场运行规程和监控规程进行了复查和修订。四是结合“大生产”管理模式的转变，指导青岛、临沂等公司开展了变电运行大操作队模式的探索工作。
（四）大力开展变电站标准化建设，逐步实现从粗放型、经验型管理到精细型的科学化管理的转变。
为提高变电站综合管理水平，推动变电运行专业管理工作全面创先争优，集团公司生技部出台了《变电站治理达标活动考核细则》，下达了专项治理资金，对所属供电公司、超高压公司共18个单位、72座变电站集中组织开展了变电站治理达标专项活动，并组成督导检查组对参与达标治理变电站逐一进行了专项检查。从检查结果看，各单位变电站达标治理工作成效显著，变电站站容站貌、设备治理及运行环境、人员办公设施及工作环境得到大幅改善，变电运行专业管理综合水平得到全面提升。
各单位结合工作实际，开展了“送教到站”、“导师带徒”、“三步循环培训”、“三个一”和“一带一”等多种方式培训。采用“三步走”战略使各项培训工作常态化、制度化；采用集中培训与自学、现场培训与理论培训相结合的方式大力开展形式多样的业务培训；通过外出学习、人员集中授课，积极开展“知识互动、经验传送”活动；通过开展“导师带徒”活动，大力提高青年员工的业务技能；通过走出去，请进来，建立一支高素质人才队伍；通过抓两头、带中间，大力提高全员业务素质，针对共性问题和薄弱点进行集中和分类讲解；通过“现场培训”与“反事故演练”等岗位练兵活动，切实提高了运行人员业务素质、安全意识以及应对突发能力。
回顾20XX年工作，变电运行专业管理水平虽然取得了新提高，实现了新跨越。但不可否认，我们的管理在一定程度上还存在短板和漏洞，误操作苗头和事故隐患依然存在潜在性，与全面创先争优和当前安全生产形势还存在很多不适应，在深化管理、精益管理、从严管理和创新管理上还需出重拳、下猛药。主要体现在以下几方面：
1、运行人员后备力量缺乏，老化、断层问题突出。20XX年集团公司新增变电站65座，而运行人员仅增加8人，运行人员超负荷工作，安全压力日趋增大。随着新技术、新设备的应用，部分人员对设备熟悉程度不够，技术业务素质需要进一步提高。人员年龄结构偏大，学历偏低，能胜任正值工作的人较少，已不适应日益强大的电网发展需要。
2、定期维护工作需要加强，运行分析不够深入。部分单位季节性的安全大检查流于形式，查出的问题处理不及时，做不到闭环管理，特别是属于房产、后勤等部门的问题长时间得不到解决。
3、操作方式手段相对落后。目前变电站一二次设备更新换代快、高科技技术含量高，设备可靠性越来越高，具备遥控操作功能的设备也越来越多，各单位操作模式依然停留在以往的模式中，全面遥控操作、程序化操作等操作模式较少。
4、培训工作有待提高。20XX年开展了一系列的培训活动，取得了一定效果，但培训内容还需进一步拓展和深入，特别是智能电网等专业性的技术、二次设备运行知识的培训亟待加强。
按照建设“一强三优”现代公司的发展目标和“大生产、大运行”的工作思路，以“精细化管理”为主线，紧紧围绕“设备巡视、倒闸操作、异常处理”三项核心业务和“安全生产、运行管理”两项基本目标，通过开展本专业资料整理与完善、规程复查与修订来提升变电运行精细化管理水平。坚持从基层、基础和基本功抓起，做到超前策划、强化管理、创新工作，严格考核，以安全促稳定、以发展促和谐，确保全年不发生责任性考核事故，确保生产安全和队伍稳定。
（一）继续把安全生产放在首位，确保电网安全稳定运行。
