电话营销培训总结

1电话营销培训总结

作为一名基层销售人员，应具备自信、韧性、喜爱、感恩、倾听、综合知识和举一反三——自我总结——自我反省等的基本素质，并且在日常工作中注意提高业务水平，增强销售技能，培养敏锐的观察力，研究调查房产市场，从而了解在激烈的市场竞争中，服务是一个全过程。尽可能细化信息，注意平时工作中客户资源的积累、维护、沟通交流以及信息的收集、整理、反馈。

我本人觉得公司这次组织的培训非常好，促使我们在工作中进一步的学习提高，同时了解学习是一件贯穿生命始终的事情。只有不断地学习，才能进一步充实自我，完善自我，不会固步自封。同时，可以从学习中发现自身的欠缺点，对今后工作的进一步开展打下良好基础。同时，也更加明白销售是一门非常有学问的课程。绝不仅仅只是简单的“售”的动作，而是需要更多的准备、酝酿工作，在销售过程中与客户的交流、沟通、协商、了解，（更需要我们有饱满的工作热情和扎实的业务基础），以及销售后后续的资料整理归档，与客户的事后联络交流等一系列不可缺少的所有程序。

从我个人认为：目前房地产行业发展比较快，竞争日趋激烈，营销不仅要在产品硬件上下功夫，更要注重软服务。从杭州的楼市来看，卖得好的楼盘都是“找得到理由的”，而不再是前几年一味的普遍上涨，只有产品做得好、定位比较准确、营销和服务都比较到位的房产品，才能最终赢得消费者的认同。

目前房地产销售已经从产品竞争上升到服务竞争的阶段，定位为高档房产品，所以更应该把基础工作做到位，软服务就更需要销售员有全面的素质。通过学习，我又把房产销售的整个流程进行了全面梳理，加深了对本公司产品的理解，认为自身在售楼部的形象很重要，只有通过学习，才能进一步提高自己的素质，才能积累更多的客户。作为一线销售管理人员，不断学习才能充分发挥销售人员的主观能动性。

这次培训为我们做二手房做好了充分准备，使我们更有动力和信心，因为我们是一个团队，就更应该有团队的协作精神，为公司日后的业绩增长贡献力量。

2电话营销培训总结

20XX年10月9日，金蝶北方区在北京举行了“说服天下，营销全球”的电话营销培训，这次培训主要是针对沟通技能技巧培训，帮助学员掌握获得商机的技巧，又有数据库营销知识，增加了学员挖掘商机的精确度。公司派我和其他的4个同事参加了这次培训，下面是我对这次培训做个总结：

电话沟通的技巧打电话之前首先整理好思路，思路一定要清晰，首先要明确打电话的目的、为了达到目的所要找的人、所应准备的问题、客户可能提到的问题、应准备的资料，然后在找到关键人，通过跟客户的沟通获得有效的信息，根据客户传达的信息挖掘需求点，处理异议，提出相应的解决方案。

绕前台：

前台的职责就是过滤那些认为没有必要接的电话，绕前台的方法很多种，这里讲了四种：直截了当法，直接告诉前台我们的来意；以回访的名义，说贵公司注册了我们的试用软件，所以想打个电话做下简单回访；如果知道对方用的是哪家的产品可以以对方公司的名义说是对老客户进行回访；最后就是以政府的名义去打电话，但是这种方法不太主张用。

开场白：简短清晰明了，语速先慢后快，以帮助型的形式切入主题。

与目标人沟通：

与目标人沟通一定要注意对方的身份，因为身份不同对方所关注的地方就不同，那么沟通的内容就不同，如果对方是高层领导关注的可能是公司的经营目标，运营管理。如果是部门经理他们关注的更多的是部门利益和个人发展。

