2016年绩效考核总结

12016年绩效考核工作总结

16年，我局在县委、县政府和市经信局、商务局、外经局的正确领导下，紧紧围绕县委、县政府的中心工作和各项工作部署，以落实四化推四区发展战略为主线，认真履行经信职能，进一步改进工作作风，提升监管效能，积极服务仁化经济社16年，我局在县委、县政府和市经信局、商务局、外经局的正确领导下，紧紧围绕县委、县政府的中心工作和各项工作部署，以落实化推四区发展战略为主线，认真履行经信职能，进一步改进工作作风，提升监管效能，积极服务仁化经济社会发展。按照仁化县机关绩效考评工作领导小组文件《关于印发仁化县16年度绩效考评实施方的通知》(仁绩发16]1号)要求，结合自身工作职责，制定了《仁年度绩效考评年度目标考核申报表》，进一步细化绩效考核指标，并狠抓落实，促进绩效考评制度化、规范化、科学化。经过全体干部职工的共同努力，我局认真梳理全年工作，对各项绩效目标的完成情况进行了细致的自评，自评得分93.7分。16年以来，我局受到上级表彰奖励集体荣誉6项，按时间节点牵头完成县重点项目项，协助完成1项；牵头完成四区建设项目1项，可得加分4.4分，两项相加可得分为98.1。

一、县委、县政府确定的年度重点工作任务。我局负责的各项重点工作任务都能按任务进度表的要求完成，没有因工作未完成或工作超时而受到督办组的通报批评。(一)推进鸿伟木业山水华亭安居工程项目建设。年度任务是完成鸿伟木业公司宿舍楼主体工程六层及外墙建设。我局指定专职人员跟踪落实，大力协调解决工程进展中出现的各种问题和困难，有力的确保了项目进度。现该项目安置房已全面竣工、验收并交房，县经信局也按照《麻塘煤矿职工安置房分配方案》于8月12日组织麻塘煤矿职工完成了91套安置房的分配，至此，安置房项目基本完成；目前已宿舍楼主体工程六层及外墙建设基本全面完工。

(二)做好基地外有色金属企业搬迁工作。年度任务是年底完成泰定稿版和元公司和中弘公司搬迁工作并投产使用，兴达公司和科达公司完成搬迁前期准备工作。一年来，我局做了大量工作，一把手带领分管领导和相关股室多次深入一线调研，协调企业推进相关工作。现泰和元公司和中弘公司已完成厂房建设以及设备安装，开始生产；兴达公司和科达公司也完成前期环评工作，年度节点任务已完成。

(三)协助旅游局与东莞虎门对接促成丹霞之旅专线开发。16莞市开心假日旅行社虎门乐天营业部和仁化乐曙旅行社合作的虎门仁化亲子团活动成功开展三期，共计接待游客156人，县旅游局积极开展仁化旅游公众微信、等方式进行了宣传报道。期间我单位积极配合责任单位做好了该项目的推进工作，未被责任单位以及项目单位投诉工作不得力。

(四)积极协助县政府开展仁化县产业转移工业园享受省产业转移政策申报工作。根据省关于申报享受省产业转移政策对申报载体的相关规定，我县将16年经省经信委认定的县有色金属循环经济产业基地作为申报享受省产业转移政策的载体，并于16年12月起启动申报享受省产业转移政策工作，前期申报工作进展顺利，省国土厅、发改委、住建厅、环保厅、人社厅、财政厅等省各职能部门亦出文支持我县的申报工作。按省政府16日关于《省推进产业转移和劳动力转移工作领导小组第九次会议纪要》议定事项要求，由于我县没有经国家审核公告的开发区，且我县按功能区的划分界定属于国家级重点生态功能区，导致我县申报工作未得到省政府的认可，需待省经信委会同省有关部门对产业转移政策、产业园管理规定及考核办法作出相应研究修改，明确相关政策后再进行申报。

16年12月11日广东省经信委等8部门下发了《关于进一步明确申报省产业转移工业园认定及变更有关要求的函》(粤经信园区函〔16〕1873号)通知第一点在国家审核公告的开发区之外，省政府不再批准新的省产业转移工业园的规定，我县有色金属循环经济产业基地不在国家审核公告的开发区范畴，因此不符合申报条件。

二、反映部门主要履行职责业务性指标。

(一)做好局年度工作计划和工作总结。认真做好了局年度工作计划和工作总结的撰写和上交工作，并结合县委、县政府通知文件精神定稿版切实做好了其他各项工作总结的报送。

(二)依法推进各项信息化建设。

1、牵头做好工程建设领域项目信息公开平台和诚信体系建设工作。按照市治工办要求升级完善了双信息公开共享平台。在县发改局、国土局、住建局、交通局等有关单位的门户建立了双信息公开共享专栏，通过大家的共同努力，实现了专栏开通率、专栏链接率、目录发布率个100%的目标，信息发布总量排在全市前列。

2、依法监督管理无线电台(站)，协助市无线电管理办公室做好监测站管理工作。按照市无线电管理办公室的要求，做好我县小型无线电监测站(设在仁化县电信公司内)的维护工作，加强与无线电设台单位(广播电视台、气象台、三防办等单位)的沟通联系，确保我县无线电安全。

3、推进信息化建设工程，提升互联普及率。按照省市经信部门要求做好农村综合信息服务体系管理以及全省行政审批络办事大厅的建设，制定相关工作方案，切实做好了我县拓展完善上办事大厅工作。

(三)努力完成外经贸各项任务和指标。

1、按时做好外商投资企业项目的审批、审核、核准等工作；指导外商投资企业做好进出口工作；积极做好外商投资企业服务。

一是按时做好外商投资企业项目的审批、审核、核准等工作，全年新批外商投资项目2宗，办理外资企业其他业务11宗。

二是不断加大对外招商引资水平力度，积极指导外资企业做好进出口工作，组织我县外贸企业参加全市进出口业务培训和对外贸易政策宣讲会八次。

是积极为外资企业做好年检服务工作，今年我县共有29家企业需年检，实际通过29家。预计可完成年度实际利用外资1011万美元，年度外贸进出口总额10万美元，合同吸收外资基本完成年度任务。

