制冷机房工作总结

1制冷机房年度工作总结

总体控制温度良好全年温度在零下16度至零下18度之间，但夏季温度较难以控制，主要原因是夏季停电频繁，来电之后排管上的霜融化又结冰影响降温，而且我们的储藏库库门直接对着外面，只要开门外面35度以上的热气就会进入，所以夏季温度都在零下12度到零下16度。

速冻库方面在去年发生了一起质量事故给公司造成了巨大的经济损失，是制冷机房的失职。速冻库方面也受停电影响造成部分产品质量，而且还需要频繁的产品周转，长期的限电制冷系统不能发挥全部效能，冷库结构及库门的缺陷使速冻库不保温跑冷严重冷凝器蒸发面积过小都是影响产品质量的因素。同样受停电影响各预冷库温度在停电期间温度都在10度左右，放有热白条的预冷库甚至库温达到20度，受影响部分产品轻微变味。另外副产预冷库也存在几次产品冻结造成出水变色问题。进入下半年时外界温度逐渐降低重点监控副产预冷库防止温度过低造成产品冻结，其中共排除冻结隐患7起，及时发现调整温度，没造成质量问题，发生时间集中在夜间21点到凌晨4点，所以对此时间段重点跟踪。

预冷库32012工作侧重方向完善硬件条件；其中在制冷方面有问题的及时反馈伟鸿领导，自己处理不了的及时反馈领导上级，避免出现什么问题。完善软件条件；加强伟鸿操作人员的监督，有问题及时和主管上级沟通，另外自己和伟鸿人员搞好关系，加强工作合作力度。加强库门关闭，库内长明灯，冰霜及时清理的监督，各降温区域提前降温。加强夜间检查力度，侧重于凌晨的检查，及时沟通降温区域的降温力度。

工作中存在的问题受停电、限电问题影响工作很难开展，降温区域温度难以保证，速冻时间过长对产品质量不利。夏季外界温度高，频繁停电，举例说明当停电时需要一起监督周转产品，没过多久来电紧接着又需要监督机房及时降温，接着上面又杀猪了……同时夏季夜间也不能放松警惕，所以有时侯我直接睡在机房里。突出问题为冷凝器冷凝压力过大、各库门跑冷严重关闭不严、系统老化各蒸发器存有制冷机油影响制冷效果、杀猪空调跑氟严重。伟鸿操作人员还是缺乏责任心，很多时候有的问题需要及时调整的不去重视。20XX工作规划；树立全局观念，做好本职工作加强专业技能学习，勤于现场观察；善于沟通交流，强于协助协调根据我分公司实际情况做出以下方案

一、树立全局观念，做好本职工作不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，制冷服务也不例外。我认为服务工作的全局就是：“树立服务人员形象，使车间对制冷机房服务的满意度和评价最大化”。

最大限度的保证公司产品的质量，是提高我们产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好服务工作，同时也应及时反馈不正常现象，以便作出及时处理，使产品更好的满足市场的更高要求。

二、精于专业技能，勤于现场观察作为一个制冷服务人员，要在现场勤于观察、独立思考、多与其他分厂制冷人员交流，从而不断掌握吸取以往其他老人员的经验。能否控制好车间工艺要求温度保证产品质量是衡量制冷人员专业水准的标尺，同时也是制冷人员应做的本分工作。所以我建议公司增加学习的机会，增加各分厂的技术交流，促进各分厂制冷机房的共同进步。

三、善于沟通交流，强于协助协调制冷机房人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，一种产品很多时候往往或许不仅仅有一个标准，而往往我们不去沟通按常规标准操作，所以这个时候就需要我们主动出击，和车间沟通交流，规范操作，从而避免对产品的加工标准误操作至对企业形象的损害。年总结到此结束，谢谢！

2制冷工作总结

回顾即将过去的一年，xxx制冷机房在调试，试运行到正常运转逐步走向正轨，在厂部及设备部领导的正确指导下，围绕以生产为核心、克服人员紧张等诸多不利因素，经过全体员工的共同努力，保障了生产任务的顺利完成，但也存在许多我们在以后的工作中应注意的问题，我在厂部及设备部领导的信任下，在主机房担当班长职务，我深感肩负的重担，在这一年中，不断提升自己的综合素质。现将一年的工作总结如下：

一、两次倒氨运作及老厂机房巡查。

老厂机房由于无专人看管，前期工作重点在于抽氨降压，定期对老机房进行巡查，在二月下旬至三月上旬进行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐约320公斤，总计倒氨量10吨左右，九月上旬进行第二次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐约330公斤，总计倒氨量2。3吨左右。

