织布车间年终总结

1织布车间年终总结

春去秋来，寒暑更替，转眼之间，20XX年已经悄然走到尽头，我们又将迈入一个崭新的年头。回首往事，年初还是经济危机一片乌云笼罩寒气逼人，年底已没有年初的寒冷。在公司、车间行政的领导下，经过织布甲班全体员工的团结一致，发奋拼搏，确保了全年各项工作任务和管理目标完成一切尽在掌控中。

20XX年甲班生产主要情况：

一、积极投身各项车间组织的各项生产竞赛，不论是一季度的质量整顿还是二季度的生产效率和E包竞赛，到高温时节的“爱我东信迎国庆，提质创优争效率”竞赛，我们轮班能积极应对，在各项竞赛中都取得不错的成绩，生产效率和E包都有历史性的突破，其中8月份生产效率节节上升达到历史最好水平—--92.5%以上。其中全年累计生生产效率平均达到，生产胚布米，次布平均%，在今年的十一大型操运会上，我班运动员大获全胜，取得不错的成绩，实现了织布甲班产质历史性的突破。

二、配合车间组织品种的改织改纺频繁无纰漏，并且能顺应市场的要求生产出符合市场质量要求的布，例如9组的80/20110*76改133*72，8月底又改65/35133*72，不仅能保证改织工作的顺利进行，而且在质量上实现突破，下机横档一月比一月好，完成5以下的指标。能够跟上车间和公司的质量要求做好自己的实际工作，为成功打造出两个高档精品布生产基地，并使JC/TCVC发展壮大立下汗马功劳。

三、全年未发生较大安全事故。

面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更清醒地认识到这些成绩的取得得力于以下几方面：

第一、班组建设工作的开展有声有色。配合车间加强了对班组长怎样搞好小组的生产进行素质培训，坚持小组各项指标竞赛制度。班组长是兵头将尾，工作责任心和一言一行都必将影响到小组成员的生产积极性，应该起到很好的示范作用和带头作用。轮班每周一次的班组例会都会积极主动和班组长进行有效的沟通，取得一定的效果，涌现出一批优秀的班组骨干，例如3组的组长周鲜艳，全年带领小组的成员在产、质都处于领先的水平。

第二、加强了对各员工现场实物质量的监控工作。现场实物监控工作是今年的工作重点，轮班丝毫也不敢放松。轮班管理员根据车间下达的质量攻关目标有的放矢并对重点突出问题进行重点监控，采取攻关措施，例如针对80/20110*76下机横档多、E包多次布居高不下轮班定人定台位进行目标达标竞赛，极大激发员工的生产积极性。

第三、招工工作和做员工的思想稳定工作坚持不懈。人员稳定率、出勤率一直是困扰轮班一线管理工作的老大难，直接影响一个轮班的产质量，轮班通过谈心和亲自上门走访无数取得行之有效的效果，全年实现人员稳定达94%以上。招工难，但轮班凭借丰富的人际关系网勤联系在6组牛津纺扩台以至后来6组改织纱卡需要扩招一批装纬工，基本保证人员的需求。

第四、操作、质量培训从未间断。除了车间的日常质量培训外，轮班坚持做好新工的基本操作和质量目标培训，并在实际的操作中进行重点辅导，召开质量分析会。全年累计培训新工30余人，基本上保证人人都能按操作法上车参与现场质量监控竞赛。以及其他多种形式的练兵和培训从操作技术上练内功，保证产品质量上档次。

第五、宣传工作紧跟生产实际。轮班通过出黑板报、纸刊、《银海潮》阵地通过树立典型和榜样告诉我们的员工什么是应该做的，什么是不应该做的，为员工开辟精神食粮。

一年来我轮班还存在一些问题以及需要努力的方向：

一、基础管理工作还需要加强，还存在一些人浮于事的现象，要想方设法引导和激发大家的工作潜能。班组长老化，需要更换一批新鲜的血液。

二、今年轮班的整体技术水平有所提高，但仍有小数员工的技术水平和质量意识未跟上步伐严重制约了轮班各项指标更好完成，将针对这小部分人进行不厌其烦的督促辅导。

五、设备维护维修为生产服务，修机工作不主动，不积极。希望车间出台更好的分配机制来激发修机工的生产热情。

转眼之间，20XX年即将到来。在新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在，我们将严格按照车间总体部署，脚踏实地的强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加细致的工作，将甲班的各项生产指标完成得更好。