2、组织参加各项招商引资洽谈会。按省、市外经贸要求，积极参加各项招商洽谈会，积极参加东莞招商推介会、6月18日东莞加博会。

(四)积极完善国企监管，稳妥推进国企改革。

1、积极做好县属国有企业监管工作。要求我局监管的10家国有企业，每季度报送季度报表，并能在收到企业提交的资料后的一周内给定稿版予及时审核。按国资委的相关规定，没有发现违规造假现象，在实际工作中没有接到企业的投诉。

2、完善国有资产管理制度，按规定处理好国有企业资产处置工作。在局班子的领导下，国有资产的管理稳中求进，特别是在企业物业租赁方面，对到期的及租户需要延长租赁的物业，采取公开招租和参考市场价的方式进行，确保了国有资产的保值和增值。我股室对每一宗交易均能按已制定的制度严格执行，不存在暗箱操作行为，能及时完成县和局交办的国有资产处置任务。特别是在水泥一厂场地出租上，盘活了国有资产，同时也杜绝了场地闲置的安全隐患；同时也做好了工艺厂和白水泥厂土地出让的工作。

3、积极稳妥推进国企改革，探索国企产权多元化改制途径，做好职工安置和资产处理工作。

一是根据韶关市《关于市政府16年深化改革工作的主要任务和责任分工安排意见》和《中共仁化县委关于全面深化改革的实施意见》(仁发16]6号)文件精神，积极完成上级部门和县发改局分配的任务，做好我县国有企业改革的实施方案和县属国有资产优化重组方案；

二是积极协助住建局做好其下属企业仁化县房地产开发公司的转制工作；

三是做好了原麻塘煤矿安置房分配工作，安置了91户原麻塘煤矿职工；四是做好县樟树公园的平整工作，现已平整完毕；五是协助县房屋征收管理中心，做好了原机械厂3工住房搬迁工作。六是做好了工艺厂土地开发的前期工作，为我工艺厂转制打下了坚实的基础。我局没有发生企业职工违规上访事件，没有受到上级部门的批评。

(五)、大力做好市场执法工作，推进商贸流通现代化进程。

1、加强县城市场管理工作。

一是加强组织领导与方案制定，城监队、环卫所、物业站三方共同制定《仁化县县城第一第二农贸市场周边环境整治工作方案》，并严格按照方案落实农贸市场环境整治。

二是加大对市场物业站的协助与管理。协助市场物业站对市场脏、乱、差等问题开展整治，同时严禁违规管理，违规收费现象。

三是及时调查、协调处理和回复有关农贸市场的络问政、干群会客厅、书记信箱、县长信箱、信访件等问题16件，主要是围绕环境卫生、下水管道堵塞、乱摆乱卖、占道经营等情况，重视群众投诉和日常巡查所出现的问题。定稿版四是积极完成县委县政府有关农贸市场的重点工作，主要围绕登革热防控、H7N9疾病防控、创建国家文明县城等重点工作，使我县疫情防控、创文迎检工作得到顺利开展。

2、做好生猪屠宰职能移交前期监管工作(1-4月)。做好监管职能移交。根据《仁化县人民政府印发关于改革完善县食品药品监督管理体制的实施方案和关于县卫生和计生部门职能转变及机构改革的实施方案的通知》(仁府16]55号)和16日印发的《县长办公会议纪要》精神，于3月28日将生猪屠宰职能移交至县农业局，双方签订了移交文件。职能交接期间，没有出现生猪肉品安全事故，移交工作顺利完成。强化屠宰监管责任。

一是做好农贸市场的日常巡查与屠宰企业的监管，同时抓好元旦、春节期间节假日肉品食品安全工作，做好1-4月生猪屠宰量监管和信息报送工作。

二是加强将屠宰厂生牛屠宰，杜绝注水牛肉违法行为的发生。行政执法。1-4对全县生猪屠宰、经营企业的食品安全进行监督检查，共出动人员81人次，共检查屠宰场、市场、超市等销售点8个，出动车辆1次，联合屠宰场截获私宰肉89斤，没收非法肉品和销毁89斤。通过加强食品安全监督检查，努力实现全县生猪、牛定点屠宰，流通消费环节猪肉全部来自生猪定点屠宰厂，入场和屠宰检疫率达到100%。

3、做好酒类流通职能移交前期监管工作(1-4月)。做好监管职能移交。根据《仁化县人民政府印发关于改革完善县食品药品监督管理体制的实施方案和关于县卫生和计生部门职能转变及机构改革的实施方案的通知》(仁府16]55号)精神，于3月27日将生猪屠宰职能移交至县食品药品监督管理局，双方签订了职能移交交接书。职能交接期间，没有出现酒类食品安全事故，移交工作顺利完成。强化酒类专卖监管。

一是继续强化酒类专卖监管，严厉打击制售假冒伪劣酒类产品违法行为，查处无证生产经营酒类产品违法行为，确保职能移交期间的酒类食品安全；

二是做好元旦、春节等重大节假日的酒类食品安全工作；

三是定时做好行政审批电子监察月报表、季度酒类行政审批发放情况报送等信息报送工作。行政审批与执法。酒类职能移交前期，我县发放《酒类零售许可证》18家，年审《酒类零售许可证》23家，电子政务平台上审批18件，办结率100%，没有出现一定稿版例红牌或窗口投诉现象。对全县范围内的酒类零售经营企业及酒类批发企业进行监督检查，共出动执法人员112人次，检查经营企业和商户32家，没发现制售假冒伪劣酒品等违法行为。

4、做好商贸流通工作。

一是采取各项有效措施，积极协同相关单位做好三上企业动员转限工作，全县共新增限上企业5家(福宝农家乐园、阳元村旅业发展有限公司、丹霞印象连锁客栈、红锦湾温泉大酒店、董塘联创白鸽专业合作社)，超额完成市下达新增1家的任务目标。

