维护主管竞聘演讲稿
1设备维护主管竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
你们好！
首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争的机会!我叫王近平，现年31岁，中专学历，从事物业服务秩序维护工作近十年时间，有过高端别墅、办公楼、住宅物业秩序维护工作经验，现任弘阳物业售楼处秩序维护领班职务。下面，我主要汇报我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后的工作思路，我本次竞聘的岗位是旭日学府秩序维护主管岗位。
我认为我参加此次竞聘，具备以下条件：
一、具有队伍管理能力。自20XX年进入公司工作至今，三年多来历经秩序维护员、秩序维护领班等岗位；先后为金棕榈、骏馆、售楼处提供过秩序维护服务；非常熟悉秩序维护勤务、军事训练与队员管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层管理工作实践，摸索积累了一定的管理经验，特别是在担任售楼处秩序维护领班期间，我在如何引导队员开展工作，如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面，有了更深层次的认识。一年来带领全班队员积极圆满完成了公司下达的各项工作任务，在弘阳物业公司和地产售楼处职工心目中树立了良好的公司形象和个人形象，赢得了信赖。
二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作时我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求完善细节，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让业主满意，让领导放心。
三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本职在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。特别是在售楼处秩序维护领班这个岗位上，能够做到以司为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。
四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养，熟悉物业相关专业知识；热爱物业服务行业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了良好的组织/协调/沟通和领导能力。
如果竞聘成功，我将面临一次全新的机遇与挑战，也将意味肩负着更大的责任与职责，我的工作方法和工作思路是：一、抓队伍管理。正人先正己，处处起模范带头作用。有句古话说得好，“其身正．不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样的主管就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键；主管应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。
二、服务工作的两个重点。针对旭日学府为新项目的实际情况，我将制定进驻后管理的两个重点，两个重点为：标准化工作与安全生产。标准化工作将围绕“物有其位、人有其职”来开展。物有其位指所有应在我们管理范围内的秩序维护物品都应在规定的位置，并处于随时可用状态。人有其责指秩序维护部所有人都要清楚自己的岗位职责、管理的范围、服务标准、岗位工作流程、检查监督的考核办法、奖惩办法等。在标准化工作实施的同时我也将着重抓好秩序维护部的安全上产工作，将安全生产工作按年度、季度、月度、每周进行分解，通过制定有效的防范措施，确保安全生产工作的实现。
三、以人为本、以情服人。一是要密切联系秩序维护队伍，不要脱离秩序维护队伍，自高自大。自觉融入到秩序维护员生活当中，通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的决定；二是要坚持实事求是。主管是队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一是一，二是二，队员就会信任你，支持你。