坚持精细准备、统筹兼顾、合理安排、标准作业的原则，制定完整、有效的工作措施，进一步强化员工安全生产意识，规范现场作业行为；加大查禁违章力度，杜绝违章行为；加强设备巡视，提高巡视质量，及时发现设备运行隐患；及时开展依据季节特点、符合工作实际的安全大检查，做好迎峰度冬、度夏和防汛工作。认真分析影响电网安全运行存在的问题，进一步完善变电站运行突发事件的应急处理预案，不断提高运行人员应对突发事件的能力，确保人身设备安全，圆满完成各项工作任务。
（二）以“两票三制”为主线，强化管理，严格考核。
“两票三制”是确保安全生产的基础和依据。要充分认识执行“两票三制”的重要性，做到各司其职、各负其责。依靠严格的规章制度、严厉的违章考核、严细的作业标准来约束人员行为，通过严格考核，遏制违章行为，“以零违章”确保“零事故”。
（三）承借PMS管理系统，提升运行管理水平。
结合PMS管理系统上线后的工作实际，对各种工作流程进行完善细化，修订相关规章制度；按照管理制度标准化、现场设施规范化和现场操作精细化的要求，对变电站的规程、资料全面进行检查、梳理、完善，规范“两票”和现场管理，加强智能变电站运维管理研究，确保运行管理与电网发展同步。
（四）总结提高，继续开展变电站治理达标活动。
深入总结20XX年变电站治理达标活动，归纳好的经验、做法，创新管理，强化措施，加强验收，继续深入推进变电站治理达标活动的开展，不断提升变电站运行管理水平。
（五）加强培训，提高全员素质和工作质量。
一是随着设备状态检修工作的开展，变电运行的相关工作也有所变化。因此将继续加大运行人员培训力度，熟悉状态检修各项工作流程和工作标准，提高工作认识。
二是紧密结合运行人员目前知识结构和技能层次参差不齐、智能变电站等新设备及保护不断投入运行的实际情况，注重培训方法，侧重职工实际业务能力的培养，采取以考促学、以干促练的方式进行培训。通过全员素质的提高，缓解人员紧张的压力。
（六）以科技创新促进管理创新，提升变电运行管理水平。寻求技术措施的新突破，积极研究变电运行管理工作中的热点、难点问题，尤其是各变电站带有共性的问题，提出解决思路，利用现代通信、自动化、信息等先进技术，走与高新技术企业合作之路，以新的程序化技术措施固化人的不确定因素，取得安全管理创新的突破。
（七）加大“大生产、大运行”建设试点研究。在国家电网公司的正确领导和精心帮助下，积极推进设备运检、维护、操作等一体化管理，努力实现公司系统生产组织结构扁平化、运维一体化、检修专业化、管理精益化，为“大生产、大运行”试点建设探索经验。
总之，在20XX年的工作中，通过运行人员的共同努力和大量行之有效的工作，取得了较好的成绩，保证了安全生产。在20XX年的工作中，我们将发扬成绩，克服不足，坚持“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强安全管理，落实各项安全措施，抓好各类事故的预防和控制，为实现全年的各项工作而努力奋斗。
320XX年度变电专业工作总结
20XX年即将过去，自年初以来，我工区全体人员紧紧围绕公司下达的生产目标，坚持以科学发展观为指导，以安全生产为基础，把握机遇，应对挑战，克服困难，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，搞好安全生产。今年各项工作呈现崭新的局面，思想作风、工作作风和精神面貌发生深刻变化，工作标准、工作质量明显提高，出色地完成了生产安全、队伍稳定和三个文明协调发展等各项工作任务。现将变电运行工区20XX年各项工作完成情况总结如下。
一、20XX年工作完成情况
20XX年在工区全体职工的共同努力下，精心维护、细心操作，认真巡视，以“三个不发生”百日安全活动、“春季安全大检查工作”、“春检工作”、“防汛工作”、“运行维护管理”为主线，深化、细化、完善安全管理、防汛管理、运行维护管理、安全生产整顿中的各个环节，力求实效，真抓实干，使各项工作基本达到了预期效果，使全工区安全管理、运行维护管理水平有了一定的提高，各项工作完成情况如下：