二是做好我县商务部重点商贸流通企业信息系统、限上企业统计信息协助报送工作。

三是做好商贸领域促进月等推动商贸流通市场发展的工作事项。

5、全年社会消费品零售总额增长情况。全年完成社会消费品零售总额22.63亿元，同比增长9.4%，无法完成市下达社会消费品零售总额增长15%的任务目标。

(六)大力推进新型工业化进程，努力打破节能困境。

1、努力完成节能考核工作。协助完成市政府对我县16年度GDP能目标考核，努力完成省、市下达我县十二五期末单位GDP能耗下降18%的目标，按时完成节能目标考核报告，及时的通知相关部门按考核要求提供考核资料，16年度我县单位GDP能耗为0.942吨标准煤/万元，比上年增长6.41%，没有完成单位GDP下降1%的年度计划，截止到16年我县累计完成十二五考核任务进度为。82%。同时，按省市要求在6月10日积极组织开展了节能宣传活动，10多家规上企业代表参与了宣传活动并现场发放宣传资料0。

2、协助统计、发改等部门做好工业经济运行统计工作，完成经济运行分析工作并及时向市、县汇报相关情况，协助统计、发改等部门做好工业调研，并及时掌握企业生产经营状况。按市下达我县工业增加值、工业固定资产投资等主要指标任务，我局积极配合县统计局、发改局等相关部门，在分管领导的带领下，每月到企业进行沟通联系，及时了解企业经营运作情况，以便于更好地掌握企业生产情况，并按要求做好每月报表及经济运行分析；及时协助统计、发改等部门做好工业企业潜力发展调研及平时工作调研，为领导决策提供素材。

3、积极参与和引导企业做好技术改造和技术创新工作，协助县企业定稿版申报争取上级财政资金扶持。16年，结合我县实际：

一是协助引导了宇鑫机电设备有限公司等7个企业技术改造项目，切实为我县工业经济增长注入新的活力；

二是继续加大了对企业的资金扶持力度，今月份，由我局牵头按要求做好了我县中小企业贷款贴息项目资金的申报，对16年度符合申报条件的泰和园公司等8家企业进行了贷款贴息，贴息额达86万元。同时，积极协助企业进行了各项省级专项资金的申报，其中：

1、奥达胶合板、富然农科等2家企业申报省中小企业专项资金；

2、鸿伟木业、银海、奥达3家企业申报广东省第四批战略性新兴产业政银企合作专项资金；

3、鸿伟木业和银海2家企业申报省级技术改造贷款贴息专项资金项目；

4、霞山建材实业总公司、超鹰水泥有限公司2家企业申报淘汰落后产能省财政补助资金项目。目前，以上省级资金除鸿伟木业、银海、奥达3家企业申报广东省第四批战略性新兴产业政银企合作专项资金申报工作已通过审核并正在公示外，其余的申报工作正在省级审批阶段，具体申请专项资金项目金额以公示及文件为准。

4、规上工业增加值增长15%。全年完成规模以上工业总产值77.5亿元，同比增长17.9%；完成规模以上工业增加值28亿元，同比增长6.5。

三、共性指标完成情况

(一)拓展完善上办事大厅建设，落实公开责任制，做好五公开作，方便群众。全年积极落实公开责任制，指派专人负责上办事大厅行政事项审批，没出出现审批事项漏办理或超期限被警告现象，也没有被办事群众投诉。

(二)积极完成县委、县政府布置的临时性或中心工作。今年我局各股室都能按照上级部门的要求，做好各项临时性或中心工作，未出现工作不得力受到通报的情况。

(三)资料方面。16年，我局按照县绩效办要求，对绩效考核各项资料的收集整理，做到内容详实、资料完备、归档整齐，同时按要求及时向绩效办报送各种资料。16年，我局在上级部门的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，各项工作稳步开展。16年，我局将继续紧紧围绕县委、县政府定稿版和省、市局的工作重心，积极开拓创新，转变工作思路，强化目标措施，适应国务院机构改革和职能转变方案实施后的经信角色，克服困难，迎接挑战，继续做好相关建设工作，努力推动全县经济平稳健康发展，为促进仁化经济社会发展做出新贡献。

22016年度绩效考核工作总结

20XX年在市委、市政府的高度重视和关心下，荆州市绩效考核工作领导小组办公室成为常设性工作机构，工作职责进一步明确，促进了我市绩考工作提档升级、加快发展，干部平时实绩考核成功开考，平时考核成为我市新常态；一网考核单位和干部，基本做到了考人与考事的一致化；出台了平时实绩考核结果运用办法，干部平时实绩考核结果运用有章可依。荆州绩考的关注度和认可度也越来越高，孝感、平顶山等省内外7个地方来我市进行了交流；省委组织部、省公务员局领导先后专程调研我市的绩考工作；我市还应邀参加了在杭州召开的全国公务员平时考核座谈会，并在会上作经验交流发言。回顾20XX年，我们主要做了以下几个方面的工作。

一、全力以赴，确保干部平时实绩考核成功开考

干部平时实绩考核工作是我市全面深化改革的亮点，干部群众关注的焦点，也是我们的工作重点。作为省公务员平时考核试点地区，我们认真贯彻中央和省委完善干部考核评价制度以前所未有的紧迫感建立健全方向正确、方法科学、效果良好的干部业绩考核评价机精神，深入推进干部平时实绩考核工作的开展，努力做好试点。

一是抓系统建设。以多年绩效考核工作经验为基础，结合先进绩考理论和我市工作实际，建立起开放式的考核评价系统，全面启动并不断完善。考核系统坚持层级管理和360度评价，实现业务工作上评下，服务工作下评上，解决了平时实绩考核工作考核难的瓶颈问题，保证了市委的深入推进。

二是抓人员培训。考评设置是平时实绩考核的基础，为做好考评设(定稿版)置，确保考核工作顺利开展，我们先后组织了两次系统管理员培训，编印操作指南两种共600余份，主动为市教育、卫计系统进行了上门培训，积极对部门系统管理员进行一对一、手把手培训指导，并随时答疑解惑，帮助解决具体操作问题。同时，定期检查考评设置情况，与管理员沟通帮助修改，目前，市直单位考评设置完成率达100%，考评成功率也达到100%。