四、团队建设。团队作为公司发展的基石，需要迎合公司的战略发展需求，旭日学府项目新的秩序维护团队作为基石新的一员，20XX年度工作中将努力提高团队所服务项目业主的满意度，在公司的正确领导下及服务中心强有力的后勤保障下，旭日学府秩序维护部将跟随公司一起推动弘阳物业在南京物业管理行业的健康发展。因此，20XX年度团队建设计划如下：为员工进行系统的职业生涯规划、建立职业化团队阶梯，以“在商言人”的企业文化，引领团队建设，组织员工进行系统的职业培训，提高团队人员工作能力，鼓励员工勇于付出，提高薪酬待遇，同时做好团队人员的优劣势分析，与团队员工共同进步、共同发展，更好地服务于旭日学府小区广大业主。尊敬的各位领导，如果我有幸竞聘成功，获任秩序维护主管岗位，那我就应该、也必须在这个位置上有所作为，我将本着以“抓管理、创优质、树品牌、增效益、重安全”的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司、服务中心领导放心，让业主满意，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的热情和百倍的信心，十足的干劲，做好本职工作，用实实在在的行动，实现自己的人生价值！最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习的机会，谢谢！
竞聘人：王近平
20XX年8月12
2竞聘网络维护主管的演讲稿
各位领导，同事们：
首先，我非常感谢领导和同事们，给我这次宝贵的机会，参加公司网络二级维护员的竞聘。
我就XXX，XXXX年毕业于XX大学XX系，获XX专业学士（或硕士、博士）学位，XXXX年加入中国共产党，自大学毕业以后，一直为公司XX部门工作。今天，我竞聘演讲的题目是，“发挥优势，履职尽责，推动工作科学发展”。
网络二级维护员集专业、技能、管理于一身，要求任职者具有较高的综合素质。我的大学专业是XXX，主攻XXXX研究方向，对计算机应用和网络技术有较深的研究，撰写过XX篇论文和专题报告，其中XX篇在国家核心期刊上发表，理论功底较为扎实。
我自大学毕业以后，一直从事网络维护和管理方面的工作，曾任过XX、XX等职务，参加过XX、XX等重大保障任务，受过XX次表彰，实践经验比较丰富。我平时注重专业技能学习，跟踪掌握通信与网络技术的发展变化，及时根据工作需要充实和提高自己的专业素质，业务能力始终保持在较高水平，在工作中没有出过任何错误。我是一名共产党员，全身心投入到党、国家和公司的事业中，能够正确处理大家与小家、个人与集体的关系，始终怀着一颗对党和国家、对公司无限忠诚的心，做到在任何时候、任何情况下以党和国家为重、以公司利益为重、以集体荣誉为重。
当然，我也有劣势和不足，没有当过行政部门主管，缺少管理经验，是一个“彻头彻尾”的草根竞聘者。但我相信，凭着精湛的业务技能、勇于负责的态度、敢作敢为的闯劲，发挥优势，尽职尽责，一定能够干好网络二级维护员的工作。网络二级维护员的主要职责是，带领本部门人员完成公司网络的安全维护、日常管理、软硬件升级等工作，保证公司网络系统的正常运行，并协助其他部门提出公司网络的建设与发展规划。
竞聘成功后，我的首要任务是“摸清底数、整改问题、完善制度、确立方向”。摸清底数，就是全面摸清本部门人员和工作底数，掌握人才队伍知识结构、业务素养和实际能力，明确本部门、各岗位的工作任务和职责要求，弄清楚目前的优势和不足，为全面展开工作打下基础、提供依据。整改问题，就是在摸清底数的基础上，系统梳理本部门存在的突出问题和薄弱环节，属于本部门内部的问题，逐一提出整改措施、明确解决方案，涉及其他部门的，积极反映、主动协调，力争在上级部门和兄弟单位的帮助支持下解决。
完善制度，就是抓好现有制度规定的废、改、立等工作，将过去成功经验做法和整改问题成果，用制度规定固化下来、形成制度成果，为本部门建设的科学发展提供一系列制度保障。确立方向，就是在公司改革发展的总体框架下，针对部门的职责任务和工作实际，制定今后一个时期本部门的建设目标和发展规划，通过确立努力方向，凝聚和汇集人力、物力和所有资源，推动本部门建设科学协调可持续发展。网络二级维护员不仅仅是一个人，后面还有一个集体。竞聘成功后，我将尽快适用新的岗位需要，加强业务学习，提高领导才能，在最短的时间里完成角色转换。
我将坚决贯彻“以人为本”的理念，在公司企业文化激励下，与本部门全体成员一道，努力创造一个良好、和谐的工作环境和健康、向上的人文环境，让人人对工作放心、干事业舒心、对生活充满信心。我一定会团结带领本部门所有人员干好工作，回报领导和同事们对我的信任！请相信我，投我一票吧！我将是一位合格、称职的网络二级维护员。我也知道，网络二级维护员这一职位竞争十分激烈，竞聘者中也不乏佼佼者。
我积极参与这次岗位竞聘，希望能够在竞聘中获得成功。同时，我也是“一颗红心两种准备”，绝不会回避失败。不管最后的结果如何，我还将是一如既往地干好本职工作。我的竞聘演讲完了，谢谢大家！
3电信设备维护主管竞聘演讲稿
我叫xx，20XX年参加工作，从事维护工作已经几十年。在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，刻苦专研技术，多次受到领导和同志们的一致好评。
我竞聘的第一岗位是设备维护主管，第二个岗位是设备维护助理。十几年的工作实践使我由衷的热爱上这个通讯行业，并深刻体会到“创新服务”是企业发展的源动力和根本保证。而企业的创新服务落实到实际工作中就需要有一支高素质的员工队伍，就此我谈一下自己竞聘几方面的优势。