电话沟通中有4大禁忌：1、即打断对方；2、忌补充对方；3、忌纠正对方；4、忌质疑对方。

电话后的调整：

要求不管哪个电话，呼出去这个电话就要有你呼出去的目的，要有一定的收获，也许有些产品或者管理方面的知识不懂但是思路和态度能弥补这个不足，要体现出一个专业的形象给客户，让客户感觉我们很专业，电话中的用词也非常有讲究，不要太随意化，还有就是一定要注意倾听客户的话，从中能听到很多信息。电话外呼我们要做到专业、专注、热情、耐心、积极、主动。产品知识和相应的判断需求来到这里首先学的就是金蝶EAS财务，EAS财务分为三块：基础财务、合并报表、预算管理。

基础财务的判断需求：

1、组织架构和新增分公司；

2、建筑、房地产、能源等行业和府国企、国资、上市公司；

3、业务现状为多元化公司和业务量大的公司等。

合并报表的判断需求：

1、分公司数量多；

2、财务人员非常多；

预算管理的判断需求是集团性公司分公司比较多，预算管理的优点是：

1、有效的控制采购成本；

2、合理的资金调配；

3、弹性收入；

4、内部结算等。

HR管理

HR管理分为基础管理、KPI管理、战略人力资源管理。基础管理包括人事档案管理、工资管理、考勤、培训、招聘管理等；KPI管理是技能和认识绩效的管理；战略人力资源管理分别是做远景规划、储备人才、人员调配等。

BI分析

BI是提供定量分析的统计学，在ERP中分为四大块1、财务分析；2、生产分析；3、经销存分析；4、KPI分析。

OA协同

OA协同的需求是公司人量多，部门多，OA协同的特点是1、解决各部门的信息主导和办公协同；2、无纸化办公；3、电子盖章、电子审批等。

金蝶的OA还有以下3个优点：实现可变化流程、和财务软件的结合、金蝶是用SQL数据库；金蝶SQL数据库有数据容量大和跟ERP可以融合的特点。

另外还简单讲解了CRM、PLM、CRM、SCM等产品的一些定义，让我们对这些产品有一个初步的了解。电话营销团队的建设电话营销团队的人员配置为电话销售主管；电话销售人员、数据库管理人员。

电话销售主管负责电话销售的日常管理，客户数据的审核管理，日常工作的协调考核目标的计算，人员的激励等；电话销售人员负责电话的呼出，数据的录入，客户数据的维护等；数据库管理人员负责数据的准备，信息的回收，原始数据库的日常筛选和维护。

建立电话团队分为三点：

1、建立原始数据库；2、销售；3、制定电话营销的制度。

经过这次培训使我学到电话沟通中的技巧和产品方面的知识，也充分认识到电话营销的重要性，以及对每一个企业的发展同样离不开电话营销，我在以后的工作当中会更多的使用这种方式，让企业和个人得到快速、良好的发展。

3电话营销培训总结

最近，公司组织我社员工进行了电话营销培训，本人在联合对自己多年的工作生涯进行总结，记得在央视曾看到过这样一个广告片，其中有句广告语异常深刻——少年强，则中国强。倘若可以做一下翻版，我认为是否也可以叫——营销强，则中国强。作为一个半路出家的中国营销人，我和其他营销人一样，对营销知识充满着渴望，从理路到实战，从书籍到杂志，从理论专家到实战家，我们在浩瀚的文字海洋中接受着营销真理的洗礼。

电话营销已经越来越成为一种低成本高回报的营销手段，众多知名企业与公司纷纷组建自己的电话营销团队，希望电话营销为公司带来更多的客户，创造更高的价值。但在电话营销中如何将公司的营销目标拆分，并贯通到营销代表的实际工作中却并不容易，在这里将自己的一些培训心得与大家分享。

其实在很多时候，80％的销售人员栽在了“不需要”这三个字上，我也没有那么幸运，听到最多的便是“不需要”。客户为什么挂掉电话？在电话模拟中，客户的扮演者说：“我并不忙，但不愿和他说话，不愿和他讨论这个问题”。为什么呢？