三是抓督促推进。逐一检查81家市直单位记载考评情况，并下发了三期督办通报，直接指出各单位未记载和评分的人数，并将检查通报情况与对单位的年度绩效考核挂钩，引起了各单位的高度重视。市民政局、粮食局、人社局等单位也定期自查督促。从第三次通报情况来看，市直单位记载率达到95。2%，评分率达到96。49%。同时，我们还定期提醒市领导评价打分，市领导大力支持，基本做到了考评不漏一经过一段时间的努力奋斗，从3月份开始，全市32000余名干部正式开考，已经顺利完成全年六次双月评分。从各地反馈的情况来看，考核结果基本做到客观公正。随着考核工作的深入推进，强化了对干部的日常管理，激发了干部主动工作、奋发有为的积极性。

二、积极探索，以信息化推动绩考工作现代化

绩效考核没有成熟完备的模式套路，我们大胆把互联网络技术运用于干部平时实绩考核，不断完善，全力推进，建成了集信息交流、业绩展示、干部考核、民主测评、形象调查等多功能的新荆州绩效考核网，推动我市绩考工作上台阶、上水平。

一是高水平建设绩考网站。我们把原荆州市绩考展示评价网与荆州市干部平时实绩考核系统进行了有机整合，创建了新的荆州绩效考核网，新网既有信息上传下达功能，又有动态监督点评功能；既有干部平时实绩晒评功能，又有单位亮点工作晒评功能；既有群众评议功能，又有干部测评功能，基本涵盖绩效考核各个方面。为建好网站，我们不仅多次与技术部门沟通确定设计方案，而且先后10多次到荆州新闻网现场协调督促，确保新网4月份顺利上线运行。网站上线后，我们也没有一劳永逸、止步不前，而是广泛收集各地各单位意见，先后进行了十余次改进微调，最大限度满足全市绩考工作需要。同时，出(定稿版)台了严格的信息更新制度，确保网站信息更新率。一年来，荆州绩考网运行顺畅，已经成为荆州绩考工作门户网站和通用工作平台。

二是大力度推进网上晒业绩。继续大力开展干部网上晒业绩扩展范围到市、县、乡镇各级，包括二级单位；进一步充实了晒的内容，每个干部每年都要填报300字左右的年度工作纪实，作为年度工作的述职，在单位内公开展示，成为年度考核民主测评的依据之一；同时，开通了市直单位出彩工作展示评价专栏，市直单位也要在网上晒业绩，接受人民群众的监督与评价，这项工作推出以来得到市直单位和社会各界的高度关注，全年共展示市直单位出彩工作560。

三是全领域推进网上测评调查。下发了20XX年度绩效考核结账工作通知，明确规定除荆州区因网络不兼容外，20XX年度绩效考核结账的调查测评工作，包括社会公众形象测评，年度考核民主测评，十佳新业绩测评，十佳实绩突出干部测评，均在荆州绩效考核网上进行。20XX年度的绩考结账工作，只需要点击鼠标，就能完成以往需要开大会才能完成的测评任务，不仅极大地精简了考核程序，方便了考核工作的组织开展，仅社会公众测评一项就减少了几千份测评票的印刷量，和几十人的统计汇总工作量；而且测评的针对性更强，可以灵活选择了解情况的人当评委；参与度更广，涵盖市、县、乡各级各单位的代表，考核结果将更加客观公正。目前，年度民主测评和社会公众形象测评已经设置完成，随时可以开始测评，当天就能得出结果。

三、注重实绩，促进各项目标任务的落实

我们继续按照目标制定、过程管理、科学考核、结果运用四位一体的工作模式开展对市直单位和县市区的绩效目标考核，同时将实效为标准、以实绩论英雄的思想贯穿始终，发挥绩考指挥棒作用，推动各项目标任务的完成。

一是目标制定重实绩。将市直单位目标精简到7+2，总共9多不超过10项，要求所有目标任务都要做到明确量化，减少务虚、抽象、概念性的目标。年初，市绩考办集中精力用两个多月的时间，对照省考核我市的目标，市政府年度工作目标，十件实事等，对各单位上报的目标进行严格审核把关，对不符合要求的单位发回重新制定，努力将目标做实。根据省对我市的考核目标任务，组织市直责任单位分解到各县市区、荆州开发区，县市区的目标任务做到了既兼顾发展实际，又有一定的挑战性，需要跳起来才能摘到桃子；同时，降低抽象性指标的考核权重，对明确、量化的指标赋予较高的权重，做到了既落实了省对我市的考核任务，又突出了工作实绩。

二是过程管理看实绩。我们坚持每季度通报各县市区重点目标任务完成进度，并对指标任务完成情况进行分析，对县市区完成进度进行排名，引起各地的高度重视，努力创造出色的工作实绩。坚持对市直单位呈报的出彩工作进行预审，对其中不实在、不突出的项目不予通过，对实绩突出，排名靠前的项目，在年度考核中予以加分，激励市直单位争先创优，争创一流业绩。

三是考核结账比实绩。年底，要求县市区呈报1200字、市直单位呈报600字的绩效成果报告并在网上公式，集中展示各地各单位一年来的工作实绩。并组织发改、财政、商务、招商等有关职能部门重点对中心目标任务进行评价打分，评价主要看的也是各单位工作实绩。年终开展的市直单位十佳新业绩和实绩突出干部、实绩考核工作先进单位评选活动，都以有据可查的工作实绩为依据评价，对实绩突出干部拟表彰对象还要到单位进行考察座谈，确保其业绩的真实性。

四、从严管理，当好管人管事的参谋助手

从严治党的关键是从严治吏，荆州干部平时实绩考核系统是管理干部的有效工具，我们充分利用这一优势，推动各地各单位加大运用系统，强化管理的工作力度，提高行政管理精细化水平。

一是加强重点人员监管。对县市区领导干部的招商引资工作进行了活动、挂职、政务服务中心窗口等人员的专栏管理，为有关责任单位配置U盾，方便其使用，加强对空白、薄弱环节的监督管理。

二是专题调研推动监管。利用两个多月的时间，分别到市直、县市区30多个单位进行了专题调研，指导各地各单位运用绩考系统，加强监督管理。各地各单位积极探索，先后创造出了一批成功经验，如公安县将工作日志记载情况通报到了县领导干部个人，并进行了领导(定稿版)干部履职分析，督促领导干部抓重点、下基层、到一线。洪湖市以上晒业绩为依据，检查党员干部工作情况，加强了走读干部治理。江陵县每月将所有领导干部自荐亮点业绩打印出来公示传阅，传导工作压力，激发干部潜力。