第一，本人已有十几年的工作经验，热爱通信事业，具有较强的事业心和责任感，爱岗敬业。工作能够吃苦耐劳，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，虚心好学，勇于实践。
第二，在工作中积累了一定的管理经验，锻炼了组织协调能力，期间参加了传输各种工程几十次，处理各种传输障碍上百起，多次参加传输工程改造建设，对整个营口地区的通信网有了整体的认识和掌握。
下面谈谈我所竞聘岗位的工作设想
第一，积极配合领导做好各项工作，当好领导的参谋和助手，工作中发扬团队精神。协调好各部门之间的关系，做好自己分管的工作。
第二，协助领导完成下达的各项考核指标，把考核项目分解落实到通信岗位和个人身上，并与绩校考核挂钩，真正起到指标责任制的激励机制，让每个人能够从中体会到工作的责任感和收获。
第三，积极配合运行维护工作，确保传输通信畅通无阻，确保每个用户的通信质量。
在通信市场竞争激烈的今天，挑战，机遇，并存在新一轮生存和发展中，我们将在公司领导的正确带领下，团结一致，共同奋斗，以市场为导向，经济效益为中心，以精品网络为支撑，以为社会提供多层次，多样化，价廉质优的通信业务为目标，踏踏实实地做好各项工作，为营口的通信事业做出更大的贡献。
4电信行业维护主管竞聘演讲稿
各位领导、各位评委、各位同事：
大家上午好！
首先感谢公司领导为我们提供了竞聘的舞台，也感谢曾经在工作上给予我帮助和支持的所有人，让我能够充满自信的站在这个竞聘舞台上，在这里锻炼自己，展示自己，挑战自我。我叫汪伟，今年36岁，毕业于重庆邮电大学计算机通信专业，大学本科学历，中共党员，数据通信工程师。
首先是我做为应城分公司建维主管期间的工作总结和回顾。自20XX年我担任应城分公司建维主管至今已有年以来的一路历程，有成绩，有不足，但每一步我都用心地、踏实地走过。
作为应城分公司建维主管，我的主要工作是在应城分公司领导下，在孝感公司网络部的指导和规划下，做好应城的网络质量维护、搞好维护管理、建设性的完成网络通信建设，并做好对市场部门的有力支撑工作，同时积极推进全业务建设，加快“两网建设”步伐，提升网络服务能力，推进企业持续、稳定、快速发展。回顾我的工作，主要做到了以下几点：精耕细作，强化落实，确保网络维护质量。细节决定成败，维护工作无大事，我通过勤抓日常细节管理，长期坚持晨会制、周例会制，月度分析会制，培训会制、有效的和代维公司全面融合，迅速高效的完成了故障抢修和发电应急工作，确保了网络指标，稳定了维护质量，提升了客户感知度，实现了移动网络畅通无阻。连续六年来，应城的网络口，不管是各种网络运行指标、还是维护管理工作，都走在了其它县市公司的前列。20XX至20XX所在团队连续三年获得“孝感移动网络维护先进单位”称号，所辖的代维单位也在20XX和20XX年分获得了其省公司评选的“全省优秀工作站点”的光荣称号。
精细管理，统筹规划，建设性的完成通信建设工作。通信建设工程是一个系统而全面的工程，接手建维工作伊始，我就深知其工作的重要性和挑战性。我一方面积极借助于网络信号普查成果和孝感网络优化专家的意见建议，另一方面，我深入现场，走遍了全市所有乡镇、村落、湾头，实地考察摸清网络覆盖、人口、地理、移动客户等等情况，逐步在头脑中形成了一个应城全区网络通信建设的规划图，在这个蓝图的指导下，我们以“争先进位”为指导思想，加快网络建设的步伐和力度，经过我们的不懈努力，应城的G网规模20XX年的**座，猛增至**座，传输杆路由**杆公里，延伸到**杆公里，管道从无到有，到现在的**沟公里，TD网也建成了**座宏站，室内分布系统、WLAN和电梯直放站的数量也达到**个之多。杆路路由通畅合理，基站站址选点恰到好处，网络规模得到空前扩大，网络覆盖能力也由**提升至**，20XX年，所在团队还获孝感移动通信建设优秀单位的光荣称号。精心准备，支撑市场，全力开展两网建设。做为移动人，我深知“网络是为市场做全力支撑的”这个观念，一直以来，我紧紧围绕市场发展这条主线来展开建设和维护工作。移动市场发展到哪里，我的基站就提前建在哪里；哪里有投诉，我们就第一时间到现场进行处理，全力消除投诉的热点，杜绝网络黑点；渠道延伸到哪里，我的光纤线路就布放到哪里。经过我们和市场部门同仁们的共同奋斗，应城光纤联网收费数达**家，GPRSVPN收费点达**家，全部电脑联网数占所有渠道建设数量的**。为市场发展，客户服务做出了强有力的支撑。
四、廉洁自律，勤奋敬业认真学习反腐倡廉的文件，从思想上认识反腐倡廉的重要性。正确定位，把握好人生的发展方向。能认真学习十七大精神，贯彻落实科学发展观的重要思想，切实把为企业服务、为员工服务作为自己的行动指南。按照上级纪检部门的有关要求，能经常性学习党纪法规、廉政建设有关规定和中纪委七次全会提出的领导干部廉洁自律规定，不断增强自律意识，以此端正工作作风、生活作风。