1、主要指标预计完成情况
(1)20XX年安全生产指标完成情况。
1)必保目标完成情况：全工区20XX年(截止12月10日)未发生电力生产人身轻伤及以上人身事故(含交通)；未发生一般电网、设备、火灾事故；未发生一般电气误操作事故；未发生本单位负主要责任的由于供电安全引起的煤矿等重要用户人身死亡事故；未发生负同等及以上责任的一般交通事故；未发生责任性电网、设备一类障碍；未发生性质严重的失密、泄密、数据丢失等信息安全事件。截至20XX年12月10日，连续安全运行343天，累计安全运行2961天。
2)控制目标完成情况：截止11月底全工区所辖各站共接受调度指令873条、受理办理第一种票56份、第二种票277份、事故应急抢修单12份、操作票905份，“两票”合格率均为100%；保护压板投退正确率为100%；设备缺陷：20XX年遗留缺陷85项，20XX年发现缺陷67项，消除缺陷97项，遗留缺陷55项，消缺率为63.8%；设备异常及事故处理正确率为100%；售电量：155836.466万度，比20XX年120824.282万度增长28.98%。
(2)党风廉政建设及维稳工作目标完成情况：认真落实了公司党委、纪委工作部署，履行“一岗双责”职责，完成了《陇南供电公司20XX-20XX年建立健全惩治和预防腐败体系实施细则》及任务分解表中20XX年开展及配合的各项工作；落实了党风廉政建设责任追究制度，严格遵守“十条纪律红线”，未发生领导、管理人员违法违纪案件，未发生影响和损害公司形象和利益的事件，未发生员工违法犯罪情况；未发生职工上访及其他影响企业稳定的事件；坚持了行风建设和优质服务常态机制，落实强化了基础管理工作，落实了各项制度，加强了监督考核。
2、重点工作成效
一是在年初完成了工区全员
20XX年春检安规考试，各站安全工器具的试验、下发工作；制订严防死守措施，进一步落实安全生产责任制。在公司与工区党政负责人签订了《绩效合约》的基础上，细化制定了安全生产目标及控制措施，工区与所辖各班组(站)、班组(站)与个人层层签订了有硬指标，操作性强的“业绩考核责任书”，将安全责任及各项工作逐级分解，落实到了班组、个人。
二是持续开展安全风险评估工作。从提高认识、特别是从加强班站长、安全员的风险辨识、评估管理工作流程的学习培训，层层落实责任，坚持安全风险辨识、评估任务到人、目标到人、标准到人、落实到人，各司其职、各负其责，全力以赴做好了安全风险评估管理工作。通过风险管理的学习培训，使工区各级人员进一步明确了作业范围内存在的问题、原因、危害及事故风险，有效落实了控制风险和事故的防范措施，促进了安全管理从事后管理向预防为主的转变，从强制监督执行向自发安全行为转变，实现了安全风险的可控、在控和能控；确实将安全风险评估工作落实到了实处。
三是春检工作，今年的春检安排对110kV同谷变、江洛变、西和变、礼县变；35kV支旗变、小川变六个站进行了春检。我们早准备、早动员，从工区到班组都进行制定了详实、具体、操作性强的春检工作安排、三项措施，班组又对工作进行了分解细化、落实到人。工区领导以讲政治的高度亲自抓好了“春检”工作，深入春检作业现场，在安全生产上做到了“既到岗又到位”；工区各级人员尽职尽责，严格执行作业现场到岗到位制度，确保春检作业现场措施到位、执行到位、监督到位；作业现场确保了每位作业人员作业时间清楚、作业任务清楚、作业危险点清楚、标准化作业程序清楚、现场所布置的安全措施清楚、保留带电部分清楚，明确了操作(作业)人员的自身安全责任，确保了不无票作业、不走错间隔、不擅自解锁、不误登带电设备、不随意扩大工作范围、不无安全技术交底进行施工、不无人监护进行操作和作业、不发生高处作业不按规定系安全带、不在作业现场吸烟、不在值班、作业期间脱岗、串岗、不隐瞒违章等情况的发生。