三是选树典型带动监管。12月，召开了全市绩考工作交流会，七个单位在会上作经验交流发言，介绍各自抓绩考、强管理、转作风、促工作的好做法，同时印发了材料汇编，供各地各单位学习借鉴。会后，还利用网上工作动态栏目，对运用系统加强监管的成功经验进行了重点推广，如市工商局对平时实绩考核成绩进行公示，对排名靠后的实行谈话提醒的做法。

五、运用结果，发挥干部考核的激励导向作用

结果运用是绩效考核的生命线，考而不用的绩效考核没有意义。我们积极争取市委、市政府支持，争取20XX年度市直单位年度绩考奖励面扩大到55%左右，绩考奖金按档次分别提高到了一个半月、一个月的全额工资。20XX年度的表彰面将达到85%左右。对当选的92016年度实绩突出干部每人发放1500元的奖金。这些实实在在的奖励，有效调动了干部参与绩考，争创业绩的积极性。为实现以用促考、以考促记，记考用良性循环，推动平时实绩考核工作开展，经过3个多月调研，14次反复修改，研究出台了《荆州市干部平时实绩考核结果运用办法》。将干部平时实绩考核结果与公务员年度考核、表彰奖励和提拔任用挂钩的具体分数排名标准，平时实绩考核结果运用更加刚性化、可操作性更强。例如规定年度考核和民主测评得分低于一定分数的干部，定为基本称职和不称职。年度实绩考核排名在二分之一以下的干部，不得作为先进工作者、优秀共产党员、劳动模范、三八红旗手等综合性表彰对象表彰对象。拟动议提拔或重用为领导职务的对象，一般应当具备近三年年度实绩考核得分均在85分以上，或三年总分在同职务层次干部中排名二分之一以上；近三年年度考核有一次优秀等次，或年度考核得分均在85分以上的条件。

回顾这一年的工作，我们之所以能够取得一定的成就，离不开市委市政府的重视与关心，离不开各地各部门的理解与配合，离不开广大干部群众的关注与支持。20XX年，我们将加强调查研究，不断完善绩考制度和干部平时实绩考核系统，强化过程管理，一步一个脚印继续深入推进绩考工作向前发展，进一步转变工作作风，调动干部积极性，为加快推动荆州振兴营造好的环境氛围。

32016上半年绩效考核工作总结

20XX年，办公室在公司领导的关怀下，在各项工作中明确目标、落实责任，发挥了办公室的上传下达作用。根据领导的工作要求，办公室在人员少、任务重的情况下，牢记服务领导、服务公司的工作职责，不怕困难，团结协作，较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：

一、日常管理工作

严格高效

1、健全各项规章制度

一是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、项目建设四大块，分解为36项年度工作目标任务，明确具体的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人，使工作真正落实到人。

二是完善日常管理制度。对公司各项制度进行了全面梳理，查漏补缺，特别对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进行了制度上的完善，用制度管人、管事、管企业运作。在此基础上，进一步加强日常盖章审核工作，出台《公司印章管理制度》，对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格，对印章保管更加严密，购买了保险柜及高拍仪，对每份盖章资料都进行拍照留存，并留一份原件或复印件存档，使盖章档案更加完整、规范。

2、认真完成各类

会议材料及上报材料。认真做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月报表；每季度上报社会稳定情况分析；定期上报项目督查情况，并起草汇报材料；做好各类会议上发言材料的撰写工作，先后撰写了公司、党风廉政、综治维稳等方面的半年度工作总结和下半年工作思路等材料。同时，与各部门签订20XX年综治维稳责任书。

3、做好公文的收发和上传下达工作

在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件的收、发、传、管努力做到规范化、程序化。公司发文做到格式统一，文体规范，切实把好文字关和政策关。全年，公司共发文110件，收文351件，对所有公文收发做到专人负责、签字，凡上级来文，及时呈送公司领导签阅，并按领导批示及文件要求交相关部门轮阅，并加大文件督办工作力度，协助相关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向领导反馈办事结果。

4、做好档案管理工作。

起草档案管理补充规定，进一步规范档案管理流程，加强档案借阅和利用的手续办理。完成20XX年文书档案归档，撰写20XX年公司大事记及年鉴，并对归档的合同文件进行全面梳理，对未完善的资料进行了查漏补缺。

二、劳资人事工作

缜密有序

1、完善绩效考核办法。在去年基础上，完善以能力和业绩为导向、科学合理的绩效考核机制，确定客观公正的绩效考核指标，在方式上将定性和定量相结合，增强考核的操作性和准确性。同时，根据去年考核结果，对两名考核基本称职的员工进行了降级处理，真正实现了考核结果和员工的聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。

2、做好人才招聘及储备工作。今年相继有6名人员离职，做好人员招聘工作是办公室重点工作之一。通过宁波人才网、前程无忧发布招聘信息，同时通过区人事局渠道发布招聘信息，进行了5次面试，目前招聘人员6名，为公司注入新鲜具有实力的血液。

三、后勤服务工作

有条不紊

1、加强用餐管理，做好公务接待。严格按照食堂管理制度，提高员工餐用餐质量和服务水平，确保用餐卫生、菜肴多样化。

2、加强物品管理，做好领用物品工作。对公司的管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节，严格按照《公司办公用品管理制度》的要求采购物品。对办公耗材，严格采购申报手续，实行比价采购；对易耗品的领用，建立领用登记台帐。

20XX年工作计划

20XX年是公司创新突破之年。面对新形势，办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。

一、具体目标任务

1、加强办公室每位员工自身素质和业务水平的提高，更好地做好服务工作；

2、做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作；

3、加强制度的落实，使企业管理更加规范化、制度化；

4、加强督查力度，做好对部门和员工的监督考核工作。

二、主要工作举措

继续做好日常的文件收发、会务安排、来客接待、人事劳资、日常物资采购，办公设备维护、车辆管理外，重点做好以下几点工作：

1、加强学习，进一步提高自身素质和业务水平。

在日常管理中，重点围绕“发挥6项职能，抓实6个细节”做好各项工作：暨发挥参谋功能，突出“想得到”；发挥协调功能，突出“管得宽”；发挥办事功能，突出“做得细”；发挥管理功能，突出“碰得硬”；发挥服务功能，突出“讲程序”；发挥督办功能，突出“抓得严”。

