银行风险防控演讲稿
1银行案件防控演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委以及各位同事，大家好。我是来自XX支行的XX。非常荣幸能参加本次演讲比赛。
看到这“案防人人有责。合规在我心中”的主题，我就会想到20XX年发生在中国农业银行邯郸分行的案例。20XX年4月14日邯郸市农业银行金库发生特大盗窃案，被盗现金人民币近5100万元，因其涉及金额巨大、性质恶劣而震惊全国。作案的就是金库保管员任晓峰、马向景等农行内部员工。在五个月的时间内，他们盗窃几千万现金，竟然没有被发现，这折射出了邯郸市农业银行的系统管理漏洞。进入金库不办理正常手续、查库制度形同虚等制度执行不到位的表现是该风险案件发生的主要原因。这一案件就是重点风险环节、岗位操作不合规的的代表。就在前几个月光大证券发生的“乌龙事件”也主要是由于系统漏洞和交易员的操作失误导致的。无论是否涉及到违法犯罪，这些事件对金融机构的声誉甚至后期经营都会产生不利影响。由此，合规操作对金融机构的重要性显而易见。
合规操作，避免风险案件发生是银行稳健经营的重要保证。对我们商业银行来说，我们是以盈为目的，但盈利的前提则是要保证银行经营的安全性、流动性。收益与风险是成正比的，银行要盈利，意味着要承担更多的风险。这些风险由来自市场的，也有来自政策等等。有一部分是银行本身无法控制的，但至少有一点，那就是内部风险是可以控制的。
具体到我们XX银行，严格执行案件防控规章制度，加强合规操作监督等措施都是有效控制内部风险的重要手段。特别是XX信用社经过股份制改造并更名为XX银行后，正从股份制改革的试水阶段日趋完善、健全。案防工作更是我行能继续扩大经营的重要保证。
今年八月底，我有幸加入了XX。对于当时刚踏上工作岗位的我来说，起初对案件防控的理解只停留在“不违法犯罪”这样的肤浅层面。经过这两个多月的亲身实践，特别是后一个月自己亲自办理业务，才对这几个字有了深层次的认识。就拿柜员刚来说，我们操作的计算机界面时刻都能看到柜面操作“五条禁令”和“十不准”。每天出库、入库，一日三碰库具体到每一笔业务的办理都需要我们按规定落实到每一步。其中很多都是细节问题，一不留心就可能出错。还记得刚上柜的时候，锁好电脑屏幕，放好印章，盖上款箱就去倒水喝，等回来的时候支行的孔行长问:“你款箱锁了吗?”我当时一惊:“这看得出来没锁吗?”他的一句话让我很惭愧:“款箱不是所给我看的，你要对你的款箱负责。”的确，我们合规操作，是对自己负责，也是对这项工作负责。不得不承认，刚参加工作的我，做的并不是尽善尽美。在各位领导及同事的关心、帮助下，我也渐渐养成了好习惯，更加注意工作细节。从老员工身上，我也学到很多。清算中心和审计处的领导们到支行检查，工作之余和蔼可亲，但是已进入工作状态都特别认真、严谨。他们细心翻阅传票、抽查监控、检查各项登记簿。在紧张的时间内，仍一一核对，丝毫不马虎。还有保卫科的工作人员夜深值班查岗。。这些都让我越来越多的了解到在XX银行的风险案件防控的大方针下，如何细化落实，有条不紊的。我感受到了自己的成长。正是因为行领导重视风险防控，不同岗位员工各司其职，落实政策规定，才促使XX银行的取得了现在的成就。
合规操作是……是案防工作有效开展的前提。竹溪农商行在县域经济发展中扮演重要角色，只有合规操作、合规经营，才能在我行发展的同时，助力地方经济。银行没有了规章制度，员工不遵守行规，只会加大银行的经营风险，更有可能使自己走上违法犯罪的道路。
对于现在的我来说，我理解的案防不仅仅是会背诵案件防控知识问答，也不仅仅是会做案防考试题，而是我们全体员工上下齐心，严格落实并执行各项管理制度，在优化业务流程、提升业务素质的同时，加强自我约束，提高风险控制意识。
在加入了XX银行的那一刻，就意味着我已经融入这个大集体，我没有华丽辞藻的来对这个集体承诺什么，只想用实际行动对我的工作负责，对自己负责。我会在以后的工作中，自觉接受同事的监督，不断学习，提升自身道德修养，提高案防技能，将每项制度落实到每天的每笔业务中，将合规操作培养成一种自觉的习惯。要想筑就XX银行的案防长城，需要我们每名员工，从细节做起，扮演好自己360的角色，让我们携手努力，成为XX银行的安全卫士!
