财务部培训总结

1计划财务部三季度培训总结

三季度，计划财务部按照年度培训计划扎实开展工作，职教工作稳步推进，人员素质得以提升。

(一)思想教育方面20XX日是中国共产党成立90周年纪念日，胡锦涛总书记做了重要讲话。计划财务部员自觉工学习了总书记的讲话，党员同志参加了答题活动。通过学习，大家重新温故了党自成立以来90年的光辉历程和伟大成就，坚定了共产主义信念，进一步加深了对党的感情。9日上午，计划财务部派多名员工参加了公司形势任务教育宣讲教育，宣讲团对公司当前形势进行分析，指出当前改造升级的关键所在，教育大家要团结奋进，不怕困难，坚定信心，携手共创公司美好明天，参会人员纷纷表态要为公司改造升级奉献出自己的力量。

(二)安全管理方面三季度，计划财务部召开专题会议，对公司上半年安全工作总结和三季度安全工作要点文件进行集中传达、学习，强调了三季度安全工作重点。同时，认真组织学习集团公司董事长、党委书记王信在鲍店煤矿“6.25”火灾事故分析处理大会的讲话，并通报了兖矿集团有限公司鲍店煤矿“6.25”火灾事故调查分析报告等文件，要求所有员工要谨记事故教训，增强安全意识，从细节入手，防微杜渐，消除隐患。

(三)岗位技能和员工培训方面三季度，计划财务部按照公司全体员工培训进度安排，按计划组织名人员参加了第二期管理技术人员，1名领导参加了第二期中层领导干部培训班。通过培训，提高了员工的纪律意识及工艺、环保等综合知识。8月19日，部有关人员参加了综合部组织的公文写作知识培训。

三季度，计划财务部根据公司下半年工作会议中提出的加强基础管理工作要求，从各个方面提升管理水平。在职教方面，改变部室内培训学习模式，由单一领导授课员工听的授课方式转变为分期排定大家轮流授课，将传统较为单一的授课内容变为自由灵活的教学备案，将台上讲课台下听的授课方式改变为自由探讨的互动教学，授课内容侧重于工作实际操作内容。通过这种教学方式，极大的调动了大家备课、学习、探讨业务的积极性，拓宽了知识面，提升了业务水平。

二、职教培训主要存在的问题

1、由于工作量大，计划财务部人员学习时间较少，系统培训机会较少。

2、学习计划还有待于进一步细化，以期更加条理、均衡。

3、对车间等基层单位有关业务人员的培训有待于进一步加强。

三、计划财务部下一阶段工作安排

1、严格按照公司教培中心的教学计划，抓好部门内部及公司范围内的专业培训工作落实。

2、采取多种途径，激励员工多学习、多锻炼。鼓励员工参加职称考试，加强理论知识的学习。

3、结合工作实际，对工作中出现的新课题组织人员进行研究、探讨，形成统一意见，找出解决办法加以推广。

2财务部8月份培训工作总结

一、培训计划

培训时间 培训内容 培训方式 培训讲师 课时

8月20日 《会计职业道德》 集中学习 XXX 1

8月21日 《20XX年个税政策串讲》 集中学习 XXX 1

8月21日 《会计内部控制度流程图》 集中学习 XXX 1

二、计划完成情况

完成情况：

本月财务部主要进行了1次的领导讲课学习，2次部门内部组织学习，学习主要内容为会计职业道德、最新个税政策、会计内部控制流程图。参加培训人员计划为9人，实际参加8人，一人请假，参训人员能够认真学习课堂内容；参培人员无违纪情况。

作用效果：

通过领导讲课，学员们认识到会计职业道德不仅是一个枯燥的概念，更是指导财务工作的标准，对以后我们部门的工作有深刻的现实意义；通过学习最新个税政策，对公司工资发放方式及应注意事项有了更近一步认识；通过学习会计内部控制制度流程图，对部门内部岗位分工，流程作业有了更加深刻的理解。

三、本月培训效果评估情况

1、对财务部5名参训学员，通过教学评估调查评分表对本月三位培训讲师培训内容的培训有效性评估打分和教学评估打分，XXX讲授的会计职业道德平均得分99.8分，XXX讲授的20XX年个税政策串讲平均得分99.6分，XXX讲授的会计内部控制制度流程图平均得分99分，综上，本月三项授课评估结果为“非常好”，达到了提高员工专业技能和个人综合素质的目标。

四、本月工作亮点

本月培训工作既有关于岗位的职业技能培训，又有提高员工管理素质的培训，在关注职工自身岗位专业素质的同时，有关注职工道德素质的提升。提高专业能力的同时加强个人修养及管理能力的培养；通过学习财务部人员增强了自身的职业道德修养，并根据自身岗位实际梳理了自身岗位职责，制定相关符合岗位内容，明确了业务流程内容，为以后工作效率的提高奠定了基础。在目前经济形势低迷的情况下，同时在陈省长六月六号讲话精神的要求下，财务部接下来会继续秉承集团公司“精打细算、开源节流”的成本理念，做好过紧日子的准备；严控各项开支；学习内部控制管理及个税政策对于财务部工作提高有现实的指导意义，同时加强会计职业道德的学习是加强内部控制管理的有效方式。

五、本月培训工作存在的问题。

由于培训开展时间仓促，内部讲师备课时间不足，导致培训内容比较单薄，授课方式方法比较简单，课程里的创新点较少，下一步我们将会根据自身情况做出相应调整。XXXXXX有限公司财务部