以上是我的工作总结和回顾，下面是我的竞聘演讲部分。
我参与竞聘的职位是孝感移动分公司运维部传输数据中心主任，我的竞聘演讲主要分三部分，第一部分将谈谈我对该岗位的认识，第二部分我的竞争优势，第三部分是假如我竞聘成功后，在该岗位我的工作思路。传输数据中心的主要工作职责是对传输系统、数据网络进行日常运行维护和优化管理等工作，保证传输、数据网络设备的正常运行。
中心主任，作为一线生产中心的管理人员，必须落实中心的各项规章制度，制定中心的年度、月度以及每周的工作计划并组织实施；必须监督生产过程中的安全管理，确保人员安全、网络安全；必须制定和执行部门员工考核计划，确保分公司对本部门考核指标的完成的同时要从各方面激发一线员工的工作热情。中心主任，作为一个基础网络的管理人员，必须组织编制数据网、传输网应急通信保障方案并督促进行演练来检验方案的可行性和可操作性；必须审核移动通信数据网络、传输网络设备的调整、升级、优化等技术方案并指导实施；必须指导数据网络、传输系统设备重大障碍抢修，督促各专业处理有关网络质量投诉；必须组织对数据及线路代维工作的日常监督、检查、考核。必须服从运维部的统一管理，成为运维部经理的得力助手。随着网络的发展，技术的更新，传输数据中心主任的职责不仅限如此，将会有更多、更高的要求来考验这个中心主任是否合格。
回首这些年的基层管理维护工作经历，我觉得在做好网络运行维护部传输数据中心主任工作中，我有以下几个方面的优势：
一、较为深厚的专业技术基础。我是学计算机通信的，对网络具有较深理论基础。有不断再学习的能力和热情。20XX年—20XX年参加武汉理工大学的信息通信工程硕士班学习，工作以来，始终不忘读书，在这些年的工作中，我不断的充实自己在通信、工程、法律、时事等这些方面的知识，勤钻研，善思考，多研究，不断丰富自己提高自己。
二、我有较清晰的全程全网意识。这是传输数据维护中心每个员工应该具备的基本素质，只有在头脑中有个清晰的网络拓扑概念，应急维护抢修、故障定位、工程调度、传输网络优化方案制定才能信手捻来。长期以来，在传输网络的建设、规划、设计的过程中，我跑遍了辖区的所有乡乡村村、沟沟坎坎和山山水水。对光缆走向，环路情况，双路由、上下游链、光缆分支、成端情况、纤芯资料情况都了如指掌。
三、我有丰富的基层管理和维护经验。长期的基层维护管理工作经历，使我学会了与人沟通、如何抓住工作的重点、如何规范流程、清晰工作思路、如何现场调度指挥、如何发挥每个人的长处和优点，如何汇集大家集体的力量来形成合力，如何高效发挥团队的作用。四、我有强烈的工作责任感和使命感：从我参加工作开始，对工作的态度一直是：做每一件事，都力求做到最好，力求让领导放心，力求让客户满意。并且是干一行、爱一行、做一行、精一行。始终怀有一种做移动信息产业栋梁的历史使命感。一直以来，取得的成绩是有目共睹，20XX至20XX年连续三年被评为孝感移动“先进工作者”。20XX至20XX年连续两年被评为湖北省移动“先进工作者。多年的网络维护管理经验，让我对网络运行维护部传输数据中心主任这个岗位有了较深的认识，我个人认为，该岗位可用“责任重于泰山，工作任务繁重”来概括。如果有幸成功竞聘，作为网络运行维护部传输数据中心主任，在思想上，我将充分认识工作的重要性，举轻若重，如履薄冰，兢兢业业地工作，在具体操作上，我将举重若轻，把握技术进步，专业发展的方向，抓住工作的重点和主要矛盾，在运维部领导的大力支持下，和基层同事们团结协作，创造性地开展以下几个方面的工作：强战斗力的传输数据维护技术团队。
（1）加强数据传输维护中心核心维护力量建设。在传输中心推行包机维护责任制的同时，建立A/B角制度，每一台核心设备，既有明确的包机责任人，也有备用的第二维护责任人，每一位维护人员既有维护上的主攻方向，又有合理配置的副业，通过推行工作界面的合理交叉，加强内部的传帮带，努力建设一支一专多能的维护队伍。
（2）充分发挥中心的技术龙头作用、加强对县市一级维护人员的培养、提升其维护能力。目前县市的维护，还是主要依托于维护单位，自维人员的能力与工作岗位的需求还有相当大的差距。针对这种现象，在县市级维护人员的培养上，我们可采取“请上来、走出去”的办法强化对其技能的培训。
一是建立轮培制创造条件让县市人员到市分传输中心参与中心的日常值班。市分中心设备多，维护技术力量雄厚，县市级维护人员在市分中心进行进修式培训，可以起到媲美厂家培训的效果，让基层维护人员尽快掌握网络维护的基本技能。
二是市分中心组织技术骨干送技术下乡，到基层进行设备维护的现场培训，有针对性地解决其日常维护中遇到的疑难问题，加强培训工作的针对性和实效性。
三是给基层维护人员下任务、压担子。让其从后台走到前台，专心搞维护和维护管理工作，对大型的割接、成环、故障抢修等建立一种以其为主、中心为辅的机制，培养他们独立处事、故障准确定位、协调调度等全方位的业务能力，逐步的掌握维护上的第一手资料，熟悉维护的基本技能，掌控维护单位的现场情况，整合整体维护力量。