2银行风险防范演讲稿-《时刻谨记案防》
大家都知道商业银行是以信用为基础、以经营货币借贷和结算业务为主的高负债高风险行业。商业银行的经营特点和其在一国国民经济中所处的关键地位和作用，导致了银行经营风险具有隐蔽性和扩散性的特点，一旦银行经营风险转化成现实损失，不仅可能导致银行破产，而且将对整个国民经济产生多米诺骨牌效应。因此，建立有效的风险防范和控制机制，对商业银行而言有着更为重要的意义。
我国城市商业银行已经初步建立，经营行为以市场化成分为主，行政化色彩较少，尤其是在目前全球经济一体化格局下，国际金融危机事件频频发生的现状和中国在加入世贸组织后面临来自国际银行业的冲击，均要求城市商业银行必须正视经营风险问题并且尽快提高风险识别和控制能力。由于我国目前缺乏完善的社会信用体系、商业银行产权制度不明晰、尚未形成先进科学的经营管理机制以及经济制度转轨的成本转嫁，导致我国城市商业银行风险管理水平与国际先进的风险管理水平有较大的差距，在认识上也存在很大偏差。
为建立有效的风险防范和管理机制，我们首先应树立先进的银行风险管理观念。风险管理的任务就是寻找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的同时从风险管理中创造收益。其次，要建立全面风险管理方法，将信用风险、市场风险及各种其他风险以及包含这些风险的各种金融资产与其它资产组合，承担这些风险的各个业务单位纳入到统一的体系中，对各类风险在依据统一的标准进行测量并加总，且依据全部业务的相关性对风险进行控制和管理。再次，健全风险管理体系。要从三个层面进行调整：
(1)是要适应商业银行股权结构变化，逐步建立董事会管理下的风险管理组织架构。
(2)在风险管理的执行层面，要改变行政管理模式，逐步实现风险管理横向延伸、纵向管理，在矩阵式管理的基础上实现管理过程的扁平化。
(3)改变以往商业银行内部条条框框的管理模式，实现以业务流程为中心的管理体制，并不断摸索以战略业务体为中心的风险管理体制。要逐步实现在业务部门设立单独的风险管理部门，通过它在各部门之间传递和执行风险管理政策，从业务风险产生的源头就进行有效控制。最后，要提高风险管理技术。使用内部评级法和资产组合管理等先进的风险度量和管理重要技术。
不久前银监局所发布的”铁规十三条”中就明确的指出商业银行不可逾越的法则。从中结合我行实际业务。在对具体风险的管理上，应从下面几个方面入手：
一、利率风险和流动性风险的防范
1、构建完善的内部风险管理机制。风险管理机制的完善主要是对资金管理体制进行创新，改变长期以来商业银行一直实行的“差额”管理方式，对资金实行集中统一管理。基层行的各项资金来源全额上存管理行的资金部门，基层行的各项资金运用由管理行进行统一配置。通过资金集中，建立资金统一的管理和操作平台，实现流动性、利率风险管理与信用风险管理的适度分离，提高风险管理的效率和水平。资金集中管理后各项资金的配置权集中到上级行，上级行在资金配置过程中建立起完备的经济、金融信息网络系统和风险监控预警系统，强化对各种风险的量化分析，注意期限结构上的配比，防范利率和流动性风险，同时实行谨慎会计原则，不断补充自有资本金，增强抵御流动性风险和利率风险的能力。
2、健全独立的内部风险管理体系。各商业银行内部设立专门的利率风险监管的控制部门，该部门直接对银行董事会或行长负责，制定明确的利率风险管理及监控规程，划分利率授权权限和责任。合理确定内、外部利率。内部利率是指银行内部资金核算使用的利率。通过确定反映市场变化同时兼顾各部门利益的内部利率，引导资金向高收益、低风险的项目集中，降低总体风险，实现全行战略发展意图。与其他部门协调合作，建立以安全为前提、以效益为中心的外部利率确定体系。