首先，我们是否了解这个准客户？只有了解他，才能跟他交流下去，不会去问一些弱智的问题。我们是否足够的表示重视客户？第三，在建立融洽的信任关系之前，我的问题是否唐突？咨询没有放在那儿的产品，当你以一种销售人员的身份和姿态面对客户时，他不愿了解你推销的任何东西，所以张煊博说，第一个电话是以筛选客户、建立关系为目的的。如果做的足够好，客户愿意交谈下去，第二个问题又出现了，你能否清晰流畅地介绍你的服务或产品？你对你的产品真正了解吗？你对你的产品热爱吗？能否站在客户的立场和感受上介绍它？

当一个客户表现出了对的我产品或服务有兴趣时，怎样进一步引导客户？引导的问题我是否想好了？这就是挖掘客户需求的过程。就目前的工作而言，我想有必要弄清以下几个问题：

1、客户的身份。有无决策权，是主动寻求还是被动接受？这不仅是自己的需求，也是对客户尊重的体现。

2、客户接听我电话的目的。接听我的电话想从中了解到什么？仅是对新事物的好奇抑或工作的需要？这是筛选客户的重要考察点。

3、准客户目前在这方面是一个什么样的状况？他更需要什么样的产品或服务？

4、准客户认为自己最需要什么？

5、结合3、4介绍推出自己的产品或服务。

6、客户的反应。以决定下一步应采取的措施。我觉的这里面有很多问题值得注意。

①作为销售人员，我的问题准备好了吗（6个）？客户可能提出的疑问，我已准备好了最好的应答吗？

②我的思路是否清晰，会不会聊了很久了，还让客户云里雾里抓不着重点

③同理心的表达，适时的赞美客户

④措辞和语言的感染力

⑤从客户的介绍和应答中分析客户的性格种类，迅速的调整应对方案。

⑥明确电话销售流程。

最后，依然是心态。经理在每次会议上都会讲到，但我是否真正的做到了销售人员应有的热情、乐观和持之以恒？

在以后的工作里，我应处理好的事情有：

1、经常总结；

2、明确销售流程；

3、整理出按销售沟通层次列出的给客户的提问和客户可能提问的应答；

4、语言感染力的练习；

5、对咨询的深入了解；

6、熟练客户分类，掌握应对方法。

以上是关于电话营销技巧的有关感受，但在实际操作中我们应该有哪些准备工作呢？前几天与一个朋友聊天，于是提起来做电话销售所要经历的几个过程，再这里记下我个人的总结，希望对从事这份工作的朋友有用。

一、心理恐惧期

对于一个从来没有接触过电话销售的人，大部分最开始都会有这个阶段，也许有些人想象不出有什么可怕的。也许任何人让你打一两个陌生电话没问题，但如何要让你每天都打100多个陌生电话。那么你试想一下。这个阶段初步的表现是，不敢拿起电话、经常拿着电话发呆而不拨号码、期盼对方无人接电话、对着电话本发呆等等一系列的表现。心理想的大概有：这个行业怎么这么难做，客户怎么都不要这个产品，开始怀疑产品和市场，或者我要考虑考虑再打电话，先了解一下公司的信息也许会好一点，我一定要想一个非常好的开场白或者说辞让对方绝对不会拒绝我。等等还有一些，主要是这几种表现。

对于这个时期的销售员必须要清楚一个法则80/20法则，又叫平均法原则。或者理解一句话：“最好的永远是下一个”。这决不是自我心理安慰，而是众多营销人员总结的经验。只有这样不断的暗示自己才有可能进入第二阶段。

二、电话应变能力提高期

大部分人第一阶段的度过都是在经理施加压力同时自身不断暗示的结果。电话恐惧的问题解决了就到了电话应变能力提高的阶段了，很多人都称之为“电话销售技巧”，但我还是称之为应变能力。（“技巧”总有一种想办法骗人的感觉）这个阶段的表现大致为，经常会被客户的问题问倒，拿着电话筒实时问同事或经理问题，因为说“不知道”而给客户感觉很差等等。这个时候应该是考验销售员的学习能力了，学习的方法有很多种，这里着重提一点就是一定学会多问问题，可能会遭到老同事的嘲笑，但是必须学会厚脸皮。记注一句话。“我是新人我怕谁”。同时依然强调一点就是保持电话量，只有多打电话才能碰到更多的问题，才能知道如何去解决。学习的最好方法就是在实践中学习。