（3）、对代维单位的人才的培养和掌控工作。现如今，代维质量整体下滑，特别是传输上问题很多，主要原因还是，其缺乏相应的专业技术人员，致使隐患不能及时排查，故障不能准确定位。我们不能一味的考核、处罚、批评他们，而应该积极的引导他们，指导他们加快培养专业技术人员，特别是杆上作业人员和全程网络架构掌控人员能力的培养，提升整体维护水平。同时多开专题现场交流会，掌控维护骨干力量。未雨绸缪，提前搞好3G、LTE和全业务发展的前期网络容量规划准备工作。3G时代的到来，一方面意味着高速的无线传输速度，让我们可通过任何的终端，畅通无阻的与世界沟通，另一方面，意味着我们后台的网络传输容量、数据带宽支撑的压力是空前巨大。
我们一方面要重点加大对城区管道、光交换机和小区宽带网络建设的关注和投入力度，及时的与当地的规划和市政部门建立联动机制，随时随地进行管道的铺设工作。减少过分依赖电力或电信杆路的局面，使移动管网在城区真正能做到无处不在的局面，使我们的光交能及时到位，全业务能顺利无瓶颈的发展。另一方面，我们积极与市场部门进行前瞻性沟通，预计市场这一两年发展的需要，规划出传输容量、PTN的布局、设计出相应的规模，及时与烽火等厂家和技术支持进行沟通交流，提前提出设备扩容的需求和传输线路改造的计划，同时，全面推进数据汇集网的分节点下沉工作，降低网络安全的等级以及维护上的运行成本和反应速首先，要合理分工，协调好中心内部的各个岗位之间的关系，制定好各项事情的规章流程；其次，是增加管理工作的透明度，积极推行“司务公开”制度，大力开展“民主评议”的活动，这样既使管理者的工作得以有效监督也使员工的主人翁精神和参政议政的能力得以充分发挥；其三、以班组建设为抓手，以网络质量竞赛活动为契机，把每县市的代维工作站、县市技术支撑中心、单位、维护中心小组都成立一个班组，以竞赛为手段，让各班组在工程建设、维护质量、基础管理、文化建设上学比赶超，各自为本班组的目标而迈进，慢慢的形成一个整体的合力，形成一个庞大的坚固的团队，共同为孝感移动的网络建设和网络维护而共同奋斗。四、抓好传输数据网络基础维护工作。
一、是推行维护工作的精细化。建立健全设备、电路档案，设备管理精确到板，电路管理精确到2M，在此基础上建立网络资源利用率月分析制度，通过数据挖掘、数据分析技术，实时掌握网络资源的分配、利用情况，及时调整网络资源分配的方向和数量，实现网络组网、资源分配的最优化。
二、是推行维护工作的规范化。加强中心对上级维护规章制度和操作规程的宣贯和执行，引导中心人员牢固树立：勿以善小而不为，勿以恶小而为之的观念，从小处入手，从细节入手，从流程入手，将局数据管理、故障管理、值班管理等制度落到实处。
三、是强化应急维护的机动化。针对网络的演进，及时调整充实网络应急预案；加强两会、中秋、春节等特殊时期的传输网络维护巡检力度，加大汛期对传输杆路、重要节点的巡视、巡查力度，及时发现、消除网络隐患。以市分维护骨干为主、县市维护人员为辅，建立网络应急通信的快速反映机制，确保关键时期召之即来，来则能战，拉得出，打得赢。五、牢固树立安全意识、通过各种手段，确保网络安全。安全生产是企业发展的第一要务，网络部门是移动企业生产的第一线，安全生产优为重要。要遵循“生产必须安全，安全促进生产”的原则。在安全问题上牢记99-1=0的理论，在管理工作中99件事做好了，出了一次安全事故，结果是前功尽弃等于0。我们一方面，要保障春节、各种假日、大型活动日的应急通信，另一方面，要杜绝通信工程建设中的各种大小事故，同时还要保障国家一级干线和二级干线通信光缆的安全。具体的做法有：我们一方面推进传输“双结点、双路由、长单链”的整治工作，确保所有2。5G及以上传输节点都是双路由，双保护，加大基站成环工作的实施，确保所有基站的成环率在年底达到75%，另一方面，加强三电整治工作，以3。15和5。17两个宣传日为契机，组织开展一个大型宣传通信光缆设施受法律保护的电信法和光缆通信的知识的活动，普及知识，扩大影响，同时积极与当地公安部门进行有效的沟通，并建立联动机制，有力的打击破坏通信光缆线路的行为。六、强化服务意识，提高客户感知。传输网是一个基础承载网络，我们孝感移动的所有业务都是承载在我们包括省内二干和本地传输的网络之上，我们传输网络运行情况的好坏直接影响到业务质量，直接影响到用户感知。在网络层面，所有业务电路就是我们的客户，为客户提供优质的电路就是我们的基本职责，必须强化服务意识，提高我们的客户感知。为市场发展做好有力支撑。各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来结束我的演讲：“给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，为实现孝感移动的再成长而努力奋斗。”谢谢大家！
5电信设备维护经理的竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
大家好!
