向毛泽东学管理读后感
这几天读了《向毛泽东学管理》，我深受启发，任何一种组织都离不开管理，任何一个群体目标的实现都得益于有效的管理活动。今天，当我们回首艰难困苦、玉汝于成的革命战争年代，再次领略毛泽东恢宏的军事气概，不由感叹毛泽东在军事领域里高超的管理艺术。毛泽东把散漫的、缺乏组织纪律性并毫无无产阶级意识的农民成功的转变成了具有无产阶级性质的有严格纪律的新型人民军队，在指导人民战争的实践中，不断探索和总结建设新型人民军队的经验，总结出一整套人民军队政治工作的方针和方法。他的组织能力、领导水平、他的带兵艺术、人格魅力、他的从群众中来到群众中去的伟大理论等等，至今仍闪耀着思想的光辉，同时也对现代人力资源管理具有重大的借鉴意义和指导作用。
一、重视人才、人尽其才
毛泽东一生都坚信人的力量是不可战胜的。在各个历史阶段，毛泽东都非常注重对人的管理，对人的控制。他善于调动人的积极性，发挥人的主动性，通过有意识的教导和指引，改变官兵关系，创造上下一致的氛围。在红军的历次“反围剿”战役中，毛泽东积极采取防御战术、游击战术，采取以空间换时间，以空间换取胜利的方法，不是因为胆怯，而是毛泽东相信：存人失地，地失复得；存地失人，人地皆失。正是在这样的人本管理理念指导下，毛泽东充分发挥了运动战、游击战战术，取得了人民的信任，赢得了战争的胜利。当代企业管理是以人为中心的管理，人是企业中最宝贵的资源，安德鲁•卡内基就说过“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”，通用汽车公司前总裁史龙亚弗德也说过：“你可以拿走我的全部资本，但是你把我的组织人员留下，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来”。人在企业的发展过程中发挥着至关重要的作用，这就要求我们人力资源部门要做好“识人”工作：无德无才不可用；有德无才可适用；无德有才要慎用；有德有才要重用！
二、精神的力量大于物质的力量
毛泽东相信信仰的力量和精神动力的作用，这对应到我们的人力资源管理中就是企业文化的建设。毛泽东对理想和使命的追求、对统一思想的重视、对政治思想工作的重视、对宣传的重视、对英雄模范的重视、对工作作风的重视，都是我们今天所说的企业文化的核心内容。在组织建设中，毛泽东看重的不仅是在军事上的“如何扛枪、如何打枪”，更多的是“为谁扛枪、为谁打仗”的问题。在红军中，推行党代表制度，支部建在连上，班里有小组，无时无刻不在对士兵进行思想政治教育，士兵的觉悟提高了，战斗力也就提高了。毛泽东很好地解决了士兵、人民在日常战斗和生活中的精神归属问题，也就解决了战斗的积极性问题。归属感是企业凝聚力的核心，在企业发展过程中，员工感到被尊重、被需要，就会产生较大的动力；在企业经营困难时，有归属感的员工才会不离不弃，共度难关！企业政治教育工作虽然不同于军队的政治教育工作，但是可以借用这种管理方法，增强员工的凝聚力，提高员工的积极性。
三、引而不发
改变员工的不良风气，建立符合管理者要求的员工行为规范，是每一个管理者都在研究和追求的目标。共产党对于农民的宣传政策是：“引而不发，跃如也”。对于农民的迷信和不良风俗习惯，毛泽东坚持：菩萨要农民自己去丢，烈女祠、节孝坊要农民自己去推毁，别人代庖是不对的。要坚持教育，让被教育对象从根本上认识自己，改变自己，而不是越俎代庖，更不是通过强制手段进行压制，防民之口甚于防川是要不得的。对于企业来说，企业政策推行要取得员工的认同，就要通过宣传教育，加强与员工的沟通交流，使员工自己认识到新政策的意义、必要性和紧迫性，自觉地执行。人力资源管理的最高原则是使员工做到的自我管理，自我监督。这样人力资源的工作效率才能提高，监督成本才会下降。
四、付诸行动，执行有力