四是继续加强推行安全问查和隐患排查工作。深化安全问查工作及隐患排查的工作力度。在安全问查上，以各级人员认真抓工作落实、履行安全责任制、严格执行《安规》、《现场反违章禁令》等各类安全规章制度为重点，采取了“自问自查”、“互问互查”形式，实现了“问查”工作常态化。在隐患排查上，利用春季安全大检查及春检有利机会，做到了“抓住一个问题、消除一类隐患、避免一次事故”，特别是针对安全生产工作中存在的思想认识不到位、责任不落实、制度不健全及执行不严格、管理基础薄弱等突出问题，要做到了查清隐患、分析原因、找出差距，对查出的问题立即制定了整改措施，明确责任人，限期整改，为全面的完成工区全年安全生产工作打下了良好的基础。
五是按照公司“三个不发生”百日安全活动及“安全生产月”活动的安排，结合工区及各站安全生产工作实际，对“三个不发生”百日安全活动、“安全生产月”、迎峰度夏工作进行了详细的安排。把“三个不发生”百日安全活动、“安全生产月”各项活动作为安全生产工作的重要内容来抓，突出以人为本，紧紧围绕今年“安全生产月”活动“安全发展、预防为主”的主题，紧密结合事故隐患排查治理、反违章活动、安全风险管理、“百问百查”等各项重点工作，进一步强化安全生产责任，提高职工安全意识和素养，确保各项活动有序进行，保证工区安全生产持续稳定。
六是全面完成了防汛抢险抗洪工作。20XX年8月份陇南地区遭受了严重的洪灾，陇南电网和部分变电站受到严重的破坏和冲击。工区全体人员在公司强有力的领导和部署下，对紧急情况作出快速、有效的处理，将损失降到了最低限度。8月12日，黄渚地区发生了特大洪灾，黄渚变被洪水冲毁。黄渚变王金玲和刘铭菲两位职工以高度的责任心和崇高的职业精神，不顾自身的安危，在关键的时刻对10千伏黄小线进行强送，使得小厂坝78名矿工得以顺利升井逃生。工区接到灾情报告后，在公路被严重冲垮，交通终断的情况下，步行近二十公里第一时间赶到黄渚变电站，给被洪水围困两天的两位职工送去了食物和饮用水，安抚稳定了她们的情绪。依照公司的安排部署，工区成立了黄渚变电站现场抗洪抢险队，及时组织人员进行了抗洪救灾工作。为配合变电检修工区、实业总公司完成黄渚变设备抢修，尽早恢复对黄渚镇的供电，8月13日-8月20日变电工区全力以赴，组织了80人次，车辆24台次加强黄渚变的值班工作，确保黄渚变抢修工作保质保量按期完成。黄渚变的灾情、险情，检验了工区防汛的组织能力、协调能力和快速反应能力。由于工区防汛准备工作充分，圆满完成了各项防汛任务。
七是深化标准化建设，分别在4月份、8月份、11月份组织对所管辖变电站(集控站)进行了站际竞赛活动及变电站标准化设施的完善，通过竞赛活动及标准化设施的完善，使各班站之间相互借鉴其经验和亮点，对比不足，促进各站工作进一步完善，进一步规范了变电站班组建设及标准化管理工作。八是在生产管理方面，加强“元旦”、“春节”“清明”“五一”、“端午”、“中秋”、“国庆”等节日期间的值班工作，加强设备特巡、防火、防盗工作，确保了节日期间的安全生产及保、供电任务。
3、主要工作亮点
一是按公司开展“管理提升年”活动中“两年见成效”的要求，结合我工区实际，根据《甘肃省电力公司有、无人值班变电站管理规范》及《甘肃省电力公司有、无人值班变电站标准化建设考核标准》，修订了《变电站管理规范考评办法》，开展了“站际竞赛”活动，组织人员对各变电站运行管理、班组建设、缺陷管理、隐患排查、“两票”填写、文明生产等方面进行检查与考评，并按照考评结果对优、差班站进行经济奖惩，从而激励了大家工作的积极性，以达到运行管理上水平的目的。