今天能够站在台上进行竞聘演讲，感谢公司的人力制度改革，同时感谢公司领导给我一个展示自我的机会。
我叫xx，20XX年毕业于**学院光纤通信专业。同年8月被分配到营口市邮电局工作，在线路中心工作了三个月之后，95年12月被调到传输维护中心工作一直到现在。
刚到传输维护中心，面对许多国外厂家的设备，一排排数字配线架，对刚刚毕业的我来说，真有些不知所措。从那时起，我就下定决心，一定要把书本学到的知识用于实际工作当中，学好技术，干好自己的工作。
20XX年，由于营口地区本地网传输容量不足，局里决定新上北电sdh设备，这对我来说可是一个学习的好机会。从硬件安装学习设备的技术特性和各个单板的功能；从配线架安装学习电缆布线的方式；从系统软件的调测学习设备数据的制定、电路开放、关闭、和性能指标的监测。这次工程完工以后，我的业务水平有了很大的提高。在没有参加过培训的情况下，通过技术资料的学习，自己已能够胜任维护工作。但我深知：要在本职岗位做出成绩，这些知识远远不够。我就利用业余时间仔细阅读各种厂家设备的说明书和有关资料，熟练掌握各种设备的性能特性和处理障碍必备的专业知识。功夫不负有心人，在20XX年省公司举办的专业练功比武知识竞赛中，我获得了省公司第二名的好成绩，受到了省公司和本公司的表彰，为营口电信公司赢得了荣誉。
传输维护中心以前的配线架，列头柜采用不同厂家的设备，很不规范，维护起来也不方便。98年局里决定对传输机房整体改造。为了不影响设备的正常运行，不影响长途及本地网的重要电路，这项工作具体实施起来难度很大，只能利用晚上时间进行割接。在认真作好基础质料的核对以后，经过连续几个多月晚间辛苦的工作，终于将原有设备的电源系统割接到新的列头柜当中，将原来老配线架的系统割接到新配线架上。在时间紧迫，任务繁重的状况下，出色的完成了该项工程。便于以后的维护工作。
除了上述工程以外，我还参加了时钟同步网工程、移动基站工程、华为设备南北环工程、联通工程、铁通工程、网通工程、省网波分工程等许多重要工程。可以说，我对营口地区的本地网和长途网设备都能够熟炼掌握。在作好局里交给工程的同时，更加做好日常维护工作。我在传输中心担任电路组组长，每一次都按照省公司和本公司调单要求协调局内数据、交换、无线和地区传输部门及时作好电路的开放、关闭、调整工作，作好年度维修作业计划和应急电路调度工作。仔细观察设备运行情况，准确记录性能数据，并分析可能产生的故障，及时做出相应的处理，使多起故障消灭在萌芽状态之中。
传输维护中心作为整个地区传输纽带，长途和本地电路数千条，光缆线路数百条，出租和重要电路也很多。一旦出现故障，将会造成很大的经济损失。为快速、准确找出障碍位置，我将所有电路和光缆路由输入微机。出现故障时，可迅速查找设备和配线架位置，避免盲目查找，为故障处理争取宝贵时间。在出现障碍时，不论是节假日还是晚间，我总是能够随叫随到，在第一时间赶到障碍发生地点，及时准确处理所发生的故障，任劳任怨，从不计个人得失。记得有一次深夜，大客户移动公司反映盖州和大石桥的手机用户障碍，我急忙赶到局里，通过网管查看和经验分析，这些用户都集中在华为设备开放，经过十几分钟的紧张处理后，障碍现象依旧，最后我将复用段协议停止，障碍消失，要知道停止复用段协议，一旦操作不当，将会带来全网设备中断的严重后果，障碍处理处理完了，手机用户恢复了正常通话，我也受到了移动公司的好评。每一次障碍出现，每一次设备割接，每一次数据调整，我不知道工作了多少个这样的夜晚，每一次我都认真对待，一丝不苟。