行动体现的就是一个执行的过程，再好的决策，少了执行，也是无法为企业带来实实在在的效益的。企业在制定决策之后，最重要的是将其付诸行动，认真执行。毛泽东的行军用兵之道中就很注重执行，所以在设定攻取目标后，能认真排兵布阵，对敌人进行打击，避免拖泥带水的状况发生。在现代的人力资源管理中，领导者及其以下层层级别，都需要对决策进行有力地执行。领导者要在“传、帮、带”的过程中，多给予下属培养锻炼的机会，压担子，让他勇于尝试、勇于做事，使其尽快成熟起来。所有员工都应在残酷的市场竞争中，培养那种“扎硬营，打死仗”的企业精神，切实做到付诸行动，执行有力。
毛泽东思想中所蕴涵的管理思想还有很多，需要我们不断地去学习和发掘，同时，我们要努力把这些宝贵的财富运用到实际中，做好自己的本职工作，共同将企业发展壮大！
读完《向毛泽东学管理》，感触良多！毛泽东，是一代伟人。有人会说，毛泽东的时代已经过去了，现在是市场经济，讲究的是高效，要的是现代人的超前思想，凡事要有创新，要跟得上时代的脚步，毛泽东思想已经落伍了。可事实真的是这样吗？
如果说敢于创新，毛泽东的很多想法都是前无古人可效仿的，就拿大家耳熟能详的二万五千里长征来说，这无疑是人类历史上最伟大的一次创举。那么多的艰难险阻都闯过来了，留下来的个个都是英雄好汉。在这样的官兵面前，再也没有什么不可战胜的困难了。再伟大的构想，如果没有实践，那也不过是纸上谈兵。毛泽东思想是从实战实践中总结出来的思想，有很强的实用性和操作性。任何一种思想，都不是照搬照用，要结合实际情况来灵活运用，要巧妙地糅合在企业的现状中。当今很多成功企业家的身上都有毛泽东的影响，都有毛泽东的印记，如宗庆后、任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱、马云……一种思想没有落伍不落伍的说法，只有适不适用，只要适用，这种思想就永不落伍。孔子是我国古代伟大的思想家和教育家，儒家学派创始人，距今已有两千多年的历史了，但是他的思想，他的名言警句无时无刻不在影响着后人，可作为现代人的我们，谁的身上没有孔子思想的影响呢？那么，毛泽东的思想也一直在影响着现代人，有人说毛泽东只是会带兵打仗，可就是带兵打仗，里面也是大有学问，值得我们去研究。当时中国人民处于水深火热之中，思想装备都是落后的。可就是在这么艰苦的条件下，军队依然保持着良好的心态和永不退缩的战斗力，是什么力量在支持着中国人民？毛泽东是靠什么凝聚这样一支举世无双的铁军呢？说到底，靠的是信仰，靠的是宗旨。
毛泽东在早年组织和改造新民学会的过程中，做过这样一段总结：不但要有一班刻苦励志的人，而且要有一个大家信守的主义。主义好比一面旗帜，旗帜竖起来后，人们才有所趋附。既有了主义，又有了人，剩下的任务就是去建立一种组织，把信守这个主义的人组织起来，并通过这些人，拿了这个主义去组织联络更多的人。这里的主义，就是一种信仰和信念。毛泽东用信仰和信念去统一思想。
对于这一点，就连张学良也不能不佩服。经过长征的红军，到了陕北，装备极差，营养很差，破衣烂衫，和叫化子一样，但是却把张学良装备很好的部队打败，为此张学良感慨万分地说，红军走了两万五千里，是一支疲惫之师，还能把我的部队打败。我们都是带兵的，我们谁能把部队带成这个样子？走了两万五千里，还跟着你走，而且还能打胜仗，还没把部队带没了，带散了！
这就是毛泽东带兵的艺术魅力，感染着周围的人，甚至是他的敌人。 毛泽东就像一部永远也读不完的书，在茫然时给你指点迷途。
一个管理者可以掌控一个企业的发展方向，甚至可以决定一个企业最终的命运。这就好比一个好的国君，可以治理好一个国家。古代有昏君，亦有明君。昏君治理国家则天下混乱，外族来侵，百姓民不聊生。明君治理国家则天下太平，外族敬之，百姓安居乐业。这就是不同管理者，带来的不同结果。一个企业亦是如此。