2、加强行政管理。

继续做好日常文件收发，印章管理，材料起草、上报，会议组织、记录等行政工作；做好日常公司网站维护，并加强宣传，完成管委会下达的目标任务。

3、加强督查力度。

一是在20XX年制定的各项制度的基础上，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，同时抓好制度落实情况的监督检查，提高制度的执行力，实现公司管理的科学化、规范化、制度化进程。

二是抓工作落实。在20XX年开展督查工作的基础上，根据公司20XX年工作任务和阶段性工作要求，进一步加强对各部门工作落实情况的监督检查，并予以及时通报。

4、加强人事管理。

在20XX年绩效考核的基础上，进一步完善20XX年绩效考核制度，并组织完成公司20XX年绩效考核工作；做好人才储备工作，根据公司需要，定期开展人员招聘和培训工作；完善人力资源档案管理工作。

5、加强后勤服务。

重点做好公司食堂管理，给员工提供一个满意的就餐环境；做好公司车辆安排和管理，加强对驾驶员安全教育，确保全年无安全事故。

6、继续做好党务和廉政各项工作。

根据公司要求，继续做好党员培养发展工作和开展廉政教育各项工作。并根据领导指示，继续开展形式多样的党风廉政教育。

42016上半年绩效考核工作总结

20XX年，我局按照《中共长沙县委组织部、长沙县人力资源和社会保障局〈长沙县机关事业单位工作人员全员绩效考核实施办法〉的通号)文件精神，结合工作实际，认真制定了20XX年度全员绩效考核实施方案，不断强化工作措施，努力营造考核氛围，基本上实现了考核范围全覆盖，有效地加强了机关作风建设，进一步提高了行政效能。

一、加强组织领导

20XX年初，局党组高度重视，召开局党组会议研究，成立以党组书记任组长，局长任顾问，党组成员任副组长的领导小组，制定了考核方案、指标和实施细则。领导小组下设办公室，袁霞副局长任办公室主任。考核办负责组织实施考核，每月定期督查、汇总，及时向领导小组提交考核结果进行审定。

二、强化考核工作

局考核办把全员绩效考核的基础分定为100分，分为履行岗位职责情况、自身建设情况、评议测评情况和其它阶段性工作，其中岗位职责考核分值占45%；自身建设考核分值占15%；评议测评分值占35%；其他阶段性工作分值占5%。

1、履行岗位职责考核。考核办要求各科室长依据《20XX年度机关科室基本工作任务考核标准》，制定了各科室考核具体实施细则，组织科室长每月对科室成员的履行岗位职责逐一进行考核，科室负责人的履行岗位职责与科室的绩效考核挂钩。

2、自身素质建设考核。个人自身建设考核的参考依据是日常考核登记干部职工的政治理论学习、集体活动参与、考勤、请休假、政务信息完成等。考核办在个人提交《自身素质建设考核自评表》和科室负责人提交《自身素质建设考核测评表》的基础上，采取纪检监察、机关支部、办公室牵头，各科室配合，领导小组不定期抽查、督查和调研的方式，全面掌握各科室和个人工作的整体情况，从而客观、公正地评定《自身素质建设考核汇总表》。

3、评议测评考核。20XX年年底，局机关绩效考核办组织民主评议会，要求全体干职工述职述廉，现场发放测评表，对所有考核人员从德、能、勤、绩、廉等方面进行民主测评，评为优秀的计100职的计90分，基本称职计80分，不称职计60分，并交党组审定。

4、其他阶段性工作主要指阶段性中心工作或主题活动，表现突出的提交局党组讨论审核酌情加分，造成不良影响的酌情扣分。

三、注重方式方法

全员绩效考核分为日常考核和年度考核两部分，在日常考核中，主要进行履行岗位职责考核和自身素质建设考核。在年度考核中，主要进行评议测评考核和其他阶段性工作。在方式上采取以定性考核与定量考核相结合，定量考核是以各科室业务工作任务目标、政务信息、计划生育、新闻宣传等可量化的任务完成情况为内容进行考核；定性考核主要从工作业绩、制度落实、队伍建设、反腐倡廉和精神文明建设等方面进行评价。20XX年12月下旬，考核办通过综合个人履行岗位职责工作情况、自身建设情况、评议测评情况，阶段性重点工作情况，汇总计算出个人年度绩效考核得分，并整理归档，报领导小组审定，确定考核等次。通过采取民主测评、科室互评、服务对象回访等方法，考核办基本上能全方位对全局干部职工的工作实绩、自身建设、服务质量及社会形象做出客观、真实地评价。

四、建立健全机制

一是采取以个人绩效考核结果与年度考核等次原则上一一对应的原则，即民主测评产生的优秀工作者，须结合个人绩效考核结果，综合评定确定等级，其结果是作为干部使用、轮岗换岗及绩效奖金的梯次发放的重要依据。

二是科室工作在互评和测评中如果综合排名不合格，将会取消本科室优秀个人资格。

三是如果有社会治安综合治理出现重大问题，计划生育工作受到上级通报批评或处分，具体行政行为经行政复议或行政诉讼而撤销或改变，行政许可、行政执法发生行政赔偿，基本工作任务没有完成，工作中造成重大失误或不良影响的一种或几种情形时，科室将实行一票否决。

20XX年，通过开展全员绩效考核工作，我局形成了以制度约束人，以制度激励人的有效机制，在一定程度上规范了机关行为，促进了制度落实，调动了干部职工的积极性。但在总结成绩的同时，应该看到我们还需要运用更科学的方法设置考核指标，进一步改进适合不同群体的考核依据，科学运用考核结果，使干部职工自觉地把转变工作作风，加强效能建设融入各项工作之中，确保全员绩效考核真正现奖优罚劣，促进工作，服务群众。