今年年初局里大客户移动公司因搬迁需要，所有的传输路由由原来的邮电大厦25楼和邮政楼3楼调整到新的办公大楼。而移动公司的电路广泛分布于营口地区所有传输设备中，并且时间要求紧，任务重。为了保证割接工作的顺利进行，树立营口电信公司优质的服务形象，割接前期我合理设计方案，充分考虑可能出现的问题。仅电路的核对工作，我就把这340多条电路认真核对3次，确保电路一条不漏，认真核对电路槽路，确保设备位置的准确性。我深知，我的每一个疏漏，都会给移动公司造成不可挽回的经济损失，都会给电信形象带来负面影响。在做时隙分配表和电路分配表时，准确分配时隙和电路位置，合理利用资源，不浪费设备容量。在具体电路割接时，多次利用晚间话务量少这个时间，进行移动电路的割接工作。一做就是一个夜晚，就这样，经历了二个多月晚间辛苦的工作，成功的将移动电路割接到新设备中去。在这340多条移动电路割接过程中，我没有遗漏和错误安排一条电路，没有影响移动公司的正常业务，受到移动公司的好评，为营口电信公司优质服务树立了良好形象。
辛勤的工作得到了公司的认可，XX年我被辽宁省电信公司评为‘辽宁省电信公司优秀人才’称号。现在我对营口地区所有本地网和长途网设备的性能都有一个全面的掌握，这期间，我参加了华为公司传输设备的高培。对每一种设备的每一个障碍我都能够顺利及时排除。
我竞聘的第一个岗位是高级设备维护经理，第二个是高级网络管理经理。如果我从事我所竞聘的岗位，我将从以下几点开展工作
一、充分挖掘网络资源，最大限度的发挥网络效益。现有的网络资源已经非常丰富，形成了以sdh为主，pdh和数字微波为辅传输网络，合理地开发，使用，分配这些网络资源，不仅是工作效益的提高，而且是工作效益经济的节省，更是为网络的扩容再建奠定基础。合理利用网络资源，更是避免重大障碍出现的保证。
二、完成公司交给的各项任务，现有网络及时完成公司布置的各项内容。按公司要求协调地区间数据、交换、寻呼、传输等专业作好调单的执行工作。完成省公司下达的质量考核指标，提高传输设备和传输电路的可用率。
三、作好基础资料的整理工作，例如电路和光缆的开放情况，一旦设备容量不足，及早与相关部门联系，做好扩容工作，避免因基础网络资源紧张而影响业务电路的开放，从而影响电信公司的业务收入。
四、将信令电路、移动电路、智能网电路、信令转接点电路、ddn数据电路及党政专网等重要电路开放在多个有保护设备上，避免因设备原因和光缆中断影响重要用户通信。对pdh无保护设备尽量开放一些非重要电路，待sdh设备富裕量很大时，可将重要节点的pdh电路改在sdh设备上开放，pdh设备可拆除做应急通信用。
五、将营口地区同一类型的设备给以归类，按季度统计同一类型设备发生故障的现象，历时，处理过程和结果。找出设备发生故障的原因，避免地区内同一故障重复出现，提高设备的可用率，对于多次出现的障碍，一时又找不到真正的原因，要及时与厂家联系，请督导分析故障原因，找出故障隐患。
六、由于营口地区业务大量发展，光缆线路越来越多，有的一条光纤又在沿途按段落分给多家设备使用，设备一旦出现故障，找出光纤使用段落就是当务之急。因此应与相关部门作好光纤的编号工作，使之与设备对应。记录好光缆的实际物理路由走向，避免设备组网时因不清楚光缆的实际物理路由走向而造成设备的假环，从而不能保护电路。
我深爱我的电信职业，我深爱我的电信工作。今后我将一如既往的工作，为营口通信事业的发展作出自己的贡献!