当今社会是商场如战场，竞争异常激烈。要想对外，必先安内。不管是带兵打仗还是企业管理，只有内部心齐了，才能一致对外。针对现今企业遇到的种种问题，李凯城老师结合毛泽东当年带兵打仗遇到的类似问题，给出了有效的解决方案。从带兵中看管理学管理，这就是毛泽东留给我们的巨大精神财富。
毛泽东的管理思想代表了中国式管理的最高水平，有着取之不尽的精华。在社会主义市场经济的今天，如果企业界、学界、政界，能够从毛泽东身上吸取更多的管理精髓，并灵活运用到实践当中去，就能占据管理的主动权，始终立于不败之地。
《白鹿原》是我在大学时期看过的也是深受其影响的一本书，这本书能陶冶情操，让自己安分守己，做一个顺民。但同时会让自己局限于自己的小团体、小利益中，从而忽略了自己对于整个社会的贡献和作用。我不能说白嘉轩的思想境界不高或他的人生观有问题，因为他毕竟只是一村之长。《向毛泽东学管理》就不同，毛主席心系整个民族和国家的命运，他的思想总是从大局出发、高屋建瓴、催人奋进、令人鼓舞。
毛主席对于军队的管理方式首先侧重于战士的思想教育，思想通则一通百通。毛泽东管理军队从来不靠强制命令，也很少搞物质刺激，而主要通过思想政治工作，帮助广大官兵认识到自己的长远利益、根本利益，从而团结起来为共同利益而斗争。毛泽东管理思想的核心就是以宗旨为大旗，依靠“精神聚众”，解决了广大官兵“为谁扛枪，为谁打仗”的问题，从而万众一心，前赴后继，最终夺取了中国革命的胜利。毛泽东抓军队纪律从思想教育入手，使官兵们认识到遵守纪律的极端重要性，把纪律建立在广大官兵自觉遵守的基础上。
当然，人为万物之灵，每个人的思想认识终归不同，思想最难统一，即使我们都知道统一思想、凝聚合力是管理的最高境界，但究竟如何达到，才是问题的关键。
现在的企业包括整个国家似乎都将思想教育和思想激励忽视了。很多人似乎失去了信仰、失去了目标，变得无所适从了！我自己在参加工作之后的几年里就一直为如何实现自己的人生价值困惑不解。最后定位为守护一家老小，完成传宗接代任务，干好本职工作为我的使命和价值。当然现在认识到，我的这种心态就是普通的员工心态，不利于自己的发展。通过自己的思想认识经历，我体会到员工有员工的觉悟、干部有干部的觉悟，领导有领导的觉悟。如果不从事思想引导和教育工作，单纯的一味以干部的思想觉悟和行为标准去要求员工，自然会产生摩擦，再如果一味的批评、考核，则会埋下怨恨的种子。这绝对不利于企业的和谐发展。
当然，作为普通员工，组织性和纪律性是必须具备的。试想一个团体，如果没有组织性和纪律性为约束，很难凝聚合力，发挥团体的真正作用，那就什么事也办不成。如果团体中有矛盾的存在，矛盾不解除，即使有组织纪律性的约束，也很难发挥团体最大的效率。要想发挥团队最大的效率，必须彻底了解矛盾、消除矛盾。当然，有的矛盾是个人与集体的矛盾，不可调和。只能靠提高个人的思想认识和思想觉悟，需要员工甘愿作出自我牺牲。
说到底，还是需要提高员工的思想觉悟。员工思想觉悟的提高除了员工自身主动加强学习以外，还需要管理者有意识的加以引导。
随时掌握员工的真实想法，了解团体内部矛盾的真正所在，对于化解矛盾、加强引导、凝聚合力是一项必不可少的工作。
作为工会工作者，我对于工会作用的认识是：
工会作为企业的一个辅助机构，第一就是围绕企业中心工作做好服务，第二就是做好思想教育工作，起到凝聚人心的作用。任何违反工会这两项基本职能的做法都不可取，都要想办法调和。多为员工办实事、办好事是提高工会组织影响力最为有效的方法。
公司基层工会工作人员基本上都是兼职人员，工会工作只是作为他们的一项职能，基本上他们一个人负责与总部各个职能部门的联系，完成各个部门下达的任务。如果工会工作与生产任务相冲突时，他们势必会将工会工作滞后，如果我们不表示理解和支持，势必会产生矛盾，不利于今后工作的开展。我们要充分相信员工的责任心和主动性。从大的方面来说，有时候工会工作的滞后，也是为了从全局利益考虑，顾全大局。我们只能一方面做要求，一方面做思想工作，尽量提高执行力，及时完成上面下达的指示和任务。