假如我是管理者演讲稿

1假如我是管理者演讲稿

酒店领导、各位同仁、员工：

大家上午（下午）好！

XX酒店将“年度优秀经理”这个荣誉授予我，我倍感荣幸，我今天成绩的取得，首先要感谢董事长、酒店领导的栽培，感谢同仁的帮助、部门员工的支持，感谢大家对我20XX年工作成绩的肯定。

我是一名跟随董事长多年的员工，经历了大成酒店筹备建设、开业经营的全过程，伴随着大成酒店的成长壮大，在董事长创业的风风雨雨中深知创业的艰难，更懂得今天的大成国际酒店来之不易。大成酒店今天的辉煌是董事长智慧的结晶，也是大成酒店领导与管理团队、酒店全体员工辛勤汗水浇灌的结果。史书《资治通鉴》中说：“创业易守成难”。董事长将大成酒店经营的重任交给酒店管理团队，是对我们管理人员和全体员工的充分信任，也给了我们全体一个施展才能的舞台。一年的努力，今天我们终于交上了一份骄傲的答卷！

回想年初，酒店领导分配给我部门的工作指标缠绕着我的思绪，深感压力。当看到我部门的员工用信心的眼光支持我，酒店领导和同仁鼓励我时，我的思想压力顿时化作了工作的动力。我们有一个团结合作的管理团队，我有一群无私支持我工作的优秀员工，我自信能完成酒店领导交给我们部门的艰巨任务。

回顾这一年来的工作，可用“平凡、平安”概括，我们部门的员工每天都在进行着平凡的工作，正是这许许多多的“平凡”聚集了今天的成绩，构建了设备的安全运行。我的成绩离不开部门员工辛勤的付出！我们虽然没有象前台部门那样每天为酒店努力创收，以维系酒店的发展和员工稳定的收入，但是也正是这种带着“愧疚”的认识，使我和部门的每个员工感知、理解前台经营创收的艰辛，深深懂得节能、节约的重要性。是部门员工集思广益为节约每一度电、每一滴水、每一升燃气出谋划策，在酒店收入节节高升时能耗再创新低的好成绩。酒店红火的经营建立在设备设施安全运行的基础上，部门员工敏锐的双眼日日夜夜盯住设备设施每一个可能产生安全隐患的细微之处，是他们排除了一个个安全隐患，构建了全年的平安。在工作中我也发现了自己的管理还存在很多不足之处，请大家鞭策。

XXXX年已经过去，荣誉的光环也随之褪去，留下的是宝贵的经验、是可嘉的精神。20XX年我们将面临更大的挑战，我对此充满信心。我们将继续发扬无私奉献的工作精神，将勤奋、认真的工作作风投入到新的工作当中。我坚信，在董事长的英明决策下、在酒店领导的正确引导下、在全体管理人员和员工的共同努力下，我们将再创辉煌！

“瑞雪兆丰年”，今天纷扬的大雪预示着大成集团今年会取得更大成就。在此，祝各位在新的一年里，工作顺利，万事如意！

谢谢大家！

2如果我是一个管理者

我觉得作为一个队的管理者同时也作为一个中心点。

首先分三个构造去管理团队

1、信任感。

2、刺激兴趣。

3、培养。

一、管理者和部下之间必要的第一因素是信任感，要确立管理者和员工的信赖关系不是一时之间就能够建立起来的。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要管理者自身从一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。?

首先要学会信赖自己的员工之后慢慢让员工自然而然开始信赖管理者。听起来很平凡、但不是一件简单的事。这个是要在工作的一点一滴累积起来的。

二、刺激兴趣：现在很多人工作不是为了自己的兴趣去工作，而是为了一种生活习惯逼迫自己去工作。可想而知逼迫自己去工作的人，产生的工作效率也不会很高。

?所以作为一个人性化的管理者。唤起员工对工作的兴趣是很重要的、创造给员工一个容易工作的环境，将员工对工作的热情全部燃烧起来、并且营造一个轻松欢快的职场，这样对工作起来的效率是很有帮助的。同时把员工在工作中碰到的一些大问题转化为小问题小问题转化为无问题?这是一个管理者必须做到的一点。?

三、培养。我觉得首先教会员工如何工作以及工作的基本规则是首要的，以后可以逐渐传授新的能力新的知识。同时可以举行一些提高思维能力、考虑方法的活动。要营造一个能使员工改变的团队。要有必要的指导以及基本的方法，因为每一位员工就像一位站在舞台上的演员?他们在一个团队中扮演的角色都是不相同的但是把他们凝聚在一个团队中是能够相辅相成。比如有的能够活跃气氛、有的能够组织一些活动、有的能够给团队中来一些正面的积极思想~?如何发现以及分配每一位员工在团队中所扮演的不同角色。这是作为一个好的管理者必须有的洞察力、和分析力。?