二是根据公司对安全生产的部署和安排，我工区的安全风险管理工作，继续着重从“安全风险辨和防范工作”入手，针对“变电运行触电防范”(巡视设备触电、倒闸操作触电、运行维护工作(当值人员更换熔断器、卫生清扫、测温工作等)；“运行维护误操防范”进行重点学习培训，分析工作中可能存在危险因素、需要注意的问题，提出相应的控制措施，增强了人员的安全风险意识，有效防范了作业现场的安全风险。
三是利用红外测温成像设备，组织人员成立了红外测温课题小组，对测温图像、数据进行定性定量分析，为设备的运行维护检修工作提供重要依据。四是建立了安全问查和隐患排查工作长效机制。深化了安全问查和隐患排查工作的密切结合共同开展。以各级人员认真抓工作落实、履行安全责任制、执行《安规》、《现场反违章禁令》等各类安全规章制度为重点，采取了“自问自查”、“互问互查”形式，实现了“问查”工作常态化。
二、面临形势及存在的主要问题
1、虽然建立健全了工区、班组、岗位员工“三级防控”安全责任体系，实施了安全责任目标管理。但其过程管理、控制，还需要继续加强，以确保安全管理工作的有效实施。
2、人员力量相对薄弱，人员技术业务水平参差不齐，培训工作的成效较差，在运行管理方面还存在一定差距，需要进一步的培训、学习。
3、在技术资料管理方面存在的问题比较多，部分站图纸资料不全，尤其部分改造、扩建以后的变电站，部分技术资料图纸未及时移交，给设备的运行维护造成不利影响。
4、在设备缺陷管理方面存在部分设备缺陷定性不准，在缺陷的闭环管理上还存在一定差距，部分运行人员在缺陷的检查、分析、判断等方面还需提高，缺陷管理还需进一步加强，还存在设备缺陷的消缺率较低等问题。
5、运行管理的基础还需进一步夯实。
主要表现在：现场规章制度执行力较差，学习、理解并运用规章制度的能力较弱；安全教育培训的方式不够灵活，员工对安全规程重视“考”，轻视“用”，导致员工对不安全行为的认知能力较差，习惯性反违章管理需进一步加强；对运行专业各环节的控制措施不细，离精细化管理的要求仍有一定差距，导致专业管理的成效不明显。
三、20XX年简要工作计划
1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面落实“三抓三反”的工作要求，以“保人身、保电网、保设备”为主线，继续推进安全生产体系、安全生产执行力，强化安全责任、安全制度、安全措施的落实，形成安全生产常抓不懈、持续改进的长效机制，确保20XX年安全生产目标的实现。
2、以安全能力建设促进安全管理上水平。完善约束和激励制度，注重员工安全能力评价，形成科学合理的按绩效评价和安全文化氛围；提高事故预案的可操作性和针对性，加强事故应急处理能力建设。
3、加强培训工作，开展形式多样的安全生产及技术业务培训，结合工区实际针对岗位抓培训；积极改进培训方式，加大现场操作、演练培训的比重，提高培训效果；认真开展反事故演习，开展大练基本功、劳动竞赛、技术比武培训等活动；建立培训考评机制，建立个人技能档案，引导员工立足岗位自觉学习的积极性和主动性；切实提高职工的技术业务水平。
4、继续加强工区安全风险管理、应急管理和事故调查分析处理“三种工作机制”，把安全管理工作的重心放在“抓源头”、“控过程”上。大力推行标准化管理，强化“两票三制”落实，从“两票”合格率管理向狠抓生产现场和人员操作(作业)行为环节转移，建立生产现场控制长效机制，根据公司要求推行现场动态风险辨识。加强运行人员岗位作业风险辩识方法培训，全面推进《企业安全风险评估标准》、《作业安全风险辨识防范手册》在工作实践中的应用。建立责任事故、违章、实际操作技能等个人档案，开展人员风险评价管理。