谢谢大家。
6公司网络运行维护部副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!今天我怀着无比激动的心情和满腔热情，参与公司中层干部岗位的竞聘。
首先我非常感谢以刘总为首的各位领导给我们提供了这次公平竞争的机会，也感谢在座的各位对我的关心和支持，此次竞聘，我积极响应人事制度改革的召唤，实现自已人生的价值，面对这次机遇与挑战，我对自已充满信心，同时对联通公司的未来也充满信心。能够成为网络运行维护部副经理是我这几年的愿望，因为副经理这个职务能给我提供一个施展才华的舞台，在这个舞台上能够让我充分发挥自已的潜能，同时也能实现我为联通做出更大贡献的愿望，所以我非常渴望成功。
9年的锤炼与磨合，丰富了我的工作经历。现在我把竞聘运行维护部副经理所具备的优势汇报如下：
第一、较为扎实的通信专业知识。20XX年我毕业于省邮电学校，专业为通信技术，毕业后多次参加过移动通信原理、基站维护、光缆通信、分组交换、数据通信等技术培训，并曾受局里委托到深圳华为公司实习和培训。因此可以说，对通信行业中大部分专业知识都有过较为系统的学习。
第二、较丰富的联通网络维护实践经验。
01-02年在外县联通从事副经理职务，主要负责网络维护和经营工作，参与联通从无网络到全网覆盖的建设与优、零用户到超千户仅1个月时间。代维管理上与全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，使各方面工作做细、做实。成绩属于过去，现在面对是将来。到市分公司又从事2年基层维护工作，基站维护、目标网的开通、整改、工程验收及管理工作打下坚实基础。
第三、具有全面的组织、协调和管理能力。良好的交、际沟通能力和团队合作精神，能团结同志，正确处理与领导和群众的关系，工作思路清晰，头绪分明，具有较强的口头表达和文字综合能力，日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人，经过多年学习和锻炼，自已的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、领导掌控能力都有了很大提高。
第四、热爱学习，务实的工作作风。我深知，在信息产业日新月异的今天，我将认真学习专业技术知识，向书本学，向领导学，向同仁学，在实践中学，不断积累经验并不断创新，在学习业务的同时不断加强自身修养，提高综合素质，使自已能全面发展，以技术求生存，以质量求发展，以能力求创造。
第五、较强的适应社会能力。联通公司于社会是否协调，简单说是人的因素，能够在最短的时间结识最多的朋友，积极培育好社会关系，培育好市场，是一个管理人员必备的素质，通过多种业务的实践锻炼，培养了自已多方面的能力，让自已有能力和社会接轨，为做好管理工作打下坚实基础。
以上，通信专科学校毕业，较丰富的通信工作经验，较全面的组织、协调和能力及副职经验，较强的适应企业发展的能力是我今天竟聘优势。如果竟聘成功，我将拿出年轻人的干劲，与时俱劲的精神和饱满的工作热情投身工作中，用实际工作成绩证明自己的能力，认真履行职责，当好参谋助手，努力做好自己分管的工作。主要工作思路如下：
1、目前我公司所辖地区已达基站173个、直放站50个，而网络运行维护人员11人，平均每专业每个维护人员要负责70个基站及直放站的全部障碍处理，这个数字说明了我们维护人员工作量非常大，而且要想真正达到网络畅通无阻，单凭网络运行维护人员是难以保障，其次也加大了公司在维护上的成本费用。解决上述问题，目前充分发挥代维公司作用很有必要，由于我在维护公司工作一年，熟悉基层代维工作的内容和代维人员的心态，在处理设备障碍上没有压力，如果在简单障碍和难度障碍上附有一套完善细致的考核标准，代维有能力处理的障碍范围如果没解决要进行考核，调动起代维人员的工作积极性，杜绝等、靠的心里。全区光缆总长度2262。84公里，线路维护工作应把作业计划做实、做细，按照计划加强实地考核力度，计划浮于表面，应付了事现象严格处理。
2、严格按照省公司的各项维护规程，进一步网络优化，转变观念，变被动为主动通过发放网络反馈表，对盲区地段建立投资少见效快的直放站并加强维护。
3、摆正位置，做好配角、当好参谋。一切都要多请示汇报，多交流沟通，以经理的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作，副职的主要职责，对部里的全面工作，要尽其所有，反馈各种信息供经理参考，向经理提供各种建议和主张，帮助经理顺利作出决策，其次，要有统筹兼顾的思想，当好部里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。
时间飞逝，转眼间20XX年就要过去，中国的通信业的改革和发展又将进入一个崭新的历史阶段，面对残酷激烈的市场竞争，联通通信产业要想在众强中立于不败之地，就要敢于创新，大胆改革，发扬力争上游，争取最大的跨越式发展。只要我们片片绿叶生机盎然，公司的明天才不可限量!
谢谢大家!