修旧利废实施方案

1“修旧利废、节支创效”金点子活动实施方案

通过修旧利废的节约行为，强化团员青年的成本意识和节约意识，树立“修旧等同增收，节支就是创效”的观念，为矿山效益最大化作出应有的贡献。

按照节约型企业的要求，结合单位实际，进一步明确节能工作的责任、目标，进一步增强职工节电、节水、节约材料的意识，慢慢形成抓节能、抓效益的良好氛围。

一、实施方案

1、强化教育机制

为了增强团员青年的成本意识和节约意识，在单位职工中倡导“节约创造价值”和“省下的就是赚下的”理念，从思想深处增强职工勤俭节约的责任感、危机感和使命感，强化“节约就是创造，节约就是工资，不节约就是最大的浪费”的思想，提升职工节约意识，规范职工节约行为，特在本单位组织职工开展“收旧利废，节支创效”大讨论活动，通过讨论，使职工树立“修旧等同增收，节支就是创效”的观念。

2、修旧利废、节支创效

每月由专人制定修旧利废工作计划，并落实到人。组织有维修特长的团员青年维修放爆器；修复光学瓦捡仪；修复便携式瓦捡仪；修复风筒。从各个方面增收节支。

3、小改小革、科技创效

每月安排团员干部提出科技创新金点子，在井下的一通三防的工作中应有，以技术和实践的结合，用最小的代价创造最大的效益。

2开展修旧利废活动的实施方案

为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。

一、活动意义

为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。

二、活动内容和范围

“六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。

活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用。

三、活动原则

活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效的原则。

四、活动组织机构

为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。

组长：向开满、黄启廷

副组长：王忠宁、王平炎、徐树君、刘建平、陈仁良

成员：吴广斌、姚丽、周群、胡永明、巴尧

刘陆宇领导小组下设办公室，办公室设在工会。

主任：巴尧

成员：刘陆宇、吕翠苓、高凤英、王晓群

五、活动安排

（一）活动时间

20XX年4月至20XX年4月。

（二）项目查找申报备案阶段

教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。

（三）项目实施阶段

1、“六小”科技创新实施流程

（1）项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目，并做好实施过程中的相关记录。

（2）整理“六小”科技创新申报相关材料报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准）。

2、修旧利废实施流程

（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件，须由项目组填写《中煤职业技术学院废旧物资修复申请单》（见附件1），编制《中煤职业技术学院修旧利废实施方案》（样表见附件2）报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，经学院审核确认，证实确为废旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程。

（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行维修，并做好维修记录。

（3）废旧物资经修复后，由设备所在部门和使用部门组织鉴定。通过验收的，由验收部门出具《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书》（见附件3）。

（4）项目组持《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书》向“六小”科技创新和修旧利废活动办公室提出验收申请。“六小”科技创新和修旧利废活动办公室接到验收申请，在修复质量保证期内定期组织对修复的物资进行使用情况跟踪。使用到达质量保证期后，“六小”科技创新和修旧利废活动办公室对物资完好率组织验收，并结合实际修复使用情况核定项目效益。对中途损坏的，由项目组重新进行修复流程。

（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励。奖励标准按照创造净效益的10%核算。

（6）有下列情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的。

3轧材维修作业区20XX年度修旧利废工作实施方案

修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为认真贯彻落实“把人管活、把物管死、把机制搞活”等思想及总公司、公司关于开展“修旧利废年”活动的有关文件精神，为企业共渡难关增砖添瓦，经作业区集体研究讨论，特制定本实施方案。

一、成立修旧利废领导小组

组长：胡亦武

副组长：朱伟康、刘志中、周勇、曾国辉、潘劲松、刘让礼、易礼斌

成员：谢秋梅、胡立新、兰世辉、王三毛、王旭东、曾立峰、李莫七

二、20XX年度修旧利废目标任务

全年作业区完成修旧利废产值300万以上，目标任务具体分解如下：（见附表）

三、具体要求及考核

1、各区域要广泛宣传修旧利废工作的重要性、修旧利废知识、修旧利废工作中的典型人物和事例，不断增强职工的节约意识积极发动全员参与充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益。

2、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。坚决反对“一阵风”的现象，着重于本单位各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下，大力使用旧材料、备件、设备。

3、各班组要根据实际情况于3月20日前制定出修旧利废工作的具体措施（包括培训修旧利废知识培训计划）并报作业区。

4、各班组于3月25日前要对所属范围内需要修旧利废的设备、备件进行摸底统计，明确工作量、制定工作计划，包括备品备件等情况，并将结果报作业区。5、各班组建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性。作业区按月度验收、总结分析、考核兑现的原则，每月5日前，各班组要将修旧利废、小改小革活动统计情况报作业区，由作业区整理后报公司设备科。上报的项目要实事求是、严禁虚报，填报的价格要根据库存表上的价格填写，否则考核500元/项。具体报废审批，修旧利废的界定、范围，验收程序、标准，计价标准等按公司制度执行。

6、作业区设立修旧利废专项考核，如完成或超额完成作业区下达的修旧利废指标的班组按150元/人/月进行奖励，没完成作业区下达的修旧利废指标的班组按如下情况进行考核：如只完成作业区修旧利废指标的50%以下，则处罚100元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的50%--60%，则处罚50元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的60%--70%，则处罚40元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的70%--80%，则处罚30元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的80%--90%，则处罚20元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的90%--99%，则不奖不罚。以上考核各班组在工资分配中，必须单列并严格考核，应按实际情况奖罚到个人，严禁平摊，不奖不罚，否则按作业区有关制度考核责任班组长。公司奖罚严格落实到责任班组。

7、本实施方案如与作业区其他规定相冲突者，按本实施方案执行，如与上级文件相冲突者，按上级文件执行。未尽事宜按上级有关文件执行。

8、本实施方案自3月1日起执行。