其实我觉得作为一个管理者善用以上3点!同时尊重自己的每一位员工那么这将会打造出一个很有影响力以及作战力的团队。而团队最受影响的无非是管理者自身的人品、人格和人性的倾向。主要是看管理者的人格是否以自我为中心这一点对员工来说是最敏感。管理者太自我，那么只会像一个麻木不仁的暴君。这点就决定了这个团队是否能够生存而且作为一个好的管理者来说，保持与上司良好的沟通。同时在管理别人的同时，还要不断得提高自身的综合素质以及自身的人格魅力那么作为一个管理者我建议是要主动去和员工沟通工作上的问题那么作为一个朋友我觉得主动去关心员工在生活中碰到的困难，也是很重要。

最后一点，我觉得就是作为一个管理者，那么就要每天花5分钟的时间检视昨天的工作效果。用三分钟的时间来修正今天的任务，花更多的时间去学习如何做一个人性化的管理者。

3如果我是一名中层管理者

蝴蝶用它的翅膀，在绿荫中嬉戏，在艳阳下翩跹；雄鹰用它的翅膀，在长空中搏击，在碧海上翱翔R22;R22;如果我有一双翅膀，我要成为一名中层管理者在哈药集团三精制药的天空中飞翔。人的价值，贵重无比。勇于承担更多的责任，才能找到我更大的价值。我总想为企业、为与我朝夕相处的同事们多做一些事，今天，大家给了我这个展示心声的舞台。

如果我是一名中层管理者，我会以“使命高于一切，责任重于泰山”的态度完成每一项工作。我要从落实、执行；联系、沟通；管理和服务几方面中开展工作。

首先落实、执行；如果我是一名中层管理者，我要坚决执行上级决策，把上级的思想传达到每一个员工，达到上下一致。在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。要灵活机动地调整局部战术，制定相应计划；还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行，会让员工把工作当成一种乐趣，更加积极努力的工作。

其次联系、沟通。中层管理者是连接公司与员工的桥梁，在明确上级决策后，要深入员工，多和他们沟通。创造一种互相依赖的工作关系，和每一名员工成为朋友。如果我是一名中层管理者，我会时刻关心员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信心不足和内心不安时会直接决定他的工作效率，易影响他人工作和安全，这时我会及时与他沟通，打开他的心结，用我的激情和热情来唤起他的信心。如果我是一名中层管理者，我更要多考虑员工的利益和感受，和员工多作沟通与他们融为一体。

第三管理。我们都知道这样一句话“没有完美的个人，只有完美的团队”。要建立一个优秀的团队必须要有狼性管理，”即生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识。如果我是一名中层管理者，在团队创造企业价值越来越明显的今天，我会有意识地淡化上下级差别，采用建议或商量的口吻来安排工作，这样一定会比“命令”更有效；采用晓之以理，动之以情的方式来指出下属的过失或不足，会比斥责更管用。管理团队是一项很烦琐的工作，性格迥异的人捏到一起要花时间、花精力。如果我是一名中层管理者，要用真情感动下属，用改变影响下属，用行动带动下属，这样，在任何环境中都会成为一个优秀的管理者。

最后是服务。如果我是一名中层管理者，我会全身心服务于员工，多为员工着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会。权力是可以换来一时的逆来顺受和风平浪静，但没有心的交流，团队也不会持久稳定，也不能达到很高的凝聚力，没有凝聚力何来战斗力！虽然员工们做的只是基层工作，但他们的工作、思想、行为关系到整个公司的命运。付出是快乐的，作为一名中层管理者需要多付出，付出得越多，得到的也就会越多。予人玫瑰，手有余香。

人类因现实而平庸，人类因梦想而伟大，改变你的观念，就可以改变你的世界。用换位的方法审视管理者与员工，改变我们现有的观念，为企业在今后的发展做出应有的贡献。

4假如我是一名管理者

当我提笔写下这个题目时，我在内心里已经私自把自己提升为一名管理者，可何为管理者呢？管理者说的是一位能够确保企业正常运行，领导企业高效益高收入的人才。

作为一个企业它都有自己严格的规章管理制度，可一个企业能够单靠规章制度来发展吗？不能！规章制度是死的，而人是活的，在同样的制度下运用不同，管理企业的业绩也是不同的，因为人的不同，面对问题时他们所采取的管理方案也是不同的。

假如我是一名管理者，我又会如何去管理呢？

我们每个人的手上都有五根手指，而这五根手指，它所代表的是五种使命：大拇指它的力量最大，协调性最好，作用也是最大的，它代表着激励；与它相邻的食指，也是我们最常用的，它代表着指责；中指是五指中最长的一根，但也是最有伤害力的一种使命，它代表谩骂；无名指是功能最弱的一个，但也是最让人难以耐心工作的使命，它代表冷漠；小指是五指中最小的一个，但它的作用可不能小看，它代表着轻视。除拇指以外的这四种使命，在我们煤运这样一个服务型企业中最好少用，有些甚至是绝对不能用！

在这里我想说的是，好员工是夸出来的，这句话其实一点都不夸张。面对员工的积极工作，我们要及时给予表扬，给他们树立起工作的信心；当员工犯错时，我们要从另一个侧面来帮助他们，有时企业为便于管理往往会制定一些处罚制度，但我认为罚不在多，赏不在重，及时到位就好。作为一名管理者，我们还应做到亲近员工，了解员工的难处，与员工之间架起沟通的桥梁，对于员工要充满信任，要用人不疑，疑人不用。重就重在这个“用”上，要用就用自己信任的，要信也就得真信，假信还不如不信。因为在一段时间后，当员工发现自己并未得到领导的信任时，还会工作充满积极吗？所以工作时，我们完全可以收起我们的四指，竖起我们的大拇指，真心去赞美每一位员工，为他们树立积极的工作心态。

一个企业要想不断强大，就要注重创新，要知道创新是永远不会过时的，身为一名管理者必须有创新的思想，只有不断地创新，企业才能有更好的明天。就像我们的大拇指，它站得高，看得也最远。让我们做一名竖起拇指的管理者，让我们的煤运更强，令所有人都对它竖起大拇指！