5、继续加强《反违章禁令》的学习，强化“底线”激励，加大激励力度，对于违反《反违章禁令》的员工要按规定进行教育和处罚，提高规章制度执行力，促使员工为企业发展和安全生产多思考、多出力，凝心聚力保安全。
6、强化设备全过程管理，加强设备运行管理，严格运行分析、缺陷管理制度的执行、加强运行维护及时发现消除设备隐患，防止设备障碍事故的发生；落实闭环管理要求，防止运行管理不到位引起的设备事故的发生。
7、以标准化建设推动专业管理创新。持续常态化站际竞赛互查活动，通过开展内部劳动竞赛，互相取长补短，达到共同提高的目的；结合风险管理和状态检修工作，规范、细化工作质量标准，做好环节控制，提高运行管理水平；按照高起点、高标准要求，建设学习型、精益型班组，以精细化促进标准化，以标准化助推专业化管理上水平。
总之，20XX年变电运行工区全体人员全身心投入了变电设备运行管理维护工作中，保证了陇南电网安全稳定运行。20XX年即将过去，新的一年即将到来，我们将在新的一年里继续坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化变电运行管理措施，以陇南电网的稳定为我们的任务，以陇南电网的安全为我们的目标扎扎实实的工作，为企业的发展、经济效率的提高做出我们应有的贡献。
变电运行工区
20XX年12月10日
4供电局变电工区年终技术工作总结
今年在公司的正确领导下，我们认真贯彻落实国家电网公司《变电站管理规范》，公司《变电运行管理制度》等运行管理制度，坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化变电运行管理措施，超前研究解决工作中存在的问题，取得了一定成效。
一、××年主要工作
××年广大运行检修值守人员，克服了人员少、工作任务繁重等诸多困难，精心操作、精心作业，认真巡视，扎扎实实做好了各项工作，圆满完成了××年工作目标。没有发生由于运行人员、检修人员责任造成的人身伤亡和重大设备事故，没有发生现场误操作、误触电事故，实现了××年安全生产三个一百天。
1、落实安全生产目标，层层签订责任状。
公司年初召开启动大会后，我们制定了安全生产目标及控制措施，层层签订了有硬指标、操作性强的“安全生产责任状”，将安全责任逐级分解，落实到了班组、个人。
2、加大了设备维护力度，电网装备水平和设备健康状况得到持续提升
我们结合春、秋季检修，认真落实了各项反措，积极开展了设备治理工作，不断提高了设备的健康水平。在对变电站进行详细检查和分析的基础上，制定了细致的检修和整改措施。合理安排，配合调度，及时消除了设备重大缺陷，保证了电网的安全稳定运行。如在××年4月12日凌晨一点多钟雷鸣闪电、大雨倾盆之时，河西变电站、岩头寨变电站、城郊变电站、大溪坪变电站纷纷来电告急，大溪坪变电站、河西变电站站用电消失，城郊变电站10kv电压互感器高压熔断器烧毁，岩头寨变电站302断路器电流互感器烧坏，检修运行人员不顾风雪交加、雷鸣闪电，连夜赶扑现场抢修电气设备，确保了电网的安全稳定运行。结合停电，对锈蚀点进行处理。如河西变电站10kv间隔除锈喷漆，罗依变户外设备进行除锈喷漆处理。加强了设备缺陷管理，设备缺陷消除率、整改率达100，保证了设备安全运行。
3、认真巡视、精心操作，圆满完成全年停送电任务。
