人事专员竞聘演讲稿

1双汇集团人事专员竞聘稿

尊敬的潘总及各位评委：

大家好!我是屠宰车间人事统计张小五，毕业于，本科学历，芜湖双汇创建之初时入厂，今天我竞聘的岗位是芜湖双汇招聘培训人事专员一职!

下面我将分三部分向各位评委汇报：

第一部分：竞聘理由对双汇的感恩之心和对人事工作的热爱在芜湖双汇两年多的工作使我的自身能力不断得到提高，我对双汇充满感恩!同时也使我更清晰的认识到，我热爱人事工作，愿意通过自己的不断努力成为一名优秀的人事工作者。

第二部分：竞聘优势具有良好的职业道德素养与人事工作经验做事先做人，做人先立德。工作中，我始终保持高度的责任心，遵守各项规章制度，严守人力资源管理十大红线，人事统计的工作使我熟知劳务双汇基层人事工作流程，工作中协助人力资源部到高校和人才市场招聘，对新员工进行一级培训，锻炼了我初步的人力资源招聘、培训能力。

第三部分：工作思路

一、建立良好的人才招聘、配置和使用机制。严格按照人力资源中心和事业部的定岗及公司缺岗人数制定招聘计划，选择合适的招聘渠道，保证招聘方案的组织与实施。保证招聘质量，进行招聘后的评估。

(一)基层管理人员的招聘方式

1、基层管理人员招聘执行集团公司内部竞聘制度，保证人才选拔过程的公平、公正、公开。

2、培养后备人员，在保证生产的同时，培养出自己的后备技术、生产管理、行政管理等相关人员，防止出现人员的断层。

(二)普通员工的招聘招聘方式

1、内部推荐：继续加强内部员工推荐的方式，内部员工推荐招聘成本小，见效快、人员稳定性高；

2、合作招聘：拓展渠道，与劳动局、社保局、人才中心等机构建立了良好的关系，并适当利用劳务派遣；

3、下乡招聘：到工厂附近的乡镇和到火车站等人员流动性较大场所进行现场招聘的形式，可迅速提高招聘人数。

4、媒体宣传招聘：如公交车体广告、报纸等、成本低，范围广，同时还起到宣传企业的作用，(我自己就是在20XX年夏天看到郑州双汇在郑州公交车体宣传广告之后，报名了集团大学生的招聘。)

(三)、保证招聘质量，做好招聘评估，招到人的同时也要招好人，严格新员工入职程序，做到逐一面试、身份核查和健康体检。招聘结束后进行成本分析，对招聘质量和招聘效果进行评估，确保合理利用每一笔招聘费用，对招聘人员的质量进行把关，保证用工质量，满足用工需求。

二、关注人员队伍建设，降低人员流失率。关注人员队伍建设，深入了解员工工作的时间、环境、轮休情况、福利待遇等等。分析员工离职原因，找出解决方案，降低郑州双汇的人员流失率，具体做法有：

(一)改善厂区配套设施随着二期肉制品人员的到位，芜湖双汇人员将突破4000人，配合公司尽快协调相关政府部门在厂区门口设立公交车站点，设立医疗室、网吧，通过改善厂区配套设施，使员工生活更加便利。

(二)坚持落实职工座谈会制度每月的职工座谈会是我们了解员工需求的重要渠道，对于员工提出的问题，认真对待，跟踪落实解决。

(三)车间管理人性化管理人员工作中尊重员工，对员工一视同仁，奖罚公平有标准，保证员工每月休息天数，关注员工心理。

(四)员工队伍的建设关注公司人才队伍建设和后备人才的梯队培养，根据员工的学历、专业、年龄等，做到人岗配置合理，在留住老员工的同时，关心新员工的成长。从工作，学习，人生职业规划等方面帮助员工，解决员工的后顾之忧。力求为员工创造一个管理人性化、制度健全、生活便利、工作愉快、有发展空间的工作环境。

三、创新培训工作，提高员工素质，加强劳动关系管理，构建和谐工作氛围

1、制定切实可行、有针对性的培训计划。培训将讲课、案例分析、课堂互动、参观有机的结合起来，使员工主动接收所培训内容。检查跟踪各部门的二级、三级培训工作，确保培训工作增强员工责任感、纪律性、凝聚力和职业道德。

2、确保公司出台的规章制度符合国家法律法规，重视劳动合同管理，跟踪各部门员工档案的整理、编号等日常维护工作，以事前预防为主，事中控制与事后补救为辅为原则，把劳动争议消灭在萌芽中。因为山高，我学会攀登；因为路长，我学会奔跑；因为感恩，我留在了双汇。

作为这次竞聘的参与者，我希望获得成功，但绝不回避失败。我坚信哪怕自己是只蜗牛，只要朝着自己的目标努力，终有一天会到达自己期望的高度，谢谢各位领导，我的竞聘完毕。

2公司人事劳资专员岗位竞聘演讲稿

我叫XXX，来自XX部门，今年XX岁，于200X年大学专科毕业后，到XX部门一直工作至今。在工作期间通过努力学习获得了XX大学法律本科文凭及该校的学士学位。关于人事劳资专员和经营科科员两个岗位虽然我没有太多的工作经验，但是经过仔细研究我觉得两者有很多的共通之处，而且我大学学习的是法律专业，所以我认为我完全能胜任这项工作，因为我具备了此项工作的工作能力：