3、创新商业银行驾驭风险的产品。虽然在产品创新方面目前在制度、监管等方面还存在障碍，但是可以采取分步走的战略。一如我行中业务相对而言太过单一，利润只单单从贷款和存款的利差中得到，而目前比较前卫的网上银行，网上支付，电话银行，客户理财等业务都是空白。
二、对信用风险的防范
信贷资产在整个资产结构中占比大，随着利率市场化进程的加快，差息可能变小，但仍是收益最高的项目，是银行资金运用的主渠道。防范信用风险要在加强贷前调查和贷前审查等事前工作的基础上，重点作好：
(1)利用国际先进技术和经验尽快建立符合国际标准的银行信用内部评级体系和风险模型。利用定量方法准确地对风险进行定价，不仅可以提高资产业务的工作效率，而且可以根据资产的不同风险类别制定不同的资产价格，这样不仅可以减低信用风险，而且可以提高银行利润，通过产品差异化扩大市场份额。
(2)建立完善的内控机制和激励机制，严格贷款等资产业务的流程控制，明确责任和收益的关系，如落实贷后问责制、审贷分离等措施。
(3)充分利用科技信息手段，尽快建立并完善信用风险监测信息系统，建立客户基础数据库和开发客户跟踪系统，实现信用风险的动态化管理。
(4)通过对资产投资方案的机会成本进行对比，选择适时退出策略，以实现最佳的资产配置效果。(5)利用新兴工具和技术来减少和控制信用风险，建立科学的业绩评价体系。主要利用贷款证券化和信用衍生品来达到提前收回债券和转移信用风险的目的，同时建立绩效考核体系，实现风险组合管理。
三、对操作风险的防范
20XX年2月，巴塞尔委员会正式对操作风险监管从如下四个方面提出了10项原则，其中包括：营造适宜的风险管理环境；操作风险管理的识别、评估、监视和减轻控制；监管者的作用；信息披露的作用。20XX年4月，巴塞尔委员会又在新发布的资本协议征求意见稿(CP3)中，将操作风险与信用和市场风险一起列入第一支柱，使得操作风险成为资本监管的正式成员。这意味着，根据巴塞尔委员会的要求，为有效评估和管理操作风险，银行需要建立专门的特殊框架和程序来给商业银行提供更多的安全和稳健保障。
1、建设内部风险控制文化。操作风险存在于银行的正常业务活动中，就我所知此前各大银行所发生的大案要案，无一不是由于银行内部存在风险所导致的。因此银行只有在建立了有效的操作风险管理与稳健的营运控制文化，高级管理层以高标准的道德操守严格要求各级管理者时，操作风险管理才会最为有效。营造风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为规范，所有存在重大操作风险的单位员工都清晰了解本行的操作风险管理政策，对风险的敏感程度、承受水平、控制手段有足够的理解和掌握。像不久前市行营业部所发生的事情就给我们敲响了警钟。前台操作人员，不仅仅是要求技能培养，更重要的是道德的提高。在这里我建议，在每年读好一本书的活动中应适当加入关于中国传统道德修养的书籍，以使员工得到精神的培养。
2、加强内控制度建设。操作风险的管理在很大程度上依赖于内控制度的完善与否。对操作风险的防范关键是对行为人的控制，提高行为人的业务素质。在进一步完善制度的同时，改变业务硬约束、人员软约束的状况，实行三分离制度：
(1)管理与操作的分离，即管理人员、特别是高级管理人员不能从事具体业务的操作，要办业务必须经过必需的业务流程；
(2)银行与客户分离，银行为方便客户，可以在防范风险的前提下，尽量简化手续，但客户经理不能代客户办理业务；
(3)程序设计与业务操作分离。即程序设计人员不能从事业务操作。业务处理电子化大大提高了工作效率和内部监督的时效性、全面性。但计算机的大范围应用尚在起步阶段，熟悉计算机的人不熟悉业务，熟悉业务的人不懂计算机，这在客观上限制了计算机犯罪。但随着员工素质的提高，复合型人才的增多，由此可能引发的一些行为风险应引起高度重视。
我们要本着尽职尽责的心态，做好防范奉献的工作，相信我们一定会做的很好的。
我的演讲到此结束，谢谢大家!