二、机器设备日常维修保养。

Xxx主机房采用新型各种型号的螺杆机组，在调试人员指导下，对各种机器设备的构造原理和维修保养方面有很大的进步，一年来，已更换8台机组轴封密封圈，更换8台2520机组单向阀，14号机组由于运转噪音大，更换一台新的机头，噪音有所减小，更换7台蒸发冷电机，由于机组运行磨合到期，对九台机组全部更换冷冻机油，共加入22桶约3700公斤新的冷冻机油。

三、协调各部门完成生产任务，降低生产成本、节能降耗。

与冷藏车间员工共同完成冷藏库热氨冲霜，201#库、205#库各热氨冲霜一次，202#库热氨冲霜2次，与质检科质检员对每天产品的冻结效果进行监控，出现冻结效果偏差，及时查找原因。在机房内部深挖潜力、降低能耗，在保证完成生产任务时，不断探索新的节能降耗措施，如对各类库房多次进行热氨冲霜，提高产品冻结效果，减少对各库房的降温时间，对各机组，各种制冷附属设备进行单独电表安装，对用水量、用电量做到实时监控，发现用电、用水超标时，及时查找原因，及时处理。

四、技改项目落实情况。

对主机房各机组及附属设备进行单独电表安装，对主机房的用水、用电量成本考核有了科学的依据，对进一步挖潜、节能降耗、降低生产成本起到了很大的作用。对热回收器投入使用，降低冷凝压力，无形中减少用电成本，此技改项目还未完成。对炼油机的投入运行，减少冷冻机油的采购，对废旧机油的再生利用都将产生不小的经济效益。

五、对主机房各系统运行状况及成品量，生产成本核算的管控。

到12月份，-8℃系统运行时间6800小时，-22℃系统运行时间5290小时，-28℃系统运行时间4590小时，-42℃系统运行时间9423小时，-45℃系统运行时间2838小时，空调系统运行时间4450小时，到12月份，已生产鲜品2732吨，冻品27509吨，单冻产品3332吨。

到12月份，用水量平均每月100吨左右，用电量控制在2700度/日，吨产品控制在190元/吨左右，经过不断挖潜，生产成本控制在可控范围。

六、完善主机房制度规范化、标准化。

对各类评估工作提供相关表格，对有缺失的项目及时进行补充、完善。各种规章制度进行补充、健全，形成规范化、标准化模式，并制作成标识牌，挂在车间醒目的位置上。

七、加强员工教育、培训，提高员工综合素质。

1、上半年车间参与xxx组织的消防演练，通过这次消防逃生演练，增强车间全体员工的安全生产意识和消防有关知识，四月份车间也组织一次夜间氨泄漏应急处理演练，收到很好的效果，使员工牢固树立“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强对新进员工的制冷专业培训，车间采取由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训，使新员工逐步胜任车间安排的岗位工作。

八、目前制冷车间存在的问题。

1、制冷车间各种机器设备运行成本居高不下，用水量、用电量等能耗比较高，跟同行业相对比，差距比较大，车间用电量占加工事业部总用电量76%左右，达90万度/月，夏季用电量接近100万度/月，分析原因：①主要是月宰杀量少，宰杀规模在8万只鸡左右，成品量每月4000吨左右。②机器设备选型方面有不足之处，目前机组运行还未达到预定的经济效果，出现“大车拉小车”现象，经济运行效果差。

2、机器设备故障率高，运行系统存在问题。

①各机组运行状况良好率低，故障频发，已先后更换8台机组轴封“O”型圈，8台2520机组单向阀，更换14#机组机头。

②制冷附属设备故障率高，蒸发冷电机频繁出现故障，已更换7台电机，现要求厂家其余的5台电机全部更换，单冻系统管道出现液锤声，到目前还无法判断具体原因。

3、机组振动频率高，地面产生裂缝，2520机组本身重达12吨，加上运转负荷可达18吨的重量，再加上机组的基础不扎实，没有做防震槽，造成与周边地板共振，地面开裂、振动。虽经各方努力，一定程度上降低危害性，但从长远来看，可能会出现不可预期的危害性。

4、加快技改项目的实施①对热回收器技改尽快落实，尽早投入运行，降低冷凝压力，减少用电成本。②对滤油机滤芯采购尽快到位，对废旧机油的再生利用，产生不小的经济效益。

5、明年的工作重点。

根据xxx明年的经营目标，宰杀量达到12万只/日、产品量220吨/日等目标做一些重点保障工作，确保生产任务圆满完成，作为机房主管，携同机房全体员工做好以下工作：①加强对机器设备的日常维护保养，根据生产任务，合理开停机组。②做好员工的思想工作，因势利导，转变员工观念提高认识，确保车间员工队伍的稳定。③进一步挖潜增效、节能降耗、积极探索、安全生产、提高效益的新措施。

④继续落实安全生产责任制，加强各项管理工作，提升车间管理水平。

总之，在新的一年里，围绕xxx加工事业部的生产经营目标，加大车间管理工作力度，加强员工各项技能培训，本着“安全生产、预防为主”的方针，为促进xxx加工事业部的生产经营和发展做出应有的贡献。