加快推动荆州振兴营造好的环境氛围。

52016年度上半年防城港市绩效考评工作总结

20XX年以来，市绩效办全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神以及自治区党委《关于领导班子和领导干部贯彻落实“四个全面”战略布局考核评价指导意见》要求，按照“四个全面”战略布局，结合“两学一做”活动的开展，全面落实自治区党委、人民政府和市委、市人民政府重大决策部署，紧紧抓住人民群众反映强烈的热点、难点问题，强化结果导向，强化目标责任，强化创新争优，强化整改效果，主动适应新常态，确保上半年各项工作任务顺利完成，为实现“保位争先”和“十三五”开好局打下坚实基础。现将有关情况报告如下：

一、20XX年以来绩效考评工作情况

（一）落实自治区20XX年度年终考评工作

一是认真迎接自治区年终察访核验。召开各级迎检工作布置会，专题研究迎检工作。组织人员多次到县（市、区）、市直单位，从指标落实、任务整改、台账资料等业务方面进行指导。从严要求和规范各级各部门台账资料，编制《绩效考评指标台账资料规范实例》，强化业务指导。1月下旬，自治区核验工作组到我市开展年终核验工作，我办认真牵头组织，做好对接协调和服务工作，通过全市上下共同努力，核验工作圆满完成。二是抓好指标和加分申诉工作。针对自治区绩效办初步反馈我市扣分情况，组织全市各有关责任单位认真审核，并组成申诉团队研究，做好指标申诉工作。分别召开市直单位、县（市、区）创优加分培训会，并派出人员深入各县（市、区）、市直和驻港单位进行加分指导，形成创优加分合力。对各级各部门存在的可能加分项目进行地毯式排查，确保不缺项漏项。组建全市创新加分指导团队，掌握全市创新加分点，请教有关专家，总结提炼提高，创新加分从20XX年度倒数第二提升到20XX年的排名全区第八。经过申诉，我市绩效考评综合排名从初步反馈的第4名，上升至申诉后的第3名，最后经自治区党委常委会审定后确定为第2名。三是狠抓存在问题的整改。针对自治区考评反馈20XX年度指标扣分问题和社会公众对我市提出的533条意见、建议，我办认真组织对被扣分项目、薄弱环节进行分析研究，将责任分解到各县（市、区）、市直各相关单位，目前已制定整改方案上报市委、市人民政府。四是派出2人配合自治区绩效办抓好20XX年考核指标的研究制定和分解下达工作。目前，自治区已正式印发20XX年度设区市绩效考评工作方案、指标框架体系和评分细则，我办已转发各级各部门抓好贯彻落实。

（二）抓好市本级20XX年度年终考评工作

在抓好迎接自治区年终考评各项工作的同时，我办精心组织市本级年度绩效考评工作，从指标考核、社会评价、察访核验、统计汇总和反馈复核等各个环节，做到严格规范、严谨细致，圆满完成了市本级各项考评任务，目前市本级年度绩效考评结果已经市委、市人民政府审定，通报全市。

（三）抓好市本级20XX年度各项工作落实

一是认真落实市委领导的重要批示精神。5月下旬，自治区绩效办正式反馈设区市20XX年度绩效考评结果，我市考评总分突破900分大关，获904。23分，较上年度提高了50。07分，被确定为一等等次，排名全区第2，前进了12名。市委金湘军书记、班忠柏副书记分别作出重要批示。目前，我办正按照市委领导的批示精神，分解落实责任目标，抓好各项工作落实。二是抓好20XX年度绩效考评工作方案的制定。3月初以来，我办在抓好20XX年度年终考评工作的同时，深入县（市、区）、市直有关单位进行调研，提前谋划“20XX年度防城港市绩效考评工作方案”。目前已根据自治区和市委、市政府对各项工作的下达任务情况，以及市有关领导的批示精神，组织人员研究制定20XX年度绩效考评工作方案初稿，准备进一步修改完善后上报市委、市人民政府审定印发。三是召开20XX年度市绩效考评领导小组第一次会议。会议传达贯彻市委金湘军书记的重要批示，以及设区市绩效办主任会议精神，审议20XX年度市本级绩效考评初步结果，研究部署20XX年度绩效考评等相关工作。会议研究审定的市绩效考评领导小组议事规则、约谈制度、联合督查制度已经印发，20XX年度全市绩效考评工作实施方案目前已上报市委、市政府，会议还对市绩效考评领导小组领导进行了初步分工。四是认真筹备相关会议。根据市委的工作安排，近期我办正在筹备全市绩效考评工作总结部署会、市绩效考评系统工作研究部署会等会议，目前正在准备会议材料等相关工作。五是抓好学习培训工作。为提高绩效干部队伍素质，3月下旬，在深圳市经理进修学院举办全市机关绩效考评干部综合素质提升培训班，组织全市绩效系统干部45人参加培训，进一步提高绩效干部综合素质；为加强绩效考核结果的运用，切实发挥绩效考评“指挥棒”、“风向标”的作用，6月30日至7月2日，组织市绩效办业务人员及各县（市、区）绩效办主任赴柳州市学习该市的绩效考评奖惩措施，并结合我市实际拟出我市奖惩办法。

（四）抓好“两学一做”、扶贫帮困等其他中心工作

认真按照“两学一做”办的要求，按照每个步骤、每个环节抓好“两学一做”学习活动，目前已完成第一、二专题的集中学习，正在进行个人自学。深入挂钩联系村开展乡村建设、对口扶贫等工作，帮助挂钩联系村积极争取资金用于道路建设、村屯绿化等。在办内挤出约5万元资金购买办公用品资助村委会，用于改善办公条件。目前每位处、科级领导干部均已一对一深入扶贫联系户开展扶贫工作。

二、存在困难和问题

（一）绩效考评与“四个全面”考核的内容统一问题。领导班子和领导干部贯彻落实“四个全面”战略布局重点考核评价内容，涉及22项大的类别，自治区考核评价指导意见内容共有117项，我市重点考核评价指标内容一一对应自治区，并将考核内容进一步具体细化，内容庞大繁杂，几乎全部包含20XX年度设区市绩效考评指标（除了不包含“武装工作”等指标外），考核内容还延伸至人大工作、政协工作、工青妇工作、国企改革、司法体制改革、公安改革和律师队伍建设等多方面，如何做好绩效考评与“四个全面”考核等相关考核在内容上的统一，有一定难度。