3银行加强管理或防范风险演讲稿
各位领导、各位评委：
你们好!
我们每个人都希望生活幸福，日子过得平安，作为信合人，幸福和平安的源泉就是----创造效益，防范化解风险。信用社和职工，就像鱼水关系，鱼儿离不开水，水儿离不开鱼。我叫*江，希望能够创造江水般涛涛不绝的效益，打造出固若金汤般的资产安全。希望如此，行动如此，这几年也一直在为此而努力着。20XX年郧县信用联社还处在一片亏损中，为了改变现状，20XX年联社推出大力服务“三农”，积极营销战略，当时我刚任白浪信用社主任，积极响应联社号召，大力推广小额信贷，取得可喜成果，从连续十年的亏损中，从20XX年17万的巨额亏损中，解放了出来，20XX年实现了盈余，全县第一个营销奖被白浪信用社拿回了家。随着营销规模的扩大，我发现要把质量和数量同步发展的理念融入到职工的实际工作中，20XX年尝试用30%的绩效含量工资与贷款质量挂勾考核，经过实践，成果显殊，20XX年正常贷款占比仅有11%，20XX年正常贷款占比上升到92%，可以说把一块烂肉变成了一块美味可口的鲜肉，此办法随之在全县推广。
20XX年我调到谭山信用社，实现了人均盈余11万，全县第一；今年前半年盈余50万，人均盈余5万，实现了时间过半任务过半；一年半时间，把谭山信用社从信用贷款占比80%变成抵押担保贷款占比80%，有效地防范化解了风险。前几年白浪信用社职工人均所拿工资全县最多，去年全县人均超利润奖谭山最高。回顾这几年工作，可以问心无亏地说：在创造效益，防范化解风险上，我尽心了，也取得了应该取得的成果。正是基于这种工作实践，我才产生了把我的汗水洒向为信用社创造效益、防范化解风险这块土地上，它需要一个平台，这就是谭山信用社主任。下面谈谈我竞聘谭山信用社主任的工作构想：一是正确处理好个人风险和信用社风险的关系。有个信贷员给我算了这么一笔帐：放款1万元，年收息800元，按5%含量工资计算，可得工资40元，万元风险40元收入，风险与收入不成比例。
在贷款责任追究制下，少数客户经理为了逃避个人风险，尽量少放款，甚至不放款，为个给自已的行为找个合理的理由，就说现在市场饱和了，没有市场了，这是一种假象，根据我的调查了解，现在的农村市场需求非常旺盛，一边是想贷贷不到，一边是怕贷不敢贷。这种现象受伤害的是信用社和信用社服务的客户群体，最终还会伤害到我们每个职工。不放款，信用社就没收入，没收入就没效益，大河没水小河干，单位没钱，个人的钱包也会是干瘪干瘪的。无效益是信用社和个人的共同风险，为了防范化解共同的风险，这就需要积极营销，安全放贷。二是激发职工的工作热情。现在的职工，任务大，压力大，风险大，怎样使职工以燃烧的激情去工作呢？这就需要生活上关心他，工作上帮助他，道路坎坷扶着他，遇到风雨爱护他，遇到风雨给他一把伞，遇到风雨给他一双筒子鞋，人心都是肉长的，有这么一个温暖的团队，人性化的团队，他会工作不努力吗？决不能把自已当成法官，高高在上一味去评判别人对错；而是要把自已当成教练，一切工作都是为了团队的凝聚力，为了团队的战斗力，为了团队从胜利走向胜利。三是稳健地管理信贷资产。高速路上，路直，弯少，车辆跑得快；而在弯弯路上，左转转，右转转，把人转得晕头转向，跑得慢，还容易发生车祸。
信贷管理是个系统工程，要有连续性，前瞻性，开拓性，就是要建立一条信贷高速公路，使信贷资产稳健快速运转。不能是蹦极运动，一下子从顶端跌到低谷，也不能是坐电梯，从一楼，呼地一下子上到十楼。信贷管理一定要循序渐进，稳健良性发展。四是努力解决一个老大难问题。现在普遍感觉到逾期贷款占比高，下压难度大，就像一个毒瘤苦苦地困绕着大家。或许有人会问我有什么办法，我只能遗憾地告诉他：我目前也没有什么妙计，但是办法是有的，办法就藏在我们大家的脑袋中，办法就掌握在我们大字家的手上，只要我们大家同心协力，大胆拼搏，没有过不去的火焰山；我有信心把办法从我们大家的脑袋中请出来，用办法消灭不良贷款，用办法和我们的双手消灭毒瘤踏过火焰山。五是建立高效的绩效考核机制。
单位最关心的是效益和安全，个人最关心的是工资待遇，这二者之间要有一座桥梁连接起来，那就是绩效考核机制，多劳多得，少劳少得，不劳不得，贡献大，收入大，承担风险，要有一定的经济补偿。工资与风险相匹配，工资与贡献相匹配，让高效的绩效考核机制开花结果，使单位仓库满起来，使职工钱包鼓起来，使家属笑起来，使上上下下高兴起来。众人拾柴火焰高，创造财富，防范化解风险需要大家的共同努力。参与竞聘就是这种努力的一场热身赛，不管成功与否，我会一如既往，和大家一道，大胆拼搏，开拓创新，共同为创造财富，防范化解风险再上一个新台阶。谢谢!