为了搞好停送电操作，维操队、变电站在人员少，在配合操作、零星操作，计划外操作多，最多时一个维操队同时对3个变电站进行操作。面对困难，运行人员严格执行“两票三制”，把倒闸操作和设备巡视，检修作业作为变电运行工作的重中之重。认真执行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，做好“三大措施”准备，提前到达操作现场，检查操作票的正确性、规范性和标准化。对于小型操作，严格执行操作前“危险点”提醒制度，控制和掌握人员情绪变化，有效的防止了误操作事故的发生。××年执行操作票715张，工作票92张，双票合格率达100。
4、加强了班组建设，工区逐步实现了规范化，标准化管理
我们按照省公司班组建设考核标准，坚持年初制定安全生产目标、年工作计划、月工作计划，并按计划落实完成，坚持每月定期、不定期召开班务会，每月四次安全活动，每季开展一次反事故演习活动，每月进行一次事故预想、运行分析、安全培训，半年进行一次工作总结、政治学习，民主生活会一年一次，定期开展安全性评价，对各站安全工器具按周期进行打压试验，严格执行工器具“32”字管理方针，常用调试设备按照贯标的要求进行了检定，并贴上了合格证，对不合格的及时进行了封存、补齐措施。
5、突出标准化、精细化，运行检修管理水平不断提升。
××年为贯彻落实国网公司《变电站管理规范》、《设备巡视标准化作业指导书》、湖南省《标准化作业管理规定》、州局《标准化作业实施细则》、湖南省电力公司关于《双票管理补充规定》、《现场安全监督要点》，我们在变电运行管理的标准化、精细化方面做了大量工作。为加强变电运行、检修管理管理的计划性和可操作性，我们施行了标准化作业，现在我们凡是有操作、作业，就有标准化作业指导书，并按流程作业，一年来杜绝人身、设备事故发生。
加强了新设备投运验收关，先后对河西变414间隔，及栖凤变新设备进行严格验收。坚持按图纸督促施工单位解决遗留问题，对新站及新设备认真落实设备主人责任制，及时消缺(如岩头寨变、罗依变少油开关换油，栖凤湖变、城郊变防小动物孔洞封堵，罗依变、河西变35kv、10kv间隔除锈喷漆。为加强变电运行业务管理，修编了《35kv变电站现场运行规程》，完成了各变电站主接线图，新投运、新增加间隔的变电站设备台帐的重建工作，地网电阻的测试，直流系统蓄电池充放电试验。对城郊变增容工程、栖凤变新投运设备进行了双重编号。配合计量检定站安装了城郊变314线路预付费系统。完成了iso9001-XX质量体系外审的审查。定期检查消防器材，安装了大溪坪变融冰刀闸。全年完成事故抢修消缺60多次。目前防冻融冰攻坚战已打响，物资器材已相应准备就绪，随时应战冰雪大战。深刻吸取了7。4重大伤亡事故教训，开展了“三要六查”安全周活动，取得了一定的成绩。
6、加强业务培训，提高业务素质
为了提高人员业务素质，适应不断更新的现代化装备，我们先后采取了送出去学习、自己组织培训的方式来提升职工业务水平。如新调规培训、班组建设培训、主变模块操作培训、继电保护培训、双票管理培训、变电运行检修培训、二次回路安装培训、标准化作业双票管理补充规定培训等共计受培人数达75人次，对新接触的设备我们高度重视其性能和使用方法，今年10月15日我们邀请厂家人员在古丈变对维操队全体人员进行了微机防误装置现场手把手培训，收到了良好的效果，提高了人员业务素质。
总之××年我们变电人员全身投入了古丈电网的运行维护工作中，保证了全县电网安全稳定运行。××年即将过去，XX年灿烂的春天即将到来，我们将在新的一年里继续坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化变电运行管理措施，以古丈电网的稳定为我们的任务，以古丈电网的安全为我们的目标扎扎实实的工作，为企业的发展、经济效率的提高做出我们应有的贡献。