（二）自治区20XX年度绩效考评指标设置对我市有一定影响。以三级指标为单位，在20XX年度设区市绩效考评指标体系框架中的考评指标较20XX年取消了11项，但同时新增了14项，20XX年度三级指标为75项，具体考点约为260项。从总的情况看，指标比往年更加繁杂，对我市的工作有不小的影响。

（三）创新创优能力仍有待加强。20XX年度自治区绩效考评框架体系中，加分项目权重有所变化，比20XX年度增加了1%，即增加了10分。评比表彰类加分的权重由1%变成了1。5%，分值增加了5分，超额加分及工作创新类加分的权重由4%变成了4。5%，分值增加了5分。从近几年的情况看，我市创新加分情况不是很理想，分值的增加，对于我市来说，有一定的影响。

（四）绩效信息化水平要进一步逐步完善。目前，市直机关绩效信息管理系统建设已完成一期，正在准备进行二期建设，各县（市、区）绩效信息化建设正准备起步，建设经费落实难度较大。

（五）编制人员不足。随着承接自治区绩效考评指标不断增多，以及承担市委、市政府考评任务日益加重，市本级考评工作方式方法不断创新，人员配备不足的问题逐渐凸显。

（六）绩效结果运用不明显。绩效考评工作开展已有8、9个年头，从整体上来看，取得了很大成效，对推动各级党委、政府各项工作作用明显，愈来愈引起各级各部门的高度重视。但从总体的情况看，目前绩效考评结果的运用仍不够明显，奖优罚劣的效果仍不够突出。

三、下一步工作打算

下一步，我们将按照年初的工作部署，认真抓好承接自治区年度绩效考评各项工作，创新抓好市本级年度绩效考评工作，抓紧推进20XX年度绩效考评工作方案及其评分细则的制订，继续对自治区指标的落实情况进行察访核验，力促督考合一，突出抓好我市绩效信息平台建设，加快推进自治区指标落实。

（一）坚持以“四个全面”战略布局统领绩效考评工作。把“四个全面”的战略要求作为考核评价的基本依据，科学设置考评项目、指标和权重，改进考评办法，完善考评体系，实行差异化考核。加强与有关部门的衔接，建立沟通联系机制，研究完善考核评价指标。充分发挥绩效考评的杠杆作用，推动形成干事创业、崇尚实绩的鲜明导向。

（二）突出抓好职能性指标工作落实。充分分析和研究指标任务，特别是供给侧结构性改革、精准扶贫攻坚、生态环境保护、“美丽广西”乡村建设、民生改善、全面深化改革、法治建设和从严治党等重点工作，对指标实行精细化管理，进一步明确各责任部门指标体系，工作内容、责任人、时间进度、怎样实现等具体要求，强化过程管理，实时监控，及时预警，切实提升机关绩效管理科学化水平。同时强化“督考合一”，对指标任务所涉及到的项目，进行实地核查，实时反馈工作进度，做到统计上有计量、有数据、有分析，考核上有指标、有评价、有奖惩，确保绩效考评各项指标任务全面完成。

（三）进一步增强创新创优能力水平。作为绩效考评的四个维度之一，创新创优水平的高低对我市的绩效考评成效影响明显，要进一步强化这一考评维度，形成强有力的倒逼机制，不断推动各级各部门自我加压，主动承担各项重点难点工作，积极争取上级支持，开拓创新，奋勇争先，形成“比学赶超”的良好氛围，不断培育好我市的各项加分项目。

（四）认真抓好社会评价工作。重点围绕群众满意度和获得感的提升，抓好涉及群众利益的问题整改工作。加强对存在问题整改和跟踪问效，创新社会评价新亮点新模式，构建完善群众诉求的处理、回应机制。

（五）利用信息化平台，抓好市本级绩效考评工作。加强与复旦大学公共绩效与信息化研究中心的合作，加快推进我市的信息化管理平台（二期）建设，力争年内实现政府绩效评估网上电子化管理和应用，实现各项指标任务的信息化管理跟踪工作。

（六）加强绩效考评结果运用问题。从顶层设计上，通过制定制度，实行末位淘汰或其他有效方式，进一步凸显绩效考评结果运用。

（七）力争解决编制人员和经费问题。参照自治区绩效办以及桂林、贺州等地的做法，争取增设相关科室，以便更好地对接社会评价等业务工作。在市年度财政预算中，力争增加社会评价方面的预算资金。

6绩效考核工作总结

为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定(试行)》(中组发2号)和《新平县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(新发24号)文件精神，**乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下：

一、开展绩效考核的基本情况

(一)开展前期调研

为确保绩效考核工作的顺利实施，20XX年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。

(二)成立领导小组

为加强绩效考核工作的组织领导，20XX年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。

(三)制定考核方案

在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20XX年12月10日及时召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。

20XX年12月15日制定了《**乡绩效改革实施方案》(讨论稿)，12月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20XX年1月1日起实施。

**乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员(共26人)，不含乡党委、人大、政府主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员(乡党委、人大、政府主要领导除外)在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金；考核方式为按季度考核；考核方法以百分制考核(加分另计)，按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成情况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。

(四)全面组织实施

20XX年1月起，乡党委、政府按照职工通过的《**乡绩效考核方案》，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来决定各自的岗位，当同一岗位出现3人以上来报名，采取竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织研究决定，对个别的岗位实现轮岗交流任职，全乡16个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。

二、20XX年一季度绩效考核工资分配情况

20XX年4月1日至5日，乡领导小组对照实施方案逐人逐条进行了检查考核，并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资，通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资42000元，平均人均兑现1500元，最高绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要原因是一季度很多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。

三、绩效考核中存在的问题和不足

一是考核指标难于细化量化，特别是工青妇等群团组织

二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满足不了岗位的职责要求；

三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有意见。

四、下一步工作打算和意见建议

一是完善绩效考核工作日常监督检查；

二是全面细化、量化指标，根据指标定分值、定工资；

三是加强痕迹管理。

建议：一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核内容，由乡镇直接来执行考核；二是县委、县人民政府能拿出一定的考核奖励资金，加大奖励的力度。