20XX-8-24

3物业财务部万科培训学习总结

万科为什么能生存发展，历久弥新，通过在万科物业发展有限公司为期四十天的培训学习，使我对万科物业有了更深入的了解和认识。万科作为声名显赫的现代企业，她的历史为众人所关心，她的发展为众人所瞩目。从进入万科物业的第一天起，我就被那里的工作氛围所感染，为万科工作的井然有序而惊叹。四十天的培训学习结束了，下面我谈一下对万科物业的几点认识和对今后工作的一些建议。

第一、万科物业以人为本，重视员工培训，致力员工的个人发展。

万科长期以来一直把员工培训放在十分重要的位置上，经常举办各种各样的培训班以提高员工的业务素质，并培养员工的敬业精神。立业的根本是树人，重视员工的培训成为万科各级管理人员的一项重要工作。万科将开会、交谈和工作交流均视为培训员工的机会，公司领导不遗余力地向下属传授经营管理的思想和经验，在不断丰富人才理念的同时，万科在人事管理上也越来越多地引进科学化、规范化的手段，使现代化管理思想与公司人才理念实现有机结合。在人事培训上，公司创立以自我设计、自我培训、自我考核为核心的“3S“培训模式，各种科学化、规范化手段的应用对推动万科的人事管理水平的提高起到了积极作用，我们应积极借鉴这一模式，结合自身特点，创立一套有效科学的培训机制。人才是推动企业不断发展的源动力，万科深深地认识到了这一点。他们不仅重视人才的引进，同时更加重视公司内部人员和引进人才的进一步培养，搞好内部的人力资源开发。万科给予员工足够的时间和空间追求新的机会，鼓励员工以创新的方式思考业务，以不同的观点处理问题，进而赋予员工更大的自由，激励员工全力以赴。这样在员工不断拓展自己的同时，公司的业务也随之拓展。我们在制订人事政策、进行人力资源开发方面应该充分借鉴万科的经验，以人为本，培养自己的人才。

第二、高效团队，以共同的目标激励员工。

万科物业管理模式一个很重要的方面是团队精神。公司经常组织员工分组讨论，对工作情况进行检查、评估、作出总结，让员工提出自己的意见和看法，这样做可以使员工明白哪些地方需要进一步改进，让大家达成共同的发展目标。同时也让大家认识到，共同合作产生的效益比单打独斗大的多。万科建立了配套的奖励机制，把员工的的薪金与工作绩效挂钩，这样做能使员工的个人才能发挥尽致，互相合作，获利分享的奖励办法，能刺激员工发挥团队的最大能量。z物业是一个新的集体，是一个致力寻求高效的团队，我们中的大多数人都有相当的工作经验与专业知识技能，因此我们应着重培养员工的团队精神，使大家愿意为公司奉献自己的知识与技能。

第三，正确对待分歧，及时有效沟通。

大家知道，公司员工的意见并不总是一致的，出现问题，及时沟通是必要的。万科物业公司领导常抽出一定时间与精力和员工进行沟通，给员工提供交换意见和解决问题的机会。结合我公司的实际情况，让大家了解公司的发展状况，了解计划中的工作，告诉大家该怎么做，才能达到我公司的既定目标。通过有效的沟通，使全体员工都认识到共同的荣誉感和责任感，大家怀抱共同的目标，决不是各自为政，员工可以从z物业的成长上，看到个人的工作机会与个人事业的发展。

下面，我谈一下财务管理工作的几点建议和思考。

1、收费方式。深圳的物业行业已发展多年，我市的物业尚属早期发展阶段，人们对物业管理的概念还较为模糊，还没有正确全面的认识，这就给物业管理费的收取工作带来一定的难度。建议我公司采取多种收费方式，以提高收缴率。具体如下：预收款的方式；银行委托收款的方式；收费员上门收费的方式。

2、成本控制。物业财务工作中，成本控制是关键。成本控制难点在于采购行为的控制，一是难保质量，二是难控价格，三是避免不了采购人员从中获利行为。万科财务管理部负责对一切采购业务的财务监控，每季度负责对物资供应商进行抽查回访，了解各采购人员的职务行为及各类物资价格的浮动情况。建议我公司借鉴万科的管理方法，对采购单价超过20XX元的资产实行全部回访，对其他采购项目根据其成本控制重要性确定该项目选取样本份额的比重，每季度的回访工作应覆盖全类。财务回访工作，建议采取以下三种方式：

A、电话回访，以顾客的身份通过电话询价还价，努力发现该商品的最低可能成交价。

B、现场回访。回访人以顾客的身份到供应商的营业地点进行询价、还价。

C、索取报价单或函证，取得正式书面证据。回访结束后，如果发现疑问，回访人将直接与采购人员进行沟通，要求其作出解释，填写物资供应商回访表，做好回访记录。对于采购人员不能作出合理解释，回访人将把回访记录提交给财务经理作出进一步处理。财务部要求各部门在采购中索取供应单位开具的发票时，要求其准确填写“开票人电话或详细地址“，主动接受财务监督，配合财务管理部的工作。

3、报销手续。各部门要严格按照报销程序和财务制度的规定进行报销审核。

A、工程维修类的付款申请一定要有验收报告；

B、材料采购的报销一定要有入库单，附采购计划的审批表。

C、重要大量物资采购一定要有采购合同，经过规定的审批后方可购置。否则，财务有权拒绝付款。

为使财务管理作到规范有序，有章可循，各部门应密切配合，层层监督。我公司是一个新的企业，打好基础很关键，我们借鉴万科物业的先进管理方法与经验，再加上我们的自信、创新、进取，定能创出z物业的品牌。