4银行客户经理风险防范演讲稿
各位领导，各位同仁：
俗话说：到了哪个坡，就唱哪个歌。我的话题是：立足本职不负使命。
固然，强化管理和防范风险是商业银行管理的永恒主题。而且，作为商业银行的员工，我们在业务工作中，客观存在着道德和责任两类风险，我们务必注重规避。但我认为：只要我们思想健康，就能防范道德风险；只要我们按规操作，就能防范责任风险。
然而，我，作为个人客户经理，认为：如果不抓发展，不壮大银行存款，不做大有效市场份额，银行就等于建立在沙滩上。正如我们鲜行长所说：不发展，关了门，那就自然无风险。加快业务发展，做大有效市场份额是解决一切问题的关键。所以我们必须两手抓。
作为个人客户经理，必须充分认识到：随着经济的发展和收入的增多，必然，个人业务市场发展潜力巨大，而且已经成为同业竞争的焦点。银行必定会牢固确立个人银行业务的战略地位。个人客户经理队伍必将成为个人银行业务的生力军和主力军，成为实施差别化服务和营销产品的有效渠道，成为开展客户关系管理的有力手段。正如总行行长指出的那样：大力发展个人银行业务，是建设银行立行之本和成败的关键。
作为个人客户经理，我的经验和体会是：只有贯彻落实“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，怀着强烈的营销意识，不断加快市场反应速度，加大对高中端优质客户的服务力度，在提高他们的满意度、忠诚度和贡献度方面大做文章，就一定能够达到立竿见影的效果。作为客户经理，我们必须取信于他们，与他们真心实意交朋处友，并让他们感到如同春天般的温暖。我们的高中端优质客户，他们的需求各有不同，我们必须紧紧围绕他们的需求，去帮助他们理好财服好务。乃至于尽一切努力，帮助他们解决生活中遇到的各种困难。功夫不负有心人。这样，我们所换取的必然是他们对我们的满意度、忠诚度和贡献度的最高分，甚至我们可能获得意想不到的回报，比如他们还会给我们引来一些新的高中端优质客户，等等。
各位领导，各位同仁：作为银行员工，连我们的家人也都最担心的是风险，最关心的是效益。的确，管理也是效益，没有安全就没有效益。注重规避风险，决不能掉以轻心。但是，加快业务发展是解决一切问题的关键，我们的收入才会随之增多；做大市场有效份额，才能增强建行的实力，我们员工也才会有赖以生存的靠山!
总之，每个岗位有自身的属性，我们要有悟性。每个岗位都很重要，不需要就不会设置。爱岗敬业，就要对自己的岗位有爱心，对自己的工作有热心，在追求事业成功的路上必须付出艰辛，而且要有一颗持之以恒的执著心。如果每个个人银行客户经理，都能建立起、并不断扩充自己的高中端优质客户群；每个员工，都能立足本职，不负使命，把工作搞得有声有色；全行上下能够以防范风险为前提，把各项工作开展得既轰轰烈烈又扎扎实实。那么，势必增大我行在同业中的竞争优势，就能做大有效市场份额，从而促进我行业务飞跃发展!
谢谢!