2织布车间实习总结

作为一个毕业大学生，初来到公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作，但是公司宽松融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。真正认识到一个成年人在进入社会以后的义务和责任。在没有准备的前提下，刚来到公司，并不知道自己有多大能力完成好工作，通过这四个月的努力，从一个毕业大学生转变为一个企业员工我觉得很骄傲，我成长了。

在进入岗位工作期间，我先后了解了各部门的工作性质：织布车间，也就是我任职学习的部门，织布技术是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也比较大，但是在各部门领导和同事的耐心指导下，我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程和标准。

在织布车间实习三个月以来，在车间领导关怀下，在老师们的悉心教导下，熟悉并掌握了挡车工人所必备的操作技术，开始老师教我纱线打结方法，我仔细观察后开始自我不断的练习，数日后就非常熟练的给纱线打结了，在实习过程中不仅学会了织布机的开关车，还学会了对断纬断经的处理，开车过程中要巡回的检查布面，发现问题后要停车及时处理问题，还学会了看工艺单，因为织布机上边的操作流程完全按照工艺单执行的，所以看懂工艺是必须要做的，在这期间还了解到各种材质有纯毛涤纶氨纶腈纶维纶马海毛粘胶等，并熟悉了解了他们之间的不同的属性和材质的特性。

在工作学习中，我严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动向领导学习专业和非专业的知识，不懂得问题主动虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司作出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生，在此，我要非常感谢部门的领导和同事对我工作的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误及时提醒和指正，让我在工作实践中不断成长。美好愿望：事业有成，身体健康。

已进行情况：目前工作实践在第一线，努力完成目前任务。

自身现状：因刚毕业接受新知识新事务能力强，求知心重，同时具有较强的人际沟通能力，思维敏捷，语言表达流畅，在工作的同时适应能力强能很快进入工作较色，能独立思考，完成工作。

成功标准：只要抓住机会，尽心尽力，能力就会被认可，价值自然会体现，每个职业阶段都能提高自己，即使有失败也不惧怕，失败乃成功之母，学会从压力中成长，不断成熟自己。

我的每一点进步都与公司领导的关怀和同事们的帮助分不开，为此我对公司领导和各位老师表示深深的感谢，今后我会努力学习，认真完成工作任务，同时不断提升自己的业务水平，充分发挥自己的能力，不断挖掘自己的潜能，坚决执行公司分发下来的各项任务，努力完成工作目标，提升自己工作能力，为公司的发展做出自己最大的努力。

3织布厂年终工作总结

XXXX年的工作已基本结束，回顾一年的工作有经验也有教训。一年来我们分厂在公司各级领导的关心支持帮助下，在各职能处室和兄弟单位的大力协助下，较好地完成了各项生产任务。现对全年的工作总结如下：

一、主要工作

1、指标完成情况全年共下机棉布3474万码，计划完成率105.98%，出口合格率98.75%，入库一等品率99.41%，漏验率0.13%，累计改车1610台/次。

2、节能降耗方面分厂积极响应公司号召，大力开展节能挖潜工作。思想上重视节能工作，从节约一度电、一滴水的细小环节做起，将整理车间的照明灯、电风扇进行改装，实行分段控制。计划申报上严格审批，全年在物料领用方面无超标现象。

3、人员培训工作全年进徒工193人，徒工的集中进厂对各级管理人员和培训人员的工作提出了更高的要求，如何使徒工在规定的时间内出徒或提前顶岗，各车间管理人员积极想办法、订措施，培训员加班、加点靠上抓。采用班下学理论，班中学操作的办法对新工人进行强化培训。分到轮班的徒工跟踪培训，取得了较好的效果。同时分厂采取了有效的激励机制，徒工与徒工之间开展劳动竞赛。对于出勤好、工作态度好，产、质量好的徒工进行适当的奖励。提高了新员工学技术的积极性，为分厂各项生产任务的顺利完成奠定了坚实的基础。