主机房：xxx20XX年12月4日

3制冷上半年工作总结

冷项目部1月份的工作主要是围绕蒲州电厂的制冷设备检查、维护和老厂溴化锂系统检查维护和冷却塔的加固进行的。至今为止已经圆满完成了公司下达的各项工作任务和各项经济指标，各项费用全部在公司控制的范围之内，安全天数累计180天，处理大小缺陷278条日常消缺率为99%。

月份公司确定由制冷承担蒲州电厂的制冷设备检查、维护后，我们立即组织检修人员进入蒲州电厂，对设备的现状进行了解和检查，根据了解和检查到的实际情况，和蒲州电厂制冷设备的设备负责人确定检修的项目和进度。

1、从14日就开始了对设备的清洗、维护和缺陷处理，经过两个多月的艰苦工作，在设备情况不明、资料缺乏和人员少的情况下，到5月20日完成所有制冷和空调设备的检查和维护，处理缺陷209条，保证了所有空调设备的按时投入和正常运行，受到蒲州发电制冷设备负责人的充分肯定。

2、老厂溴化锂制冷机在历年投入不足的情况下，设备老化严重，给正常的运行和维护工作都带来了很大的困难。在没有费用的情况下，检修人员想办法减少需要更换的备件和材料，所以就增加了很多工作量，在人员少的现实情况下不得不加班加点。到5月底全部工作任务已经完成，处理缺陷69条，保证了设备能够按时投入运行。6月份接发电公司通知后，溴化锂机组一次启动成功，获得了发电公司有关部门的好评。

3、老厂溴化锂机的冷却塔老化严重，钢结构的腐蚀使冷却塔随时可能倒塌，不仅不能投入运行，而且已经成为一个严重的安全问题。为了保证设备和人员的安全，保证老厂溴化锂机的正常投入运行，我们积极和发电公司联系，准备材料组织人员，切割腐蚀的支架再焊接新的钢管，经过两周的工作，共更换支架80使年久失修的冷却塔可以继续运行。

4、认真学习上级下发的所有文件，做好春季安全生产大检查，做好落实《中央企业安全生产禁令》的通知及国务院安委会办公室关于认真学习和贯彻落实国务院办厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知等文件，并且结合我们的设备和实际情况，组织人员认真学习，制定措施，有力的促进了我们的安全生产，提高我们大家对于安全生产的重视，保证了我们的生产安全。

5、安全月活动。根据公司要求认真组织了学习和讨论，动员大家行动起来积极响应号召，会上做了详细布置，提出严格要求，制定了具体的方法和措施，使得安全月活动开展的生动，形式多样，使每个职工在安全思想意识上都有了不同程度的认识和提高。在活动中我们大力提倡设备治理，隐患排查，认真落实巡回检查制度，及时发现缺陷及时处理，给我们今后工作积累了宝贵的经验。

6、完成培训工作。上半年制冷中心技术讲座4次，现场考问和技术问答全部完成。车间每周参加班组业务培训，使得班组培训工作能够长期系统得以延续，形成了一个良好的学习风气，目前时间过半，全年的培训任务也已经过半。通过不懈的培训工作，提高了全体人员的技术水平，促进了工作任务的顺利完成，保证了服务质量。

7、顺利完成元旦、春节、元宵节、端午节、五一节的节日值班，顺利完成所有的节前缺陷处理和安全检查，保证了所有设备的正常运行。顺利完成厂前区冬季采暖任务。在本单位内做到了和谐稳定，根据公司的现状，及时了解职工思想动态，关心职工生活，让职工理解公司的困难，支持公司的工作，和公司团结一致，共同克服困难走向辉煌。

8、根据公司《综合业绩目标考核责任书》的要求，制冷项目部全年的基础利润为67600元，做强利润82600元；永济热电的制冷设备维护正在按照计划进行中，上半年的生产任务业绩全部完成，基础利润的完成没有问题。做强利润的完成是依靠蒲州发电的制冷设备维护来获得，目前已经进入蒲州发电开始进行检查和维护工作，上半年的生产任务已经全部按照计划完成，这部分的利润完成也没有问题。

9、各项费用指标都在控制之中，没有超出公司的指标。上半年费用情况如下：项目计划(元)实际(元)结果及说明材料费用25000电子耗材143办公卫生费120交通费用1000差旅费500招待费400。

10、下半年计划按照公司的计划和安排，在上半年各项生产任务安全完成的基础上，小心的把下半年的安全生产、创收计划和培训工作搞好，抓好职工的思想工作，保证所有人员和设备的安全，主要内容是使设备安全过夏和把秋季迎峰检查工作做好，保证安全年的全年安全生产。