首先，我已经在交通集团旅行社工作了6年时间，在这六年里，我认真工作，取得了不错的成绩，08年度也因为业绩突出被**实业评为先进个人。在这六年的工作期间，我接触和沟通了社会各个阶层的人士，这充分的锻炼了我的沟通能力，通过成功组织完成一次又一次的外出考察和学习任务，极大的增强了我的策划和组织协调能力，并与他们都建立了良好的关系，从而在社会关系和人际网络资源方面有明显的优势，为我竞聘现在的工作岗位打下坚实的基础，积累了丰富的社会经验，储备了充沛的社会关系资源。

其次，本人通过在旅行社这风雨六年的工作，自己的意志得到了很好的磨练，也培养了良好的心理素质，使个人的综合素质得到的很大的提升。本人性格开朗、自信坚定；工作细心而且有耐心，也很有责任心，并且有很强的学习能力，以及超强的工作执行力。

另外，我毕业于XX大学法律系，有着系统扎实的法律基础知识，熟知国家相关法律法规，能更好的将国家法律法规和本企业的实际情况结合起来，协助领导制定适合公司发展战略及规章制度，并高效组织实施；同时协助领导制定出合理的薪资制度及福利体系，激励员工发挥出自己的潜能为企业创造更高的利润，从而促进公司的长期、健康、和谐发展。

要在变幻风云，激烈竞争和严峻挑战的经营环境中要求得企业长期生存和不断发展，就必须站在战略的角度审视企业的发展前途，制定明确的企业长远战略目标，加强对经营环境的研究分析，以未来的环境变化趋势作为决策的基础，正确地确立企业发展方向，从而更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，促进企业发展壮大。

企业战略目标的确立是一个动态的过程，要随时间、环境的变化而不断地改善，才能进一步增强战略的灵活性和可控性，始终保持企业战略的指导性。如果说我们在企业创建初期及成长过程，采用一业为主即以房地产开发为主的集中化成长战略，把有限的资源专注于房地产这一特定领域，建立企业的市场优势地位和超过竞争对手的优势，为企业的成长打下坚实的基础；当企业进入成熟阶段后，则可以采取多元化战略，现在XX**实业有限公司是以房地产开发为主，集工程建筑、建材经销、营销策划、客货运输，物业、旅游、保险服务、专业市场等多元产业于一体的综合性企业。

通过相关多元化发展战略和非相关的多元化发展战略，在现有产品和业务的基础上增加新的产品和服务，沿着产品生产经营链条向纵向和横向不断地扩大业务经营的深度和广度来扩大经营规模，提高企业收入和利润水平，使企业发展壮大。好的体制机制，有利于培养、吸引、用好人才；没有好的体制机制，育才、聚才、用才就得不到保证。

要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的着眼点，加强人才体制建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。设立人才发展专项基金，建立资金使用办法，用于引进和培养优秀人才、紧缺人才，改善人才生活待遇、健康保障及奖励有突出贡献的优秀人认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。协助科长及公司相关领导做出符合实际的需求计划，建立竞争型的吸引、用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。

加大人事开发力度，全面提升员工素质员工成长工程是一项系统、长久的工程。企业的发展离不开人才，人才的培养还需要企业通过员工持续学习的提高来不断充实人才。单靠外来人才的加盟毕竟不能解决大部分企业岗位的需求。要提高员工的持续学习热情、只有通过企业愿景、职业生涯目标规划等牵引手段、通过企业内部竞争、创造学习型组织、营造团队氛围、完善培训体系和评价体系，才能激发员工在企业的学习热情，推动员工成长，为企业创造更多财富。员工是企业最大的财富，推动员工成长符合企业发展的要求。也是激励员工、关爱员工的具体体现。

要根据公司发展目标要求，协助相关领导编制员工教育培训规划。建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。抓好管理人员、专业技术人员和技能人员培训，以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。

提高执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行，离开执行，组织将寸步难行。组织经营的三个核心环节是：制定战略、人员匹配、实施运营，而执行则贯穿于这三个核心环节的始终。要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。

要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。

在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。各位领导、评委，以上是我竞聘此岗位的优势，以及我对此项工作的一些看法和思路。如果我竞选成功，我有信心有能力把这份工作做好。请各位领导批评指点，也许有的人认为我对管理工作没有经验。对此，我不想否认。但是我相信凭我的优势，在今后工作中，我能和各位很好地合作，在工作期间我会全心热情投入工作之中，并通过不断努力学习新的工作知识，熟练掌握新的工作技巧，协助科长做好员工薪酬动态记录与分析、每月的薪资的计算，造表，报批及发放工作；协助科长办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考绩、奖惩、离职等业务手续及其他一切相关的工作，保证能很快、很好的完成领导安排的任务。

如果这次竞取不到这个岗位，我也不会灰心，我会珍惜这次锻炼的机会。

3电信公司市总公司人事专员竞聘演讲稿

在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。20XX年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20XX年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

我如果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：

第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。

第二，创新思维，努力做好工作。20XX年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显着成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。

第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。

请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。