4、招工、旷辞工作我们在大力宣传公司“一带一”优惠政策的同时，分厂结合本部门的实际情况在各车间、班组中开展招工竞赛活动，并将招工指标进行层层分解，收到了较好的效果。全年共招工399人，招工率为6.61%。在抓好招工工作的同时，也不放松对人员离职的控制。首先是生活上关心员工，实行每旬由厂长带主任、管理员走访单身制。积极想办法解决员工加班、加点问题。其次，是对员工反映强烈的基层管理干部请假难、扣罚重的问题，由厂长亲自出面协调解决。对于员工反映的问题逐项答复。使尊重员工、关心员工的工作真正落到实处。从而提高了员工集体意识，增强了分厂的凝聚力和向心了，稳定了职工队伍，减少了人员流失。全年累计旷工2153.43%。其中准备车间旷工36人，旷辞率3.41%。织布车间旷工128人，旷辞率4.8%。整理车间旷工48，旷辞率2.5%。

5、安全生产方面一年来我们分厂认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，将防火重点放在织布车间和电气工序，对织布车间的地吸风沟实行一周三次清理制度。织布机的平综电机线易损坏打火，我们为其加装了防护套管。浆纱机车头安装了光电保护装置。空调室照明灯更换为三防灯。迭布机开关箱内加装防短路装置等。凡是能够查到的安全隐患我们及时地进行了整改，同时利用两个月停电一次的机会对分厂电缆进行重点检修，保证了全年的安全生产。

二、存在的问题

1、质量控制方面没有达到理想的效果，全年遭客户投诉两次。浆纱半成品质量控制不好，上浆率指标全年只完成了76.15%，与兄弟单位相比有一定差距。在纺部配棉发生变化时不能采取有效措施提前预防，导致因配棉的变化效率波动较大，影响了后工序质量。

2、各级干部的创新意识差，问题预见性差，在接高难度品种上有为难情绪。在高支高密品种的攻关上措施不够得利，致使个别品种开台效率不高，下机质量较差。

3、设备的保养、维护工作不够深入。特别是准备、织布工序保全技术相对薄弱，徒工较多，对设备的计划保养不能善始善终。特别是大面积更换品种时，疲于应付改车挂机而忽略了设备的正常维修和检

4、现场管理水平还比较低，离各级领导的要求有较大差距，特别是中、夜班的现场与早班差异明显，附房内定置定位摆放不规范，各级管理人员的重视程度不够。

5、人员的稳定工作做得不够好。与员工谈心、交流的机会少，不能真正了解员工流失的原因，特别是近两个月员工流失率较上半年相比明显偏高。如何留人、留心将是我们今后重点抓的工作。

三、整改措施

1、质量管理方面要加强对前工序半成品的质量控制，进一步完善各项质量管理制度，提高全体干部、员工的质量意识和问题意识，做好事先预防工作，使质量的全过程处于受控状态，后工序把好入库质量关，挑战质量零投诉。

2、提高各级干部的管理水平和业务水平。发扬敢打硬仗，善打硬仗的工作作风，发挥每一个管理人员的聪明才智，与织试等职能部门协调、沟通好，共同对高难品种进行攻关，提高高支高密织物的效率和下机质量。

3、设备管理方面严格按照生产区领导的要求，细化责任，机台到人，努力提高各工序保全人员的业务素质。通过以老带新培养全面人才，防止保全技术垄断或新老断档，使设备始终处于高效运转。

4、现场管理方面重点抓好中、夜班的管理，加大值夜人员的检查力度，提高员工自觉维护现场的意识，按照5S标准对全体员工进行培训，使各车间的现场管理有进一步提高。

5、人员稳定方面。重点抓好分厂的各项基础工作，改变个别管理干部的生硬管理，给员工创造一个良好的工作环境，要深入职工、了解职工，努力提高工人的工资收入，最终减少旷辞。

七年的工作打算

1、计划完成率保持100%以上，出口合格率98%以上。

2、认真落实各项整改措施，使下年工作有一个新的提高。

XXXX织布厂

XXXX.XX.XX