三、面谈能力提高期

有些人打电话很厉害，但是一到跟客户面谈的时候就不知道说什么了，主要表现就是：成为一个快递员，到客户那送完资料就走人，或者是电话里确定好业务去送合同和发票。到客户那么成了一个解答员，客户问什么问题就回答什么，然后就什么也不说了。等等。解决办法一句话，“多见客户，多总结”。有那么一句话，“失败是成功之母”，成功他爸就是总结。所以总结很重要。同时又提到上部分提到的，“多问”，见客户回来有自己不明白的问题立刻问老员工，或者自己感觉不是很好的立刻找老员工沟通学习。

四、成交技巧期

前面的诸多工作就是为了最后的成交，而这个成交是确实需要技巧的，以前接触过些销售员，前面都做的很好，跟客户的感觉也很好，但是过一段发现客户找别人做业务了。为什么，就是因为这个销售员觉得跟客户关系好了不好意思提出签单，反而让同行的业务员抓了空子。这种是最可惜不过的。所以这里只提一点，一定要敢于提出签单。

五、客户维护期

对于做基础网络服务的业务，客户的需要是非常多的，重复性消费可能性很高，所以一定要做好客户售后的服务工作。同时提醒一点：注意要求客户转介绍。

经过了一周的培训，其实我们学习的东西还很多，我觉得电话营销是当下我们旅游业选择销售的重要方法之一，我们只有在不段的学习和实践中慢慢取得精华，才能在未来的日子里好好利用上电话营销的技巧，我希望自己在09年中能够应用上自己所学的技巧为自己的工作添油加彩，以上培训总结和大家一起分享！祝各位同事的电话营销事业蒸蒸日上。

4房地产电话销售培训总结

这次培训结合理论与实践，为我们下一步更好的开展销售工作打下了良好扎实的基础。

作为一名基层销售人员，应具备自信、韧性、喜爱、感恩、倾听、综合知识和举一反三——自我总结——自我反省等的基本素质，并且在日常工作中注意提高业务水平，增强销售技能，培养敏锐的观察力，研究 调查房产市场，从而了解在激烈的市场竞争中，服务是一个全过程。尽可能细化信息，注意平时工作中客户资源的积累、维护、沟通交流以及信息的收集、整理、反馈。

我本人觉得公司这次组织的培训非常好，促使我们在工作中进一步的学习提高，同时了解学习是一件贯穿生命始终的事情。只有不断地学习，才能进一步充实自我，完善自我，不会固步自封。同时，可以从学习中发现自身的欠缺点，对今后工作的进一步开展打下良好基础。同时，也更加明白销售是一门非常有学问的课程。绝不仅仅只是简单的“售”的动作，而是需要更多的准备、酝酿工作，在销售过程中与客户的交流、沟通、协商、了解，（更需要我们有饱满的工作热情和扎实的业务基础），以及销售后后续的资料整理归档，与客户的事后联络交流等一系列不可缺少的所有程序。 从我个人认为：目前房地产行业发展比较快，竞争日趋激烈，营销不仅要在产品硬件上下功夫，更要注重软服务。从杭州的楼市来看，卖得好的楼盘都是“找得到理由的”，而不再是前几年一味的普遍上涨，只有产品做得好、定位比较准确、营销和服务都比较到位的房产品，才能最终赢得消费者的认同。

目前房地产销售已经从产品竞争上升到服务竞争的阶段，定位为高档房产品，所以更应该把基础工作做到位，软服务就更需要销售员有全面的素质。通过学习，我又把房产销售的整个流程进行了全面梳理，加深了对本公司产品的理解，认为自身在售楼部的形象很重要，只有通过学习，才能进一步提高自己的素质，才能积累更多的客户。作为一线销售管理人员，不断学习才能充分发挥销售人员的主观能动性。

这次培训为我们做二手房做好了充分准备，使我们更有动力和信心，因为我们是一个团队，就更应该有团队的协作精神，为公司日后的业绩增长贡献力量。